«Волга» пропустила свой поезд

Разговоры остались разговорами, а хозяину «Волги» Владлену Зотову инвесторы оказались просто не нужны. Впервые разговоры о реконструкции построенной полвека назад гостиницы «Волга» выходец из ЦСКБ «Прогресс» Владлен Зотов начал в 2000 году, когда аудиторская компания «Прайсуотерхаус энд Куперс» подготовила для компании «Лига- Волга» исследование и заключение по «Волге». В объемном документе была дана оценка экономическому положению Самарской области, инвестиционной привлекательности губернии для иностранных инвестиций, инфраструктуре и параметрам гостиницы. Детальное изучение потенциала региона и гостиницы потребовалось г-ну Зотову не для собственного просвещения. Подробный анализ потребовался для глобального позиционирования «Волги» перед иностранными инвесторами, в числе которых виделись гостиничные сети, охватывающие не один мировой континент. В числе отреагировавших на предложение из Самары провести реконструкцию и довести до современных требований памятник архитектуры соцреализма оказалась транснациональная сеть Hyatt. Тогда реставрация и приведение крупной гостиницы к мировым стандартам оценивались в $3-4 миллиона. Но вкладывать собственные средства в самую дорогую составляющую импортируемых стандартов — реконструкцию, зарубежные отельеры не собирались. Они были готовы только предоставить право на использование брэнда, обучить персонал, взять отель в оперативное управление за 20-30% от прибыли. Но для этого Владлену Зотову сначала потребовалась бы другая «Волга». Мировые стандарты гостиничной индустрии, возможно, никогда не ведали такой категории номеров, как «трех-четырехместный с тумбочкой и удобствами на этаже». Больше всего владельца «Волги» настораживала возможность утраты контроля над гостиницей. Поэтому к банковским кредитам «Лига-Волга» не прибегала. В 2004 году объем необходимых инвестиций в реконструкцию «Волги» вырос до $4-6 миллионов. В конце 2004 года руководство «Волги» обратилось в архитектурное бюро «Архар», аффилированное главному архитектору города Юрию Харитонову. В 2005-м, по словам Владлена Зотова, проект реконструкции был готов и мог стоить, по информации «СО», $80 тысяч. Сейчас, по словам Владлена Зотова, «Волга» полностью поменяла кровлю, смонтировано два новых лифта минского производства. «Мы отремонтировали 80% всего номерного фонда гостиницы, заменили инженерные сети. Приступаем к реконструкции холла и начинаем благоустраивать ландшафт и территорию вокруг «Волги». Подали все необходимые документы для классификации отеля и присвоения ему «звезд», — заявил генеральный директор ОАО «Лига-Волга». Сертификацией гостиницы займется государственная компания с правом лицензии на осуществление подобной деятельности. По мнению г-на Зотова, по всем параметрам «Волга» дотягивает до уровня четырех звезд, но хватит и трех. Завершать трансформацию отеля предполагается по малобюджетному сценарию, за свой счет — и это в условиях, когда в Самаре появляются все новые гостиницы, построенные «с нуля» и в соответствии с последними требованиями рынка. Удастся ли Зотову сохранить самостоятельность отеля? Возможно. Удержать прежнюю нишу в гостиничном бизнесе? При таком подходе — вряд ли. Но и риск здесь невеликв любой момент можно переформатировать отель в офисный центр и стричь купоны в виде арендной платы. А арендаторы на такую площадку всегда найдутся…