В российских фирмах до сих пор не принято уделять большое внимание управленческим технологиям. Между тем, привычная линейная схема управления не всегда позволяет, а иногда и мешает принимать оптимальные решения и полностью их реализовать. Сегодня ситуация начала меняться, и многие руководители приходят к необходимости привлечения высококвалифицированных топ-менеджеров, владеющих различными технологиями управления
Ставшие уже привычными аудиторские проверки бухгалтерских отчетностей — не единственная услуга, которая предлагается аудиторскими фирмами. Например, любой организации необходим системный аудит управленческой деятельности и механизма управления. Он позволяет руководителям сверить механизм управления со стандартами, а также определить профессионализм своих менеджеров. Для успешного выполнения заданий и достижения целей используются различные управленческие технологии. Рассказ пойдет о нескольких стандартных схемах, которые можно и нужно использовать: управление по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление путем постоянных проверок и указаний, управление в исключительных случаях, управление на базе «искусственного интеллекта», управление на базе активизации деятельности персонала.
УПРАВЛЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
Эта технология основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата.
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
