Пересадка Курдюкова

Канун Нового года. У сотрудников Поволжского банка Сбербанка России корпоратив в театре оперы и балета. Дамы вместо будничных белых блузок и зеленых косынок надели что понаряднее и дефилируют по коридорам самого помпезного театра региона, собираясь в компании и бурно обсуждая последние банковские новости. Несколько дней назад предправления Сбербанка Герман Греф представил им нового начальника – Дмитрия Курдюкова, 39-летнего выходца из «Уралсиба». В ожидании «новой метлы» неуловимое напряжение разряжает 16 лет возглавляющий Поволжский банк и официально еще не покинувший свой пост Виктор Щуренков. Он произносит торжественные речи, кружится в вальсе с одной из балерин и выглядит вполне безмятежным, даже когда наконец появляется, сияя широкой улыбкой, его молодой преемник, ставший в одночасье одним из самых влиятельных финансистов Поволжья. Щуренков принимает «сменщика» в свои «отеческие» объятия. Идиллия? Вряд ли. Показная пастораль не снимает недоумение многочисленных работников Сбера. Почему именно Курдюкову, не прошедшему суровую школу выживания в сберовских коридорах и совершенно неизвестному в Поволжье банкиру, доверили банк с активами свыше 450 млрд рублей?

Для своих новых подчиненных Курдюков – загадка. Говорят, когда Греф представлял его, Курдюков отчитал начальника кадров Поволжского банка за многочисленные увольнения, произошедшие летом прошлого года, хотя «провинившийся» кадровик устроился на работу в Сбер уже после этой «чистки». Этот поступок заставил сотрудников регионального Сбербанка понервничать. Всю рабочую часть января они ходили растерянныеновое руководство так и не объявило им, как положено в такие моменты, о «концепции развития», «задачах» и прочем. Планировавшиеся совещания несколько раз откладывались. Все, что у них было, – лишь два смутных ориентира: «через полгода» и «через 100 дней». Полгода дано старой команде — правда, без четких разъяснений, на что именно. А «через сто дней» Курдюков, которого его знакомые называют «довольно закрытым человеком», намерен огласить общественности первые итоги. Пока банкир встречался с губернатором и ездил по регионам присутствия Поволжского банка, его новые подчиненные передавали по цепочке противоречивые характеристики: «белый и пушистый», «жесткий», «продвинутый», «активный пользователь Интернета». Но все они пока не дают ответа на главные вопросы, будоражащие армию работников Поволжского Сбера, волнующие московское руководство банка и угрюмой стеной стоящие перед его клиентами.