Владимир ОСТАШЕВСКИЙ: «Я не исключаю, что вернусь в мясоперерабатывающую сферу»

— Около 20 лет вы проработали в отрасли мясного производства и переработки. Почему вы решили сменить сферу деятельности на девелопмент?

— Когда я работал на тольяттинском мясокомбинате «Лидер», то активно занимался вопросами его развития. Мы постоянно вводили в эксплуатацию новые цеха и линии, занимались реконструкцией предприятия. Поэтому, когда я вышел из мясного бизнеса, выяснилось, что покупка и реконструкция недвижимости, а также строительство — это то, что мне наиболее интересно. Начиная с 2002 года, я реконструировал несколько небольших объектов недвижимости. Два года назад я понял, что в этом бизнесе нужны большие масштабы. В результате появилась идея создания ТЦ «Арбуз».

— Что произошло с брендами мясокомбината «Лидер», который вы возглавляли, после ухода предприятия с рынка?

— Сейчас они принадлежат мне — это торговые марки «Лидер» и «Лидер вкуса». Были общие разговоры по их выкупу, однако я должен выступить гарантом, что продукция под этими брендами будет такого же качества, какой была и раньше. Поэтому я сохранил их при себе, хотя они и не приносят мне прибыли.

— Как вы оцениваете нынешний рынок мясопереработки?

— Он значительно изменился. 10 лет назад, например, Тольяттинский мясокомбинат практически монопольно владел рынком мясной переработки. Но за последние годы ряд областных мясоперерабатывающих комбинатов серьезно сдали свои позиции. «Самарский мясокомбинат» вообще ушел с рынка, мясокомбинат «Тольяттинский» тоже уже не лидер. Здесь встал вопрос об умении сохранить существующую команду и улучшить работу компании. Хотя я думаю, что и те предприятия отрасли, которые сегодня лидируют на рынке, имеют неустойчивые позиции, и со временем на их место придут другие.

— Насколько отличаются прибыли от переработки и девелопмента?

— Я бы не сказал, что мясной бизнес очень прибылен, потому что в нем высокая конкуренция. Конечно, в 1997 году ТМК «Лидер» выпускал 100 тонн продукции в день, потому что ему нужно было брать объемом — тогда и была прибыль. Что касается управления недвижимостью, то сегодня 15-18% годовых считается нормальным. Этот рынок более предсказуем и менее рискован, чем производственный бизнес. Помимо всего, здесь есть такой элемент, как капитализация имущества. Так, в переработке чем больше работает оборудование, тем больше оно изнашивается. У недвижимости также есть процесс старения, но и есть процесс капитализации, так как цены на недвижимость растут.

— Кто управляет ТЦ «Арбуз»? Как развивается этот проект?

— Управлением занимается специально созданное под этот проект ЗАО «Арбуз», где я являюсь равноправным совладельцем. ТЦ «Арбуз» открылся в 2006 году — в сентябре мы запустили первых крупных арендаторов. Направленностью комплекса являются материалы для строительства и ремонта, а также ландшафтный дизайн и оформление интерьера. Площадь центра составляет 12 тысяч кв.м, и сейчас мы приняли решение о реконструкции еще 6 тысяч кв.м. В рамках этого проекта мы пытаемся русифицировать американский и немецкий опыт в строительстве жилья. Его смысл в работе по принципу «единого окна». То есть человек пришел в крупный торговый центр и здесь же подобрал для себя земельный участок, проект застройки, строительную компанию, представители которой помогут ему выбрать стройматериалы, ландшафтный дизайн. То есть должна быть полная комплектация услуг — вплоть до меблирования. Можно сказать, что вместе с нашими соседями мы создаем ретейл-парк. Он будет состоять из нескольких торговых комплексов.

— Когда появилась идея создания объединенного ретейлпарка?

— В 2006 году. Нас поддержали соседние торговые центры «Юг Сервис», база хладокомбината, «ЛадаПлодОвощ», а также крупные сетевые компании, которые занимаются продажами строительных материалов — «Эллис», «Сатурн», «Энтузиаст», «Мебельвилль». Строительные компании пока не проявляли активность, но, думаю, чтобы воспринять нашу идею должно пройти какое-то время.

— Нельзя сказать, что объединение торговых центров, принадлежащих разным владельцам, типично для рынка. Вы не опасаетесь проблем из-за собственности?

— Вопрос не в объединении, а в консолидации усилий. Дело в том, что сегодня идет конкуренция не магазинов, а территорий. Если игроки не будут комплексно объединяться, то они как территории проиграют. В Тольятти сегодня уже есть несколько мощных торговых территорий, которые действуют как магнит и собирают людей. То же самое можно сказать и о Самаре. В частности, на Мехзаводе сейчас идет строительство «Икеа», где в дальнейшем сосредоточится огромное количество покупателей и появятся новые ТЦ.

— Каков сегодня уровень посещаемости «Арбуза»?

— Особенность специализированных торговых центров в том, что у них не такая огромная посещаемость, как у продовольственных ТЦ и магазинов. У нас проходят около 1 тысячи человек в обычный день и 1,5 тысячи в выходные. Но 50% посетителей специализированного ТЦ выходят отсюда с покупками, потому что люди едут с конкретными целями.

— Какие инвестиции вы вкладываете в свой торговый центр?

— Мы эту цифру не афишируем, но могу сказать, что она невысокая. «Арбуз» был создан на базе уже существующего здания в результате редевелопмента, поскольку наша ниша — это не новое строительство, а покупка объектов для их последующей реконструкции.

— Предлагали ли вам выкупить ТЦ?

— Да, такие предложения поступают. Но мы их не рассматриваем. Наша цель — это развитие торгового центра, а не его продажа.

— Насколько, на ваш взгляд, рынки коммерческой недвижимости Тольятти и Самары насыщены?

— Какое-то время у нас в области активно открывались биржи, потом банки, страховые компании. 3-4 года назад открылось широкое поле для деятельности в сегменте коммерческой недвижимости, и сегодня оно еще не закрыто. По многим видам товаров и групп оно очень насыщено. Что касается строительного направления, то я считаю, что здесь еще есть, где развернуться. Нас ожидает бум жилого строительства.

— Отражается ли на работе вашего центра и его позициях на рынке приход в регион федеральных ретейлеров?

— Конечно, этот процесс отражается на нашей работе — они оттягивают большое количество покупателей от существующих сетей. Но в тоже время торговые центры строительной направленности страдают от этого значительно меньше, чем продуктовый ретейл. Федералы, работающие на рынке стройматериалов, кроме гипермаркета Castorama, продают в основном недорогие сопутствующие товары, ассортимент которых зачастую ограничен. В специализированных центрах он гораздо шире.

— Как сейчас развивается ваша сеть магазинов House Collection?

— Это хобби моей супруги — у нее есть три магазина в Тольятти и Самаре. Это интересный, изящный бизнес, который работает в сегменте VIP-подарков. Супруга сама ездит по выставкам 3-4 раза в год и делает закупки для этих магазинов. Пока она не планирует увеличивать количество этих магазинов.

— Может ли идти речь о диверсификации вашего бизнеса и возврате в мясопереработку?

— Сейчас я работаю как инвестор и рассматриваю разные вопросы, вне зависимости от знания темы. Конечно, мясопереработку я знаю хорошо, поскольку проработал в ней 20 лет. Поэтому я не исключаю, что вернусь в перерабатывающую сферу. В частности, сейчас я выступаю консультантом проекта, который по масштабу будет больше ТМК. Этот проект не будет располагаться на территории Самарской области.