В минувшую пятницу состоялось заседание совета директоров ФК «Крылья Советов», на котором принимались решения по передаче в аренду «чертановских» игроков обратно в подмосковный клуб.
Почему против этого голосовал Андрей Пашков? Считает ли он зимнее трансферное окно 2021/2022 успешным для команды? Что может помешать «Крыльям» войти в десятку лучших команд российской Премьер-лиги?
Об этом акционер и член совета директоров ФК «Крылья Советов» Андрей Пашков рассказал в интервью «Самарскому Обозрению».
— Можно ли уже оценить плюсы и минусы закрывшегося трансферного окна?
— Начну с минусов. У нас фактически заново строится клуб, и это абсолютно ненормальная ситуация. Честно говоря, сколько бы мы ни заработали на этих трансферах, в итоге это будет не очень эффективно, потому что не вовремя.
И по большому счету, я считаю, что все это случайно. И если Зиньковского мы триумфально оставили, то Сергеева — бездарно потеряли. Сергеев ушел, потому что неожиданно появилось хорошее предложение, которого могло и не быть.
А Зиньковского продлили, потому что в тот момент не было реальных предложений. То есть в любом случае определяющим становится внешний случайный фактор. Сказанное не означает, что менеджмент «Крыльев» не решает в отдельно взятых случаях задачи на очень высоком уровне. Бейл, Иванисеня — хорошие приобретения…
Но, к сожалению, это не стратегия и система, а стандартная известная всем работа. Давайте честно скажем, «Зенит» не так часто обращается к нам за игроками.
И Сергеева в этом случае понять можно. Но мы-то говорим о «Крыльях», а не о Сергееве. Ведь тут и переговоров-то, по сути, не было: вот вам прописанные отступные в контракте, и все — тема закрыта.
Мы понимаем, что игрок уходит на более высокую зарплату, по принципу: не поиграю, так хоть денег заработаю. И его понять можно — Сергеев молодец, и дай бог, чтобы заиграл.
— А история с Никитой Черновым?
— Это немножко посложнее ситуация. Если помните, в середине января вышло его интервью, в котором Никита говорил, что хочет с «Крыльями» сыграть 200-300 матчей, а через две недели после этого втихаря принял решение уйти. Да, он будет доигрывать сезон у нас.
Но сейчас он восстанавливается, и когда-то, наверное, вернется в строй. Поэтому, если реально смотреть итоги трансферного окна, это очередной кризис клуба. Потому что теперь надо все заново создавать.
— Какая задача стоит перед клубом на сезон?
— Говорилось о том, что нужно по итогам оказаться не ниже девятого места, но я в этом сомневаюсь. Если честно, поставленная задача для клуба — войти в первую десятку — это как-то несерьезно. И лично мне непонятны задачи типа «давайте займем девятое место».
Или «давайте не вылетим». Считаю, что победить — вот задача. Но мы же понимаем, что не победим. Поэтому следует пустое сотрясание воздуха и ставится формальная планка — занять максимально высокое место.
— Между тем «Крылья» 27 февраля стартуют с 8-го места…
— Да, запас-то неплохой, и у нас даже полкоманды осталось. Но мой прогноз, с учетом всех обстоятельств — не выше 12-го в итоге.
После того, что случилось в сезоне, это реальность. Будет стандартный вариант: провалим несколько игр подряд, где-то внизу таблицы сосредоточимся, а затем, когда наконец-то игроки сыграются, последними героическими усилиями отыграем на победу пару-тройку игр, и этого хватит, чтобы мы задержались в РПЛ.
Но возникает вопрос: дальше-то что? Опять что-то строить.
— В числе последних сделок — приобретение клубом 12 молодых игроков уровня профессиональной и национальной футбольных лиг…
— В последних заседаниях совета директоров я вынужденно не принимал участия, потому что уезжал в командировку. И да, напринимали кучу игроков, которых 18 февраля мы отправили в аренду другим клубам.
То есть они нам не нужны, но зато агент нам ярко продемонстрировал, что он продолжает с нами сотрудничать, и с барского плеча нам «бросил» якобы перспективных игроков.
И вот мы решали вопрос отправки группы товарищей (за исключением Соколова, если не ошибаюсь) обратно туда же в «Чертаново»! Это сюр какой-то! Я по этим вопросам принципиально голосовал против. Потому что мне непонятно: что это за стратегия? Я не вижу перспектив.
— Вас смущает возраст игроков 17-20 лет?
— Нет, как раз это нормально для современного футбола. На мировом уровне это распространенная практика, и я не понимаю, почему у нас это до сих пор воспринимается как детский футбол.
Просто для «Крыльев» это не тот состав, который нам нужен, чтобы играть здесь и сейчас.
Даже если предположить, что это классные ребята и через какое-то время они под руководством Осинькина за-играют, кто ответит на вопрос: через сколько? Через год? Два? Нам-то сейчас нужно!
А у нас опять все формируется заново. Каждое трансферное окно как день сурка. Ни один самый гениальный тренер не способен создать команду в условиях, когда ему постоянно «подсовывают» игроков. Я уверен, что должна быть какая-то стабильность и понимание того, для чего все это нужно.
— Недавно вы отметили, что в отличие от прежних лет вопросов с финансовым обеспечением клуба сейчас не возникает.
— Нельзя сказать, что их нет вообще. Но в данный момент они не являются первостепенными. То есть у клуба есть некая стабильность, которая связана (и это не высокопарные слова, а реальность) с жесткой финансовой дисциплиной, хорошим бюджетированием.
Основной акционер стабилен, а коммерческая составляющая подрастает. Правда, никак не могу получить все сведения по финансам, клуб пока их не предоставил.
Да, денег много не бывает, и в этом смысле можно сказать, что хочется и 10 млрд рублей, но мы работаем в границах 1,6-1,8 млрд общей совокупности дохода.
— В настоящее время есть ли у акционеров клуба общее видение стратегии развития?
— Вот тут возникает некий когнитивный диссонанс. Стратегии клуба как документа до сих пор нет. Даже если она будет формализована, но сохранится тенденция к замене коллегиального управления некими серыми единоличными решениями, то она никогда не будет исполнена, а так и останется очередной стопкой бумаги.
Если говорить о частных элементах стратегии, например по вопросу формирования команды, то ее также нет и, мне кажется, не будет. Это какая-то в лучшем случае тактика «от случая к случаю», простите за тавтологию.
Ну разве можно назвать стратегией надежды на то, что из года в год мы будем как-то и где-то получать талантливых, молодых, подающих надежды игроков, тренерским гением превращать их в суперзвезд и жить — не тужить?
Не будем мы лондонским «Арсеналом», так как там основа и надежда — это собственные воспитанники, лишь с небольшой добавкой самых талантливых игроков со стороны.
И не может один, даже самый гениальный, тренер заменить собой систему, где присутствует работа на опережение.
— Есть ли надежда, что ситуация изменится?
— Надежда всегда есть. Но будем реалистами: если нашей стратегией (а скорее, случайной тактикой) будут постоянные попытки набора молодых со стороны, да еще и одноканально, то где тогда нашим доморощенным талантам себя проявлять?
Мест для них никогда не будет, потому что эти места займут другие воспитанники. Но тогда «Крылья» окончательно выхолостятся. Где здесь место традициям, истории, патриотизму (в хорошем смысле этого слова)?
Какая это стратегия, когда все прекрасно понимают возможность и опасность подобных распродаж, но никто из лиц, ответственных за предотвращение или минимизацию последствий, не может сказать, что планирует делать в той или иной ситуации.
Все меняется от случая к случаю. И реакция только на происходящее здесь и сейчас.
— В январе в очередной раз обновился состав совета директоров АО «ПФК «Крылья Советов». Будучи акционером «Крыльев», вы ввели в состав Максима Симонова. Почему именно его? Как он отнесся к вашему предложению поработать в совете и чего вы от него ждете?
— В феврале этого года будет девять лет с того момента, когда я вашему изданию дал интервью, в котором раскрыл свое участие в «Крыльях».
Из нынешнего состава совета директоров я остался единственным, кто является бессменным его участником. За это время только председателей было семь, а директоров клуба — четыре.
Поэтому понимание того, кто должен быть членом совета директоров, который сможет реализовывать имеющиеся возможности, у меня уже давно сложилось.
К сожалению, я как акционер могу предложить только двух членов совета директоров. Поэтому влияние это потенциальное и речь, скорее всего, здесь идет о решимости высказать свою точку зрения и быть ей до конца верным.
Кроме того, как вы знаете, Александр Милеев, которого я ранее выдвигал в качестве кандидата в члены совета директоров, отказался от участия в работе этого органа.
Отмечу, что он, будучи сам спортсменом, возглавляя комитет губернской думы по спорту, был наиболее готов к исполнению обязанностей члена совета директоров футбольного клуба. Часто только его и мой голос, наши мнения по обсуждаемым вопросам были в оппозиции большинству и иногда даже позволяли скорректировать принимаемые решения.
В последний период, когда по различным обстоятельствам количество членов совета директоров уменьшилось, Милеев предложил выдвинуть Симонова.
Я считаю это логичным, потому что он знает, как функционирует российский футбол.
Максим Симонов — это независимый директор в составе совета директоров самарского клуба, независимость которого основывается на отсутствии у него каких-либо аффилированных связей с акционерным обществом и другими членами совета. В связи с этим он потенциально наиболее объективен по отношению к проблемам «Крыльев».
— Как вы относитесь к тому, что агенты зарабатывают на продаже игроков больше, чем клуб? Это нормальная практика?
— В соответствии с положениями устава АО «ПФК «Крылья Советов» роль совета в вопросе формирования спортивной составляющей клуба основная, и к его компетенции относится формирование трансферной политики на каждый заявочный период, а также окончательное согласование и утверждение любых контрактов, связанных с игроками, — продажи, покупки, аренда и т.д.
Это означает, что без решения совета директоров ни один контракт не может претендовать на легитимность.
Но реальность такова, что в целом из года в год наблюдается одна и та же картина — это попытки разными механизмами подменить коллегиальное управление единоличным, но ответственность оставить коллегиальную.
Поэтому в это трансферное окно большой распродажи не случилось, к счастью, но… в любой момент может произойти. И заложником этой ситуации клуб стал именно из-за несогласованности решения о стратегическом сотрудничестве.
С одной стороны, результат этого решения — это успехи клуба последних лет, но его обратная сторона нам тоже хорошо известна. Не стоит, наверное, напоминать о третьем месте в чемпионате России и последующем крахе.
Относительно агентов — ответить, кто конкретно больше или меньше зарабатывает, естественно, нельзя: у меня нет таких данных. Но можно со всей определенностью говорить о наличии больших возможностей агентов оказывать влияние на игроков при принятии ими решений. С одной стороны, это нормально.
Я адвокат и также оказываю влияние на своих доверителей. Но адвокатура в целом — это корпорация со своими морально-этическими аспектами, публичными нормами, которые вносят стабильность в отношения (хотя, естественно, паршивые овцы могут быть везде).
По отношению к агентам в российском футболе нормы, определяющие степень влияния, механизмы, границы, гарантии, к сожалению, до сих пор не сформированы в окончательном виде.
— Есть ли у менеджмента какие-то финансовые рамки, в которых он ведет трансферную деятельность?
— Да, и очень жесткие, в виде согласованного бюджета клуба. Любое изменение требует согласования.
Плюс есть достаточно строгие правила расходования средств, особенно в отношении бюджетных субсидий.
Заработанные самим клубом средства имеют более гибкий режим использования, но в любом случае ни один менеджер «Крыльев Советов» не потратит более того, что ему согласовано.
— Ирина Зобнина
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
