Дети сменили олигархов

Последние события на медиарынке показывают, что Константин Титов отошел от активно практиковавшейся ранее «Белым домом» схемы опосредованного контроля над СМИ. Теперь их начали покупать, что называется, в лоб — на детей и доверенных лиц. Это может стать
убедительным свидетельством того, что Константин Титов не просто вернулся в политическую реальность губернии. Он вернулся в нее навсегда.

Ранее политика «Белого дома» по отношению к СМИ выглядела достаточно оригинально. Сам Константин Титов был далек от мысли тратить значительные средства на обеспечение лояльности масс-медиа, по всей видимости, считая что к нему и так будут относиться хоро
шо. Из всего ряда медиапроектов у «Белого дома» остались разве что теряющая в тираже «Волжская коммуна» и на каком-то этапе ГТРК «Самара». Тем не менее попытки сохранить опосредованное влияние на СМИ все же предпринимались. В ход шла схема, основным звен
ом в которой выступали близкие к областной администрации бизнесмены и предприниматели. Как правило, именно им предлагалось купить областные СМИ и тем самым обеспечить их лояльность по отношению к «Белому дому». Олигархи примерно так и делали. Постепенно
большая часть акций (долей) СМИ, как печатных, так и электронных, оказалась под контролем ряда крупных финансово-промышленных групп. Так, в частности, сформировал свою медиагруппу Владимир Аветисян («Терра», «Самарские известия», «Самарское обозрение», »
Площадь Свободы»). Структуры ИПГ «Сибал» сконцентрировали под своим контролем значительную часть акций телекомпании «РИО». Ряд известных и близких к «Белому дому» лиц начали открыто заявлять о том, что якобы имеют право решающего голоса на «Орионе». Сама
областная администрация дополняла эту картину, покупая небольшие пакеты в капиталах различных телекомпаний, где блокировалась с дружественными бизнес-структурами. Схема начала пробуксовывать в 1999 году. Устремление Титова в Москву и попытки продвижения
его на федеральном уровне ослабили его воздействие на СМИ. Изменились и сами олигархи. Никто из них уже не влиял активно на политику своих СМИ, предпочитая вести дело так, чтобы газеты и телеканалы зарабатывали на пропитание сами. Соответственно, несмот
ря на наличие пакетов акций у дружественных структур, Константин Титов, вернувшийся из московского политического похода весной 2000 года, уже не мог рассчитывать на былую единодушную поддержку. Еще более жестким ударом для губернатора оказалась история с
ГТРК «Самара». Как выяснилось, одного факта прямого дотирования канала явно недостаточно, чтобы обеспечить его лояльную позицию. Видимо, поэтому схема подхода к СМИ начала изменяться. Первое свидетельство тому — покупка компанией Алексея Титова блокирую
щего пакета акций «СКаТа». Похоже, ненадежных олигархов начали сменять дети власти. Не исключено, что позже к ним добавятся ее доверенные лица, а список СМИ, на которые сможет влиять Константин Титов, значительно расширится.