Иван Носков: «Придется потрудиться не покладая рук»

Прошло больше года с того момента, как главой Самары стал Иван Носков.

Читайте также:

Федор Гаглоев: «Пора положить конец интригам и спекуляциям»

Финал реконструкции набережной Тольятти почти за год никак не приблизился

«Акрон» потянулся за «Крыльями Советов» по посещаемости матчей

Больше

Строительный сезон закончен, все основные работы по дорожному строительству, благоустройству, капитальному ремонту и строительству практически завершены. «Самарское обозрение» попросило самого Ивана Носкова оценить первые результаты работы и рассказать о планах на 2026 год.

— Как изменилось ваше восприятие города и его жителей за год? Те задачи и приоритеты, которые были у вас в момент прихода на эту должность, остаются актуальными или также скорректировались?

— Я бывал в Самаре до того, как стал здесь работать. Самара не была мне совсем «чужой» и незнакомой. Всегда знал, что это город с душой. И с богатой и славной историей. Передо мной стояла задача стать своим городу, а не наоборот. Что касается приоритетов и направлений работы, ничего не изменилось: проблемы ЖКХ, дороги, транспорт, расселение, благоустройство.

— Что принципиально поменяла в вашей работе и жизни города ликвидация двухуровневой системы местного самоуправления? Вам стало проще или сложнее работать после этого? В какой степени оказались интегрированными в структуру администрации команды «микромэров»?

— Эксперимент по внедрению двухуровневой системы управления оказался неэффективным. При отсутствии средств, полномочий и прозрачной системы ответственности районные администрации не могут принимать серьезные решения, не интегрированы в процессы градостроительства и строительства дорог, расселения, развития туризма и многие другие. Но при этом находятся в непосредственной близости к жителям своего района, и именно к ним в первую очередь часто шли с жалобами и предложениями. Сейчас я отмечаю, что разобщенность районов существенно снизилась, а главы районных администраций вливаются в команду управления города. У них появляется чувство ответственности не только за свой район, но и за город, понимание, что Самара — единый организм. Работать с такой командой, конечно, проще.

— Можно ли считать завершенным формирование вашей управленческой команды? Известно, что костяк ее составляют так называемые варяги — чиновники, переехавшие вслед за вами в Самару. При этом кадровые перестановки вызвали на удивление мало резонанса, дискуссий и публичных конфликтов. Как вам это удалось?

— А почему должны быть резонанс, дискуссии и тем более публичный конфликт? В советское время можно было родиться в Мурманске, получить образование в Оренбурге и отправиться по распределению вообще, по нынешним меркам, за границу — в Среднюю Азию, например. Никого это не удивляло, не шокировало, во многих коллективах до половины сотрудников были приезжими. Я тоже родился в СССР и не оцениваю людей по месту рождения, только по профессиональным данным. Те сотрудники, которые приехали со мной, свой профессионализм доказали на деле, многолетней работой в других городах. Я работал в Москве, Нижнем Новгороде, Красноярске, Иркутске, Дзержинске. И везде со мной работали и местные, и приезжие, и всем хватало работы. Я и некоторых местных специалистов сразу повысил в должности, дал возможность раскрыться. Поэтому не вижу оснований для дискуссий и конфликтов.

Команда администрации города за год действительно почти сформировалась. После изменения структуры назначены все мои заместители, каждый из них в своем направлении — профессионал. Небольшие изменения внутри департаментов еще последуют в начале 2026 года. Например, выделим в отдельный департамент туризм. Считаю это направление в туристической Самаре очень важным. А в целом — все мы работаем единой командой на благо Самары и ее жителей.

— Что удалось сделать для жизни и развития города за этот год? Можно ли вообще оценивать результаты этого года адекватно, или они, скорее, являются заделом на будущее? Сформированная стратегия развития Самары — это догма или живой инструмент, подлежащий корректировкам по мере реализации?

— Стратегия — это наш план работы на ближайшие десять лет. Конечно, она может меняться, исходя из реальных экономических и политических факторов. Например, прошлая Стратегия объективно устарела, она была принята задолго до ковида, СВО и связанного с этим санкционного давления со стороны стран Запада. Не учитывала она и увеличение количества нацпроектов, различных госпрограмм. Поэтому Стратегия — это живой документ, но тем не менее мы ставим себе задачу выполнить все, что в нее включено, и вывести Самару к 2036 году в пятерку лучших городов-миллионников страны.

Что касается результатов работы за прошедший год, то оценить их нужно. Мы отремонтировали 53 дороги, более 70 проездов к соцучреждениям, благоустроили более 40 дворов, три общественных пространства по программе «Формирование комфортной городской среды». Активизировали работу и завершили первый этап программы переселения, который должен был завершиться еще в прошлом году. Демонтировали порядка 80 заброшенных опасных зданий и более 200 незаконных нестационарных торговых объектов. Стартовал капитальный ремонт детской библиотеки №3 Централизованной системы детских библиотек, а также приобретено и установлено новое интерактивное и звуковое оборудование в Музее Э.А. Рязанова. Благодаря участию в программе «Поддержка семьи» капитально отремонтирован и дооснащен Центр развития ребенка — детский сад №462. Школы №92, 118, 161 и детский сад №183 капитально отремонтированы, а всего в этом году в 47 образовательных учреждениях шли ремонтные работы и закупалось новое оборудование. Предлагаю считать итоги года стартовой площадкой, базой, от которой можно отталкиваться в оценках в следующем году.

— Что в итоге ждет проекты КРТ и, в частности, площадку на Сухой Самарке? Когда начнется реновация этой территории и что ее сдерживает до сих пор?

— По площадке на Сухой Самарке город свои обязательства по расселению выполнил. С инвестором заключен договор сроком на 7 лет, планируется построить 120 тысяч квадратных метров жилья, корпус детского сада на 170 мест, корпус школы, капитально отремонтировать детский сад №311. Инвестор в рамках договора должен провести расселение не позднее декабря 2028 года. Снос старого жилфонда и строительство нового будут производиться по мере завершения расселения.

— Чем стал в итоге для Самары форум «Спортивная держава»? Это организационный кошмар и логистический коллапс или уникальный толчок для развития городской инфраструктуры и благоустройства территорий мегаполиса? Или и то и другое понемногу?

— Форум «Россия — спортивная держава» — это в первую очередь праздник спорта, который к тому же задал вектор развития спорта на ближайшие годы. Президент России Владимир Владимирович Путин поручил построить в Самаре Центр адаптивных видов спорта, и в рамках форума сразу удалось обсудить этот вопрос с руководством Паралимпийского комитета России. С президентом комитета Павлом Рожковым сотрудничаем давно и уже открывали Центр адаптивных видов спорта в Нижегородской области. В этом году там побывали наши паралимпийцы и высоко оценили его возможности.

А что касается «логистического коллапса», то я хочу напомнить, что Самара — это мегаполис, город-миллионник. Здесь проходили и будут проходить масштабные фестивали, спортивные соревнования, праздники. Кроме того, активизировали работу ресурсоснабжающие организации по замене коммуникаций. Если каждое перекрытие воспринимать как транспортный коллапс, то… мы далеко не уедем.

— 2025 год ознаменовался, наверное, беспрецедентными для Самары масштабами раскопок и перекладки коммуникаций тепло-, водоснабжения и канализации. Эти работы явно затянулись и плавно переходят в зиму. Почему так получилось? Можно ли было как-то ускорить работы коммунальщиков и их завершение? Каким образом?

— В этом году были проведены масштабные работы по замене сетей — на 21 участке работала компания «Т Плюс», заменили порядка 50 километров сетей. Почти 6 километров сетей привело в порядок наше предприятие «Инженерная служба». Меняла сети и компания «Самарские коммунальные системы» (СКС). На начало отопительного сезона ремонты не повлияли — мы начали пуск тепла 25 октября, и в течение недели-полутора все социальные учреждения были уже с теплом. По поводу «ухода в зиму» порекомендовал бы вспомнить прошлые годы, когда при меньшем объеме работ пуск тепла на некоторые дома и районы задерживался до середины ноября.

— Как удалось перестроить сейчас процесс подготовки Самары к зиме? С точки зрения обеспеченности соответствующих служб уборочной техникой, реагентами, выстраивания эффективной коммуникации с управляющими компаниями и ТСЖ?

— В этом году поддерживать чистоту и порядок будут более 450 машин и 5000 рабочих. В Самару прибыло 16 единиц техники, запас реагентов имеется. Ожидаем еще более 30 машин, которые выйдут на уборку дорог этой зимой. Кроме того, хочу напомнить, что с этого года вступили в действия новые правила благоустройства, которые позволяют перемещать автомобили, мешающие уборке дорог. Это должно повысить качество уборки.

Что касается УК и ТСЖ, то с ними на связи находятся районные администрации. Также прошу жителей строже контролировать работу своих УК и ТСЖ и обо всех нарушениях сообщать в Госжилинспекцию Самарской области.

— Самара давно превратилась в большую агломерацию, значительная часть ее жителей живет в плотно и быстро застраиваемых пригородах, а работать и учиться ездит в направлении центра города. Отсюда и проблематика маятниковых перемещений больших потоков людей, регулярных пробок. Появились ли, на ваш взгляд, новые подходы к ее решению? И рассматриваете ли вы в принципе возможность официального расширения города, интегрируя в его состав массивы того же Кошелев-Парка или Южного города? Каковы плюсы и минусы подобного сценария?

— Про официальное расширение города… Необходимо спросить мнение жителей по этому вопросу, провести референдум. И не факт, что жители на это согласятся, так как это приводит к смене и документов, и тарифов.

Подходы к решению озвученной проблематики не новые — расширение дорожной сети, развитие общественного транспорта и строительство учреждений образования в новых строящихся микрорайонах. Часть мероприятий нашла отражение в Стратегии.

— И в завершение — может быть, поделитесь планами на следующий год? Так сказать, относительно Самары ближайшего будущего…

— В следующем году при поддержке правительства Самарской области и губернатора планируем начать строительство детского сада в границах улиц Дачной, Киевской, Сакко и Ванцетти и проспекта Карла Маркса и детсада в ЖК «Амград», спроектировать новый корпус школы «Яктылык» на Александра Матросова, выполнить капитальный ремонт школы №13 с ремонтом пристроя, школы №140, школы №8. По спортивным сооружениям — достроим ФОК в поселке Прибрежный. По социальной сфере — предстоят реконструкция пищеблока Центра «Заря», строительство нового музейно-выставочного центра «Самара Космическая» с планетарием, проектирование реконструкции Дома культуры поселка Зубчаниновка. Из крупных объектов дорожного строительства назову капремонт дороги на улице Дачной. Плюс предстоят текущая работа по благоустройству общественных пространств, дворов, ремонту дорог и проездов, переселению жителей из аварийного и ветхого фонда, демонтаж заброшенных объектов, восстановление объектов культурного наследия — и масса других задач. Так что всей нашей команде придется потрудиться не покладая рук.

— Константин Ланге