Дальше сложно было уже в финансовом плане. Обувной бизнес— сезонный, январь и февраль— не активное время, а начиная с марта идет повышение спроса на летнюю обувь, и, к сожалению, именно на этот период выпали жесткие ограничения»,— рассказывает «Делу» владелец самарской сети обувных магазинов Baroko Сергей Залата. Двадцать лет назад он открыл свой первый магазин на популярном в те годы среди самарцев рынке «Караван», в котором стал и продавцом, и директором, и товароведом. Торговля китайской и турецкой обувью шла на широкую ногу, Baroko обзавелся штатом продавцов, фирменным стилем в желто-черном цветовом исполнении, контрактами на поставку сценической обуви для Государственного Волжского русского народного хора им. П.М. Милославова. Сегодня в фирменных магазинах продается обувь 12 торговых марок, в том числе и собственной ТМ, под которую организовано контрактное производство в Азии. Сеть магазинов обуви Baroko присутствует в Сызрани, Тольятти и Самаре, где работают восемь магазинов сети, в которых трудоустроены 70 сотрудников. Всем им на протяжении нескольких месяцев пришлось переживать за свои рабочие места, а владельцу— за будущее бизнеса, как и многим другим сотрудникам и работодателям отрасли непродовольственной торговли, включенной в список наиболее пострадавших от пандемии отраслей.
Стоит отметить, что, по информации Самарастата, в региональной структуре оборота розничной торговли в самый сложный месяц кризиса, в апреле, более 40% занимали средние, малые, микропредприятия и индивидуальные предприниматели. Какие сценарии использовали самарские продавцы, пережившие кризис, каких потерь все же не удалось избежать и когда торговля в купеческой Самаре снова пойдет бойко?
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года