«Чтобы не зависеть от импорта, нужно вкладывать деньги в производство»

Беспрецедентные санкции угрожают российской экономике. Как защитить свой бизнес, а с ним рабочие места жителей области и доходы регионального бюджета?

О своих взглядах на импортозамещение и о том, как в современных реалиях меняется «Садовый центр Веры Глуховой», «ДЕЛУ» рассказала его создатель и руководитель Вера Глухова.

— Какие перспективы открываются у вашего бизнеса в процессе импортозамещения?

— Мы заложили свой первый питомник в 2016 году, а наш садовый центр с 2007 года является одним из лидеров по продаже растений в Приволжском федеральном округе.

В нашем питомнике в основном выращиваются декоративные растения, в меньшей степени плодовые саженцы деревьев и кустарников.

Ранее 70% растений мы закупали в Европе, а теперь, когда этот рынок для нас закрыт, мы решили, что будем выращивать и предлагать собственные растения, выбрав для своей специализации гортензии и хвойные растения.

Сейчас у нас представлены несколько разновидностей туи: золотистые, шаровидные, карликовые сосны и ели высотой от 80 до 120 см, и визитная карточка нашего питомника — гортензии сорта «Самарская Лидия».

— Налаживаете ли вы новые цепочки продаж ваших растений?

— Да, например, гортензии мы выращиваем и продаем на всю Россию — уже охвачено 40 регионов: от Архангельска до Сахалина и Комсомольска-на-Амуре, и планируем в полтора раза расширить количество субъектов РФ, куда будут поставляться наши растения.

Мы и ранее ставили перед собой задачу ежегодно продвигаться дальше на российский рынок. Продаем саженцы через интернет-магазин в Беларусь, Киргизию, Казахстан и Армению.

С остальными странами СНГ пока не заключены договоры, хотя многие хотели бы получать нашу продукцию, особенно гортензию «Самарская Лидия» — один из самых востребованных сортов на современном рынке зеленых насаждений.

Он назван в память о моей сестре. Интерес к этому сорту есть и у иностранцев: нас спрашивали, как доставить растение в Австрию, Германию, Чехию… Но мы пока что сосредоточимся на расширении российского канала сбыта.

— То есть ваша компания сможет обходиться тем, что будет выращено в вашем питомнике и садовом центре без закупок посадочного материала со стороны?

— Да, вполне. Мы выращиваем растения в грунте, то есть от черенков получаем саженцы, начиная от самых маленьких и до пятилетних растений — это наше собственное производство.

И хотя из-за санкций мы не получим европейские новинки, у нас достаточно своего ассортимента, чтобы предлагать клиентам достойный товар.

Специализация нашего питомника — выращивание гортензий — сейчас у нас представлено 42 сорта. Мы будем продолжать увеличивать ассортимент, закупая зеленые насаждения в российских питомниках.

— Какие удобрения для растений вы закупали ранее, доступны ли они сейчас или подбираете им альтернативу?

— Удобрения европейские были и пока есть у нас в наличии, но надеюсь, что наша химическая промышленность создаст аналоги, как «Осмокот» и «Базакот» — они имеют сходный принцип действия, заключающийся в постепенном выделении питательных элементов, необходимых растению на каждом этапе его развития.

Есть российские аналоги удобрений, будем их пробовать. В любом случае без удобрений мы не останемся, по крайней мере, азот, фосфор и калий мы всегда можем найти на российском рынке.

— Планируете ли вы воспользоваться мерами поддержки в текущей ситуации?

— Мы планируем в этом году начать строительство теплиц и цеха для пересадки растений. Потому подали заявку на получение льготного кредита с пятипроцентной ставкой как производители сельхозпродукции.

— В чем заключается стратегия вашего развития в условиях кризиса?

— Если мы не хотим зависеть от импорта, нужно вкладывать деньги в производство. То есть строить цеха, дороги, проводить дополнительное электричество, ведь питомник — это не просто земля и автоматический полив, а целая инфраструктура, где используется ручной труд. Наша земля богата черноземом, и надо этим пользоваться.

Мы продолжаем развиваться, 27 апреля открыли новый садовый центр в Самаре. С удобной локацией и транспортной развязкой на Московском шоссе в районе центрального автовокзала. Первые 15 наших гостей получили дисконтные карты со скидкой 15%.

Разыграли среди покупателей подарочные сертификаты номиналом 1000 и 3000 рублей. В день открытия всем и все продавали со скидкой 10%.

Мы работаем и над привлечением новых покупателей, и поддерживаем наших традиционных клиентов. Это работает на пользу и нам, и конечному потребителю, и экономике в целом.

Все в наших руках.

— Любовь Федорова