Жизнь без РАО

Согласно плану реформирования электроэнергетической отрасли, основными целями этого процесса было повышение эффективности работы предприятий и создание условий для развития на основе частных инвестиций. До реформы главную роль в электроэнергетической отрасли играла холдинговая структура — РАО ЕЭС, владеющая долями в региональных вертикально-интегрированных компаниях АО-энерго, которые осуществляли генерацию электроэнергии, ее распределение и сбыт. В ходе реформы АО-энерго разделялись на несколько независимых компаний, каждая из которых специализируется на одном виде деятельности (генерация, распределение, сбыт). В Самарской области и регионе Среднего Поволжья таким АО-энерго было «Сама-раэнерго». В результате разделения с 1 января 2006 года начало операционную деятельность ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» (ТГК-7). ОАО «Самара-энерго» были переданы функции сбытовой компании. Распределительные обязанности достались ОАО «Волжская МРК» со штаб-квартирой в Саратове.

1 июля этого года РАО «ЕЭС России» перестало существовать. В мае 2008 года государственный пакет акций Волжской ТГК (54,47%) перешел в руки КЭС-Холдинга — компании, близкой к структурам группы «Ренова» Виктора Вексельберга. В ВоТГК полагают, что с ликвидацией РАО «ЕЭС России» завершился первый этап реформы и результаты можно считать позитивными. В пресс-службе компании отмечают, что у энергокомпаний появились стартовые средства для модернизации мощностей, которые обеспечивают часть финансирования инвестиционных программ. Если говорить о вкладе Волжской ТГК, то в развитие и модернизацию энергетической отрасли Самарской области до 2012 года компания инвестирует почти 25 млрд рублей. Из них 10,5 млрд должны быть получены от инвесторов в результате IPO, 10,4 млрд рублей — кредиты и 4,1 млрд — внутренние средства компании.

В число приоритетных инвестиционных проектов на территории региона входит строительство новых генерирующих мощностей суммарно на более чем 500 МВт на Самарской ГРЭС, Сызранской ТЭЦ и Ново-куйбышевской ТЭЦ-1, а также реализация программы модернизации тольяттинского энергоузла. Как сообщили в ВоТГК на прошлой неделе, инвестиционная программа компании остается без изменений. По мнению аналитика ОАО ИК «ЦЕ-РИХ Кэпитал Менеджмент» Николая Подлевских, правительство России поддержит большую энергетику, которая, помимо необходимости безаварийно пройти зимний период, связана жесткими инвестобязательства-ми. Однако как будет выглядеть эта помощь — в виде тарифного регулирования, налоговых льгот или госкредитов, сказать пока сложно.

Результатом реформирования отрасли стало создание рынка электроэнергии, на котором цена формируется на основе баланса спроса и предложения, адекватно отражает затраты на топливо и другие переменные издержки на производство каждого кВт/ч электроэнергии. Уже сегодня можно говорить, что рынок работает. Зависимость цены от спроса прослеживается на конкретном примереосенью текущего года сокращение потребления немедленно привело к тому, что цены на электроэнергию упали ниже прошлогоднего уровня. По сравнению же с пиковым июлем падение цены достигло почти 50%. Однако в нынешних условиях основное значение конкурентного рынка состоит в том, что он создал системную мотивацию для повышения эффективности энергетических компаний. Ранее, в условиях одного лишь тарифо-образования «затраты плюс», никакого стимула для снижения издержек просто не было.

• В состав компании входят генерирующие и теплосетевые активы ОАО «Самараэнерго», ОАО «Саратов-энерго» и ОАО «Ульяновскэнерго» с последующим внесением в уставный капитал компании 100% акций ОАО «Оренбургская ТГК» (с 9 марта 2007 года). Всего в состав Волжской территориальной генерирующей компании входит 21 станция общей мощностью 6 879,7 МВт — по электроэнергии и 30 687,2 Гкал — по теплоэнергии. ОАО «Волжская ТГК» — вторая по величине установленной мощности среди всех российских ТГК.

• К 1 января 2007 года общая численность персонала предприятий, входящих в конфигурацию ОАО «Волжская ТГК», составила 20 616 чел., в том числе сотрудники ОАО «Оренбургская ТГК» — 3 673 чел. Сегодня компания — основной поставщик тепла для почти 5-миллионного населения и промышленных предприятий 11 городов в четырех крупных промышленных регионах Поволжья.

• В управление компании переданы свыше 530 км внутриквартальных тепловых сетей (в двухтрубном исчислении) и 180 ЦТП в Тольятти, Новокуйбышевске, Саратове и Балаково, а также 177 котельных в Саратове. ОАО «Оренбургская ТГК», входящее в зону ответственности Волжской ТГК, также управляет более чем 520 км теплосетей (в двухтрубном исчислении), 139 ЦТП и 75 муниципальными котельными в Оренбурге и Медногорске. Общая протяженность собственных и арендованных тепловых сетей — более 1965 км.

Кризис стимулирует