«Самарский Стройфарфор» представил в Москве решения для дизайна и ремонта «под ключ»

ООО «Самарский Стройфарфор» — ведущее отраслевое предприятие региона по производству сантехнических и керамических изделий — приняло участие в крупнейшей международной выставке строительных и отделочных материалов «МосБилд-2026».

Читайте также:

Расклады вокруг будущего спикера самарской губдумы ломаются и собираются заново

Ряды незадачливых самарских градостроителей пополнили Расторгин, «Артвилл» и «Империя»

Дмитрий Сурьянинов: «Все авторское, то, что не звучит стандартно, — будет существовать»

Больше

На стенде завода были представлены десять новых коллекций керамогранита, линейки умывальников и унитазов, мебель для ванной комнаты, дизайн для которых был специально разработан на предприятии.

За четыре дня работы 31-ю международную строительно-интерьерную выставку в «Крокус Экспо» в Москве посетило более 80 тыс. человек. Форум собрал свыше 1,7 тыс. участников из 20 стран мира в 16 секторах на 10 контент-площадках. Экспозиция «Самарского Стройфарфора» стала одной из самых посещаемых. Здесь прошла презентация продукции завода, состоялось обсуждение сильных сторон отечественного производителя, переговоры о логистике и поставках керамогранита и санитарно-строительных изделий. На стендах предприятия были представлены унитазы, умывальные столы SANITA LUXE, керамогранит KERRANOVA. Их оценили представители десятков регионов России и сразу нескольких стран мира. На выставке «МосБилд» прошла и обширная деловая программа. На круглых столах встретились главные производители стройматериалов в России. Рыночные конкуренты детально обсудили общие проблемы отрасли, главная из которых — экспансия импорта. Эксперты назвали ситуацию в промышленном секторе страны вызывающей опасения. В последние годы производство снизилось на 30%. Заводы вынуждены сокращать мощности и приостанавливать работу печей. Происходит это в первую очередь из-за того, что на российском рынке царит конкуренция цен, а не качества. Это особо подчеркнул генеральный директор «Самарского Стройфарфора» Павел Мисюля. «На границах России: в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане — возникли предприятия, которые были проинвестированы китайцами. Они получают максимально благоприятный для строительства заводов режим. Имеют низкую себестоимость, потому что в этих республиках достаточно низкие цены и на газ, и на электричество, есть рабочая сила. Мы тестируем качество плитки разных заводов каждый раз, когда сталкиваемся на тендерах, на объектах в крупных сетях с конкурентами из соседних республик. Не чтобы найти изъян, а чтобы анализировать и быть в рынке. И бывают отклонения. По одному-двум параметрам. Но даже если качество продукции нестабильно, заказчики смотрят на цену, а цена привлекательная. Обнаружатся отклонения спустя, может быть, одну зимнюю морозную неделю, потому что главный критерий керамогранита, чем он отличается от кафельной плитки, — это морозостойкость и влагопоглощение. Что легко проверяется в лабораторных условиях», — пояснил Павел Мисюля.

Грамотному потребителю, рассчитывающему на рациональное вложение денег, всегда необходимо качество товара и расширенная гарантия на него. «Самарский Стройфарфор» работает только по ГОСТам и строгим ТУ, что позволяет удовлетворять требования по прочности, износостойкости, геометрии продукции. Покупая же импортные стройтовары, потребитель часто переплачивает за бренд, уверены основные игроки рынка сантехники и керамогранита в России. В то же время качество отечественной продукции давно перестало уступать даже прародительнице плитки — Италии, к тому же российское производство сильнее в плане основательного, вдумчивого подхода к продукту. Но отрасль сейчас испытывает сильнейшее давление со стороны крупнейших игроков рынка — Индии и Китая. Конечно, ситуация в мире, вооруженный конфликт на Ближнем Востоке и сопутствующий ему экономический кризис ударили и по ним. Индия, например, испытывает серьезные сложности с поставками газа, резко возросла цена логистики, сроки доставки, но товарные запасы на складах в России до сих пор очень велики. В 2025 году только индийцы завезли в страну порядка 50 млн кв. м своей плитки.
Если сравнивать объемы — это производство 10 таких заводов, как «Самарский Стройфарфор». По сантехнике серьезную конкуренцию составляет Китай. Специалисты признают, что продукция из Поднебесной вполне качественная и недорогая, но массовый переход строителей на нее означает гибель собственной отрасли. «На сегодня отечественный рынок профицитный, в некоторых регионах производители сантехники тушат печи и пересматривают рабочие графики сотрудников под давлением импортного продукта.

На одном среднестатистическом заводе, который производит 2 млн штук сантехники, работает полторы тысячи человек. У нас рынок производства техники — 20 млн шт. в России. То есть задействовано 20 заводов, как минимум 20 000 человек, у каждого семья, и все они оказываются под угрозой. Опять же, мы потребляем отечественное сырье. Нас санкции сподвигли перейти полностью на сырьевые компоненты из России. Мы потребляем отечественный газ, отечественное электричество, налоги платим. Мы вправе рассчитывать на государственную поддержку», — отметил Павел Мисюля.

Одна из задач выставки и экспозиции «Самарского Стройфарфора» — развеять сомнения посетителей и ответственных ведомств в том, что строительная отрасль в России, несмотря на целый комплекс проблем, продолжает работать, расширяет линейку дизайна своих товаров, модернизирует производства. Все это специалистам было необходимо донести до правительственного уровня и добиться решений по защите локальных отечественных производителей. И речь не только о системной поддержке отрасли доступными кредитными ресурсами, но и о переориентации госзакупок на российские товары. Одно дело, когда некачественный товар покупает частник, совсем другое, если после завершения строительства объектов социальной сферы массовые дефекты обнаруживаются в покрытии школ, поликлиник и детских садов.

Мы держим курс на технологическое развитие

ПАВЕЛ МИСЮЛЯ, генеральный директор ООО «Самарский Стройфарфор»

Выставка — это всегда место общения. Стремление поделиться успехами с профессионалами, с цеховиками, с людьми из той же отрасли непреодолимо. Мы уважаем людей, способных производить то, что мы не умеем делать. В такой ситуации первый шаг, который должен делать, с моей точки зрения, вменяемый владелец, — это командно справиться с ситуацией, самому включиться в процессы, которые идут от земли. Поэтому очень важно на выставке организовать общение со всеми участниками процесса. Необходимо сохранять собственный потенциал внутри страны. Наш завод в 1944 году, производя продукцию для фронта — изоляторы двигателей внутреннего сгорания, уже тогда начал выпускать сантехнику. Это очень показательно: люди понимали, что для мирной жизни нам нужны мирные продукты, которые мы производим сами, не покупаем где-то. И мы сегодня в откровенно непростой ситуации держим курс на технологическое развитие и будем его продолжать, наверстывать упущенные моменты по развитию модельного ряда сантехники.

— Роман Лямшин