Новый руководитель подконтрольной региональным властям Самарской региональной энергетической корпорации (АО «СамРЭК») Константин Федоров, подобно многорукому Шиве, одновременно возглавил, помимо материнской, еще сразу шесть ресурсоснабжающих организаций, которые находятся в «родственных» отношениях с головной структурой.
По мнению экспертов, ставка, по всей видимости, делается на антикризисные компетенции Федорова, но такой формат чреват потерей управляемости всей группой и формирует риски потенциального конфликта интересов.
Гендиректором АО «СамРЭК» Константин Федоров стал в конце февраля 2025 года. Вскоре он возглавил подконтрольное корпорации ООО «Самарский экологический оператор», но уже через два месяца оставил управление этой фирмой. Зато с конца мая Федоров начал последовательно входить в руководство многочисленных предприятий СамРЭК, находящихся по отношению к материнской компании как в близком, так и в более далеком «родстве». Во всех случаях это «дочки» и «внучки» АО «СамРЭК», работающие в сферах тепло- и водоснабжения, а также строительства жилых и нежилых зданий. По данным системы «СПАРК-Интерфакс», их суммарные обороты по итогам 2024 года превысили 3 млрд рублей, при том что выручка головной компании оказалась сравнительно небольшой — почти 260 млн. И только в прошлом году СамРЭК смогла, наконец, выбраться из убытков, из которых не вылезала начиная с 2014-го, показав чистую прибыль в размере 38,97 млн рублей.
Так какими компаниями теперь руководит менеджер, который до переезда в Самару работал заместителем директора по реализации услуг в тульском филиале ПАО «Россети Центр и Приволжье» — компании «Тул-энерго», а до этого возглавлял энергокомпанию «Приволжская сеть» в городе Дзержинске Нижегородской области? Прежде всего это ООО «СамРЭК-Эксплуатация» — дочерняя структура АО «СамРЭК», отвечающая за производство и поставку тепловой энергии потребителям. Во главе этого предприятия Константин Федоров сменил Андрея Гадалина, который и года не отработал на посту руководителя. В 2018-2021 гг. Гадалин возглавлял саму СамРЭК, но был уволен тогдашним губернатором Дмитрием Азаровым из-за проблем с подачей тепла в Жигулевске.
«СамРЭК-Эксплуатация» известна, прежде всего, как держатель коммунальных концессий — за несколько лет теплоснабжающая организация получила в свое распоряжение огромное коммунальное хозяйство.
Вместе с тем еще совсем недавно «дочка» СамРЭК испытывала те же финансовые трудности, что и головная компания. Помимо убытков это были также риски остановки деятельности и даже угроза банкротства, нависшая над предприятием с подачи холдинга «Регион». Была разработана дорожная карта финансового оздоровления компании, и сейчас «СамРЭК-Эксплуатация» чувствует себя вполне уверенно. В 2024 году ее выручка составила 1,53 млрд рублей, чистая прибыль — 92,1 млн.
Помимо «дочки» АО «СамРЭК» Константин Федоров в конце мая одновременно возглавил еще и пять его «внучек». Это дочерние структуры уже ООО «СамРЭК-Эксплуатация», в том числе ООО «СамРЭК-Нефтегорск», ООО «СамРЭК-Водоснабжение», а также единственная управляющая организация Сергиевского района — ООО «Сервисная коммунальная компания». Последними в этом списке под управление Федорова перешли ООО «СамРЭК-Тепло Жигулевск» и ООО «СамРЭК-Строй» — данные о смене руководства в них появились в системе «СПАРК-Интерфакс» в минувшую среду, 28 мая. Все эти компании ежегодно генерируют многомиллионные обороты и в большинстве своем являются прибыльными, за исключением ООО «СамРЭК-Нефтегорск», завершившего 2024 год с убытком в 4,3 млн рублей.
Стоит отметить, что прежние руководители АО «СамРЭК» никогда не управляли еще и его «родственными» активами. По словам основателя клуба инвесторов DSTS.club Дмитрия Цибизова, ситуация, при которой один и тот же менеджер одновременно возглавляет головную структуру и ее дочерние компании, встречается в практике, особенно в условиях антикризисного управления. «Такой подход может быть оправдан, если требуется централизованное руководство, ускоренное принятие решений и жесткий контроль за финансовыми потоками и операционной деятельностью», — поясняет он. В то же время, указывает эксперт, с точки зрения корпоративного управления это решение несет в себе определенные риски. «Возникает потенциальный конфликт интересов: генеральный директор, возглавляющий и холдинг, и его «дочек» и «внучек», по сути, оценивает свою собственную работу, лишаясь независимой обратной связи и механизма сдержек и противовесов. Это может повлиять на объективность управленческих решений, особенно в части распределения ресурсов, ответственности за убытки и эффективности вложений», — констатирует Цибизов. По его мнению, «концентрация полномочий на одном лице ослабляет управляемость и снижает доверие со стороны инвесторов и потребителей».
Как уже писало «СО», на посту руководителя АО «СамРЭК» Константин Федоров сменил бывшего первого вице-мэра Жигулевска Алексея Живодерова, который возглавлял корпорацию с 2023 года. Живодеров поначалу было остался в орбите СамРЭК, перейдя на позицию первого заместителя нового гендиректора, но довольно скоро окончательно покинул энергохолдинг. По времени его уход совпал с вхождением Федорова в руководство дочерних структур СамРЭК. Зато в энергокорпорацию перешли бывшие сотрудники одного из самарских подразделений ПАО «Газпром» — ООО «Газпром межрегионгаз Самара», которое до августа 2024 года возглавлял ставший впоследствии председателем областного правительства Михаил Смирнов. По информации «СО», из его прежней команды к нынешней команде Константина Федорова присоединились, в частности, главный бухгалтер Нинель Черноусова и начальник отдела по работе с персоналом Ксения Лифшиц. В АО «СамРЭК» г-жа Черноусова так же заняла должность главбуха, а г-жа Лифшиц все так же занимается кадровыми вопросами, но уже в ранге заместителя гендиректора. Между тем источники «СО», знакомые с ситуацией, утверждают, что из ООО «Газпром межрегионгаз Самара» в СамРЭК трудоустроились и другие бывшие работники, но сколько именно их, они не знают, ограничиваясь формулировкой «три или четыре человека».
ДМИТРИЙ ЦИБИЗОВ, основатель клуба инвесторов DSTS.club
С точки зрения корпоративного управления такой подход несет в себе риски. Возникает потенциальный конфликт интересов: генеральный директор, возглавляющий и холдинг, и его «дочек» и «внучек», по сути, оценивает свою собственную работу, лишаясь независимой обратной связи и механизма сдержек и противовесов. Это может повлиять на объективность управленческих решений, особенно в части распределения ресурсов, ответственности за убытки и эффективности вложений. В долгосрочной перспективе такой формат управления может быть оправдан только при наличии четких KPI, прозрачной отчетности, регулярного внешнего аудита и активного надзора со стороны совета директоров или акционеров. В противном случае концентрация полномочий на одном лице ослабляет управляемость и снижает доверие со стороны инвесторов и потребителей.
— Кирилл Биджанов
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
