Мы используем файлы cookie.
Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Спустя год после своего ухода с поста руководителя ЗАО «ПФК «Крылья Советов» Вадим Андреев снова появился в публичной плоскости и в новом статусе.
Теперь он работает в должности президента по Евразии международной инвестиционно-консалтинговой группы Belhasa Sports&No Limits Sports. Какие задачи он решает в новом статусе и интересны ли иностранным инвесторам активы в виде российских футбольных клубов? Чем могут заинтересовать их те же «Крылья»? Когда может разрешиться «долговой кризис» в самарской футбольной команде и как это повлияет на ситуацию в клубе? На эти и другие вопросы в интервью «СО» отвечает сам Вадим Андреев.
— Прошел почти год с момента, когда вы покинули пост директора ФК «Крылья Советов». Чем вы занимаетесь сейчас, в чем суть проекта, в котором работаете, и ваш статус там?
— В настоящее время я возглавляю Belhasa Sports&No Limits Sports Investments в Евразии — международную инвестиционно-консультационную группу с активами свыше $1 млрд, специализирующуюся на высокоэффективных инвестициях в спортивные проекты по всему миру, включая футбол, боевые виды спорта, гонки, спонсорство и развитие спортивной инфраструктуры.
Моя роль в проекте — президент евразийского направления фонда, включая Россию, где я курирую стратегическое руководство выхода на рынки Евразии, поиск и реализацию сделок по трансферам игроков, коммерческим партнерствам и инвестициям в клубы, а также консультирование по вопросам операционной оптимизации и долгосрочной устойчивости футбольного бизнеса. Этот проект объединяет мой опыт финансового оздоровления клубов, внедрения современных ESG-подходов управления и развития спортивной инфраструктуры.
Проект, которым я сейчас непосредственно занимаюсь, связан с анализом и подготовкой к возможным инвестициям в евроазиатские футбольные клубы.
— Чем обусловлен интерес инвесторов фонда к российским футбольным клубам? Инвестиции в них себя окупают?
— Меня пригласили на эту позицию, учитывая мой предыдущий опыт работы в России, который можно считать достаточно успешным (особенно когда есть с чем сравнить).
Потенциальные инвестиции в российский футбол обусловлены несколькими факторами в виде стратегического расширения бизнеса нашей инвестиционной группы и создания мультиклубной модели управления футбольными активами фонда для дальнейшего развития в Евразии и Европе.
Понимаю, что многие очень скептически смотрят на идею о том, что российский футбол может быть инвестиционно привлекательным продуктом. Но при правильной гибридной системе управления клуба в России с понимающим партнером в виде субъекта Федерации, в котором есть современная инфраструктура, или же с частным инвестором, с которыми можно выстроить грамотное долгосрочное и взаимовыгодное партнерство, учитывая поддержку инвестора и игроков из мультиклубной системы управления, — открываются новые возможности. Если работает единая скаутская система на все клубы группы и игроки в основном принадлежат контролируемой агентской компании, принадлежащей этому же фонду, — эта модель способна давать финансовый результат в среднесрочной перспективе. При условии прозрачного финансового управления и четкой спортивной стратегии коммерческие инвестиции в российский футбол способны приносить стабильный доход.
Сроки возврата вложений зависят от клуба и территории, суммы инвестиций и потенциала, а также немаловажных геополитических факторов — это все очень индивидуально, но, как правило, для этого требуется время в диапазоне от 5 до 10 лет, что включает период стабилизации и роста стоимости активов — игроков, бренда и инфраструктуры. Такой подход позволяет не только создавать экономическую ценность, но и формировать конкурентоспособный продукт в виде клуба и академии, способных успешно развиваться как на внутреннем, так и на международном уровне.
Конечно, мы следим за развитием ситуации на российском рынке, и то обстоятельство, что в ближайшем будущем произойдет ужесточение лимита на легионеров (уже со следующего сезона будет разрешено одновременно находиться на поле всего семи легионерам, в сезоне-2027 — шести, а в 2028 году останется всего пять), — это обстоятельство значительно скажется на принятии решений в пользу инвестиций в те клубы и страны, где таких ограничений нет или они мягче! Ведь при возвращении России на международную арену российским командам придется конкурировать в Лиге чемпионов и Лиге Европы с клубами из сильных чемпионатов, где таких ограничений вообще нет!
— Каковы, на ваш взгляд, сейчас перспективы ФК «Крылья Советов»? Он в их нынешнем состоянии инвесторам интересен?
— Клуб «Крылья Советов» мне хорошо знаком, я провел там значительную часть своей управленческой карьеры, за что еще раз хочу поблагодарить бывшее руководство области в лице экс-губернатора Дмитрия Игоревича Азарова и депутата Государственной думы РФ Вадима Валентиновича Кумина, которые предоставили мне такую возможность и доверили столь ответственную должность. Благодарен я и нынешнему губернатору Вячеславу Андреевичу Федорищеву за импульс, позволивший мне в итоге перейти на совсем другой, международный уровень работы.
Стоит помнить о том, что «Крылья Советов» — большой клуб с почти 85-летней историей и большим числом неравнодушных болельщиков, которые искренне переживают за клуб в этот непростой этап его развития с, не побоюсь этого слова, «отрицательным ростом» по всем направлениям!
Говоря же о перспективах — текущая ситуация требует внимательного анализа, и интерес инвесторов не обязательно зависит от нахождения клуба в Премьер-лиге, но спортивный статус существенно влияет на коммерческую привлекательность и оценку стоимости активов (игроков и поступлений от спонсоров и телевизионных прав): в ФНЛ эти поступления в разы меньше, чем в РПЛ. Есть и другая сторона медали — возможный переход в ФНЛ может стать как вызовом, так и возможностью для реструктуризации и обновления стратегии клуба, что может привлечь инвесторов, ориентированных на долгосрочный рост. Я ни в коем случае не желаю «Крыльям» оказаться в ФНЛ и верю, что команда под руководством Магомеда Адиева способна сохраниться без стыковых матчей в РПЛ и вернуть доверие болельщиков.
— Насколько пристально вы сейчас следите за ситуацией в ФК «Крылья Советов» и вокруг него? Это еще не перевернутая страница для вас?
— Конечно, времени так внимательно следить за «КС», как раньше, уже нет, но при возможности я этим занимаюсь, учитывая значимость «Крыльев» для самарского футбола и регионального сообщества. На мой взгляд, текущее состояние клуба характеризуется финансовыми трудностями и необходимостью структурных изменений.
Клубу требуется комплексный подход к стабилизации — финансовое оздоровление, оптимизация долговой нагрузки, повышение качества спортивного продукта и развитие инфраструктуры. Уверен, что у нового руководства есть четкий план по реализации всего вышеперечисленного для эффективного управления клубом и возвращения к показателям предыдущих, более успешных годов. Многое прозвучало из уст руководства клуба и области и о строительстве базы, и о спонсорах, и о новой стратегии по доморощенным игрокам в составе команды, и даже о средней посещаемости в 30 тысяч зрителей на «Солидарность Самара Арене». Если большая часть из обещанного будет реализована в среднесрочной перспективе, клуб выйдет на качественно новый уровень, и это обязательно даст результат. Но на все это нужно время и прозрачность всех процессов внутри клуба. Точка невозврата не достигнута, но ситуация требует оперативных и системных решений.
— Насколько осложняют сейчас ситуацию явно затягивающиеся разбирательства вокруг долгов и их погашения и соответствующие юридические нюансы?
— Ранее в общении с вами я уже комментировал ситуацию о развитии событий касательно долгов. На момент сентября-ноября 2024 года у клуба был четкий план по долговой истории с «РТ-Капиталом» — сотрудники клуба проводили переговоры с кредитором и у нас был готов проект договора о пролонгации кредитного договора на 7 лет на тех же условиях под 0,5% годовых (напомню, что ключевая ставка ЦБ на тот момент была в районе 20%). Кредитор хотел увидеть гарантии области в виде залога на эту сумму или банковской гарантии — что в целом на тот момент клуб с партнерами был готов предоставить! Но произошло то, что произошло, мы вышли из переговорного процесса в одностороннем порядке по указанию руководства, и кредитору ничего не оставалось, как действовать по букве закона и выставить претензию о возврате кредитных средств! Наверное, было достаточно времени для того, чтобы уладить этот вопрос в досудебном порядке и договориться, но основной акционер клуба выбрал другую стратегию и пообещал рассчитаться с долгами клуба до конца 2025 года.
Учитывая, что руководство области и клуба неоднократно говорили о погашении задолженности, хочу еще раз отметить, что этот долг образовался задолго до моего прихода в клуб, и за четыре года работы с поддержкой банка «Солидарность» и бывшего руководства области мы погасили долг в 700 млн рублей перед Газбанком и часть обязательств перед «РТ-Капиталом» — порядка 200-300 млн рублей. Уверен, что в ближайшие дни наконец-то эта тяжелая ноша будет снята с плеч любимого футбольного клуба многочисленных болельщиков Самарской области и он начнет новый этап развития.
— Неоднократно говорилось о том, что закрытие многомиллионных долгов «Крыльев» откроет новые возможности для развития клуба и привлечения новых инвесторов. Это действительно так?
— Завершение этих процессов действительно создает предпосылки для новых сделок, однако не все так однозначно. Пересчет процентов и взыскание дополнительных 146 млн рублей со стороны «РТ-Капитала» — сложный юридический вопрос, который зависит от судебных решений и договоренностей сторон. Мне кажется, это стало неожиданностью для руководства клуба уже в 2026 году, и именно это повлияло на задержки с выплатами долга.
— Почему, на ваш взгляд, эти «повышенные» проценты появились уже после завершения основной тяжбы? Что мешало их перерассчитать и «просудить» еще в 2025 году?
— Я не нахожусь внутри этого процесса и могу только предполагать. На мой взгляд, скорее всего, отсутствие пересчета процентов на более раннем этапе связано с ожиданием итогов основного разбирательства.
— Чревата ли какими-то рисками попытка клуба уменьшить в судебном порядке размер исполнительского сбора?
— Процесс об уменьшении исполнительского сбора может иметь двоякий эффект: в случае неудачи сбор может, напротив, даже возрасти, что требует взвешенной стратегии и профессионального юридического сопровождения.
— Громкая история о «недовзятке» судьям, ставшая большим скандалом на федеральном уровне и сопровождавшаяся соответствующим уголовным делом, — у нее было какое-то развитие? И как в итоге она повлияла на «Крылья Советов»?
— Дело о «недовзятке» в 36 млн рублей — серьезный удар по репутации клуба. Оно влияет на восприятие «Крыльев Советов» в футбольном сообществе и вызывает вопросы разного характера. Возможно, перед выводом подобных историй в публичную плоскость стоило бы осуществлять более подробный внутренний анализ в клубе и сначала инициировать внутреннее расследование, пообщавшись не только с заинтересованными лицами и выгодоприобретателями в происходящем, и уже по итогу обращаться к общественности и в правоохранительные органы… Но что сделано, то сделано!
Сейчас для клуба важно проводить системную работу по восстановлению репутации в футбольном сообществе, включая этические стандарты и взаимодействие с регуляторами в лице РФС и РПЛ.
— В целом происходящее внутри «Крыльев Советов» и вокруг них может стать каким-то уроком для других футбольных клубов?
— Уроков никому давать не хочу — у каждого клуба своя история и свои взлеты и падения.
— Совсем недавно вы все-таки встречались с игроками «Крыльев». Зачем? Каковы впечатления от встречи?
— Год назад мне сообщили о необходимости покинуть пост генерального директора клуба — событие, которое почти совпало с моим днем рождения. В преддверии этой даты, находясь в Турции, я с удовольствием встретился с бывшими коллегами и игроками «Крыльев». За этот год состав команды обновился почти на 60%, но я рад был увидеть тех ключевых футболистов, которые по-прежнему остаются основой команды.
В общении с игроками и тренерским штабом я пожелал им удачи во второй части сезона. Им предстоит нелегкий путь, но я уверен, что все приложат максимум усилий, чтобы сохранить место в РПЛ без стыковых матчей и вернуть доверие зрителей и болельщиков. Следует отметить и относиться с пониманием, что формируется новая команда, а построение сильного коллектива требует времени, ресурсов и грамотного управленческого подхода.
Особое послание, пользуясь случаем, хотел бы передать болельщикам. Прошу вас проявить терпение и поддерживать «Крылья» в любой ситуации. Этот клуб для Самары — не просто футбольная команда, а целая эпоха, история, которая передается из поколения в поколение. Эту историю нельзя прерывать. Вместе вы сможете вернуть клубу его былую славу и продолжить традиции, которые так дороги каждому из нас.
Быть добру!
— Константин Ланге
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены