Новый хозяин одного из крупнейших региональных предприятий «Электрощит»-ТМ Самара», тольяттинский «Акрон Холдинг», планирует удвоить выручку компании, доведя ее до 20 млрд рублей.
Достичь этого группа Павла Морозова рассчитывает благодаря освоению рынка, который контролировали уходящие сейчас из России иностранные производители электрооборудования.
АО «ГК «Электрощит»-ТМ Самара» («ЭТМС») специализируется на выпуске распределительных устройств, подстанций, трансформаторов и выключателей. Держателем активов самарского завода выступает АО «СЭЩ Холдинг», 60% которого контролирует французский концерн «Шнейдер Электрик» (его менеджеры и управляли предприятием), а 40% принадлежит Российскому фонду прямых инвестиций (РФПИ).
За 10 лет, пока французская команда «рулила» «Электрощитом», его позиции на рынке постоянно ухудшались. Практически вдвое обвалилась выручка, неуклонно снижалось и число сотрудников. Неизвестно, как долго со столь эффективным менеджментом протянул бы «Электрощит» (скорее всего, до окончательного коллапса ему оставались даже не годы, а месяцы), но весной 2022 года «Шнейдер Электрик» решил покинуть Россию и подыскать местным активам новых хозяев. На самарском предприятии наступило откровенное межвременье, которое осложнял тот факт, что «Шнейдер» остановил и импорт своих компонентов, использовавшихся в производстве «Электрощита». В результате и без того тяжелое финансовое положение завода становилось критическим.
В августе «Шнейдер Электрик» достиг предварительной договоренности о продаже своей доли в «Электрощите» тольяттинскому «Акрон Холдингу». Для завершения сделки требовалось получить одобрение государственных органов. Этот процесс завершился на минувшей неделе. Точку в смене собственников одного из крупнейших региональных предприятий поставил лично президент РФ Владимир Путин, подписавший соответствующее распоряжение. Глава государства официально согласовал продажу французами 60% «СЭЩ Холдинга». Остальные 40% владельца «Электрощита», принадлежащие РФПИ, «Акрон Холдинг» выкупит, минуя согласительные процедуры, так как продавцом выступает российская структура. Сумму сделки ее участники не раскрывают. Ранее «СО» уже озвучивало информацию о том, что французы были готовы продать свою долю в «Электрощите» примерно за 1 млрд рублей. Судя по всему, плюс-минус столько они и получат в итоге. Интереснее вопрос, какова цена выхода РФПИ из самарского электротехнического бизнеса. Ряд источников «СО» говорят, что она может составить порядка 2 млрд рублей.
Если это так, то полный контроль над «Электрощит»-ТМ Самара» группе Павла Морозова обойдется в сумму около 3 млрд рублей. Этим ее затраты не ограничатся. Как заявил «СО» член совета директоров «Акрон Холдинга» Александр Кобенко, «в период 2022-2024 гг. мы планируем обеспечить инвестиции в пополнение оборотных средств и в развитие предприятия порядка 5 млрд рублей». Исходя из слов Кобенко и оценок суммы сделки со стороны различных источников, можно предположить, что всего на приобретение и развитие «Электрощита» «Акрон Холдинг» потратит как минимум 8 миллиардов.
Судя по планам менеджмента «Акрон Холдинга», эти инвестиции должны быстро себя окупить. «Насколько мы видим ситуацию, у предприятия есть потенциал. «Электрощит» потерял былые позиции, выручка упала почти вдвое по сравнению с периодом начала десятых годов, компания утратила прежний рынок и ключевых потребителей. «Шнейдер Электрик» в последнее время практически не инвестировал в технологию и в развитие самарского предприятия. Все это необходимо в корне поменять. Мы ставим перед собой задачу поднять годовую выручку «Электрощита» к 2025 году до 20 млрд рублей и значительно увеличить загрузку производственных мощностей», — пояснил «СО» Кобенко.
Укреплять позиции «Электрощита» предполагается за счет уходящих из России иностранных игроков. «Россию покидают крупные транснациональные игроки — Schneider, Siemens, ABB, пока не определился окончательно Legrand, но не исключено, что последует вслед за ними. В любом случае рынок освобождается и от внутренних игроков с иностранными собственниками, и от внешнего импорта. Это ключевая причина, позволяющая российским производителям смотреть в будущее с оптимизмом», — подчеркивает Кобенко.
Планы покинуть Россию «Шнейдер Электрик» задекларировал еще весной этого года. В июле 2022 года официально закрыта сделка по передаче основных российских активов французского концерна компании Systeme Electric, подконтрольной местному менеджменту «Шнейдер Электрик». Из-за плохого финансового состояния «Электрощит»-ТМ Самара» в контур этой сделки не вошел, а продавался французами напрямую инвестору.
Немецкий Siemens в марте объявил о прекращении поставок в Россию и Белоруссию, а в мае сообщил о полном уходе из России. На российский рынок приходился примерно 1% поставок концерна. В 2021 году оборот «Сименса» превысил 62 млрд евро.
Шведско-швейцарская компания АВВ, специализирующаяся на производстве электро- и робототехники, еще в марте прекратила прием заявок на поставки в Россию и отправила в отпуска сотрудников своего российского офиса. Летом 2022 года концерн объявил об окончательном уходе из России.
Эксперты считают выбранную «Акрон Холдингом» стратегию верной. «Планы реальны. На тех рынках, где была высокая доля иностранных поставщиков, с производством в РФ, освободилась ниша, которая поможет компании «Электрощит»-ТМ Самара» при новом собственнике не только восстановить собственные объемы производства, но и захватить опустевший рынок», — отметил исполнительный директор департамента рынка капиталов ИК «ИВА Партнерс» Артем Тузов. Эксперт уверен, что группа Павла Морозова интегрирует новый актив в собственную производственную цепочку. «Акрон Холдинг» занимается металлообработкой. Приобретение «Электрощит»-ТМ Самара» может создать синергию с этой деятельностью, поскольку производство электротехнического оборудования требует поставок цветных металлов. Может быть синергия и с другими активами холдинга. Это поможет комплексно обслуживать заказчиков из энергетической сферы», — пояснил «СО» Тузов.
«Акрон Холдинг» уже запустил процесс ревизии и внутреннего аудита приобретенной им компании. И, скорее всего, обнаружит на «Электрощите» немало скелетов в шкафу. Помогать ему в этом, судя по всему, станет нынешний директор «СЭЩ Холдинга» Владимир Шатунин, которому уже предложено перейти на работу в холдинг. Видимо, ему же и предстоит сделать больше всего для разгребания «авгиевых конюшен». Основная часть которых досталась самому Шатунину «в наследство» от команды Эрика Бриссе, управлявшего «Электрощитом» в 2013-2019 годах.
По мнению экспертов, «Электрощит»-ТМ Самара» приобретается «Акрон Холдингом» с большим дисконтом. «Сумма сделки не раскрывается. Но исходя из рыночной практики, активы уходящих с российского рынка иностранных компаний приобретаются недорого. В связи с этим сделка, несомненно, выгодная. Ранее завод французы покупали за 10 млрд рублей, а сейчас, скорее всего, сумма сделки составила не более 5 миллиардов», — считает исполнительный директор департамента рынка капиталов ИК «ИВА Партнерс» Артем Тузов.
Сумма дисконта может оказаться еще более впечатляющей, учитывая, что помимо средств, уплаченных ранее французами за компанию, Российский фонд прямых инвестиций вложил в самарский завод еще порядка 3 млрд рублей. И если французы, чей менеджмент довел завод до критического состояния, готовы были эвакуироваться с «Электрощита» фактически на любых условиях, то РФПИ, очевидно, рассчитывал вернуть все свои вложения или значительную их часть. Именно этим источник, знакомый с ситуацией, и объяснил диспропорцию в расчетах с владельцами «СЭЩ Холдинга» (хозяева 60% получили вдвое меньше, чем собственники 40%).
Известно, что французские менеджеры «Электрощита» использовали различные схемы реализации продукции с участием не всегда бесспорных фирм. «Электрощит» перестал участвовать в тендерах крупных заказчиков, вместо него это стали делать формально не связанные с ним структуры, на которых и оседала значительная часть маржи, а наценка самого завода не превышала 5%. Как следует из данных системы «СПАРК-Интерфакс», еще в 2017 году завод сумел получить 60 контрактов. В 2018 году это число снизилось до 14.
Весьма вольно менеджмент «Электрощит»-ТМ Самара» обращался с активами предприятия. В частности, продан на сторону ряд объектов недвижимости, в том числе и заводская столовая, расположенная посередине площадки предприятия. У экспертов возникали серьезные вопросы к ценовым параметрам таких сделок.
Представители «Акрон Холдинга» внимательно изучат оставленное французами наследство — теперь уже изнутри. «Конечно, не исключены сюрпризы, будем еще разбираться со всем беспокойным хозяйством, проводить ревизию. Какие-то вещи мы отметили для себя еще на этапе подготовки сделки, что-то обнаружить еще предстоит. Понимаем, что могли и проходить какие-то сделки по отчуждению имущества, недостаточно отраженные в документации или не вполне вписывающиеся в рыночную конъюнктуру», — заявил «СО» член совета директоров «Акрон Холдинга» Александр Кобенко.
ДМИТРИЙ ЦИБИЗОВ, президент корпорации DSTS
Если у «Акрон Холдинга» есть ясное понимание, зачем ему такой актив, то покупка, безусловно, для него выгодна. Кто-то должен занять освобожденный иностранцами рынок. Почему бы не модернизированное предприятие под контролем «Акрон Холдинга»? Объем инвестиций в 5 млрд рублей — цифра существенная. Но достаточно ли этих денег для выполнения поставленных задач — сказать сейчас очень сложно, так как мы не видим точных планов «Акрона» по модернизации, перечня пусконаладочных работ и многого другого. В любом случае инвестиции подобного масштаба позволят что-то улучшить на предприятии.
АЛЕКСАНДР КОБЕНКО: «Мы не боимся сложных задач»
Член совета директоров АО «Акрон Холдинг» рассказал, как группа собирается реанимировать «Электрощит»-ТМ Самара»
В ближайшее время «Акрон Холдинг» установит полный контроль над очередным крупным региональным предприятием — «Электрощит»-ТМ Самара». Когда завершится поглощение «Электрощита»? Что планирует делать индустриальная группа со своим новым активом и за счет чего обеспечит резкое наращивание его оборотов? Какая судьба постигнет менеджмент проданной французскими владельцами компании? На эти и другие вопросы в интервью «СО» ответил член совета директоров «Акрон Холдинга» Александр Кобенко.
— Можно ли говорить о том, что сделка по приобретению структурами «Акрон Холдинга» «Электрощит»-ТМ Самара» завершена?
— Все принципиальные вопросы по смене владельца самарского «Электрощита», если быть точнее — по продаже акций АО «СЭЩ Холдинг», решены. Остальное — завершающие формальные действия. Если бы речь шла о переходе долей в ООО, то оформляющие регистрационные действия в налоговой службе потребовали бы максимум неделю. В нашем случае сделка по линии акционерного общества, реестр которого ведет специальный регистратор. Это само по себе немного задерживает процедуру в части необходимых подписаний документов, условий оплаты и т.д., но мы планируем завершить все юридические процедуры в течение двух недель.
Свою роль сыграло и то обстоятельство, что мы, по сути дела, оказались «первопроходцами» в части получения специального разрешения президента РФ. Могу сказать, что в целом нами пройден большой путь за очень короткий промежуток времени.
— Когда будут оплачены приобретаемые акции и какова сумма? Почему в распоряжении президента речь идет только об акциях «СЭЩ Холдинга», принадлежащих французам? Доля 40% в холдинге, подконтрольная РФПИ, покупается параллельно?
— Оплата последует одновременно с регистрацией сделки, это все прописано в условиях договора купли-продажи, его положения мы не разглашаем. Это согласованная позиция и нашего акционера, и продавцов акций «СЭЩ Холдинга».
Но отмечу, что распоряжение президента и не могло касаться доли РФПИ, поскольку специальное согласование требуется лишь для сделок с иностранными владельцами активов.
— Известно, что в последние несколько лет экономическое положение «Электрощита» неуклонно ухудшалось. За счет чего можно стабилизировать ситуацию?
— Даже для сохранения загрузки предприятия на нынешнем уровне потребуются серьезные денежные вложения в компанию. Мы ставим перед собой задачу поднять годовую выручку «Электрощита» к 2025 году до 20 млрд рублей и значительно увеличить загрузку производственных мощностей. Этого можно достигнуть за счет расширения географии сбыта, роста объемов заказов по ключевым клиентским группам, синергии с другими предприятиями в контуре холдинга, а также благодаря развертыванию производства новых видов продукции.
— «Шнейдер», покидая «Электрощит», не оставляет прав пользования своим брендом?
— Нет, но это и не нужно. «Электрощит» всегда продавал продукцию под собственным брендом, что для нас хорошо. Просто при производстве оборудования использовались комплектующие от «Шнейдера», которые он перестал поставлять с марта текущего года. Сейчас происходит их замещение на внутренних производителей и из дружественных стран.
— В какой момент вы получите все бразды управления «Электрощитом»? Вы сохраните там управляющую надстройку в лице «СЭЩ Холдинга» или уже сейчас понятно, что она не потребуется?
— Все полномочия в плане менеджмента мы получим, как только станем владельцами 100% акций. То есть по завершении оформления сделки и полной оплаты с нашей стороны. Что же касается системы корпоративного управления, то, конечно, возможны самые разные решения, но, скорее всего, она будет меняться. В команде «Акрон Холдинга» достаточно профессиональных специалистов в сфере управления сложными бизнес-системами. Мы еще будем анализировать саму надстройку (имеется в виду «СЭЩ Холдинг». — Прим. ред.), что находится над «Электрощитом», но, видится мне, нужды в ней нет. Ключевые менеджеры, вписывающиеся в нашу команду, или перейдут непосредственно на сам «Электрощит», или в «Акрон Холдинг». Могу сказать, что руководителю «СЭЩ Холдинг» Владимиру Шатунину предложение работать в управляющей компании холдинга уже сделано. В целом же, на мой взгляд, негативно на эффективность работы действующего сейчас менеджмента «Электрощита» помимо фактора иностранных собственников влияла еще необходимость проводить половину рабочего времени в Москве. Мы считаем, что та команда, которая непосредственно обеспечивает работу производственного комплекса и его развитие, должна находиться на нем в режиме 24/7. Функционал, который сконцентрирован у нас в Тольятти в управляющей компании, — это финансисты, юристы, специалисты по стратегическому развитию, GR и HR, все остальные по сложившейся практике сосредоточены на самих предприятиях, подконтрольных «Акрон Холдингу».
— Как планы удвоить обороты «Электрощита» отразятся на его персонале? Вы планируете организовать серьезный донабор сотрудников или надеетесь на повышение эффективности использования действующих трудовых ресурсов?
— В таких случаях обычно используются оба механизма. Но в первую очередь ставка делается на повышение КПД действующих сотрудников. Считаем, что практически с действующей командой должны добиться поставленных задач. Двукратный рост выручки не предполагает сопоставимого роста численности сотрудников. С другой стороны, мы, конечно, будем стремиться к тому, чтобы усиливать кадровый состав точечно, уникальными сотрудниками, и достигать эффекта синергии с другими предприятиями холдинга.
— Как относятся к перспективе покупки вами «Электрощита» региональные власти?
— С самого начала обсуждения возможности участия в сделке мы получили поддержку от команды губернатора Самарской области Дмитрия Азарова — и от него лично, и от председателя правительства области, и от министра промышленности. Когда возникали какие-либо вопросы, Дмитрий Игоревич нас поддерживал в стремлении зайти на «Электрощит». Это обоснованно: на территории региона мы уже продемонстрировали, что можем выводить из предбанкротного или банкротного состояния довольно крупные предприятия (как-то: «Энерготехмаш» в Жигулевске и «Росскат» (ныне «Инкатех») в Нефтегорске), создаем с нуля новые заводы, являемся крупным инвестором, который к тому же не чужд и реализации программ социального характера. Серьезный инвестор, работающий на конкретной территории, увеличивающий добавленную стоимость продукции, создающий рабочие места и новые технологические цепочки, исправно платящий налоги, — думаю, такие рекомендации были бы достаточны для руководителя любого региона. Но хочу отдать должное команде Дмитрия Азарова — она отнеслась к нашим планам без какого-то формализма, а реально помогала, и мы благодарны региону за поддержку. Большая поддержка была и со стороны федерального Минпрома. Со своей стороны, мы гарантируем, что удержим численность персонала и планируем ее наращивать вместе с объемами производства, инвестируем в предприятие, а устойчивые кооперационные связи на территории Самарской области будем развивать и впредь.
Плюс, конечно, стоят на повестке дня задачи по импортозамещению, переходу на российские комплектующие — готовы продолжать работу с самарскими и российскими производителями и с этой точки зрения.
— Есть ли у «Электрощита» в его нынешнем состоянии экспортный потенциал?
— Экспортный потенциал, безусловно, есть, и у самого «Электрощита», и у его подразделения «Русский трансформатор». Проблема в том, что актуальный курс доллара объективно работает против экспортеров. При курсе в коридоре 72-76 рублей, конечно, появилась бы возможность экспорта в страны и ближнего и дальнего зарубежья, не закрывшие свои рынки от российских товаров. И пусть сейчас это практически нереально, но мы не боимся сложных задач и в любом случае будем прорабатывать новые перспективные экспортные рынки.
— Роман Аврусин, Константин Ланге
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
