Экс-глава администрации губернатора Самарской области Холин назвал 10 заповедей полка, в котором служит на СВО

— Дмитрий, как получилось, что чиновник стал военным?

— Просто – для этого военному самому вначале пришлось стать чиновником. Погоны на плечах я носил задолго до СВО. В 1992 году окончил Голицынское высшее пограничное военно-политическое училище КГБ СССР – сегодня это Голицынский пограничный институт ФСБ. После этого пять лет служил начальником погранзаставы и начальником информационно-аналитического отдела штаба погранотряда.

Из депутатов в офицеры

— Как вы оказались на СВО?

— После мобилизации. Когда пришла повестка, я был депутатом Самарской губернской думы, председателем комитета по регламенту. Наверное, можно было попытаться включить административный ресурс, начать размахивать депутатскими корочками, чтобы остаться дома и не ехать туда, где стреляют. Но как я после этого мог бы призывать людей помогать нашим ребятам на СВО, как сам смотрел бы им в глаза?

Тем более армии и стране в этот момент нужны были люди с боевым опытом. А у меня он был – получил его, когда служил замначальника заставы по политической части на границе с Афганистаном. Так я снова надел погоны — стал заместителем командира батальона по военно-политической работе в приволжском гвардейском мотострелковом соединении. Затем «пошёл на повышение» и стал «замполитом» другой гвардейской части.

— Пригодился ли Вам военный опыт на гражданской службе и гражданский — на военной?

— Пригодился, и сильно. У военных и чиновников есть важная общая черта. Первый служит и защищает, второй служит и созидает. Когда я приезжаю в отпуск и встречаюсь с товарищами в администрации области, то говорю им: если здесь в тылу вы не будете созидать, то что нам на СВО защищать?
На «гражданке» моя работа часто была тесно связана с общением с людьми. Я отвечал за организацию взаимодействия власти и гражданского общества, должен был понимать, о чём думает человек, что им движет, как сделать его заинтересованным партнёром в развитии своей территории.

Сразу после увольнения из армии я работал в службе персонала Самарского филиала группы компаний «Сибирский алюминий», затем стал начальником отдела профориентации и профобучения, заместителем руководителя департамента труда и занятости населения Самарской области. Был руководителем аппарата администрации Самары, главой Жигулевска, депутатом Самарской Губернской Думы.

Военные «заповеди»

— Расскажите о своей работе «замполитом». Что для вас главное в ней?

— Меня учили, что в словосочетании «личный состав» главное — это личность! В бойца нужно вкладываться, развивать и сохранять. Требовать послушания, но одновременно проявлять заботу и внимание. Тогда возникает доверие, на котором основывается настоящая воинская дружба и формируется воинский коллектив.

Это очень важно, если мы хотим, чтобы бойцы верили в себя, в своих командиров, товарищей, в свою армию, в нашу страну. Мы должны формировать у них чувства «праведности» СВО, ненависти к врагу, нужности стране. Тогда они будут выкладываться и на 100%, и на 200%. Для этого нужно, чтобы солдат видел – государство и командиры реально заботятся о нём. А если возникают какие-то трудности, помогают справиться с ними.

У нас в части есть десять «заповедей» — нравственных ценностей, которые сформировались в предыдущий период и по которым жили солдаты и офицеры нашей части. Одна из них гласит: «Командиры помогают солдатам и офицерам решать их проблемы». И это не просто красивые слова. Мы разработали целую систему помощи в решении трудных ситуаций.

— Как она работает?

— Каждому бойцу при первой встрече выдаётся специальный красный бланк, где он сможет сформулировать свою проблему. За два года было собрано более 1100 проблемных вопросов самих военнослужащих и членов их семей, которые направили главам 42 субъектов России. Собирать их помогают члены боевого актива первичных воинских коллективов – помощники командиров по военно-политической работе. Каждому из них вручается отличительный шеврон «Помощник командира», комплект красных бланков и специально разработанная брошюра «Под защитой и заботой», где в краткой форме собраны и разбиты по блокам все положенные для участников СВО и членов их семей социальные льготы и гарантии.

«Подойти к замполиту – и помощь придёт»

— Значит, вы стараетесь помогать не только самим бойцам, но и их родным?

— Конечно. Ничто не должно отвлекать бойца от тренировок и боевой работы. Он должен быть сосредоточен на решении своих задач здесь, на СВО, а не переживать о том, что происходит дома, справятся ли там без него.

— Какие же проблемы можно решить, находясь от них за тысячи километров?

— Самые разные: от того, чтобы помочь доставить дрова пожилым родителям или перевести ребёнка в школу ближе к месту проживания, оформлении льгот, до починки прохудившейся крыши или ускорении сроков оказания медицинской помощи членам семей наших боевых товарищей.

Так, рядовой Дидар Галиев в начале октября 2024 года попросил помочь газифицировать его дом в Башкортостане. Командование полка вышло на связь с руководством республики, и уже 17 октября вопрос решили: матери рядового выделили сертификат на сто тысяч рублей для компенсации затрат на газификацию дома. В нашем полку все знают: если дома случились проблемы, подойти к замполиту, заполни красный бланк, и помощь обязательно придёт!

«Нам нужны настоящие мужчины»

— Как удаётся добиться решения проблем, на которые вы повлиять не можете?

— Система работает благодаря тому, что президент страны, Верховный Главнокомандующий потребовал: в отношении семьи каждого участника СВО в местных органах власти нужно составить социальный паспорт и закрепить куратора. Опираясь на это решение, мы обращается к главам субъектов с просьбой рассмотреть обращение нашего боевого товарища и принять меры, которые помогут членам семьи участника СВО. Описываем проблему, оставляем контактный телефон, который указал военнослужащий.
За третий год участия в СВО не помню, чтобы нам хоть раз отказали в помощи. В особо сложных случаях параллельно просим органы прокуратуры организовать прокурорский надзор. Кроме того, в каждом регионе есть отделение Комитета семей воинов отечества, которые в дополнение к государственному ведут общественный контроль. Работают в нём жены и матери участников СВО. Так что наши защитники сами находятся под очень надёжной защитой!

— Что сами бойцы думают об этой системе?

— На них производит неизгладимое впечатление, когда сюда, на СВО, им звонят чиновники из родного города, когда решаются проблемы, с которыми они не могли разобраться несколько месяцев или даже лет.
Признаюсь честно: я бы за каждым воинским соединением на период СВО закрепил депутата Государственной Думы и включив его в состав Военного совета, чтобы он помогал командирам частей взаимодействовать с органами власти всех уровней, когда требуется решить проблемы, возникающих у членов семей наших участников СВО.
Подобная практика существовала ещё в царской России, она называлась шеф полка или почётный командиры. Быть ими считалось весьма престижным. Шефами полков были российский император, его жена и дети, великие князья. Уверен – если бы такая система действовала сегодня, это пошло бы на пользу и нашей армии, и всему российскому обществу. Ведь любой нормальный мужчина всегда будет переживать о том, что происходит у него дома. А нам нужны именно такие мужчины – те, которым есть за что переживать, что защищать, ради чего жить и побеждать!

— Кирилл Кирягин, военный корреспондент издания Краснознаменного Центрального военного округа «Уральские военные вести»