Глава ГК «Терра Нова» рассказала о перспективах площадки холдинга

Этим не ограничиваются планы развития площадки, реализуемые владельцем предприятия — ГК «Терра Нова». Каковы перспективы этого бизнеса, какие проблемы возникают в работе и как они преодолеваются? Кому все-таки принадлежит холдинг — гражданам Росссии или иностранцам? На эти и другие вопросы в интервью «Самарскому обозрению» отвечает генеральный директор ГК «Терра Нова» Виктория Антипина.

— В Кошкинском районе уже много лет работает градообразующее предприятие — племзавод «Дружба», который входит в вашу группу. Какую роль сейчас играет кошкинская площадка в бизнесе ГК «Терра Нова»? Как вы оцениваете эффективность работы предприятия и его роль в регионе присутствия?

— ООО «Племенной завод «Дружба» сегодня — одно из крупнейших предприятий группы компаний «Терра Нова», в которую племзавод входит с 2011 года, когда и началось формирование холдинга. Предприятие играет существенную роль и в экономике, и в социальной сфере Самарской области, особенно Кошкинского района, являясь без преувеличения градообразующим. На его долю приходится четвертая часть молока, которое производится в районе, и пятая часть валового производства зерна.

Помимо масштабов своей деятельности племзавод «Дружба» выделяется и стабильностью работы. Хозяйство обеспечивает занятость порядка 500 жителей села Орловка и Самарской области. На предприятии трудятся целые династии сотрудников, многие из которых начинали свою работу еще в 1960-х годах прошлого века. Зачастую специалисты, приехав на работу в «Дружбу», здесь и остаются, перевозят свои семьи и работают в течение десятилетий. Племзавод — это всегда карьерный рост. Многие здесь создают семьи и связывают с нашим предприятием свою жизнь и жизнь своих близких. Они абсолютно уверены в надежности нас как работодателя, в том, что у них есть хорошие перспективы для дальнейшего развития и что они обеспечат благополучие своей семьи.

Предприятие несет серьезную социальную ответственность. Помимо существенных налоговых платежей мы выплачиваем достойные зарплаты — всегда без задержек и полностью «белые», стремимся обеспечивать специалистов жильем, предлагаем хороший социальный пакет.

Залог экономически устойчивой работы «Дружбы» даже в сложные для экономики и сферы АПК периоды — диверсификация бизнеса. Хозяйство «Дружбы» — предприятие полного цикла сельскохозяйственного производства, от выращивания кормов и разведения племенных животных до производства молока и выпуска молочной продукции под собственным брендом «Молоко из Орловки».

Сегодня основное направление деятельности «Дружбы» — производство сырого молока коров гольштинизированной породы. Поголовье КРС на 1 января 2024 года составляет более 1800 животных, из них почти 1000 — это фуражные коровы. Наши показатели превышают средние по Самарской области. Надои с каждой коровы — в среднем 9,3 тонн молока в год при жирности 3,6% и содержании белка 3,1%. Кроме того, «Дружба» — это единственное в области и одно из крупнейших в России хозяйств, занимающееся разведением и продажей овец куйбышевской породы (базовое поголовье составляет 4500 овцематок).

Значительная часть молока с ферм «Дружбы» — около 600 тонн ежемесячно — перерабатывается на нашем заводе «Орловский», а также поставляется на перерабатывающие предприятия Самарской области. Под маркой «Молоко из Орловки» выпускается 42 вида продукции. Особенно выделяются мягкие итальянские сыры — моцарелла, буррата, страчателлла, рикотта, а также кавказский сыр; рецептуру и технологию производства сыров разработал и контролирует итальянский специалист Фабио Калдера. Все продукты натуральные, без добавления сухого молока, красителей и консервантов.

Молочная продукция представлена в собственных магазинах в Самаре и Тольятти — более 40 точек продаж позволяют приобретать ее с раннего утра и до позднего вечера.

Утренняя дойка, постоянная работа производства и оперативная ежедневная доставка прямо с завода гарантируют качество, свежесть продукции, которая пользуется высоким спросом у покупателей. Это подтверждается и постоянными наградами, среди которых — победа на конкурсе «Достояние губернии» в номинации «Лучшее предприятие агропромышленного комплекса», золотые медали Поволжской агропромышленной выставки, которыми отмечены различные виды продукции, и другие достижения предприятия.

Выращивание сельскохозяйственных культур — как на продажу, так и на кормление скота — является также важным направлением деятельности. Примерно 50% выручки хозяйства обеспечивает реализация продукции растениеводства. «Дружба» выращивает на продажу подсолнечник, кукурузу, овес, ячмень, пшеницу на полях общей площадью более 12 тыс. га, заготавливает собственные корма, такие как кукурузный и сенаж из многолетних и однолетних трав и люцерны, пшеницу, овес, ячмень, люпин.

— Последние несколько лет в медиаполе часто попадали инфоповоды, связанные с племзаводом «Дружба», в частности, довольно долго тянулись суды с бывшим директором Беловым — чем в итоге закончилась эта история?

— Вопросы к деятельности Василия Белова возникли у собственников предприятия еще в период его работы генеральным директором, а после прекращения трудового договора в сентябре 2018 года последовал ряд обращений в суд и правоохранительные органы в связи с его деятельностью как руководителя хозяйства.

Приговором Кошкинского районного суда Самарской области от 6 июня 2024 года признана доказанной вина Белова в совершении преступления, в результате которого предприятию нанесен ущерб на сумму более 20 млн рублей. Суд квалифицировал его действия в соответствии с частью 1 статьи 201 УК РФ — как использование лицом, выполняющим управленческие функции в коммерческой организации, своих полномочий вопреки законным интересам организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для других лиц. Суд установил факт совершения Беловым незаконных сделок со своими родственниками, посредством которых осуществлялся вывод активов (денежных средств) предприятия в пользу подконтрольных Белову лиц. Это происходило в ходе заключения с физическими лицами на экономически нецелесообразных для компании условиях договоров аренды транспортных средств. Белов был освобожден от уголовного наказания лишь по причине истечения срока давности уголовного преследования, что не является реабилитирующим обстоятельством.

— Другая громкая тема последнего времени — иск прокуратуры по обжалованию сделки по выкупу племзаводом «Дружба» 159 гектаров земли. Стартовал ли этот судебный процесс, какова позиция ваших юристов?

— В 2007 году «Дружба» заключила с ТУ Росимущества в Самарской области договор аренды на 49 лет двух находящихся в федеральной собственности участков — площадью 16 016 га и 40 га. В 2020 году после нашего обращения в Росимущество мы получили ответ, что можем выкупить участки (на основании п.п. 6, 9 п. 2 ст. 39.3 Земельного кодекса РФ). Росимуществом была утверждена схема раздела земельных участков на кадастровом плане территории, образован ряд участков, часть из которых мы выкупили в 2020-2021 годах. В том числе приобрели образованные из участка с изначальной площадью 16 016 га участки площадью 12 332 га, 69 га и 78 га.

Следует отметить, что при формировании схемы раздела участка площадью более 16 тыс. га проводилась колоссальная работа, когда из границ участка исключались не подлежащие приватизации водные, береговые полосы, лесные объекты, объекты культуры, территории населенных пунктов, дорог, кладбищ и так далее. Работа велась в тесном взаимодействии с сотрудниками министерства природных ресурсов, министерства культуры Самарской области, Росреестра, кадастровой палаты, ТУ Росимущества и других ведомств. В результате из этого огромного участка исключены 3537 га, на которых располагались различные объекты, не подлежащие приватизации.

Однако в 2024 году совершенно неожиданно ТУ Росимущества в Самарской области обратилось в арбитраж с иском о расторжении заключенного в 2021 году договора купли-продажи, в котором фигурировали два из этих трех участков — площадью 69 га и 78 га. Кроме того,

первый заместитель прокурора области обратился с иском о признании договора купли-продажи недействительным. Основание для исков — выявлен памятник природы регионального значения «Надеждинская лесостепь», луговая лесостепь, небольшая часть территории памятника оказалась на нашем участке площадью 78 га.

Для нас очевидно, что речь идет лишь о технической ошибке, допущенной кем-то из исполнителей при разделе первоначального участка площадью более 16 тыс. га. Если бы по соответствующей территории своевременно был обозначен статус памятника природы, она, безусловно, была бы изначально исключена из границ формировавшегося участка.

В настоящее время мы готовы признать договор недействительным в части спорной территории площадью 78 га и вернуть ее в собственность государства. При этом оставшиеся свыше 15 тыс. га ни в каком споре не находятся, и законность их приобретения племзаводом под сомнение не ставится.

— Что в настоящее время представляет из себя бизнес ГК «Терра Нова»? В каких регионах работают ваши предприятия? Пришлось ли перестраивать работу холдинга в условиях западных санкций?

— ГК «Терра Нова» — крупный российский агропромышленный холдинг. Основные направления деятельности, исходя из доли в выручке холдинга, это, соответственно, производство и оптовая реализация сырого молока, растениеводство (выращивание и заготовка зерновых и кормовых культур), выращивание и продажа племенного скота, производство фермерской молочной продукции.

Группа управляет пятью фермами в Ленинградской, Псковской и Самарской областях, используя угодья общей площадью около 35 тыс. га. Поголовье дойного стада — более 6000 фуражных коров, которые производят свыше 140 тонн молока в день. В конце 2023 года общий объем производства превысил 51 тыс. тонн молока.

Племзаводы «Новоладожский» и «Мыслинский» в Ленинградской области являются передовыми производителями племенных нетелей айрширской породы в России, чье молоко отличается более высоким содержанием жиров и белков, чем молоко коров других пород. На фермах агрофирмы «Черская» и племзавода «Вязье» (Псковская область), а также племзавода «Дружба» в Самарской области выращиваются коровы черно-пестрой гольштинизированной породы.

Оптовые покупатели сырого молока — крупнейшие российские компании, предъявляющие самые высокие требования к качеству и показателям молока. Среди партнеров холдинга, выпускающих молочную продукцию под известными брендами, — компании Health&Nutrition (ранее «Данон Россия»), ГК «Велком» (ранее Valio), ГК «Галактика», «Вимм-Билль-Данн» и другие известные бренды.

У нас налажено также фермерское производство молочной продукции и сыров. На предприятии, созданном на базе племзавода «Дружба» в селе Орловка, изготавливаются в том числе молоко, сливки, сливочное масло, йогурты, сметана, творог, плавленые сыры, кефир, ряженка, простокваша. А из молока с ферм хозяйства «Новоладожский» выпускается премиальная молочная продукция под брендом Nova Artisana. На обоих предприятиях производятся также эксклюзивные мягкие итальянские сыры.

Что касается перестройки работы в условиях западных санкций — да, были вынуждены перестраивать работу по ряду направлений. Введение санкций привело к значительному росту себестоимости продукции — сырого молока и выпускаемой молочной продукции.

Один из главных драйверов роста себестоимости — существенное увеличение затрат на эксплуатацию сельскохозяйственной техники и приобретение новой. Расходы на запчасти и ремонт (у нас около 350 единиц преимущественно иностранной техники) за год выросли примерно на 35%, а на покупку новой — на 40%.

Мы стремимся переходить на российскую и китайскую технику, это может решить возникающие сейчас проблемы — запчасти доставляются долго, растет их стоимость из-за сложной логистики и курса рубля. Но быстро перейти на продукцию российских и китайских производителей невозможно — и из-за необходимости очень больших вложений, и из-за длительных сроков поставки даже российской техники. Тем не менее мы приобретаем и трактора кировского завода, и комбайны «Ростсельмаш».

Отмечу при этом правильность государственного подхода, подталкивающего предприятия к приобретению российской техники предложением более привлекательных условий по лизингу или кредиту. Это позволило предприятию приобрести два зерновых комбайна «Ростcельмаш» и прочую сельхозтехнику. Такая политика государства стимулирует и развитие рынка российских производителей сельхозтехники.

Среди основных факторов роста себестоимости — увеличение затрат на заработную плату персоналу.

Значительное влияние оказывает ситуация на рынке труда. Сотрудники предприятия — это преимущественно граждане РФ, которые в сложное для нашей страны время готовы встать на защиту Родины. Но найти замену для квалифицированных механизаторов или скотников очень сложно в нынешних реалиях. Мы испытываем дефицит персонала, недостаток сотрудников на важных стратегических направлениях, в том числе на тяжелых работах (механизаторы, доярки, скотники и другие специалисты). Конечно, стремимся максимально «быть в рынке», предлагая привлекательный уровень зарплат и стимулирующие мероприятия. Тем не менее пока не удается восполнять потребности в сотрудниках. Но это общая для всего рынка предприятий АПК проблема.

Рост цен на ГСМ, подорожание кормов, медикаментов и вакцин также оказали существенное влияние на увеличение себестоимости.

Тем не менее хотелось бы отметить оперативную обратную связь от представителей государственной власти, от руководителей АПК на уровне как РФ, так и Самарской области. Мы видим, что профильные руководители хорошо знакомы и понимают специфику отрасли и потребности предприятий. В частности, когда в 2023 году случился резкий рост стоимости кормов, то предприятиям АПК были предложены вполне адекватные меры по субсидированию. Важное значение играют программы льготного кредитования и лизинга с поддержкой государства — их принятие было своевременным и способствовало дальнейшему развитию отрасли.

— В иске прокуратуры говорится об иностранных собственниках предприятия — так кому все-таки в настоящее время принадлежат племзавод «Дружба» и ГК «Терра Нова»? Бенефициаром группы компаний называли бывшего банкира Андрея Исаева — так ли это?

— Следует сразу отметить: в иске прокуратуры «об иностранных собственниках предприятия» не говорится ни одного слова. А учредителями ООО «Племенной завод «Дружба» являются российские компании ООО «Племенной завод «Новоладожский» и ООО «Терра Нова Инвест». Участники ООО «Терра Нова Инвест» — А.Н. Федоров и венгерская компания ООО «Нью Уорлд Фарминг». Все это открытые сведения, которые можно легко проверить по выпискам из ЕГРЮЛ.

Владельцем компании «Нью Уорлд Фарминг» — единственным акционером — является гражданка РФ Исаева Ирина Арсеньевна, что отражено в реестре компаний Венгрии.

Поэтому утверждения о том, что племзавод «Дружба» «целиком принадлежит иностранцам», просто не соответствуют действительности.

Именно Ирина Исаева как российское физическое лицо является конечным бенефициаром всей группы компаний «Терра Нова», в которую входит ООО «Племенной завод «Дружба», что подтверждается отчетностью группы компаний.

При этом Ирина Исаева не имеет никакого отношения к деятельности бывшего банкира Андрея Исаева, с которым она не проживает и не ведет какой-либо совместной деятельности еще с 2006 года, что неоднократно устанавливалось судебными актами.

— 2023 год племзавод «Дружба» закончил с убытками — с чем связан этот тренд и будет ли он сломлен? Зачем на базе предприятия создано новое юрлицо — ООО «Маслосырзавод Орловский»? Действительно ли подобные МСЗ создаются и в других регионах присутствия ГК «Терра Нова»?

— Формально племзавод «Дружба» действительно завершил 2023 год с убытками — хотя основные производственные показатели при этом не снижались, а только росли и в целом продолжалось развитие хозяйства.

Среди факторов, обусловивших убытки, — рухнувшие цены на зерно и другие культуры, выращиваемые на полях «Дружбы». Цены реализации пшеницы в Приволжском федеральном округе упали по состоянию на июнь 2024 года более чем на 40% к аналогичному периоду 2023 года, на рожь — почти на 18%, на семена подсолнечника — на 50%. Очень низкими оказались цены на крупный и малый рогатый скот — при этом мы уже несколько лет не можем продавать за пределы региона нетелей и ярок/баранов из-за карантина на ящур в Самарской области. Конечно, отразился на показателях работы «Дружбы» и рост себестоимости молока, обусловленный, как я уже отмечала, целым набором факторов.

В то же время мы активно развиваем новые каналы продаж продукции «Дружбы», работая и с новыми клиентами, запустили привлекательную систему лояльности для покупателей молочной продукции. А главное — постоянно модернизируем фермы, стремясь к увеличению объемов производства молока, молочной продукции, а также продукции растениеводства. Валовый надой молока достиг в 2023 году 8721 тонн, что на 85% превышает уровень 2017 года (это последний год, когда хозяйством руководил Белов). За счет внедрения современных технологий земледелия и увеличения эффективности продолжаем увеличивать урожайность и объемы производства в сфере растениеводства. В 2023 году собрано 3632 тонны подсолнечника, что на 73% больше, чем в 2017 году, 5316 тонн ячменя (прирост на 26% к уровню 2017 года) и 10 580 тонн пшеницы (рост на 11%).

Если говорить о создании ООО «Маслосырзавод Орловский», то это логичное продолжение развития хозяйства «Дружбы». Решение выделить в отдельные юрлица перерабатывающее молочное производство и собственно сельскохозяйственный бизнес — плановое, оно обусловлено потребностями развития бизнеса. Увеличение объемов производства и продаж — и сырого молока, и молочной продукции — требует наличия адекватных инструментов, выстраивания более эффективных систем управления и команд персонала. Это позволяет более глубоко анализировать и эффективнее управлять возрастающими объемами производства и продаж. Разделение деятельности на два юрлица целесообразно и в силу того, что существенно различается длительность производственных циклов: при выращивании животных, кормов, производстве молока — и при выпуске и реализации молочной продукции. Это делает более прозрачными все процессы, управление упрощается, а производственная деятельность становится более эффективной.

Подобная модель уже апробирована в хозяйстве племзавода «Новоладожский» в Ленинградской области. В прошлом году в отдельное юрлицо ООО «Сыроварня» выделено производство молочной продукции, что позволило повысить эффективность бизнеса и его управляемость, создать условия для дальнейшего расширения производства и продаж.

— Есть ли у вас инвестиционные планы, которые планируется реализовать в ближайшее время на площадке в Орловке?

— Продолжая развитие хозяйства «Дружбы», мы планируем строительство современной фермы как минимум на 2500 голов КРС, с новейшим доильным залом. Мы нацелены на увеличение надоев до 40 кг в день на дойную корову.

Ранее у нас был успешный опыт крупных инвестиционных проектов по созданию современных животноводческих комплексов. Так, в «Новоладожском» создан современный комплекс на 2500 фуражных голов (при общем поголовье свыше 4500 голов). Именно в нашем хозяйстве впервые в Ленинградской области установлена инновационная роторная доильная платформа («Карусель») от компании Waikato (Новая Зеландия) на 60 голов. Беспрецедентной инновацией стало и оснащение платформы уникальным оборудованием для мониторинга молока и управления стадом компании Afimilk (Израиль).

В агрофирме «Черская» в Псковской области мы завершили весной 2024 года стратегически значимый проект развития, в который инвестировано более 500 млн рублей. На территории центральной усадьбы агрофирмы в реконструированных и построенных фермах объединили все поголовье животных (около 1800 голов) и централизовали всю инфраструктуру. Это позволило создать максимально комфортные для животных условия, что позитивно влияет на показатели надоев и качество молока, оптимизировать работу служб хозяйства, сделать более удобной логистику и в целом повысить эффективность работы животноводческого комплекса.

— Наталья Эльдарова