Мы используем файлы cookie.
Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Новый руководитель подконтрольной региональным властям Самарской региональной энергетической корпорации (АО «СамРЭК») Константин Федоров, подобно многорукому Шиве, одновременно возглавил, помимо материнской, еще сразу шесть ресурсоснабжающих организаций, которые находятся в «родственных» отношениях с головной структурой.
По мнению экспертов, ставка, по всей видимости, делается на антикризисные компетенции Федорова, но такой формат чреват потерей управляемости всей группой и формирует риски потенциального конфликта интересов.
Гендиректором АО «СамРЭК» Константин Федоров стал в конце февраля 2025 года. Вскоре он возглавил подконтрольное корпорации ООО «Самарский экологический оператор», но уже через два месяца оставил управление этой фирмой. Зато с конца мая Федоров начал последовательно входить в руководство многочисленных предприятий СамРЭК, находящихся по отношению к материнской компании как в близком, так и в более далеком «родстве». Во всех случаях это «дочки» и «внучки» АО «СамРЭК», работающие в сферах тепло- и водоснабжения, а также строительства жилых и нежилых зданий. По данным системы «СПАРК-Интерфакс», их суммарные обороты по итогам 2024 года превысили 3 млрд рублей, при том что выручка головной компании оказалась сравнительно небольшой — почти 260 млн. И только в прошлом году СамРЭК смогла, наконец, выбраться из убытков, из которых не вылезала начиная с 2014-го, показав чистую прибыль в размере 38,97 млн рублей.
Так какими компаниями теперь руководит менеджер, который до переезда в Самару работал заместителем директора по реализации услуг в тульском филиале ПАО «Россети Центр и Приволжье» — компании «Тул-энерго», а до этого возглавлял энергокомпанию «Приволжская сеть» в городе Дзержинске Нижегородской области? Прежде всего это ООО «СамРЭК-Эксплуатация» — дочерняя структура АО «СамРЭК», отвечающая за производство и поставку тепловой энергии потребителям. Во главе этого предприятия Константин Федоров сменил Андрея Гадалина, который и года не отработал на посту руководителя. В 2018-2021 гг. Гадалин возглавлял саму СамРЭК, но был уволен тогдашним губернатором Дмитрием Азаровым из-за проблем с подачей тепла в Жигулевске.
«СамРЭК-Эксплуатация» известна, прежде всего, как держатель коммунальных концессий — за несколько лет теплоснабжающая организация получила в свое распоряжение огромное коммунальное хозяйство.
Вместе с тем еще совсем недавно «дочка» СамРЭК испытывала те же финансовые трудности, что и головная компания. Помимо убытков это были также риски остановки деятельности и даже угроза банкротства, нависшая над предприятием с подачи холдинга «Регион». Была разработана дорожная карта финансового оздоровления компании, и сейчас «СамРЭК-Эксплуатация» чувствует себя вполне уверенно. В 2024 году ее выручка составила 1,53 млрд рублей, чистая прибыль — 92,1 млн.
Помимо «дочки» АО «СамРЭК» Константин Федоров в конце мая одновременно возглавил еще и пять его «внучек». Это дочерние структуры уже ООО «СамРЭК-Эксплуатация», в том числе ООО «СамРЭК-Нефтегорск», ООО «СамРЭК-Водоснабжение», а также единственная управляющая организация Сергиевского района — ООО «Сервисная коммунальная компания». Последними в этом списке под управление Федорова перешли ООО «СамРЭК-Тепло Жигулевск» и ООО «СамРЭК-Строй» — данные о смене руководства в них появились в системе «СПАРК-Интерфакс» в минувшую среду, 28 мая. Все эти компании ежегодно генерируют многомиллионные обороты и в большинстве своем являются прибыльными, за исключением ООО «СамРЭК-Нефтегорск», завершившего 2024 год с убытком в 4,3 млн рублей.
Стоит отметить, что прежние руководители АО «СамРЭК» никогда не управляли еще и его «родственными» активами. По словам основателя клуба инвесторов DSTS.club Дмитрия Цибизова, ситуация, при которой один и тот же менеджер одновременно возглавляет головную структуру и ее дочерние компании, встречается в практике, особенно в условиях антикризисного управления. «Такой подход может быть оправдан, если требуется централизованное руководство, ускоренное принятие решений и жесткий контроль за финансовыми потоками и операционной деятельностью», — поясняет он. В то же время, указывает эксперт, с точки зрения корпоративного управления это решение несет в себе определенные риски. «Возникает потенциальный конфликт интересов: генеральный директор, возглавляющий и холдинг, и его «дочек» и «внучек», по сути, оценивает свою собственную работу, лишаясь независимой обратной связи и механизма сдержек и противовесов. Это может повлиять на объективность управленческих решений, особенно в части распределения ресурсов, ответственности за убытки и эффективности вложений», — констатирует Цибизов. По его мнению, «концентрация полномочий на одном лице ослабляет управляемость и снижает доверие со стороны инвесторов и потребителей».
Как уже писало «СО», на посту руководителя АО «СамРЭК» Константин Федоров сменил бывшего первого вице-мэра Жигулевска Алексея Живодерова, который возглавлял корпорацию с 2023 года. Живодеров поначалу было остался в орбите СамРЭК, перейдя на позицию первого заместителя нового гендиректора, но довольно скоро окончательно покинул энергохолдинг. По времени его уход совпал с вхождением Федорова в руководство дочерних структур СамРЭК. Зато в энергокорпорацию перешли бывшие сотрудники одного из самарских подразделений ПАО «Газпром» — ООО «Газпром межрегионгаз Самара», которое до августа 2024 года возглавлял ставший впоследствии председателем областного правительства Михаил Смирнов. По информации «СО», из его прежней команды к нынешней команде Константина Федорова присоединились, в частности, главный бухгалтер Нинель Черноусова и начальник отдела по работе с персоналом Ксения Лифшиц. В АО «СамРЭК» г-жа Черноусова так же заняла должность главбуха, а г-жа Лифшиц все так же занимается кадровыми вопросами, но уже в ранге заместителя гендиректора. Между тем источники «СО», знакомые с ситуацией, утверждают, что из ООО «Газпром межрегионгаз Самара» в СамРЭК трудоустроились и другие бывшие работники, но сколько именно их, они не знают, ограничиваясь формулировкой «три или четыре человека».
ДМИТРИЙ ЦИБИЗОВ, основатель клуба инвесторов DSTS.club
С точки зрения корпоративного управления такой подход несет в себе риски. Возникает потенциальный конфликт интересов: генеральный директор, возглавляющий и холдинг, и его «дочек» и «внучек», по сути, оценивает свою собственную работу, лишаясь независимой обратной связи и механизма сдержек и противовесов. Это может повлиять на объективность управленческих решений, особенно в части распределения ресурсов, ответственности за убытки и эффективности вложений. В долгосрочной перспективе такой формат управления может быть оправдан только при наличии четких KPI, прозрачной отчетности, регулярного внешнего аудита и активного надзора со стороны совета директоров или акционеров. В противном случае концентрация полномочий на одном лице ослабляет управляемость и снижает доверие со стороны инвесторов и потребителей.
— Кирилл Биджанов
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены