Леонид Бойничев: «Благоустройство – это для людей и про людей»

В 2026 году проектная компания «БЕРСО», один из лидеров региона по формированию нового облика городской среды, отмечает свое 15-летие.

Читайте также:

Самарский «Металлург» перезапускается: что изменилось за три года

Проект «Грин Ривер» от ГК «Древо» меняет концепцию жизни у Волги

Самарский крупный бизнес возвращается к истокам

Больше

За эти годы организация прошла путь от ландшафтного дизайна частных участков до благоустройства общественных территорий, став победителем нескольких Всероссийских конкурсов лучших проектов создания комфортной городской среды. Об эволюции компании, применении современных подходов в работе, взаимодействии с властью и необходимости вовлечения в процесс преобразования среды обитания жителей в интервью «СО» рассказал руководитель ООО «БЕРСО» Леонид Бойничев.

— В этом году компании «БЕРСО» исполняется 15 лет. Из них 7 лет вы занимаетесь преобразованием общественных территорий. Как за это время изменилось понимание благоустройства?

— За 7-8 лет благоустройство прошло серьезную трансформацию. В начале это воспринималось как благоустройство «в прикладном смысле» — покрытия, освещение, малые формы.

Сегодня это уже инструмент развития территорий и экономики города. Изменился запрос со стороны государства, вырос уровень конкуренции, этому способствовала федеральная программа «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Инфраструктура для жизни» (до 2024 года — в составе национального проекта «Жилье и городская среда». — Прим. ред.).

Но главное — изменился пользователь. Люди стали гораздо требовательнее к качеству среды. И это, на мой взгляд, самое важное изменение.

— Что стало ключевым фактором роста «БЕРСО» за эти годы?

— Я бы не выделял один фактор. Скорее, это системная работа: мы изначально строили компанию как проектную и реализационную одновременно, не разделяли «придумать» и «сделать» и учились нести ответственность за результат на всех этапах.

Второй момент — это работа с государственными заказами. Мы достаточно рано поняли правила этой системы и научились в ней эффективно работать. Сжатые сроки — парк за сезон, качество, готовность нести гарантию, открытость к общению с жителями.

И третье — команда. Без сильной команды масштабироваться в нашей сфере невозможно. Да вообще ни в какой сфере, не только в нашей.

— «БЕРСО» работает на стыке архитектуры и реализации. Это, скорее, преимущество или усложнение?

— И то, и другое. Это усложняет процессы — потому что ответственность кратно выше. Но это же дает контроль над качеством. Когда проектировщик оторван от реализации, всегда возникает разрыв. Мы этот разрыв стараемся минимизировать. Над каждым проектом работают сразу же и инженеры-строители. Решения выходят более продуманные, реализуемые.

— Ваша работа напрямую связана с городами и жителями. Как вы оцениваете результат?

— Есть формальные показатели — сроки, бюджет, выполнение контракта. Но если говорить по сути, главный критерий — живет ли пространство после сдачи. Мы смотрим: как меняется поток людей, появляются ли новые сценарии использования, возвращаются ли туда жители. И конечно, важна обратная связь.

Но не декларативная, а фактическая — через поведение.

— Насколько сегодня важна тема доступности городской среды?

— Это базовый вопрос качества. Мы рассматриваем доступность не как выполнение нормативов, а как непрерывность пользовательского опыта. Если человек с ограничениями может комфортно пользоваться пространством — значит, оно спроектировано правильно. Причем это касается не только МГН. Это влияет на всех: родителей с детьми, пожилых людей, в целом на удобство среды.

— Вы реализовали множество проектов. Какие из них можно назвать наиболее значимыми?

— Здесь сложно выделить отдельные проекты. Для нас важнее не масштаб или бюджет, а эффект для территории. Иногда это может быть небольшой сквер, который меняет повседневную жизнь района. Критерий один: пространство начинает работать и становится частью городской жизни.

— Как меняется подход к проектированию сегодня?

— Мы все больше уходим от «объектного мышления». Фокус смещается в сторону: сценариев, пользовательского опыта, долгосрочной устойчивости решений. Плюс усиливается роль аналитики: исследование территории, работа с потоками, анализ поведения пользователей. Без этого сегодня невозможно делать конкурентные проекты.

— Расскажите про команду. Что для вас важно как для руководителя?

— Важно, чтобы команда была профессионально самостоятельной. В нашей работе недостаточно просто выполнять задачи. Нужно уметь принимать решения, аргументировать их, нести за них ответственность. Человек должен уметь отстоять свое мнение и свою работу. Мы стараемся выстраивать среду, в которой есть место профессиональной дискуссии и росту.

— 15 лет — это уже зрелый этап. Как вы видите дальнейшее развитие компании?

— Юридически, да, 15 лет, но я считаю отсчет возраста-опыта именно с момента старта работы на городских объектах. В плане развития видим потенциал в нескольких направлениях: усиление проектной экспертизы, развитие комплексных решений «под ключ», работа с более крупными и сложными территориями. В целом задача — не просто расти в объемах, а повышать качество и уровень проектов.

— Что вас лично держит в этой работе?

— Наверное, ощущение, что мы делаем что-то реальное. Это не абстрактный продукт. Это города, в которых потом живут люди. И если ты сделал хорошо — это остается на годы. А если плохо — тоже остается. Поэтому стараемся делать так, чтобы потом не было стыдно.