Генеральный директор волейбольной «Новы» рассказала, насколько оправдались ожидания от дебютного сезона в Суперлиге

Это стало известно по окончании матчей плей-аута, в котором новокуйбышевцы одержали четыре победы в шести матчах. Какие объективные и субъективные причины повлияли на итоговый результат в сезоне? Насколько оказалась болезненной череда поражений в первой половине чемпионата? Есть ли ясность в вопросе гарантий на финансирование в Суперлиге в следующем сезоне? Об этом генеральный директор волейбольной «Новы» рассказала в интервью «СО».

— Каково в целом послевкусие от завершившегося сезона-2022/2023?

— Нормальное и позитивное. Обусловлено это и тем, что с приходом нового главного тренера мы смогли несколько изменить настрой команды и переориентировать ее на успех и победу, ребята стали играть в волейбол, а не просто выполнять свою работу. И это очень весомый момент, к которому добавляется удовлетворение от сезона и то, что последние игры плей-аута мы сыграли очень хорошо. Напомню, что плей-аут прошел в два тура. Мы в компании с «Нефтяником», «Югра-Самотлором» и минским «Строителем» распределяли места внизу турнирной таблицы. В решающем туре мы одержали три победы. Согласитесь, что гораздо приятней завершить сезон на победной ноте и уходить в новый чемпионат в какой-то степени победителем, чем, как говорит наш тренер, «размазанным по паркету». А это очень важно, и потому впечатление от сезона осталось позитивным и положительным. С таким настроем мы готовимся к работе и в следующем чемпионате.

— Вы были готовы к тому, что ваш дебют в Суперлиге пройдет по другому сценарию?

— На тот момент, когда формировалась команда и ставились перед ней задачи, ситуация как в клубе, так и в российском чемпионате была несколько иной. И, конечно, мы настраивались немного на другой результат в плане места в турнирной таблице. И если говорить о том, почему нам не удалось выполнить поставленную задачу, а предполагалось, что мы как минимум — займем 12-е место, максимум войдем в десятку лучших, то тому есть несколько объяснений. Первая причина — выпадение из работы практически на весь сезон основного диагонального игрока Виталия Папазова, на которого мы рассчитывали. Найти ему равноценную замену и доукомплектоваться, имея на тот момент уже сформированный бюджет и практически пустой рынок, нам, к сожалению, не удалось — это было практически невозможно сделать. Второй немаловажный момент — это то, что календарь регулярного чемпионата был составлен таким образом, что первую половину сезона мы играли исключительно с топовыми клубами. Это и «Локомотив», и два «Зенита», и «Динамо» — то есть команды, с которыми можно и нужно играть, но рассчитывать на победу по определению очень сложно. Мы проиграли на старте чемпионата восемь матчей. Накапливающийся груз поражений, и это касается не только наших игроков, безусловно, оказывает сильное негативное влияние на морально-психологическое состояние команды, на ее внутренний климат. С каждым последующим проигранным матчем игроки стараются играть более концентрированно и не допускать ошибок, что имеет свою оборотную негативную сторону. Почему? Все просто: игроки боятся ошибок, боятся рисковать, брать ответственность на себя, забивать сложные и важные мячи. Поэтому по воле календаря у нас накопился большой груз поражений, который не остался для нас незамеченным. На мой взгляд, это два основных момента, повлиявших на итоговый результат. Ну и, по моему глубокому убеждению, есть еще один аспект, присущий спорту, — везение. Без такого фактора, как фортуна, успеха в спорте не может быть. Были игры, где нам просто могло повезти и, условно говоря, могли «зацепить» и выиграть хотя бы пару матчей. И как ни крути, в этом случае, уверена, настрой и дух у команды были бы другими.

— На сегодняшний день есть ли ясность в вопросе гарантий на финансирование в Суперлиге в следующем сезоне?

— Для начала хочу сказать слова благодарности правительству Самарской области и лично губернатору Дмитрию Азарову, при поддержке которого мы смогли выступать в этом сезоне в Суперлиге. Огромную помощь оказала и компания «Новатэк», которая является нашим титульным спонсором и с которой сейчас мы ведем переговоры о возможности получения стабильного финансирования на три предстоящих сезона. Очень надеемся, что у нас в этом направлении все сложится положительно, как и в вопросе увеличения объема бюджетного финансирования в новом сезоне.

— Насколько было ощутимо положение бедного родственника в соперничестве бюджетов российских волейбольных клубов?

— Возможно, я вас удивлю, но мы совершенно не ощущали себя бедными родственниками. Да, бюджет скромный, но мы не чувствовали себя обделенными. Клубные бюджеты команд остаются зачастую закрытой, конфиденциальной информацией, но по определению понимаем, что пять-шесть команд нижней части таблицы плюс-минус имеют такое же финансирование, что и мы. Поэтому говорить, что мы бедные родственники — неправильно. Как и то, что количество побед и выступление команды определяются исключительно финансированием. Денежный вопрос, безусловно, важен, но ставить знак равенства между бюджетом клуба и результатом сезона как минимум некорректно. Да, мы не можем конкурировать с такими клубами, как московское «Динамо», новосибирским «Локомотивом», казанским или питерским «Зенитом», кемеровским «Кузбассом». У топовых команд бюджеты в несколько раз превышают бюджет клуба «Нова».

— Что из себя будет представлять клуб «Нова» образца сезона-2023/2024? Длинная ли будет скамейка?

— Скамейка останется такой же, как и в минувшем сезоне, — 14 игроков в первой команде. Замахнуться на длинную скамейку пока мы, к сожалению, не можем. Но будем двигаться в этом направлении. На будущий сезон мы сохранили большую часть состава сезона-2022/2023. Формирование команды на сезон-2023/2024 полностью завершено, контракты с игроками подписаны. В новом чемпионате Суперлиги «Нова» будет представлять из себя сплав молодости и опыта. Мы заключили трудовые договоры с рядом молодых игроков, в том числе из нашей «молодежки», которые очень активно участвовали в минувшем чемпионате Суперлиги. В перспективе их можно назвать нашим усилением. В помощь молодежи подписаны опытные, именитые игроки, в том числе поигравшие в российском чемпионате и на международном уровне. Например, 34-летний доигровщик Олег Антонов. В своей карьере он выступал в основном за итальянские клубы. Прошлый сезон отыграл за итальянский клуб «Таранто», в составе сборной Италии становился серебряным призером Олимпийских игр-2016, серебряным призером Кубка мира и бронзовым призером Кубка Европы. Мы очень надеемся, что такой синтез может дать нам в следующем сезоне хороший результат. Главное, чтобы не внесли коррективы травмы. Что касается тренерского штаба, то он претерпит незначительные изменения. У нас будет новый тренер-статистик, а основной тренерский штаб останется в прежнем составе. С Олегом Согриным у нас подписан долгосрочный контракт, и мы надеемся, что наше дальнейшее сотрудничество будет успешным.

— Устраивает ли в целом вас процесс преемственности поколений в клубе и результаты игры «молодежки»?

— Сейчас мы ведем отбор перспективных воспитанников спортшкол Самарской области 2005-2008 годов рождения. И, возможно, создадим команду резерва подготовки для того, чтобы в последующем эти волейболисты могли войти в состав молодежной команды «Нова-2». На сегодняшний день наша «молодежка» практически на 99 процентов сохранит свой состав. В прошлом сезоне у нас играл 2006 год, и по условиям регламента Молодежной лиги эти ребята еще могут продолжать играть в следующем сезоне, поэтому возможное усиление будет двумя-тремя игроками — не более. Что касается выступления «молодежки», то шестеро наших игроков сыграли в составе сборной Самарской области в финале первенства России по волейболу среди юношей не старше 19 лет. В нем принимали участие 12 команд страны. Под руководством главного тренера «Новы-2» Александра Феля, который также возглавлял самарскую сборную, команда завоевала серебряные медали, уступив в решающем матче москвичам. А в регулярном чемпионате Молодежной лиги «Нова-2» заняла 13-е место среди 16 участников. Это не совсем тот результат, которого мы ожидали, — перед «Новой-2» ставили чуть более высокие задачи, но, тем не менее, выступление нашей молодежной команды удовлетворило в полном объеме. И поясню почему. Дело в том, что «Нова-2» была сформирована воспитанниками СДЮСШОР, не имевшими опыта выступления в профессиональном спорте. А я напомню, что детский спорт и молодежный — это принципиально разные этапы спортивного мастерства, психологической устойчивости и виды соревнования в целом. По сути дела, в прошлом сезоне по сравнению с другими дублерами команд Суперлиги мы играли очень молодыми волейболистами. В соперниках были более опытные и адаптированные к молодежному волейболу игроки, а у нас, по сути, играли вчерашние подростки. При этом, несмотря на эту разницу, мальчиками для битья они не стали, и ту игру, которую они показали, можно признать удовлетворительной. В следующем году перед «Новой-2» будет поставлена задача подняться на более высокую ступень турнирной таблицы. Тем более что тренерский штаб молодежной команды будет значительно расширен. Надеемся, что это станет для нас подспорьем.

— Можно ли «Нову» считать социальным лифтом для игроков?

— Если говорить о социальном лифте, отталкиваясь исключительно от географического, исторического расположения клуба, то это будет не совсем правильно. А вот то, что профессиональный клуб, выступающий в элите российского волейбола, является лифтом для молодых игроков, — бесспорно и безусловно. Каждый школьник, занимающийся в СДЮСШОР, в любом случае мечтает попасть в команду мастеров. Наша молодежная команда — это вчерашние воспитанники спортивных школ, подрастающие волейболисты, которые должны иметь трудовые отношения с клубом: то есть они получают зарплату в клубе. Да, это небольшие деньги, но это уже работа и определенная ступень в карьере.

— Как повлиял выход в Суперлигу на привлечение средств из внебюджетных источников? Стала ли «Нова» более интересной для спонсоров?

— Мы работаем в этом направлении. Но я уже неоднократно говорила о том, что первый год в Суперлиге — это, по сути, пилотный проект. Поэтому рассчитывать на привлечение серьезных спонсорских инвестиций было бы наивно и преждевременно. По итогам минувшего чемпионата мы провели углубленные маркетинговые исследования и надеемся, что его результаты успешно внедрим в жизнь клуба в начале нового чемпионата. Так что без сюрпризов не обойдется, но пока выдержу интригу. Скажу только, что «Нова» продолжит играть домашние матчи на два города: в Новокуйбышевске и в Самаре. Я думаю, такие активности, которые нам представляет площадка «МТЛ-Арена», будут для спонсоров интересны. Если обратиться к цифрам, то наполняемость зала на всех матчах с участием «Новы», которые проходили в Самаре, — 90 процентов. Я считаю, что это достаточно хорошие показатели.

— Смог ли клуб на этом заработать?

— Совсем небольшие деньги. И опять же скажу: в связи с тем, что мы первый год в Суперлиге, в первую очередь нам хотелось вернуть к себе болельщиков и зрителей. Я считаю, что мы выполнили эту задачу. Напомню, что в своем прошлогоднем интервью вашей газете я говорила об основных возможностях заработка клуба — это в первую очередь рекламные поверхности, атрибутика, продажа билетов. Говорить сейчас о продаже билетов несколько неуместно, потому что наш клуб социально ориентирован. Теперь о рекламе — тут все тоже неоднозначно. С одной стороны, согласно аналитике, волейбольная форма является наиболее привлекательным рекламоносителем по сравнению с футболом, баскетболом или хоккеем. Это связано с тем, что наш вид спорта более статичный, что позволяет при телевизионных трансляциях показывать ту же майку чаще, чем в других игровых видах спорта. С другой стороны, в нынешних реалиях непросто найти спонсора. Кроме того, мы не единственный региональный клуб, который решает эту проблему. Что же касается атрибутики, то ее нужно для начала изготовить, то есть вложиться в производство. Причем, говоря о заработке на атрибутике, мы подразумеваем объемы промышленного масштаба. А нам пока, к сожалению, вкладывать особенно нечего.

— Как будет выстраиваться билетная программа в новом сезоне?

— Мы планируем изменения, в том числе введение абонементов, чтобы болельщикам было удобно. Сейчас прорабатываем вопрос, будет ли меняться ценовая политика, но ясность появится ближе к сезону. Единственное, что могу отметить — говорить о серьезном увеличении стоимости билетов будет неправильно. Все-таки мы в первую очередь являемся социальным проектом и не ставим перед собой цель зарабатывать серьезные деньги. Основная задача клуба в том, чтобы билеты были доступны для всех категорий болельщиков, чтобы могли приходить и пенсионеры, и дети, и семьи, ведь волейбол является семейным видом спорта.

— По итогам сезона Суперлиги ряды ваших болельщиков пополнились?

— Думаю, да. Кроме того, мы очень активны в этом направлении и ведем работу с болельщиками, чтобы они не чувствовали себя обделенными нашим вниманием. Обратную связь с нами они получают, в том числе через развлекательные шоу, различные конкурсы, интерактивные мероприятия, сопровождающие домашние матчи «Новы».

— Насколько команда популярна в родном городе?

— В Новокуйбышевске — однозначно на все 100 процентов. У нас есть пул болельщиков, в том числе и возрастных, которые приезжают на наши матчи в Самару из Новокуйбышевска. И клуб поддерживает их в этих поездках, помогая организацией транспорта. На нас ходят, у нас увеличилось количество подписчиков в соцсетях, но в Самаре мы популярны не настолько, как нам бы этого хотелось. Мы будем продолжать работу по популяризации команды, делая ее таким же брендом, каким являются наши коллеги по цеху в других игровых видах спорта.

— Когда и где будете готовиться к сезону? Какие задачи будут поставлены перед командой?

— Задачи те же, что и в сезоне-2022/2023 — выйти в плей-офф. 1 июля команда выходит из отпуска и после углубленного медицинского обследования спустя 10 дней отправится на трехнедельные сборы на базу в Анапу.

— Ирина Зобнина