65% самарских руководителей заявили об отсутствии фаворита в коллективе

Тезис о том, что любимчик может быть один, подтверждают 47% опрошенных, еще у 29% их два, а у 24% – три и более, показал опрос* HR-премии в области построения сильных команд Team Awards.

Среди тех руководителей из Самары, у которых нет любимого сотрудника, 33% считают неправильным выделять кого-то одного. Каждому пятому (24%) еще не удалось встретить такого специалиста, 23% еще присматриваются к сотрудникам, а 14% отмечают, что им попросту тяжело понравиться.

Чтобы стать любимчиком топ-менеджера, достаточно быть собой. Почти половина (47%) опрошенных самарских руководителей уверены, что будущему фавориту не стоит копировать кого-то, напротив, он должен быть уникальным и неповторимым. Еще 20% считают, что такой специалист может повторять основателя бизнеса и только 7% считают, что он должен копировать непосредственного руководителя.

Каждый второй респондент из Самары уверен, что у любимчика будет потенциал «подсидеть» своего шефа. В частности, 28% отмечают, что такой риск есть, однако конкретно его фаворит так не поступит, при этом 23% держат руку на пульсе и постараются усмирить такого специалиста в случае покушения на статус. Еще 29% уверены в своей «непотопляемости», а 20% не выбирают тех, кто работает лучше них.

70% руководителей не будут или не доплачивают своим любимчикам. Еще 30% уверены в том, что таких сотрудников просто необходимо поощрять. Однако 50% не готовы доплачивать за «фаворитизм» более 20 тысяч рублей: 12% рассмотрят доплату до 10 тысяч рублей ежемесячно, а 38% – от 10 до 20 тысяч рублей. Почти каждый третий (32%) готов поднять уровень вознаграждения на 20-30 тысяч рублей.

— Екатерина Малон