Иван Носков: «Придется потрудиться не покладая рук»

Прошло больше года с того момента, как главой Самары стал Иван Носков.

Читайте также:

Минздрав обновил список препаратов для лечения гриппа: исключены антибиотики

В Самаре глава строительной компании недоплатил персоналу около 1 млн рублей

Житель Самарской области насушил себе на зиму два мешка марихуаны

Больше

Строительный сезон закончен, все основные работы по дорожному строительству, благоустройству, капитальному ремонту и строительству практически завершены. «Самарское обозрение» попросило самого Ивана Носкова оценить первые результаты работы и рассказать о планах на 2026 год.

— Как изменилось ваше восприятие города и его жителей за год? Те задачи и приоритеты, которые были у вас в момент прихода на эту должность, остаются актуальными или также скорректировались?

— Я бывал в Самаре до того, как стал здесь работать. Самара не была мне совсем «чужой» и незнакомой. Всегда знал, что это город с душой. И с богатой и славной историей. Передо мной стояла задача стать своим городу, а не наоборот. Что касается приоритетов и направлений работы, ничего не изменилось: проблемы ЖКХ, дороги, транспорт, расселение, благоустройство.

— Что принципиально поменяла в вашей работе и жизни города ликвидация двухуровневой системы местного самоуправления? Вам стало проще или сложнее работать после этого? В какой степени оказались интегрированными в структуру администрации команды «микромэров»?

— Эксперимент по внедрению двухуровневой системы управления оказался неэффективным. При отсутствии средств, полномочий и прозрачной системы ответственности районные администрации не могут принимать серьезные решения, не интегрированы в процессы градостроительства и строительства дорог, расселения, развития туризма и многие другие. Но при этом находятся в непосредственной близости к жителям своего района, и именно к ним в первую очередь часто шли с жалобами и предложениями. Сейчас я отмечаю, что разобщенность районов существенно снизилась, а главы районных администраций вливаются в команду управления города. У них появляется чувство ответственности не только за свой район, но и за город, понимание, что Самара — единый организм. Работать с такой командой, конечно, проще.

— Можно ли считать завершенным формирование вашей управленческой команды? Известно, что костяк ее составляют так называемые варяги — чиновники, переехавшие вслед за вами в Самару. При этом кадровые перестановки вызвали на удивление мало резонанса, дискуссий и публичных конфликтов. Как вам это удалось?

— А почему должны быть резонанс, дискуссии и тем более публичный конфликт? В советское время можно было родиться в Мурманске, получить образование в Оренбурге и отправиться по распределению вообще, по нынешним меркам, за границу — в Среднюю Азию, например. Никого это не удивляло, не шокировало, во многих коллективах до половины сотрудников были приезжими. Я тоже родился в СССР и не оцениваю людей по месту рождения, только по профессиональным данным. Те сотрудники, которые приехали со мной, свой профессионализм доказали на деле, многолетней работой в других городах. Я работал в Москве, Нижнем Новгороде, Красноярске, Иркутске, Дзержинске. И везде со мной работали и местные, и приезжие, и всем хватало работы. Я и некоторых местных специалистов сразу повысил в должности, дал возможность раскрыться. Поэтому не вижу оснований для дискуссий и конфликтов.

Команда администрации города за год действительно почти сформировалась. После изменения структуры назначены все мои заместители, каждый из них в своем направлении — профессионал. Небольшие изменения внутри департаментов еще последуют в начале 2026 года. Например, выделим в отдельный департамент туризм. Считаю это направление в туристической Самаре очень важным. А в целом — все мы работаем единой командой на благо Самары и ее жителей.

— Что удалось сделать для жизни и развития города за этот год? Можно ли вообще оценивать результаты этого года адекватно, или они, скорее, являются заделом на будущее? Сформированная стратегия развития Самары — это догма или живой инструмент, подлежащий корректировкам по мере реализации?

— Стратегия — это наш план работы на ближайшие десять лет. Конечно, она может меняться, исходя из реальных экономических и политических факторов. Например, прошлая Стратегия объективно устарела, она была принята задолго до ковида, СВО и связанного с этим санкционного давления со стороны стран Запада. Не учитывала она и увеличение количества нацпроектов, различных госпрограмм. Поэтому Стратегия — это живой документ, но тем не менее мы ставим себе задачу выполнить все, что в нее включено, и вывести Самару к 2036 году в пятерку лучших городов-миллионников страны.

Что касается результатов работы за прошедший год, то оценить их нужно. Мы отремонтировали 53 дороги, более 70 проездов к соцучреждениям, благоустроили более 40 дворов, три общественных пространства по программе «Формирование комфортной городской среды». Активизировали работу и завершили первый этап программы переселения, который должен был завершиться еще в прошлом году. Демонтировали порядка 80 заброшенных опасных зданий и более 200 незаконных нестационарных торговых объектов. Стартовал капитальный ремонт детской библиотеки №3 Централизованной системы детских библиотек, а также приобретено и установлено новое интерактивное и звуковое оборудование в Музее Э.А. Рязанова. Благодаря участию в программе «Поддержка семьи» капитально отремонтирован и дооснащен Центр развития ребенка — детский сад №462. Школы №92, 118, 161 и детский сад №183 капитально отремонтированы, а всего в этом году в 47 образовательных учреждениях шли ремонтные работы и закупалось новое оборудование. Предлагаю считать итоги года стартовой площадкой, базой, от которой можно отталкиваться в оценках в следующем году.

— Что в итоге ждет проекты КРТ и, в частности, площадку на Сухой Самарке? Когда начнется реновация этой территории и что ее сдерживает до сих пор?

— По площадке на Сухой Самарке город свои обязательства по расселению выполнил. С инвестором заключен договор сроком на 7 лет, планируется построить 120 тысяч квадратных метров жилья, корпус детского сада на 170 мест, корпус школы, капитально отремонтировать детский сад №311. Инвестор в рамках договора должен провести расселение не позднее декабря 2028 года. Снос старого жилфонда и строительство нового будут производиться по мере завершения расселения.

— Чем стал в итоге для Самары форум «Спортивная держава»? Это организационный кошмар и логистический коллапс или уникальный толчок для развития городской инфраструктуры и благоустройства территорий мегаполиса? Или и то и другое понемногу?

— Форум «Россия — спортивная держава» — это в первую очередь праздник спорта, который к тому же задал вектор развития спорта на ближайшие годы. Президент России Владимир Владимирович Путин поручил построить в Самаре Центр адаптивных видов спорта, и в рамках форума сразу удалось обсудить этот вопрос с руководством Паралимпийского комитета России. С президентом комитета Павлом Рожковым сотрудничаем давно и уже открывали Центр адаптивных видов спорта в Нижегородской области. В этом году там побывали наши паралимпийцы и высоко оценили его возможности.

А что касается «логистического коллапса», то я хочу напомнить, что Самара — это мегаполис, город-миллионник. Здесь проходили и будут проходить масштабные фестивали, спортивные соревнования, праздники. Кроме того, активизировали работу ресурсоснабжающие организации по замене коммуникаций. Если каждое перекрытие воспринимать как транспортный коллапс, то… мы далеко не уедем.

— 2025 год ознаменовался, наверное, беспрецедентными для Самары масштабами раскопок и перекладки коммуникаций тепло-, водоснабжения и канализации. Эти работы явно затянулись и плавно переходят в зиму. Почему так получилось? Можно ли было как-то ускорить работы коммунальщиков и их завершение? Каким образом?

— В этом году были проведены масштабные работы по замене сетей — на 21 участке работала компания «Т Плюс», заменили порядка 50 километров сетей. Почти 6 километров сетей привело в порядок наше предприятие «Инженерная служба». Меняла сети и компания «Самарские коммунальные системы» (СКС). На начало отопительного сезона ремонты не повлияли — мы начали пуск тепла 25 октября, и в течение недели-полутора все социальные учреждения были уже с теплом. По поводу «ухода в зиму» порекомендовал бы вспомнить прошлые годы, когда при меньшем объеме работ пуск тепла на некоторые дома и районы задерживался до середины ноября.

— Как удалось перестроить сейчас процесс подготовки Самары к зиме? С точки зрения обеспеченности соответствующих служб уборочной техникой, реагентами, выстраивания эффективной коммуникации с управляющими компаниями и ТСЖ?

— В этом году поддерживать чистоту и порядок будут более 450 машин и 5000 рабочих. В Самару прибыло 16 единиц техники, запас реагентов имеется. Ожидаем еще более 30 машин, которые выйдут на уборку дорог этой зимой. Кроме того, хочу напомнить, что с этого года вступили в действия новые правила благоустройства, которые позволяют перемещать автомобили, мешающие уборке дорог. Это должно повысить качество уборки.

Что касается УК и ТСЖ, то с ними на связи находятся районные администрации. Также прошу жителей строже контролировать работу своих УК и ТСЖ и обо всех нарушениях сообщать в Госжилинспекцию Самарской области.

— Самара давно превратилась в большую агломерацию, значительная часть ее жителей живет в плотно и быстро застраиваемых пригородах, а работать и учиться ездит в направлении центра города. Отсюда и проблематика маятниковых перемещений больших потоков людей, регулярных пробок. Появились ли, на ваш взгляд, новые подходы к ее решению? И рассматриваете ли вы в принципе возможность официального расширения города, интегрируя в его состав массивы того же Кошелев-Парка или Южного города? Каковы плюсы и минусы подобного сценария?

— Про официальное расширение города… Необходимо спросить мнение жителей по этому вопросу, провести референдум. И не факт, что жители на это согласятся, так как это приводит к смене и документов, и тарифов.

Подходы к решению озвученной проблематики не новые — расширение дорожной сети, развитие общественного транспорта и строительство учреждений образования в новых строящихся микрорайонах. Часть мероприятий нашла отражение в Стратегии.

— И в завершение — может быть, поделитесь планами на следующий год? Так сказать, относительно Самары ближайшего будущего…

— В следующем году при поддержке правительства Самарской области и губернатора планируем начать строительство детского сада в границах улиц Дачной, Киевской, Сакко и Ванцетти и проспекта Карла Маркса и детсада в ЖК «Амград», спроектировать новый корпус школы «Яктылык» на Александра Матросова, выполнить капитальный ремонт школы №13 с ремонтом пристроя, школы №140, школы №8. По спортивным сооружениям — достроим ФОК в поселке Прибрежный. По социальной сфере — предстоят реконструкция пищеблока Центра «Заря», строительство нового музейно-выставочного центра «Самара Космическая» с планетарием, проектирование реконструкции Дома культуры поселка Зубчаниновка. Из крупных объектов дорожного строительства назову капремонт дороги на улице Дачной. Плюс предстоят текущая работа по благоустройству общественных пространств, дворов, ремонту дорог и проездов, переселению жителей из аварийного и ветхого фонда, демонтаж заброшенных объектов, восстановление объектов культурного наследия — и масса других задач. Так что всей нашей команде придется потрудиться не покладая рук.

— Константин Ланге