Он был приобретен у группы «Союз» — одного из крупнейших заемщиков банка. Многофункциональный комплекс «7 Авеню» был создан входящей в самарскую группу «Союз» компанией «ИндестDevelopment» на базе Дома сельского хозяйства. Одна из составляющих этого комплекса — здание площадью 9000 кв. метров было реконструировано и летом 2008 года выставлено на продажу. После наступления кризиса «Союз» столкнулся с резким падением спроса на свои объекты. Комплекс «7 Авеню» исключением не стал — консультации о его покупке велись, но в конкретные сделки они так и не перешли. В то же время резко ухудшилось обслуживание банковских займов «Союза», которые к началу октября 2008 года превышали 4 млрд рублей. Крупнейшим кредитором группы являлся Первобанк, предоставивший кредиты на общую сумму до 1, 8 млрд рублей. По информации СО, в счет погашения долга группа передала банку ряд земельных участков и квартир. А в июне 2008 года была осуществлена сделка по продаже «Союзом» Первобанку офисного центра «7 Авеню». Председатель правления ОАО «Первый объединенный банк» Олег Багаев подтвердил СО факт покупки «7 Авеню». По его словам, комплекс выкупила аффилированная банку компания приблизительно за 500 млн рублей. «Вырученные средства группа «Союз» использовала для погашения части кредитной задолженности перед «Первобанком», — сообщил Олег Багаев. Завершение сделки подтвердил президент и основной владелец группы «Союз» Николай Васильев.
Обе стороны отметили, что речь идет именно о сделке, а не об обращении взыскания на заложенное имущество либо о зачете между банком и заемщиком. По словам Олега Багаева, группа «Союз» может быть привлечена для продажи центра либо для сдачи его в аренду третьим лицам. «Для нас эта операция — часть реализации плана по сокращению задолженности группы. Начиная с октября ее размер снизился с 4 до 2, 5 млрд рублей», — рассказал СО Николай Васильев. Эксперты считают, что объект продан Первобанку по довольно высокой цене. По мнению директора ООО «Институт оценки и управления» Николая Кондюрина, цена сделки выгодна для «Союза»: «55 тыс. руб. за кв. м в реконструированном объекте — выгодная для группы стоимость. Сам объект ликвиден — в центральном районе, с развитой инфраструктурой. Однако статус реконструированного здания не позволяет ему претендовать на класс А». По мнению управляющего самарским филиалом ОАО АБ «Оргрэсбанк» Михаила Липовецкого, применение схемы продажи заложенного имущества компании аффилированным банку структурам намного более эффективный метод, чем взыскание залога. «Банки обычно содействуют сохранению залога у должника. Продажа объекта банком возможна после решения суда. Сама процедура изъятия предмета залога может занять до 1 года», — отметил Липовецкий.
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года







