«Встречка» Машкова

Со временем здравый расчет возобладал над романтизмом молодости, и он пошел по более модной, а главное, доходной стезе – в банковский бизнес. Дорога не была для него прямой – Машков вступал на ней в конфликты и не раз едва разъезжался со встречными. Последняя из таких «аварий», видимо, надолго лишит банкира желания, да и возможности «рулить» на узких поворотах банковского сектора. Какие знаки приоритета неправильно понял Машков на этот раз? 2004 год. В офисе в Самаре на улице Ерошевского, 3, который еще недавно занимал глава холдинга «Самарский деловой мир» Алексей Шаповалов, кипит работа — таджики ударными темпами переоборудуют их в банковский офис. В ближайшее время сюда из здания метрополитена должен переехать головной офис небольшого самарского банка «Приоритет». Инспектирует ремонтные работы лично его новый председатель правления Денис Машков, недавно приобретший вместе с партнерами кредитное учреждение. «Это будет региональный банк. Банк для региона», — объясняет Машков будущую концепцию банка, который он планировал построить фактически с нуля. Создавая «Приоритет», Машков пытался избежать ошибок, с которыми сталкивался на прошлых местах работы – федерального размаха, все контролирующих акционеров, кэптивной зависимости банка, конкуренции среди топ-менеджеров. Время показало, что эксперимент оказался неудачным. Сложно сказать, что стало главной причиной этого – личные просчеты Машкова, конфликт среди акционеров, последствия кризиса 2008 года?.. Продолжать этот список можно до бесконечности. Возможно, главной причиной являются произошедшие изменения в экономике России, в результате которых региональные банки, ранее вносившие большой вклад в стабильность финансовой системы, оказались никому не нужными. Не исключено, что вместе с «Приоритетом» умерла идея регионального банка, которой до последнего оставался верен Денис Машков. Оставшимся в живых региональным игрокам еще предстоит сделать выбор – трансформироваться в нечто большее, чем местный «банчок», или уйти с рынка. Возможно, смерть «Приоритета» была предрешена макроэкономическими причинами. Однако менеджмент банка во главе с Денисом Машковым сделал все от него зависящее, чтобы ускорить этот процесс и сделать его максимально громким. У некоторых первобытных народов существовала традиция в случае опасности убивать своих детей, чтобы они не достались врагу. Не мог ли попасть под влияние первобытных инстинктов в последние несколько месяцев и Денис Машков?.. У человека еще много атавизмов.

Время разгона Образование Машкова — стандартный для многих известных самарских банкиров и промышленников путь. Английская спецшкола №11, потом плановый институт. Правда, Машков не был выходцем из явно номенклатурного семейства, как проделавшие тот же путь Алексей Титов или Александр Швидак. Дорогу в жизнь ему пришлось пробивать самому. Трамплином в карьере для Машкова стал самарский филиал «Росэстбанка». Небольшое тольяттинское учреждение, основанное Борисом Флигелем, на деньгах ВАЗа смогло трансформироваться фактически в федеральный банк с плохо управляемой сетью и высокорискованной политикой. Громкое банкротство кредитного учреждения и перетекание его остатков в «Национальный торговый банк» было еще впереди. А в 1995 году, когда Машков стал начальником отдела международных расчетов «Росэстбанка», ничего не предвещало беды. К тому времени в самарском филиале банка сколотилась весьма профессиональная ко-_манда. Директором самарского филиала «РЭБа» одно время был нынешний глава «Газбанка» Максим Сойфер, сыгравший в судьбе Машкова не последнюю роль. Долгое время менеджеры шагали по жизни вместе, однако впоследствии их отношения обострились настолько, что они до сих пор друг с другом не разговаривают. «Росэстбанк» дал Денису Машкову ценный опыт работы в филиалах крупных банков. Возможно, именно банк Виталия Вавилина позволил Машкову понять, что работать с клиентами эффективно можно, только контролируя банк целиком, а не какое-то из его структурных подразделений. И еще то, что общие проблемы федеральной кредитной организации, как правило, оставляют ее руководство безразличными к судьбе региональных клиентов – они всегда в хвосте очереди. Крах «Росэстбанка» банкир встретил в должности заместителя руководителя самарским филиалом. В дальнейшем Машков работал только в региональных банковских структурах. Далее его путь лежал в культовый для самарского финансового рынка 90-х годов банк «Солидарность», возглавляемый Михаилом Калмыковым. Он объединил в себе интересы семьи тогдашнего губернатора Самарской области Константина Титова, первых лиц региона, НК «ЮКОС», бенефициаров «НОВАТЭКа» и других весьма влиятельных персон. В «Солидарности» активно формировалась и менеджерская команда, представители которой до сих пор занимают ключевые посты в целом ряде банков как Самарской области, так и других регионов. Именно сюда в ноябре 1998 года пришел Денис Машков, которому была предложена должность и. о. вицепрезидента «Солидарности». Инициатором его появления в банке был все тот же Сойфер, который также занял пост вице-президента банка. Надо понимать, что в те времена топ-менеджерская должность в банке выглядела совсем не так, как сегодня. О собственном кабинете с видом на Волгу, приемной с секретаршей с четвертым размером груди, служебном автомобиле с личным водителем и прочими атрибутами красивой жизни, которые стали суровыми буднями для нынешних топ-менеджеров банков, их тогдашним коллегам оставалось только мечтать. Например, резиденция Дениса Машкова в «Солидарности» располагалась на диване в холле банка, а рабочее место было оборудовано на журнальном столике. И дело не в том, что Михаил Калмыков и его окружение как-то недолюбливали Машкова. В таких условиях приходилось работать большинству топ-менеджеров, которых тогда в «Солидарности» было в избытке. Тогда руководители банков не стеснялись выдавать своим сотрудникам громкие должности, которые позволяли им пускать пыль в глаза на переговорах с клиентами. Даже в небольшом региональном банке у его руководителя могло быть более десятка заместителей, которые все размещались в одном кабинете. Периодически дело доходило до курьезов — в самарском филиале одного из крупнейших федеральных банков одно время работало сразу два вице-президента всей кредитной организации. Сколько тогда вице-президентов было в «Солидарности», сейчас уже не может вспомнить никто. Растолкать локтями всю эту толпу «топов» Машкову так и не удалось, и летом 2000 года он уходит в банк «Самарский кредит», возглавить который было предложено Максиму Сойферу. Тогда не все посчитали этот шаг карьерным ростом. «Репутация у «Самарского кредита» была не очень, считалось, что это пристанище для ненужных «Солидарности» менеджеров», — рассказывал известный самарский банкир, который, впрочем, сам впоследствии перешел в «Самкред».