Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Последний год для строительной отрасли России был настоящим испытанием на прочность.
Отмена льготной ипотеки и крайне высокие ставки по банковским кредитам в значительной степени заморозили рынок. В Самарской области к общефедеральным тенденциям добавился еще один весомый фактор — глобальная перестройка управленческо-регулирующей системы всего строительного сектора после смены руководства региона. Тем не менее наметившийся вектор к снижению Центробанком ключевой ставки вселяет в застройщиков надежды на постепенное восстановление рынка.
В мае 2024 года исполняющим обязанности губернатора Самарской области был назначен Вячеслав Федорищев, впоследствии избавившийся от приставки и.о. Еще до перехода в статус полноправного губернатора Федорищев заявил, что намерен передать все полномочия по регулированию и контролю за градостроительной деятельностью в новое министерство. А 14 февраля 2025-го были подписаны постановления, корректирующие работу регионального министерства строительства и обосновывающие выделение из него нового министерства — градостроительной политики. К нему отошло все, что связано с планированием архитектурного облика и выдачей разрешений на возведение капитальных объектов. В его полномочия и зону ответственности попали, в частности, вопросы территориального планирования, комплексного развития территорий (КРТ), создание профильной, региональной, информационной систем, подготовка генпланов, правил землепользования и застройки (ПЗЗ), согласование архитектурно-градостроительного облика объектов капстроительства и предоставление разрешений на условно разрешенный вид использования земельных участков. Минстрой же стал правопреемником бывшего департамента капитального строительства, а также двух управлений — жилищно-коммунального хозяйства и архитектуры и градостроительства. Основным направлением деятельности этого ведомства стало решение проблем обманутых дольщиков, то есть контроль достройки проблемных объектов и недопущение появления новых, а также обеспечение жильем льготных категорий граждан (многодетных семей, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей).
Новая команда управленцев сразу предприняла несколько кардинальных шагов, многое меняющих в жизни губернии. Один из самых значимых для рынка — заморозка реализации программы комплексного развития территорий. К тому момен-ту власти Самары заключили семь договоров КРТ, и некоторые из них уже начали реализовываться, так что вложения инвесторов попросту повисли в воздухе. В период структурной реорганизации отвечающих за строительство региональных ведомств отрасль штормило, участники рынка не понимали, в каких условиях завтра им придется работать. Только в 2025 году эта реорганизация завершилась. Застройщики, судя по всему, начали встраиваться в новую реальность.
Председатель правления ГК «Паритет» Павел Галкин говорит, что система управления строительной отраслью в регионе действительно меняется. «Даже мы как новый игрок на региональном рынке не могли этого не заметить, — отмечает Галкин. — Наше взаимодействие с властью на момент подписания договора КРТ и сегодня изменилось, и это повлияло на динамику реализации проекта. Наша компания заняла лояльную позицию в этих вопросах, так как мы видим благоприятное влияние и вдумчивый подход к развитию региона. Система взаимодействия выстроена, мы находимся в постоянном диалоге как с экспертным сообществом региона, так и с профильными министерствами. Мы слышим коллег, не менее важно, что нас тоже слышат».
«В условиях изменений системы управления строительной отраслью региона наша компания отмечает, что все текущие вопросы решаются в рабочем порядке и без задержек, — говорит директор по земельным отношениям и разрешительной документации корпорации «Кошелев» Екатерина Есина. — В нашей практике не возникает проблем при прохождении необходимых согласований, а диалог с контролирующими органами строится на принципах взаимопонимания и конструктивного сотрудничества».
О позитивных переменах говорят и в группе компаний «Вира». «В результате введения новой системы управления строительной отраслью в Самаре произошло комплексное преобразование рынка недвижимости, — комментируют в «Вире». — Улучшение качества продукции, привлечение инвестиций, оптимизация процессов и формирование позитивного имиджа создали устойчивую основу для дальнейшего развития региона».
Несмотря на глобальность происходивших перемен в региональной системе управления отраслью, общефедеральные тенденции, по мнению строителей, имели для самарского рынка гораздо большее значение. Опрошенные «СО» эксперты и участники рынка в определении главных событий последнего года, повлиявших на строительную отрасль, единодушны. Коммерческий директор ГК «Град» Александр Банников говорит, что два события кардинально поменяли бизнес-подходы и всю деятельность отрасли — это увеличение ключевой ставки, ставшей непомерной, и прекращение льготного ипотечного кредитования. Руководитель отдела продаж ГК «Лидер» Елена Мироненко также считает самым важным, ключевым событием прошедшего года отмену льготной ипотеки под 8% и последующее повышение ключевой ставки ЦБ. Павел Галкин из ГК «Паритет» называет прошедший год «периодом серьезной трансформации для рынка недвижимости».
«Среди ключевых изменений я бы выделил три основных тренда, — говорит Галкин. — Во-первых, это беспрецедентный рост ипотечных ставок, который оказал наиболее заметное негативное влияние, особенно на сегмент массового жилья. Во-вторых, мы наблюдаем активное перераспределение спроса в пользу проектов с развитой инфраструктурой и высоким качеством строительства — этот тренд, безусловно, позитивен для отрасли. И, в-третьих, важным изменением стало ускорение цифровизации всех бизнес-процессов — от проектирования до продаж».
В корпорации «Кошелев» отмечают, что прошедший год стал для рынка недвижимости настоящим испытанием на прочность. «На фоне общей экономической турбулентности мы наблюдаем несколько ключевых тенденций, кардинально изменивших правила игры, — комментирует Екатерина Есина. — Главным сдерживающим фактором стал стремительный рост ставок по ипотеке, перешагнувший психологически важную отметку 20%. Но еще более болезненным для покупателей оказалось увеличение первоначального взноса — если раньше стандартом были 20%, то сейчас многие банки требуют уже 50%, что для большинства семей становится серьезным барьером для покупки жилья. Этот двойной удар по платежеспособности населения привел к заметному сокращению спроса. Особенно пострадал сегмент бизнес-класса, где требования к первоначальному взносу зачастую еще выше. Мы видим, как потенциальные покупатели вынуждены либо откладывать приобретение жилья, либо существенно корректировать свои ожидания в сторону более компактных и бюджетных вариантов».
В корпорации «Кошелев» отмечают, что параллельно наблюдается устойчивый рост себестоимости строительства из-за удорожания материалов, логистики, кредитных ресурсов для застройщиков. «Это создает двойное давление на рынок: с одной стороны, себестоимость проектов растет, с другой — покупательская способность снижается, — констатирует Екатерина Есина. — В таких условиях многие девелоперы пересматривают свои линейки, делая ставку на жилье эконом- и комфорт-класса, которое остается востребованным даже в непростых экономических условиях».
Участники рынка сходятся в том, что минувший год был очень трудным для отрасли, и расходятся только в оценке степени сложности. По мнению Александра Банникова, ставка ЦБ и прекращение льготной ипотеки привели «если не к полной стагнации, то близко к тому». Елена Мироненко менее категорична. По ее мнению, происходившее на рынке нельзя назвать позитивным, «но и сказать, что эти события произвели какое-то негативное влияние на рынок, тоже нельзя. Да, рынок встряхнуло, но до паники дело не дошло. Те, кто действует обдуманно, без суеты, спокойно адаптируются к новым условиям. Все зависит от подхода: если ты не кидаешься латать мнимые дыры, а смотришь на перспективу, ситуация перестает казаться критической». Екатерина Есина оценивает минувший год как, пожалуй, самый сложный за последние 5 лет, «потому что проблемы теперь структурные, а не временные. Однако отрасль постепенно находит точки роста и показывает адаптацию к новым реалиям».
Отмена льготной ипотеки вместе, по сути, с заградительными ставками по стандартным ипотечным продуктам обвалила способность населения приобретать квартиры, и, как результат, — объем продаж жилья в новостройках резко сократился. В ГК «Паритет» падение покупательского спроса на новостройки в первой половине 2025 года оценивают в 15-25% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Директор ООО «Фирма «Трест 12» Антон Лысенков говорит, что по сравнению с предыдущим годом покупательский спрос не сильно изменился, но по сравнению с 2022 годом, когда были доступны льготные государственные программы, он снизился в разы. Александр Банников оценивает падение как более чем значительное. «Из разговоров с ипотечными менеджерами и по банковским отчетам я оцениваю падение продаж в 10 раз, — говорит Банников. — На сегодняшний момент бизнес-сегмент в недвижимости меньше просел, наверное, раза в три, но не в десять раз, как в эконом-классе. Покупатели дорогих квартир, как правило, имеют деньги, а ипотеку брали люди в расчете на будущие доходы».
Все застройщики отмечают, что те покупатели, которые еще остались на рынке, существенно изменили свои требования к приобретаемому жилью. По словам Елены Мироненко, люди стали более осознанно относиться к покупке жилья. «Они дольше принимают решения, четче формулируют, что именно им нужно. Сегодня покупатель уже не стремится успеть купить любой ценой, он выбирает с прицелом на комфорт, практичность и реальные потребности. Инвесторов стало меньше, и это тоже повлияло на структуру спроса. В приоритете жилье для себя, с продуманной планировкой, в районе с инфраструктурой, с удобствами внутри комплекса», — говорит Мироненко. О скрупулезном подходе к выбору жилья и повышенном внимании к инфраструктуре говорят и в корпорации «Кошелев». «Отметим общее изменение потребительского поведения — люди стали более прагматично подходить к выбору жилья, оценивая не только стоимость квадратного метра, но и комфорт будущего проживания. Критерии выбора месторасположения стали более высокими — покупатели обращают пристальное внимание на развитую инфраструктуру вокруг жилого комплекса. Наличие в шаговой доступности школ, детских садов, медицинских учреждений и торговых объектов стало одним из ключевых факторов при принятии решения о покупке», — комментирует Екатерина Есина. «Сейчас люди не торопятся, тщательно сравнивают предложения, ищут лучшие условия, — отмечает Павел Галкин. — Однако жилье все равно покупают — просто теперь ключевым фактором становится не только цена. Покупатели смотрят на качество проекта, репутацию застройщика и реальную ценность квадратных метров. В 2025-2026 годах мы наблюдаем две ключевые тенденции на рынке недвижимости. Во-первых, устойчивый рост спроса на просторные квартиры. По данным наших аналитиков, средняя площадь продаваемых квартир увеличилась. Этот тренд связан с изменением образа жизни: люди стали больше ценить комфорт и функциональность пространства. Во-вторых, продолжает набирать популярность евроформат. Примечательно, что современные покупатели обращают внимание не столько на общие метры, сколько на рациональное использование пространства — даже в компактных студиях теперь востребованы гардеробные зоны и места под обустройство рабочего пространства». Иного мнения относительно параметров покупаемых квартир придерживается директор ООО «Фирма «Трест 12» Антон Лысенков. «Поскольку значительно выросла стоимость квадратного метра, покупательская возможность сильно изменилась, — комментирует Лысенков. — Теперь за имеющийся бюджет покупатель может позволить себе меньшую площадь, поэтому привлекательными стали квартиры небольшой площади. Все чаще люди стали рассматривать квартиры с отделкой white box или с чистовой отделкой под ключ». В корпорации «Кошелев» также говорят о том, что покупатели предпочитают квартиры меньшей площади, но с черновой отделкой. «В предпочтениях покупателей четко прослеживается тенденция к большей рациональности, — отмечает Екатерина Есина. — Клиенты теперь чаще выбирают квартиры меньшей площади, что объясняется стремлением снизить финансовую нагрузку. Также заметно возрос спрос на объекты с черновой отделкой — такой вариант позволяет покупателям сэкономить на первоначальных вложениях и проводить ремонт поэтапно по мере возможностей».
Несмотря на относительно невысокий покупательский спрос, цены на жилье в новостройках растут. «На протяжении последних лет мы наблюдаем устойчивую тенденцию роста цен на жилую недвижимость в новостройках, — рассказывает директор по земельным отношениям и разрешительной документации корпорации «Кошелев» Екатерина Есина. — Если говорить конкретно о динамике за последний год, то в 2024 году рост цен составил порядка 15-20%. Это связано в первую очередь с увеличением себестоимости строительства — подорожали материалы, работы и кредитные ресурсы. Что касается прогноза на ближайшее будущее, резких скачков, как в предыдущие годы, не ожидается, но и снижения цен ждать не стоит. Основные факторы, формирующие цену, не демонстрируют тенденции к уменьшению. Рынок постепенно адаптируется к новым экономическим реалиям, находя баланс между платежеспособным спросом и затратами застройщиков. В таких условиях наиболее вероятен сценарий плавного роста цен, который будет соответствовать общей инфляционной динамике в экономике». Павел Галкин говорит о росте цен на квартиры в российских новостройках в первом полугодии 2025 года почти на 18%. «После незначительного снижения в марте мы снова видим рост, — комментирует Галкин. — Себестоимость строительства не снижается, ставки остаются высокими — все это оказывает влияние на конечную стоимость квадратного метра. В краткосрочной перспективе мы прогнозируем увеличение цен еще на 3-7%». По мнению Елены Мироненко, в Самаре потенциал роста цен все еще далеко не исчерпан. «Долгое время рынок жилья самарского региона был недооценен, но сейчас участники все больше внимания уделяют качеству — архитектуре, благоустройству, внутренней инфраструктуре проектов, — говорят в компании «Лидер». — Это влияет и на восприятие города в целом и, как следствие, на стоимость жилья. Прогнозировать точные темпы роста сложно, рынок зависит от множества факторов, включая экономику в целом, ипотечные программы и стоимость стройматериалов. Но говорить о скором падении цен оснований нет. Стабилизация возможна, но вряд ли в ближайшие 3-5 лет».
В существующей сегодня рыночной ситуации запускать новые проекты решаются немногие, откладывая эти планы на будущее. «Новые проекты планируем, но говорить о сроках и сегментах сейчас преждевременно, слишком много внешних факторов, которые могут повлиять на решения», — говорят в ГК «Лидер». Екатерина Есина на вопрос о новых проектах отметила, что в корпорации «Кошелев» планируют и активно работают над среднесрочным и долгосрочным развитием. Недавно стало известно о проекте Osnovanie Development Group по строительству нового жилого комплекса в Новокуйбышевске. Но здесь тоже проект рассчитан, скорее, на среднесрочную перспективу. Как комментировал ранее «СО» руководитель Osnovanie Development Group Павел Костенко, «мы планируем получить разрешение на строительство ЖК в Новокуйбышевске в феврале 2026 года. К этому времени, я думаю, ставка ЦБ снизится на несколько процентов, а ипотека станет чуть доступнее. И к моменту запуска нашего проекта ситуация улучшится». Пока же на запуск строительства новых ЖК никто не решается. «На сегодняшний момент новых объектов никто не открывает, — говорит Александр Банников. — Площадки есть, особенно эконом-класса за городом, «строй не хочу», и разрешения на них есть. Но если вкладываться в это сейчас, можно быстро прийти к банкротству».
Непростая ситуация в отрасли негативно сказывается на темпах строительства домов. Большинство застройщиков признают, что не всегда удается точно выдерживать сроки. «Массовых переносов ввода жилья на рынке я не ожидаю, — говорит Павел Галкин. — Да, есть объективные сложности: дорогие кредиты, рост стоимости стройматериалов, кадровый дефицит. Но серьезные игроки научились работать в этих условиях». Тем не менее в строительных компаниях не отрицают, что срывы возможны. «На сроки строительства действительно влияет многое, но далеко не все зависит от застройщика, — рассуждает Елена Мироненко. — Мы работаем в рамках проектного финансирования: банк оказывает поддержку — стройка идет. Но внешние факторы, такие как изменения в строительных нормах, подключение к инженерным сетям или бюрократические задержки, могут серьезно тормозить процесс и сдвинуть сроки не на недели, а на месяцы. Что касается нашей компании, мы стараемся работать без срывов. Но, как и все на рынке, сталкиваемся с задержками, чаще всего именно из-за факторов, на которые не можем повлиять».
В правительстве Самарской области смотрят на ситуацию более оптимистично, чем сами застройщики, и заявляют о запуске новых проектов. По данным регионального минстроя, в 2025 году начинается реализация жилого комплекса площадью 36,36 тыс. кв. м, а также строительство семи многоквартирных домов общей жилой площадью 42,18 тыс. кв. м. «Вместе с тем, как и в целом по стране, в Самарской области фиксируется снижение темпов получения разрешений на строительство, — отмечают в профильном ведомстве. — Тем не менее реализация ранее запланированных проектов продолжается, а отрасль сохраняет инвестиционную активность».
Все же общая конъюнктура неминуемо ведет к сокращению объема ввода в эксплуатацию нового жилья. В июне об этой тенденции заявлял вице-премьер России Марат Хуснуллин. В эфире телеканала «Россия 24» он говорил, что в 2027-2028 годах объем ввода жилья в РФ может сократиться до 30%, а возможно и то, что в это время в стране не появится ни одного нового дома. Причинами этого Хуснуллин назвал сохраняющуюся «серьезную нехорошую тенденцию» остановки новых строительных проектов, а также замедление темпов возведения уже начатых проектов из-за нехватки у застройщиков средств на эскроу-счетах. В Самарской области ситуация с объемом средств вполне стабильная. «Согласно данным Центрального банка Российской Федерации, по состоянию на 1 мая 2025 года задолженность по проектному финансированию у региональных застройщиков составляла 69,55 млрд рублей, при этом остаток средств на счетах эскроу — 65,8 млрд рублей, — отмечают в минстрое региона. — Это свидетельствует о достаточном объеме финансовых ресурсов, обеспечивающих реализацию текущих и новых проектов».
Однако в ведомстве подтверждают, что, как и в целом по стране, в Самарской области фиксируется снижение темпов получения разрешений на строительство. Тем не менее задачу по возведению 10 млн кв. м до 2029 года, поставленную в прошлом году Вячеславом Федорищевым, никто не отменял. «На 2027-2028 годы в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» для Самарской области установлены следующие целевые ориентиры по вводу жилья: 1,436 млн кв. м на 2027 год и 1,285 млн кв. м на 2028 год, — сообщили в региональном минстрое. — Эти параметры остаются в силе. Задача по вводу 10 млн кв. м жилья в течение пяти лет, обозначенная губернатором Самарской области, сохраняет свою актуальность. Ее реализация рассматривается как приоритетная в контексте социально-экономического развития региона и обеспечения комфортных условий проживания для жителей». В ГК «Лидер» считают планы по вводу 10 млн кв. м в целом выполнимыми. «Главное, чтобы у всех участников процесса, и у бизнеса, и у власти, было общее понимание, как двигаться к этой цели, — говорят в «Лидере». — И чтобы условия были одинаковыми для всех застройщиков, работающих в регионе. Тогда результат будет реальным, а не на бумаге». В профильном ведомстве сообщили «СО», что в целях поддержки строительной отрасли в регионе «в полном объеме реализуются меры, предусмотренные на федеральном уровне. Ключевые строительные предприятия включены в перечень системообразующих организаций, что обеспечивает доступ к дополнительным механизмам поддержки. Дополнительные региональные программы поддержки находятся в разработке совместно с минстроем РФ».
Перспективы строительного рынка в целом застройщики связывают в первую очередь с решениями Центробанка. «Падение ключевой ставки Центробанка однозначно положительно скажется на состоянии рынка и работе строительной отрасли, — прогнозирует вице-президент группы «Берег» Вячеслав Сидорович. — Все споры мегарегулятора с кабинетом министров в лице экономического блока уже превратились в войну. Политика Центробанка попросту никому не понятна. Уменьшение ключевой ставки способствует оживлению бизнеса». О первостепенной значимости для рынка ставки ЦБ говорят и в корпорации «Кошелев». «Наиболее вероятный сценарий — сохранение текущей рыночной динамики с возможным небольшим улучшением ситуации, — полагает Екатерина Есина. — Основные факторы, которые будут влиять на улучшение ситуации, — это ожидаемое снижение ключевой ставки до 12% и соответствующее уменьшение ипотечных ставок, что должно несколько оживить покупательскую активность. Также положительно может повлиять усовершенствование действующих ипотечных программ. Однако стоит понимать, что эти изменения будут постепенными и не приведут к резкому росту спроса. С другой стороны, сохраняющаяся экономическая неопределенность и высокие затраты на строительство не позволяют ожидать существенного снижения цен на жилье».
ВЯЧЕСЛАВ СИДОРОВИЧ, вице-президент группы «Берег»
Вызовы для отрасли в последние годы были серьезные, но все зависит от того, как предприниматель просчитывает свой бизнес. Какова его финансовая модель и как строится его работа с кредитными учреждениями. У каждого свое понимание – где и как он зарабатывает деньги. Необходимо определять горизонт планирования в течение всего срока строительства жилого комплекса, рассчитывая свой бизнес так, чтобы с минимальными потерями пройти неблагоприятные условия, которые могут сложиться. А просчитывая все наперед, нужно оценивать риски и экономические, и политические, мы живем в нестабильное время. Создав определенную подушку безопасности, накопив денежные средства на эскроу-счетах, уронив ставки по кредитам до минимальных величин и повышая цены строго с учетом спроса, можно выжить даже в столь непростых условиях.
ПАВЕЛ ГАЛКИН, председатель правления ГК «Паритет»
Минувший год стал своего рода проверкой на прочность для всего рынка недвижимости. Если в период пандемии основными вызовами были неопределенность, остановка строительства и падение покупательской активности, то последующие годы принесли новые испытания: резкий рост ставок, инфляцию, удорожание стройматериалов и ужесточение регуляторных требований. В этом смысле прошедший год оказался даже сложнее, чем предыдущие, потому что к экономическим факторам добавились структурные изменения рынка — перераспределение спроса, смена предпочтений покупателей и необходимость быстрой адаптации бизнеса. Однако есть и важное отличие: за эти годы участники рынка научились работать в условиях турбулентности. Компании стали более гибкими, активнее используют цифровые инструменты, развивают альтернативные форматы продаж и фокусируются на продуктовых характеристиках своих проектов. Поэтому, несмотря на объективные трудности, отрасль демонстрирует устойчивость и постепенно находит новые точки роста.
ВАЗЫХ МУХАМЕТШИН, президент группы компаний «Прогресс-В»
Сейчас для строителей настали сложные времена. Все мои коллеги жалуются на сложности в бизнесе. Ключевая ставка не дает возможности брать доступные оборотные средства, а без них строители не могут обойтись. Надо закупить материалы, оборудование. В последние годы растут цены буквально на все. Да и не все удается импортозаместить. Спрос стал меньше на жилье. У людей стало меньше денег, а цены выросли. Ипотека практически недоступна. Льготную закрыли. Я думаю, продажи упали процентов на 30, и это большая проблема. Кто-то из застройщиков выживает за счет высокорентабельных объектов, те, кто в свое время угадал с конъюнктурой рынка.
ЕЛЕНА МИРОНЕНКО, руководитель отдела продаж ГК «Лидер»
Рынок недвижимости — один из ключевых драйверов городской экономики. Каждый новый жилой комплекс создает дополнительные рабочие места, развивает городскую инфраструктуру района и влияет на архитектурный облик города. Поэтому устойчивость рынка недвижимости важна для всего региона. В ближайший год многое будет зависеть от экономической ситуации, доступности ипотечных программ и действий властей. Поддержка со стороны государства критически важна, в том числе в виде разумного регулирования, прозрачных градостроительных правил и равных условий для всех участников рынка. Риски, безусловно, есть. Но есть и потенциал для роста. Прогнозировать что-то однозначно сложно, но при грамотной работе всех сторон рынок способен сохранить устойчивость и продолжить развиваться.
ИРИНА ХИЛЬ, директор департамента продаж жилой недвижимости Холдинга «Глобал Вижн»
Прошедший год стал для рынка недвижимости временем серьезных перемен, сравнимых с тектоническим сдвигом: изменение программ господдержки, рост ключевой ставки, снижение покупательской активности. Но именно в такие периоды становится очевидно, кто умеет гибко и эффективно реагировать на вызовы в текущих реалиях.
В «Глобал Вижн» мы не стали ждать, пока рынок стабилизируется. Одним из ответов стал запуск рассрочки с выдачей ключей — уникальное предложение для Самары, которое позволило сделать приобретение недвижимости более доступным. Мы ищем реальные инструменты, решающие конкретные проблемы, к тому же это дает конкурентное преимущество и позволяет продолжать движение вперед.
Если сравнивать 2024 год с предыдущими четырьмя, включая «ковидный» 2020-й и «турбулентный» 2022-й, он был непростым. Но сейчас, несмотря на атмосферу всеобщей неопределенности от западных санкций и противоречивых новостей, у рынка появилась предсказуемость. Мы понимаем, какие инструменты работают, и что изменение условий — не повод останавливаться. Именно в этом году мы начали использовать механизмы, не зависящие от господдержки, и это дало результат.
Замедление темпов строительства ощущается по всей стране, Самарская область — не исключение. Но многое зависит от внутренней дисциплины и поиска путей оптимизации девелопера. В «Глобал Вижн» мы не допускаем срывов: проекты идут в графике, а иногда вводим дома в эскплуатацию раньше назначенного срока.
Изменился и спрос. Ушел фокус с больших площадей: на первый план вышли квартиры с отделкой, минимальный чек при входе с акцентом на окружающую среду за окном. Концепция «города внутри города», реализуемая в «Амграде», отвечает этим ожиданиям. Даже при общем снижении рынка на 49-60% мы показали просадку всего в 43% — это результат точечной продуктовой работы.
Стабильность и уверенность в продукте позволяют двигаться дальше. В Самаре запускаем 3-й и 4-й дома в четвертом квартале «Амграда». Параллельно выходим с проектом в Челябинске, тиражируя философию нашего макрорайона на новые территории.
Отдельного внимания заслуживает коммерческая недвижимость. Это стратегически важный для нас сегмент. Спрос сместился в сторону площадей повседневного спроса: медицина, спорт, гастрономия, сервисы. Планируемая численность населения макрорайона — 36 000 человек, и всем им нужно решать повседневные бытовые задачи, находясь территориально недалеко от дома.
Следующий шаг — развитие отдельно стоящих зданий под коммерцию. Это редкий формат для Самары, но именно в нем заинтересованы рестораторы и медицинские сети из других городов. Мы видим в этом направлении перспективу и уже проектируем такие объекты.
Самарские производители стройматериалов преодолели кризисы с минимальными потерями.
Предприятия, специализирующиеся на выпуске материалов для строительства, вопреки потрясениям последних лет сумели адаптироваться к усложняющимся условиям работы и выйти из кризисных ситуаций с минимальными потерями. На сегодняшний день региональная индустрия полностью удовлетворяет существующий у строителей спрос на материалы. И даже несмотря на снижение в регионе темпов строек, самарские производители находят возможности для развития.
На протяжении последних пяти лет редкий год обходился для предприятий, выпускающих стройматериалы, без кризиса и необходимости адаптироваться к меняющимся условиям работы. Неоднократно высказывались опасения о скором коллапсе индустрии, однако отрасль выжила. Производители стройматериалов нашли способы адаптироваться к турбулентным условиям. По оценке застройщиков, сегодня работающие в Самарской области предприятия производят достаточное количество продукции, чтобы удовлетворить существующий спрос. «Рынок обеспечен строительными материалами, — говорит руководитель отдела продаж ГК «Лидер» Елена Мироненко. — Да, в определенные периоды были сложности, особенно на фоне изменений в логистике и ухода отдельных поставщиков. Но серьезного, системного дефицита сейчас нет. Многие позиции успешно заменяются отечественными аналогами, растет здоровая конкуренция между российскими производителями. Конечно, не все материалы равнозначны по качеству, и приходится искать оптимальные решения. Но рынок адаптировался довольно быстро. Если возникают точечные перебои, застройщики решают это за счет планирования закупок, смены поставщиков или пересмотра проектных решений», — рассуждает Мироненко.
А представители одного из крупнейших девелоперов региона — корпорации «Кошелев» — и вовсе считают, что имевшие место перебои в поставках стройматериалов были вызваны не реально существующими проблемами на уровне производства, а попытками отдельных недобросовестных поставщиков искусственно завысить цены на продукцию. «На текущий момент ситуация с обеспечением строительными материалами в регионе стабильная и даже избыточная. Более того, можно наблюдать обратную тенденцию — многие поставщики и производители имеют значительные складские запасы при снизившемся спросе со стороны застройщиков. В начале строительного сезона действительно были попытки отдельных игроков рынка искусственно создать дефицит определенных видов материалов — с расчетом таким образом поднять цены. Однако эти схемы не сработали — отсутствие реального роста спроса быстро расставило все по местам», — считает Екатерина Есина.
При этом нельзя сказать, что ситуация для участников рынка стройматериалов однозначно благополучная. Анализ финансовых показателей многих из них показывает, что при сохранявшемся, а порой и увеличивающемся уровне выручки в 2024 году прибыльность производителей стала гораздо ниже. Ситуация усугубляется удорожанием себестоимости производства. «На стройматериалы сильного всплеска цен нет, но есть рост ежегодный. Где-то на 5%, где-то на 10%. Деньги стоят дорого, энергоносители растут. Увеличивается и стоимость логистики», — говорит коммерческий директор ГК «Град» Александр Банников.
Сейчас у производителей стройматериалов появился новый фактор, способный ударить по их бизнесу. В сложившейся сейчас ситуации вызов им могут бросить конкуренты из Индии, начавшие экспансию на российский рынок, используя механизмы, сильно смахивающие на откровенный демпинг. Насколько сильной будет конкуренция между индийскими предприятиями по выпуску стройматериалов и региональными производителями и как она отразится на деятельности самарских заводов — станет понятно уже скоро.
ИВАН ВЕСЕЛОВ, директор ООО «ГлавКерамика»
Сегодня рынок столкнулся с замедлением темпов жилищного строительства — это объективная реальность, которая оказывает давление на весь сектор стройматериалов. Однако нам удается избежать затоваривания и уверенно развиваться даже в таких условиях.
Сейчас структура спроса изменилась. Если раньше основной объем закупок приходился на крупных застройщиков, то сегодня растет доля частного строительства и малого бизнеса. Мы оперативно адаптировались к этим изменениям, предлагая гибкие условия сотрудничества и специальные цены, позволяющие поддерживать высокий уровень продаж, особенно в нашем домашнем регионе — для жителей Самарской области.
— Отдел недвижимости
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены