Мы используем файлы cookie.
Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
От мастера цеха до почетного гражданина — путь, определивший развитие целого города
Сила корней — это не только память о начале пути, но и источник прочности, которая позволяет выстоять и вырасти. Жизнь Владимира Симонова, почетного гражданина Сызрани и создателя бизнес-группы, заметной далеко за пределами губернии, — прямое тому подтверждение. Его судьба, подобно пластику, с которым он связал свою жизнь, сочетает в себе прочность устоявшихся ценностей и гибкость в условиях меняющейся реальности, а его личная история стала неотъемлемой частью истории любимого города.
Карьерный путь Владимира Симонова демонстрирует прочность и надежность: более четверти века, отданных одному предприятию, глубокое погружение в технологию, преданность делу, что было отмечено званиями «Почетный химик» и «Профессиональный инженер России». В то же время в 2000-е годы он успешно перешел от производственного менеджмента к руководству группой компаний «Криста» и банковской деятельности, став председателем совета директоров Земского банка. А в 2007 году, стремясь влиять на развитие региона системно, он начал политическую карьеру, избравшись депутатом Самарской губернской думы, где проработал несколько созывов.
Судьба скромного парня из Большой Глушицы могла сложиться иначе, но с детства в нем проявились целеустремленность и трудолюбие, которые он сам называет главными слагаемыми успеха. Владимир Симонов — не просто успешный руководитель или политик, а человек-легенда для Сызрани. Это неформальное звание подтверждается официальным признанием: в 2002 году за огромный вклад в социально-экономическое развитие города ему было присвоено звание «Почетный гражданин города Сызрани». Он также является почетным гражданином города Октябрьска.
Масштаб личности определяется не титулами, а живой связью с землей и людьми.
Жизненный путь Владимира Симонова — это зеркало, в котором отражается развитие Сызрани и ее промышленности вот уже порядка полувека.
Он пришел на завод в эпоху плановой инженерии, прошел через тяжелейшие 1990-е, сохранив и модернизировав производство, и вывел его в лидеры в период рыночной экономики. Его переход в политику совпал с новым этапом, когда развитие города требовало системных законодательных решений на областном уровне.
История Симонова показывает, как сила личных качеств — трудолюбия, упорства, верности своей земле — может стать мощным двигателем роста для целого города. Владимир Симонов доказал, что можно, выйдя из глубинки, подняться на вершину профессионального и общественного признания, но при этом не оторваться от родной земли, а наоборот, укрепить ее, сделав плодороднее и краше для новых поколений. В этом и заключается его настоящая, нерушимая сила корней.
«Конечно, я городской житель, но мой первенец родился в Большой Глушице — это Максим Владимирович Симонов. Он здесь часто бывает, очень любит это село. А для меня это моя родная, родная деревня. И это ко многому обязывает», — эмоционально рассказывал большеглушицкому изданию «Степные известия» известный бизнесмен, политик и меценат Владимир Симонов в 2023 году.
Тогда он приехал на свою малую родину отпраздновать 50-летие выпуска из любимой школы, которая во многом определила его будущий путь. Его детство не было легким: мальчишкой он гонял мяч по земляному полю, а в дождь добирался до школы, меся грязь и идя «по заборчикам». Но именно здесь, в сельской школе, закладывался фундамент будущего инженера и руководителя.
«Володя был обычным пареньком, как и все, но отличало его от большинства сельских мальчишек то, что Володя всегда хорошо учился», — вспоминает в беседе с «ДЕЛОМ» одноклассница Владимира Симонова Галина Корнева.
По словам Корневой, «всегда спортивный, подтянутый и бойкий Володя Симонов», лидер местной баскетбольной команды, с интересом участвовал в жарких диспутах, которые организовывали в школе, успевал по всем предметам, но особенно был увлечен химией.
«Моим любимым предметом была химия. Сегодня мы посмотрели этот кабинет в нынешней школе, и, как мне кажется, у нас кабинет химии был гораздо лучше: со стендами, колбами, пробирками, спиртовками. Мне особенно запомнился тот — наш кабинет из детства», — говорил Владимир Симонов в интервью местной газете.
«Интерес к этой науке нам прививала замечательный педагог Татьяна Ивановна Николаева, бывший директор нашей школы. Многие из нашего класса, благодаря знаниям, которые она дала, получили дальнейшее образование», — рассказывает Галина Корнева.
Среди таких учеников были Владимир Симонов и его одноклассник, а в будущем коллега и единомышленник, экс-мэр Сызрани Виктор Хлыстов.
«Познакомились мы с Владимиром в пятом классе, — рассказывает «ДЕЛУ» Виктор Хлыстов, — моя семья приехала из Кошек. Вместе учились, у нас была похожая жизнь: и куры, и гуси, и овцы, и корова, и нужно воду принести, чтобы постирать маме, и нужно уголь перетаскать, и печь топить и так далее. Всегда было много обязанностей, еще хватало времени на футбол, на лыжи. Владимир был капитаном баскетбольной команды нашей Большеглушицкой средней школы. Первые места даже по области занимали».
По воспоминаниям Виктора Хлыстова, благодаря спортивным успехам им с Владимиром Симоновым сделали предложение поступить в строительный институт, но увлечение химией перевесило любовь к спорту. «Мы оба любили химию, очень тепло относились к нашей учительнице по химии, которая смогла привить любовь к такому сложному предмету, поэтому пошли на химико-технологический факультет Куйбышевского политехнического института. Вся жизнь сложилась так, что мы в химии работаем», — говорит Хлыстов «ДЕЛУ».
В сентябре 1978 года дипломированный инженер-химик Владимир Симонов переступил порог цеха №14 Сызранского завода пластических масс в качестве мастера. Этот шаг, предопределенный системой государственного распределения, стал для него отнюдь не формальностью, а осознанным выбором.
Он понимал, что путь к настоящему управлению лежит через глубокое знание «кухни» производства. Работая непосредственно с людьми и оборудованием, он проходил свою первую, бесценную «школу управления», постигая производство не по учебникам, а изнутри.
Как вспоминает в беседе с «ДЕЛОМ» Виктор Хлыстов, Владимир Симонов приехал в Сызрань с супругой и ребенком, разделяя со многими бытовые трудности и заводскую романтику молодого специалиста.
«Мы были семейными, жили с ним в одном общежитии. Распределение мы получили с предоставлением жилья. Завод строил дома и распределял квартиры. Нам нужно было отработать двухкомнатную квартиру, как сейчас помню, 1360 часов. Наши семьи получили первые квартиры в Сызрани, в доме на Астраханской, 7», — рассказывает Хлыстов «ДЕЛУ».
Владимир Симонов трудился мастером цеха, кроме того, помогал обучать сотрудников, преподавал рабочим на курсах повышения квалификации. «Когда я только пришел на завод после вуза, очень хотел профессионально состояться, хотел работать и зарабатывать. А как иначе? У меня жена, маленький ребенок. То есть стимул состояться профессионально у меня был. При всех крупных заводах тогда для рабочих были школы профессионального мастерства. Я, работая на заводе, начал преподавать в такой школе. К каждой лекции готовился. Начал писать заключения на курсовые и дипломные работы студентам, затем читал лекции в институте. Любое обучение — процесс взаимный! Ты сам иногда не замечаешь, как меняешься, учишься у тех же студентов!» — рассказывал сам Владимир Симонов в СМИ.
Уже в мае 1979 года его способности были замечены, и он перешел в отдел главного технолога, заняв должность старшего инженера-технолога в секторе экструзии. Этот перевод стал поворотным: из сферы администрирования Владимир Симонов погрузился в стихию технологии. Именно здесь начал формироваться его облик как технического эксперта и новатора.
Путь наверх лежит не по карьерной лестнице, а через цех и неустанную работу.
В 1981 году он возглавил сектор экструзии, полностью отвечая за процесс. Эти годы — с 1979-го по 1983-й — стали временем стремительного профессионального взросления, когда теоретические знания обретали плоть в решении конкретных производственных задач.
Самое непосредственное отношение к профессиональному росту Симонова имели высококлассные специалисты «Пластика», ставшие для него требовательными наставниками. «Первым из наставников можно считать главного инженера «Пластика» Зиновия Самуиловича Рудницкого, — с благодарностью вспоминает их имена Виктор Хлыстов, — вторым — главного инженера Князева Анатолия Федоровича. Он очень много помогал дельным советом, делился знаниями».
Также весомую роль в становлении Владимира Федоровича как грамотного руководителя сыграл лично директор «Пластика» Евгений Николаевич Брюхнов. «Он более двадцати лет руководил заводом, именно при нем «Пластик» стал крупнейшим в Европе предприятием по переработке пластмасс. Его опыт работы с людьми, с Минхимпромом и Главком Союзпластпереработка лег в основу управленческого опыта Владимира Симонова», — рассказывает «ДЕЛУ» Виктор Хлыстов.
Истинно ключевым периодом, заложившим основы будущего успеха всего предприятия, стали для Владимира Симонова годы работы главным технологом объединения «Пластик» с 1987-го по 1995-й. На этой должности его талант расцвел в полную силу. Он «плодотворно сотрудничал с ведущими научно-исследовательскими институтами отрасли и западными профилирующими фирмами», занимаясь переносом передовых технологий на сызранскую землю.
«Володя вкладывал энергию в развитие отечественного сырья… очень много вкладывал в это дело своих организаторских способностей, ума, не побоюсь этого слова», — говорит «ДЕЛУ» Виктор Хлыстов. Результатом этой деятельности стало оформление свыше 50 рационализаторских предложений, патентов.
Способ изготовления изделий из композитных материалов, стеклопластик однослойной конструкции, способ изготовления подкрепленной оболочки с металлизированным покрытием из композиционного материала — это далеко не полный перечень изобретений, зарегистрированных Владимиром Симоновым. Каждое из них — это шаг к оптимизации, экономии, повышению качества. Его непосредственное участие в подготовке новых изделий для АвтоВАЗа и товаров народного потребления оказалось не просто должностной обязанностью, а личной инженерной страстью.
Этот титанический труд на технологическом фронте не остался незамеченным. В 2000 году, к 40-летию предприятия, ему было присвоено звание «Почетный химик». В 2003 году страна официально признала его класс, присвоив звание «Профессиональный инженер России». Затем Владимир Симонов вошел в рейтинг 1000 самых профессиональных менеджеров страны. Очевидно, что этот управленческий успех был бы невозможен без прочного, выверенного до мелочей фундамента, заложенного в цехах «Пластика».
Именно глубокое, доскональное погружение в технологию и производство, школа инженерной мысли, пройденная от мастера до главного технолога, стали тем надежным основанием, на котором была впоследствии выстроена карьера одного из самых эффективных и уважаемых руководителей предприятий региона.
Владимир Симонов доказал, что самый короткий путь наверх лежит не по карьерной лестнице, а через цех, через чертежи и рацпредложения, через неустанную работу инженерной мысли.
Моментом истины для Владимира Симонова стал 1996 год. В условиях, когда страна была на грани экономического хаоса, он принял предложение акционеров и возглавил ОАО «Пластик» в качестве генерального директора.
Его друг и коллега Виктор Хлыстов вспоминает: «Акционеры предложили ему эту должность… он понимал, во что ввязывается. Это же время какое было… и криминалитет, и другие риски». Это был не просто карьерный взлет, а ответственный шаг, требовавший жесткой воли для защиты предприятия от разграбления и сиюминутной переориентации в лихие 90-е.
Его стратегия была четкой и опиралась на проверенный фундамент — ориентацию на крупнейшего партнера, АвтоВАЗ. В этот период завод достиг беспрецедентных объемов, поставляя 1 млн 150 тысяч автокомплектов с учетом разобранных серий.
Эта означало, что продукция «Пластика» ехала не только на тольяттинский конвейер, но и на сборочные линии моделей Lada по всему миру от Украины до Финляндии. Симонов лично курировал запуск новых изделий, от бамперов до деталей салона, настаивая на импортозамещении сырья. «Завод продолжал работать», — отмечал Хлыстов.
«Сызранский «Пластик» был тогда основным поставщиком», — вспоминает в беседе с «ДЕЛОМ» почетный гражданин Тольятти, с 1999 по 2008 год первый вице-президент, первый заместитель генерального директора, член совета директоров АвтоВАЗа Николай Ляченков.
Бывший топ-менеджер тольяттинского автогиганта вспоминает о работе с Владимиром Симоновым и подконтрольным ему предприятием как о надежном партнерстве. «Владимир Федорович очень ответственный человек, в работе проявлял высочайший уровень профессионализма, благодаря этому и его предприятие развивалось, и завод выигрывал. Мы до сих пор по возможности общаемся», — признается Николай Ляченков.
Практически именно за счет продукции для автомобилестроения субсидировалось и сохранялось производство для космонавтики. «И это была его прямая заслуга, его дальновидность. Он понимал, что это действительно нужно нашей стране и, в конечном счете, нашему региону, ведь РКЦ «Прогресс» — это наше, наше очень значимое предприятие. Здесь он также приложил массу усилий», — говорит Виктор Хлыстов.
Сам Владимир Симонов, рассказывая о строительстве бизнес-империи «Пластика», не скрывал, что конец 90-х — начало 2000-х для него были годами не только созидания, но и противостояния целому ряду масштабных вызовов.
«Жизнь руководителя крупного предприятия — это не только поступательное движение вперед, но и сложности, трудности, — рассказывал Симонов. — Вспомните, чего стоил нашим предприятиям только один бартер! Но мы выжили, встали на ноги. Был у нас и рейдерский захват. Были разные ситуации. Можно было уйти в сторону, спасовать. Но у меня не такой характер, трудности меня не пугают».
Однако настоящее испытание пришло с появлением нового партнера — группы «СОК». Начавшись с совместной плодотворной работы, постепенно партнерство переросло во внутрикорпоративное противостояние, из которого в 2005 году Владимир Симонов вышел, укрепленный новым опытом. Уход Владимира Симонова с «Пластика» можно было считать чем угодно, но только не поражением. Он стал переходом на качественно иной уровень, шагом к новому этапу созидания.
К тому времени Владимир Симонов уже был признанным лидером. Утратив, казалось бы, завод, он сохранил главное — уважение города и команды, а также возможность строить дальше. Его империя «Пластика» как единого актива стала достоянием истории, но фундамент, заложенный годами честной работы и инженерного таланта, оказался прочнее гранита.
Для Владимира Симонова, мыслившего уже другими, системными категориями, это стало импульсом для стратегического переворота.
Если раньше его энергия была сосредоточена на одном градообразующем гиганте, то теперь он обратил взор на создание принципиально новой, многопрофильной и неуязвимой бизнес-структуры. Ключом к этому стала «Криста» — изначально небольшая подконтрольная Владимиру Симонову компания, основанная еще в 1994 году и к середине 2000-х превратившаяся в управляющий центр его продолжающей расти империи.
Как говорил в СМИ сам Владимир Симонов, «Криста» началась с одной идеи, точно очерченных задач и команды единомышленников. Производственная площадка расположилась в одном цехе, арендованном на заводе технического углерода.
В сентябре 2005 года Владимир Симонов вошел в ООО «Криста» в статусе советника по координации и контролю, а уже в феврале 2007-го возглавил компанию как ее директор и президент. Этот переход был осознанным маневром. «Криста» стала для Симонова идеальной холдинговой платформой, свободной от прошлых конфликтов и открытой для новых амбициозных проектов.
«Производственный дивизион группы «Криста» развивается очень активно — мы нарастили объемы более чем на четверть. Судите сами: в Тольятти мы ввели линию окраски бамперов и запустили производство сидений для «Калины». Почему именно там? Чтобы быть конкурентоспособными, нужно работать рядом с потребителем — транспортные расходы уже «съедали» почти 10% себестоимости. Мы готовы выпускать до 120 тысяч комплектов сидений в год, закрыв четверть потребностей ВАЗа. Вложили в этот проект более 5 миллионов долларов, потому что логика проста: мы уже выпускали каркасы, поролон, ткани — оставался последний шаг, и мы его сделали», — рассказывал Владимир Симонов в интервью в 2006 году.
Тогда же Симонов заявил об инвестициях в размере 20 миллионов долларов в развитие «Кристы». «Вложили более двух миллионов в первые четыре месяца — закупаем литьевые машины и пресс-формы. Финансируем проекты в основном за счет банковских кредитов, и наша команда выстроила с банками очень слаженную работу», — говорил Владимир Федорович журналистам.
Логика этого шага была кристально ясна и заключалась в агрессивной диверсификации и укреплении позиций в нефтехимическом кластере. Симонов понимал, что будущее — не за монозаводом, даже самым успешным, а за гибкой сетью взаимосвязанных производств. Под его руководством «Криста» начала стремительно расширять спектр деятельности, выходя далеко за рамки традиционных автокомпонентов.
Как отмечал соратник Владимира Симонова Виктор Хлыстов, Симонов-старший «всегда был разносторонний человек» и целенаправленно развивал направления, которых не было на «Пластике». Он запустил уникальное для России гальваническое производство по технологии немецкой фирмы ATOTECH, осваивал выпуск полиуретановых пен, продвигал проекты в области швейного производства и пищевой промышленности. Эта экспансия не была хаотичной: каждое новое предприятие углубляло переработку сырья, удлиняло внутренние технологические цепочки и создавало синергетический эффект, укрепляя всю группу в целом.
Одновременно Симонов вел масштабную территориальную экспансию, превращая «Кристу» из сызранского холдинга в игрока федерального уровня. При его непосредственном участии были построены или приобретены заводы и производства в Октябрьске, Тольятти, Шлюзовом, Ульяновске, Калужской и Ленинградской областях. «В этом регионе у нас сугубо коммерческие интересы», — подчеркивал он, комментируя новые проекты. Эта география была стратегической: предприятия создавались там, где уже были или планировались крупные автозаводы, включая «Форд». Так, диверсификация шла не только по отраслям, но и по географии, что резко снижало региональные риски.
Однако подлинным прорывом в финансовой стратегии Владимира Симонова стал контроль над Земским банком, председателем совета директоров которого он стал 11 апреля 2009 года.
Этот ход был больше, чем просто приобретение очередного актива; это было создание собственного, управляемого финансового кровотока для всей бизнес-империи.
Банк, переведенный в Сызрань еще в 1996 году и сделавший ставку на работу с реальной экономикой, идеально вписался в схему. Он стал финансовой опорой для инвестиционных проектов «Кристы», инструментом для расчетов и, что критически важно, стабильным источником ликвидности, независимым от конъюнктуры крупных столичных банков.
Более того, Земский банк превратился в институт развития для всего Сызранского региона, поддерживая ипотечные программы, финансируя малый бизнес и участвуя в социальных проектах. Это была стратегия двойного действия: создание надежного тыла для собственного бизнеса и одновременное укрепление экономического фундамента родного города.
Результатом этой многолетней, последовательной работы стало формирование мощной многопрофильной бизнес-структуры, обладающей уникальной устойчивостью. Когда в 2010-х годах автомобильный рынок столкнулся с кризисом и заказы от АвтоВАЗа сократились, «Криста» не просто выстояла — она нашла новые точки роста. Благодаря ранее созданным компетенциям, в частности в гальванике, холдинг вышел на рынок бытовой электроники, став поставщиком для мировых гигантов вроде Samsung. «Надеемся… выйти на распределение заказов от автопрома и производителей бытовой техники в соотношении 50 на 50», — озвучивал стратегическую цель сын Владимира Симонова, старший вице-президент группы «Криста» Максим Симонов. Таким образом, мечта о балансе и неуязвимости была реализована.
Из испытаний середины 2000-х Владимир Симонов вышел не ослабленным, а как истинный архитектор, построивший из разнородных элементов — промышленных, строительных, финансовых, социальных — целостный и прочный организм, способный развиваться и приносить пользу независимо от любых экономических потрясений.
Если бы в 2006 году кто-то спросил Владимира Симонова, планирует ли он баллотироваться в губернскую думу, ответ был бы сдержанным: «Сегодня мы наблюдаем за ситуацией, изучаем ее. Наверное, в стороне не останемся, но по потенциальным кандидатам решение не принято». Однако уже весной 2007 года он был избран депутатом Самарской губернской думы IV созыва по общеобластному избирательному округу от партии «Единая Россия».
Этот шаг не был импульсивным желанием сменить поле деятельности, а стал логичным переходом от управления предприятием к управлению развитием целой территории. «Депутаты избираются для того, чтобы решать вопросы родного города, своего региона, государства», — так формулировал Владимир Симонов свою новую миссию.
Для человека, чей бизнес был градообразующим для Сызрани, политика стала инструментом более масштабного влияния, возможностью отстаивать интересы малой родины на качественно ином уровне.
Эволюция его депутатского мандата красноречиво говорит о том, чьи интересы он ставил во главу угла. Начав с общего регионального списка, в 2011 году Симонов был переизбран в V созыв уже по Усинскому одномандатному округу №18, а в 2016-м — в VI созыв по Сызранскому округу №18. Эта смена округов с общеобластного на конкретный сызранский — символичный жест. Он демонстрировал избирателям осознанный выбор: из «депутата области» он превращался в «депутата от Сызрани», чья работа была привязана к проблемам и нуждам родного города и его окрестностей. «В начале предвыборной кампании я провел более 100 встреч в разных районах Сызрани, в рабочих коллективах», — отмечал тогда Владимир Симонов в СМИ, подчеркивая важность прямого контакта с земляками.
За три созыва думской работы Владимир Федорович сфокусировал свои усилия на комитетах, определяющих жизнеобеспечение региона.
В разные периоды он входил в состав комитетов по сельскому хозяйству и продовольствию, а также по строительству и транспорту. Но ключевой для него стала работа в комитете по жилищно-коммунальному хозяйству, топливно-энергетическому комплексу и охране окружающей среды.
Этот выбор не был случайным. Его промышленный опыт, понимание основ энергетики и технологий делали Симонова ценным экспертом в решении сложнейших вопросов капремонта, тарифов и экологической безопасности. «Тема ЖКХ в современной России — один из самых проблемных и болезненных для людей вопросов», — констатировал Владимир Симонов, и его задача как законодателя заключалась в том, чтобы новые нормативы, такие как региональный стандарт стоимости ЖКУ, «не сильно ударили по карману наших граждан».
Рост его влияния в парламенте был отмечен не только экспертной работой, но и повышением статуса. В VI созыве Владимир Симонов стал заместителем председателя комитета по местному самоуправлению, оставаясь при этом членом профильного комитета по ЖКХ и ТЭК. Эта должность давала ему возможность напрямую влиять на законодательство, регулирующее работу муниципалитетов, что было критически важно для продвижения интересов Сызрани, Октябрьска и соседних районов. «Работа по наказам ведется постоянно и непрерывно», — говорил он, держа на личном контроле вопросы от газификации сел и ремонта школ до финансирования дорожных работ и помощи ветеранам.
Признанием его вклада в законотворчество стали высшие законодательные награды. Он был удостоен почетных знаков Самарской губернской думы «За заслуги в законотворчестве» (2010) и «За служение закону» (2011).
Федеральный парламент также отметил его работу: в 2014 году он получил Почетную грамоту Государственной думы, а в 2016-м — почетный знак «За заслуги в развитии парламентаризма». Эти регалии — не просто формальные знаки отличия. Они свидетельствуют о том, что Симонов-депутат воспринимал свою миссию серьезно, а его коллеги и руководство видели в нем не просто представителя бизнеса во власти, а полноценного законодателя, чей практический опыт и принципиальная позиция приносят реальную пользу.
«Любое дело надо делать самому. Надо видеть своими глазами, что происходит […] на улицах», — эта жизненная установка, сформулированная Владимиром Симоновым еще в бытность руководителем «Пластика», в полной мере была перенесена и на депутатскую работу. Из инженера и генерального директора он превратился в созидателя региональной политики, в которой служение закону было неразрывно связано со служением своему городу и его жителям. Для почетного гражданина Сызрани это стало новой, но органичной формой ответственности перед землей, взрастившей его.
«Не раз слышал о Владимире Федоровиче то, что он человек-легенда, символ города, но такой пафос мне не очень импонирует, — признается «ДЕЛУ» друг и единомышленник Симонова Виктор Хлыстов. — Владимир Симонов просто работоспособный человек, который любит свою Родину и свою семью».
Семья — это простая и твердая опора, которая стоит за почетным гражданством, за мандатом депутата или строгой должностью «генеральный директор».
Владимир Симонов воспитал четверых детей, участвует в становлении внуков. Его дочери успешно реализуют свой потенциал в спорте, творчестве, науках и семье. Старший сын Владимира Симонова, Максим Симонов, является лицом следующего поколения знаменитой династии, воплощением преемственности не только в семье, но и в бизнесе. В свое время он занял пост старшего вице-президента группы компаний «Криста» и стал президентом футбольного клуба «Сызрань-2003». Сегодня Максим Симонов — председатель Самарской областной федерации футбола, председатель правления ООО «Земский банк».
Это не просто карьерный рост сына Владимира Симонова — это формирование династии, где деловая хватка и ответственность перед Родиной передаются как семейные ценности. Внук Владимира Симонова — Михаил Максимович Симонов прославляет родную Сызрань на всероссийской спортивной арене, став неоднократным чемпионом по автоспорту.
Для Владимира Федоровича дети — не только источник личного вдохновения и сил, но и прямое продолжение его дела, его принципов служения родной земле.
Это служение давно вышло за рамки производственных цехов и кабинетов. Еще в 2004 году Владимир Симонов был удостоен звания лауреата городской премии «Признание» в номинации «Меценат». Награда стала лишь официальным подтверждением того, что для Владимира Симонова социальная ответственность бизнеса никогда не была пустым звуком. Его благотворительность была масштабной, стратегической и всегда адресной.
В 2006 году на вопрос о том, зачем его группа финансирует строительство частной школы, Владимир Симонов отвечал просто и ясно: основу учащихся должны были составить дети работников «Кристы», но не только они — школа также открывала двери для одаренных детей со всего города. Он подчеркивал, что проект реализуется силами группы без просьбы о финансовой помощи, при этом «единственное, в чем оказывали содействие муниципальные власти и структуры областного министерства образования, это рекомендации по организации образовательного процесса». «Такое участие я считаю очень важным и полезным», — говорил журналистам Владимир Симонов.
Этот подход был сформирован пониманием того, что в современном мире «интеллект становится основным конкурентным преимуществом». Идея была не просто в создании еще одного учебного заведения, а в формировании среды, где каждый ребенок получает условия для «самовыражения и самоопределения». Социальная модель проекта была построена на принципиально иной логике: родители оплачивали не более 10% всех затрат, а основное бремя финансирования и развития несла группа «Криста». Это делало качественное образование доступным.
Итоги работы школы «Кристалл» оказались впечатляющими. В ноябре 2025 года частная школа «Кристалл» стала единственной в Сызрани, удостоенной федерального «Знака качества» в номинации «Высокие образовательные результаты». Эта награда, присуждаемая Рособрнадзором, подтвердила, что проект Владимира Симонова достиг своей главной цели — создания учебного заведения, которое не просто существует, а задает высокие образовательные стандарты для всего региона.
Школа «Кристалл» стала живым воплощением философии Владимира Симонова. Это больше, чем школа — это социальный лифт для талантливых детей Сызрани, инструмент поддержки тысяч семей его сотрудников и один из самых весомых, долгосрочных вкладов в развитие человеческого капитала родного города.
Владимир Симонов инвестировал в самое ценное — в будущее города.
При его активной поддержке и прямом финансировании был построен и в 2013 году безвозмездно передан городу современный спортивный комплекс «Кристалл» с футбольным полем, хоккейным кортом и гостиницей. «В первую очередь, «Кристалл» — это один из наших подарков Сызрани ко Дню города», — скромно отмечал сам Симонов, а глава города Виктор Хлыстов подчеркивал, что этот поступок «должен стать примером социальной ответственности».
Внимание Владимира Симонова простиралось и на культуру, и на повседневные нужды горожан — от поддержки ветеранов Великой Отечественной войны до помощи в газификации сел. Совместно с Сызранским НПЗ Владимир Симонов построил для города детский сад на тысячу мест. Помня о важности развития здравоохранения и культуры Сызрани, Владимир Симонов вручил 17 квартир работникам культуры и медикам. Даже такая специфическая награда, как медаль МЧС России «За пропаганду спасательного дела», полученная в 2016 году, говорит о широте его общественных интересов и готовности участвовать в решении самых разных вопросов безопасности и жизни региона.
В 2022 году Владимир Симонов подключился к всесторонней поддержке участников СВО и их семей.
«Вклад Владимира Симонова в развитие всего региона, всей Самарской области сложно переоценить, — говорит «ДЕЛУ» Николай Ляченков. — Он руководил предприятиями, вклад которых в экономику региона был более чем весомым».
Инженер, выросший до руководителя градообразующего, стратегически важного для области и страны предприятия, стратег, построивший многопрофильный холдинг, депутат, отстаивавший интересы любимого города в губернской думе, — все эти роли гармонично соединились в одном человеке, потому что в основе каждой из них лежала одна и та же черта: деятельная любовь к своей малой родине.
Владимир Симонов — живая легенда Сызрани не благодаря мифам, а вопреки им. Его легендарность зиждется на конкретных делах: на стадионах и школах, на тысячах рабочих мест, на протекших крышах, которые он помог починить, и на бюджетных миллионах, которые он привлекал для развития города. Он не просто юбиляр, чей путь можно оценить взглядом в прошлое, — он действующий творец истории, чей авторитет, энергия и воля по-прежнему служат развитию Сызрани и всей Самарской области.
Потому подлинная династия Владимира Федоровича Симонова — это не только его дети и близкие. Это тысячи сызранцев, чьи рабочие будни проходят на его предприятиях, чьи дети растут и учатся в созданных при его участии школах и спортивных секциях, чьи семьи живут в благоустроенном городе. Это огромная человеческая общность, чьи судьбы, благополучие и вера в завтрашний день неразрывно и навсегда связаны с энергией созидания Симонова.
— Марина Ярцева
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены