— В конце 2006 года ООО «Домостроительный комбинат №1» сменило собственника и вошло в состав подконтрольного Алексею Леушкину холдинга «Техоборонпром». Вкладывались ли за это время новые владельцы в развитие предприятия?
— В тот момент, когда ДСК вошел в состав «Техооборонпрома», ситуация на ДСК была довольно сложной. Существовали двухмесячная задержка по заработной плате, задолженность по налогам. Сегодня эти проблемы решены. Назвать сумму, вложенную новым владельцем комбината в его восстановление, я затрудняюсь, но могу сказать, что это были значительные средства. С другой стороны, с вхождением комбината в «Техоборонпром» выросла и наша выручка. На данный момент по номенклатуре и объемам производства ДСК-1 является самым крупным игроком регионального рынка.
— Продолжает ли «Техоборонпром» инвестировать в ДСК-1? Вышло ли предприятие на окупаемость?
— Вложение денег продолжается. Срок окупаемости средств, затраченных на производство, достаточно долгий и зависит от состояния рынка. По моему опыту для окупаемости производства может потребоваться до 10 лет.
— Какова сегодня производительность ООО ДСК-1?
— Мы увеличили объем выпускаемой продукции за счет модернизации технологической линии, проведенной на средства нового собственника. По состоянию на май 2008 года рост производства составил 30%. В месяц ДСК-1 выпускает 10 тысяч куб. м железобетонных изделий. Номенклатура включает 500 наименований. Мы выпускаем практически весь ряд продукции, существующий в Самарской области.
— Какие еще сегменты производства предполагается освоить на предприятии?
— Мы считаем перспективным рынок производства комплектующих для малоэтажного строительства, которое в последние годы интенсивно растет. Но коттеджи остаются дорогими для многих потребителей. На ДСК-1 планируется выпуск всего комплекса изделий, применяемый в загородном строительстве, что позволит как застройщикам, так и частным лицам осуществлять «сборку» коттеджей.
— Существует ли сегодня на рынке дефицит цемента?
— Производство железобетонных изделий имеет ряд особенностей. Во-первых, это максимальная зависимость от поставок сырья. Проблема с доступностью цемента была очень актуальна в прошлом году. Хотя цены на цемент устанавливаются на мировом рынке, стоимость его в Самарской области сильно завышена. Так, цена тонны материала в мире составляет $90, а в Самарской области она достигает $270, что совершенно неоправданно и выгодно только производителям цемента, получающим сверхприбыль. Должен отметить, что новое областное правительство взяло этот вопрос под контроль, что дало положительный результат. Монополия на производство цемента в Самарской области принадлежит ЗАО «Жигулевские стройматериалы». Правительству удалось добиться того, что поставки цемента от ЖСМ и сырья импортного производства стали более стабильными.
— Если стоимость цемента завышена, можно ли говорить о завышенных ценах на железобетонные изделия?
— Хотя цены на нашу продукцию на 70% определяются стоимостью цемента, сама трудоемкость производства ЖБИ невелика, поэтому цену на них я считаю адекватной.
— Как выстраивается сбыт продукции ДСК-1?
— Рынок ЖБИ характеризуется локальностью. Наша продукция ориентирована почти исключительно на региональный спрос. ЖБИ в другие области не поставляются из-за больших материальных затрат при транспортировке. Если говорить о самарском рынке, то наша продукция использовалась при строительстве большинства областных торговых центров, например, объектов компании «Виктор и Ко», Ikea, в ряде проектов социального жилищного строительства.
— Планируете ли вы менять номенклатурный ряд выпускаемой вами продукции?
— Строительный рынок достаточно мобилен. Именно он определяет номенклатуру производства. Задача нашего комбината — оперативно реагировать на изменение спроса. В то же время основным продуктом для ДСК-1 будут оставаться «классические» ЖБИ, а базовой линией комбината является цех по производству панелей. Это связано с тем, что до недавнего времени основной технологией, применяемой в области, оставалось крупнопанельное домостроение, которое, на мой взгляд, еще не утратило своих позиций.
— Состоялся ли запуск новой технологической линии по производству плит безопалубочного формования, запланированный на весну этого года?
— Да, эта линия в настоящее время обеспечивает выпуск до 30% от всего объема. Она функционирует в три смены. Преимуществом линии является возможность изменения параметров плиты. В целом продукция по этой технологии востребована на рынке.
— Ощущает ли ваше предприятие конкуренцию со стороны мелких заводов ЖБИ, которыми стремятся обзавестись строительные компании?
— Безусловно, они занимают определенную долю рынка. Но такие производства выпускают очень ограниченный ряд продукции и весь спрос удовлетворить не могут.
— Как вы оцениваете рентабельность производства ЖБИ?
— В последнее время финансовая привлекательность этого рынка снижается, поскольку он сопряжен с разнообразными рисками. Кроме высоких цен на сырье и большой материалоемкости велика роль сезонности строительных работ, что диктует ценовую политику сбыта. Для местных заводов ЖБИ характерна проблема износа оборудования, который составляет до 60-70%, что ведет к снижению производительности. Из-за того, что себестоимость производства ЖБИ очень велика, большой выручки от этого бизнеса ожидать не приходится. Если говорить обо всем строительном рынке Самарской области, то 80% средств на нем консолидируют собственно строительные компании и лишь 20% — производители стройматериалов.
биография
Александр ПОЛОНСКИЙ
- Родился в 1967 году
- Окончил Куйбышевский авиационный институт по специальности «инженер-механик» и Куйбышевский плановый институт
- До 1996 года работал на заводе им. Масленникова
- С 1996-го по 2006 год — заместитель директора ФГУП «Завод «Рейд»
- С 2006 года — коммерческий директор ООО ДСК-1
- В августе 2007 года был назначен на должность генерального директора ООО ДСК-1







