АЛЕКСЕЙ ДОЛМАТОВ: «Чтобы двигаться дальше, нужно масштабирование производства»

Их экспортные возможности сокращаются, а эффективность
продвижения на местный рынок продукции зарубежных конкурентов растет. Насколько
серьезны связанные с этим проблемы? Как удается даже в таких условиях сохранять
динамику развития бизнеса и рост его маржинальности и социальной нагрузки? Чем
и как помогают экономике лоббистские возможности объединения «Деловая Россия»?
Когда будет исчерпан потенциал развития за счет внутренних источников и что
нужно для обеспечения его восстановления? В какой степени будущее «Самарского
Стройфарфора» и «Самарского гипсового комбината», входящих в число ведущих
предприятий региональной стройиндустрии, зависит от урегулирования
затянувшегося корпоративного конфликта между их бенефициарами? И что позволяет
говорить о том, что это урегулирование может быть уже не за горами? На эти и
другие вопросы в интервью «СО» ответил совладелец ООО «Самарский Стройфарфор» и
член генерального совета общероссийской общественной организации «Деловая
Россия» Алексей Долматов.

— Вы активно участвуете в работе общественного объединения
«Деловая Россия», будучи членом его генерального совета. На ваш взгляд,
насколько площадка «Деловой России» удобна и эффективна с точки зрения решения
проблем, мешающих развитию бизнеса в стране? Чего удается добиться в последнее
время, в выдвижении и реализации каких инициатив вы участвуете?