— На первом этапе мы в основном работали с бытовой техникойустанавливали кондиционеры в частных квартирах, коттеджах, офисах. Когда на рынок вышли крупные торговые центры бытовой техники, нам пришлось пересмотреть пакет предложений. Стали востребованными услуги по оснащению зданий сложными системами микроклимата, рос рынок промышленного оборудования. Росло количество клиентов, готовых заключать договоры на приобретение и установку подобного оборудования. В нашей компании постепенно смещался акцент с бытовых кондиционеров на работы на крупных объектах. Но было необходимо пересмотреть кадровую политику компании. Если раньше нас удовлетворяла работа специалистов, которые стоят на рынке труда 7 тыс. рублей, то со сложными заказами сотрудники низкой квалификации не справлялись. Мы структурировали деятельность компаниибыла разработана четкая организационная схема, назначены руководители подразделений, появились ведущие специалисты. Высокооплачиваемые сотрудники дают результат, который способствует росту компании.
— Как сложился портфель заказов?
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года