«Беталинк» распилили

Федеральная сеть салонов сотовой связи «Беталинк» начала работать на самарском рынке в 2004 году. Сегодня местная сеть компании в Самарской области насчитывает 40 салонов. Ранее в компании было принято решение выстраивать управленческую структуру в регионах за счет создания крупных территориальных единиц. В частности, на базе самарского, казанского и нижегородского филиалов был сформирован дивизион «Поволжье», руководство которого находилось в Самаре. Однако недавно в компании решили отказаться от создания укрупненных бизнес-единиц. Как прокомментировал «СО» PR-менеджер сети Дмитрий Березин, крупные единицы менее поворотливы и управляемы. По мнению источника в одной из самарских телекоммуникационных компаний, такая форма управления недостаточно эффективна, так как не позволяет быстро принимать решения на местах, требуя согласования с центром. Дмитрий Березин отмечает, что одной из причин разделения зон ответственности филиалов стало бурное развитие сети. Например, по данным, предоставленным самой компанией, количество салонов в Поволжье за 2006 год выросло в 2,5 раза, а в 2007 году запланировано увеличение их числа на 100%.

Придя к выводу о необходимости изменить свою региональную структуру, в «Беталинке» решили поделить дивизион «Поволжье» на более мелкие территориальные единицы. К реализации этого решения приступили в начале 2007 года. Не исключено, что одной из причин такого решения стал конфликт в местном руководстве «Беталинка», в результате которого компанию покинула директор дивизиона «Поволжье» Татьяна Клименко, а должность директора самарского филиала заняла Ольга Брехова. Судя по всему, тогда же была упразднена должность директора дивизиона. В самом «Беталинке» говорят, что разделение на филиалы было вполне логичным и ожидаемым. По словам Дмитрия Березина, Казань и Самара являются двумя крупными городами, крупными региональными центрами. До определенного момента в уровнях развития сети в этих городах существовала разница, и один из центров выступал локомотивом для второго. Теперь же они стали самостоятельными единицами в общей структуре «Беталинка».

Управляющий поволжским филиалом компании «Евросеть» Валентин Друзяк отмечает, что дистанционное управление казанским отделением, возможно, было недостаточно эффективным, что и повлекло за собой реструктуризацию. Управляющий компании «Телефон.Ру» по ПФО Михаил Золотовицкий считает, что реструктуризация компании едва ли повлияет на эффективность ведения бизнеса. По мнению Золотовицкого, управляемость структуры зависит не от деления на дивизионы, области и филиалы, а от целей компании, стратегии управления и качества лидерского состава. Валентин Друзяк придерживается обратного мнения, считая, что реструктуризация сети все же позволит повысить оперативность управления филиалами.