Экс-главный тренер женских «Крыльев Советов» вернулась в Академию футбольного клуба в новом качестве

В руководстве футбольной Академии «Крылья Советов» на прошлой неделе произошли кадровые изменения.

Читайте также:

Футболисты «Крыльев Советов» и «Акрона» очков на выезде не набрали

Долг самарских «Крыльев Советов» перед «РТ-Капитал» планируют погасить до конца 2025 года

«Краснодар» разгромил «Крылья Советов», «Акрон» проиграл «Пари НН»

Больше

На должность главного тренера женского отделения была назначена экс- главный тренер женского профессионального футбольного клуба «Крылья Советов». Что представляет собой женский футбол в Самарском регионе на сегодняшний день? По какой методике будет тренироваться ближайший резерв женских «Крыльев»? Какой опыт она приобрела, возглавляя команду в Суперлиге? Об этом в интервью «СО» рассказала главный тренер женского отделения Академии «Крылья Советов» Галина Комарова.

— Что входит в ваши обязанности в Академии и сколько теперь команд в вашем подчинении?

— У нас в Академии три команды девочек: «до 12 лет» во главе с тренером Германом Мишиным, «до 14 лет», которую тренирует Роман Ганков, и «до 16 лет» под руководством Александра Никулина и его помощника Андрея Дементьева. В мои должностные обязанности входит следить за тренировочным процессом всех трех команд и при необходимости вносить коррективы. Плюс, напомню, теперь мы относимся не к министерству спорта, а к министерству образования, так что на мне контроль реализации проекта «Мой спорт». Для себя я выделила еще отдельную задачу — привлечение в Академию молодых игроков. В силу новой должности я стараюсь не пропускать соревнования юношеских команд, в составе которых играют девочки. И если они подходят под возрастную категорию 12-14 лет, то у них есть шанс попробовать себя в футбольной Академии «Крылья Советов», а затем и в российских соревнованиях среди девочек. В частности, наши команды U-14 и U-16 играют в Юношеской футбольной лиге.

— Есть ли общая методика подготовки у этих трех команд? И где продолжают свою карьеру футболистки «18+»?

— Мы работаем по специальной учебно-тренировочной программе Российского футбольного союза (РФС), рассчитанной на подготовку игроков по возрастным категориям, которая предполагает блочную систему. Это значит, что в тренировочном процессе недельного цикла занятия по всем возрастам должны включать в себя как тренировки по выбранной методике тренера, так и занятия по методической программе РФС. Так тренируется вся Академия. Что же касается дальнейших перспектив футболисток «18+», то на них у Академии свои планы. В частности, РФС уже запустил программу для специализированных футбольных центров по категории U-18. И напомню, что уже есть молодежная команда U-21, а также профессиональная команда «Крылья Советов».

— Вы говорите про женский футбольный клуб, председателем попечительского совета которого стал Максим Симонов?

— Да. В ноябре прошлого года женская футбольная команда «Крылья Советов» стала отдельной самостоятельной структурой, в которую входят молодежная команда «Крылья Советов-М» и основные «Крылья Советов». Мы же на базе Академии планируем создать команду «18+». И, в принципе, это было возможно уже в этом году. Но…

— Что-то помешало?

— У нас большая проблема, над решением которой мне, как главному тренеру, тоже предстоит работать. Дело в том, что на территории Самарской области неоткуда набрать 18-летних игроков, так как в регионе нет команд по этому возрасту. А после пандемии совсем все развалилось — многие команды рассыпались, и, по сути, у нас осталась только Академия «Крылья Советов». Благодаря ей мы смогли сохранить тех девочек, кто здесь занимался. Сейчас уже в новой должности я буду вести работу по возвращению футболисток, которые в силу возраста ушли из спорта. И очень надеюсь, что кто-то захочет снова вернуться в футбол. Для того чтобы создать команду U-18, нужны минимум 20-22 игрока 2008-2007 годов рождения. Это уже, по сути, взрослые девочки, и сейчас их очень тяжело где-то найти, учитывая, что ушли также футболистки и 2009-2010 годов рождения. Ведь здесь нужно понимать, что мы говорим не о девочках с улицы (в таком возрасте невозможно начать с нуля), а об игроках, прошедших годы футбольного обучения.

— В поисках вы ограничены территорией Самарской области?

— Из других областей к нам не поедут. Дело в том, что хоть у Академии и есть собственный интернат, но он не может принять больше 20 детей. И на данный момент у нас восемь девочек и 12 мальчиков там тренируются, живут и учатся.

— Какова в принципе ситуация с женским футболом в регионе на сегодняшний день?

— Непростая. Не катастрофическая, но удручающая. И это видно по организации соревнований. В том смысле, что трудно провести турниры для «13+», потому что девочек 2011-2013 годов рождения не наберется даже на формат 9х9, 8х8 или хотя бы 7х7.

— А набрать в Академию «Крыльев» полноценные команды по трем вышеназванным возрастам сложно?

— По численности кое-как набираем, но вот по качеству полный «боекомплект» собрать затруднительно. И не только в Самаре, а по области в целом. Вот недавно я нашла двух футболисток 2011-2012 годов рождения в Сызрани и Нефтегорске, уровень которых позволяет играть у нас в составе.

— А школьные команды — не выход из ситуации?

— Думаю, это скорее плацебо, чем лекарство. Команды такие есть, но они, как правило, готовятся для участия в проектах РФС по мини-футболу — «Футбол в школе», «Лето с футбольным мячом», «Кожаный мяч», где количество игроков может быть 10 или даже восемь. С набором команд по возрастам — общая проблема, не только в Самаре. Например, в «Акроне» есть команда девочек U-14, и все — других возрастов нет. В спортшколе №12 — смешанные команды. В Самаре в СШОР №1, где отделение женского футбола, девочки приблизительно 2012-2015 годов рождения. В Чапаевске, по моей информации, порядка 16 футболисток, но пока не знаю, какого возраста. И все в области на таком уровне. Сейчас буду ездить по региону и как-то аккумулировать взаимодействие с остальными командами. Но есть еще немаловажная проблема. Даже при условии, что в городе мы находим талантливую, перспективную, подходящую по возрасту, но она живет на 116-м километре. А мы, напомню, располагаемся на Металлурге.

— И?..

— И что я ей могу предложить? У нас нет такого, как, например, в Москве у ЦСКА, когда по всему городу открыты филиалы от одной академии. Проводятся соревнования среди филиалов, и в итоге наиболее подготовленные дети отбираются в основной филиал ЦСКА, где есть интернат. У нас же соединить Металлург с остальными частями города тяжело. И как добраться ребенку через весь город? Поэтому я думаю, что решение этой проблемы — тоже часть нашей работы. Тем более что от нас этого будет требовать стремительное развитие женского футбола в России. Поэтапно РФС создал «молодежную» лигу, затем U-16, в этом году еще одну лигу запустили — U-14. А теперь заполнили пробел, который был между U-16 и U-21. Как я уже говорила, в этом году запускается пробный проект U-18. Посмотрите, какую лесенку выстроили уже. И в Суперлиге уже 14 команд будет играть. Такое бурное развитие сопровождается и большим интересом к нашему виду спорта. Давно такого не было. Посмотрите, каким медийным он стал. Поэтому девочек поведут в футбол заниматься и в Самаре, я в этом уверена. И мы должны быть готовы к этому по всем параметрам.

— Вам понадобилось 12 лет, чтобы от тренера школьной футбольной секции дорасти до главного тренера команды Суперлиги. Осенью 2019 года, после того как вы выиграли один из самых известных детско-юношеских турниров Европы — Dana Cup, директор футбольной Академии «Крылья Советов» Сергей Марушко предложил вам возглавить женские «Крылья». А как менялся состав вашей команды?

— С моего первого набора самым старшим уже по 18-19 лет, и они практически все остались, так сказать, «за бортом». Но мы сначала «доигрались» с ними до Академии, которая не ограничивалась одним возрастом и постепенно расширяла нам поле для деятельности, предоставляя возможность открывать все новые команды. Уже через три года в Академии стало три команды. Благодаря этому я практически всех своих «младших» перевела из ДЮСШ под «крыло» Академии, вынашивая при этом идею заявиться в первую лигу. В жизнь этот замысел воплотился через год, после чего мы потихоньку навострили лыжи на профессиональный футбольный клуб (ПФК), потому что девочки уже стали взрослыми и их было трудно удержать без зарплаты. Наверняка вы помните тот шорох, который навела моя старшая команда, выложив в сеть видеообращение с просьбой принять их в состав ПФК. И на уровне губернатора этот вопрос был решен: в 2019 году взрослых игроков перевели в профессиональный футбольный клуб. Мы собирались играть во второй лиге, чтобы через три года по спортивному принципу выйти в Суперлигу. Но коррективы в наши планы внесла пандемия — когда «обрезали» вторую лигу и осталась только первая лига, куда я настойчиво стала проситься. С некоторыми перипетиями, которые нам помог преодолеть губернатор Дмитрий Азаров, РФС допустил женские «Крылья» к соревнованиям.

— Первый блин стал комом?

— Да, первый сезон мы плохо выступили — не вышли из группы в первой лиге, но зато на второй год мы в этой лиге стали третьими.

— А потом вы заявились в Молодежную лигу-2022.

— Да, и удачно для себя выступили, став бронзовым призером, опередив при этом «молодежки» ЦСКА, «Чертаново» и «Зенита». И вот в этот момент я сказала руководству Академии, что если мы сейчас не зайдем в Суперлигу, причем неважно каким составом — «молодым» или «немолодым», то потом нам будет очень сложно. Несмотря на то, что все вокруг говорили мне, что не надо заявляться в Суперлигу, я настояла на своем. И заручившись поддержкой главы региона Дмитрия Азарова, а также совета директоров «Крыльев», мы вышли в Суперлигу. Из 18 игроков «Крыльев», внесенных в заявку на этот сезон, 14 — воспитанницы самарской школы футбола. Некоторые из них прошли со мной путь от любительских матчей до чемпионата России. Да, у меня был молодой состав, но, к слову сказать, с усилением.

— Усиление особо не помогло?

— Да, поскольку мы все равно остались одной из самых молодых команд-участниц Суперлиги. И, как показала практика, молодые оказались не готовы наравне конкурировать с взрослыми футболистками. Отчего наш результат в сезоне был неутешительным — мы стали 13-ми из 13-ти. Но я не жалею, что мы заявились. Именно в Суперлиге стало очевидно, кто из футболисток может профессионально расти дальше, а кто еще пока не готов.

— Как мотивировать игроков побеждать, если они постоянно проигрывают?

— Вообще, цель выиграть должна быть у любого игрока, который выходит на поле. На подкорке. Такие цели мы должны ставить перед собой, в противном случае нет смысла выходить играть.

— Какой опыт вы получили за минувший сезон в Суперлиге?

— Я нисколько не жалею об участии в Суперлиге и о результатах. Это профессиональный футбол с совершенно другими требованиями. Что мне это дало? Я увидела, как меняются девчонки и из любителей, юношеского спорта переходят в профессионалы. Здесь все просто: кто захотел развиваться дальше в профессиональном плане, те стали работать над собой и расти, а кто не пожелал — остались на прежнем уровне. Опыт Суперлиги сподвиг меня учиться на тренерскую категорию А УЕФА (лицензии В, А, Pro — профессиональные лицензии УЕФА. — Прим. ред.). Знаете, я много думала об итогах прошедшего сезона и сейчас уже могу об этом говорить. Спортсменам и тренерам знакомо это чувство, которое иногда тебя настигает — выгорание. Это бывает, когда ты к чему-то стремишься изо всех сил, как я к этой Суперлиге — выстраивала «лестницы» от детской команды спортшколы до профессиональной, и вот когда достигла этой цели — ощутила некое опустошение. Такое случается, если много сил оставил на достижение определенной ступени, и когда до нее добрался, то двигаться дальше уже нет сил и ты эмоционально пуст. Суперлига — это бой за выживание, за место в середине турнирной таблицы и постоянный психологический груз. Надо себя настроить на победу после бесконечной череды поражений, девчонок настроить на тренировки и дать им веру в себя, донести до них, что, несмотря на провальный год, никто из них ничего зря не делал и не просто так тренировался. Объяснить, что провальный год — это не конец карьеры, а шаг к тому, чтобы, проведя работу над ошибками, сделать следующий сезон лучше, и что силен тот, кто после падения сможет подняться — на все это нужны собственные эмоции. А когда их нет, то и эффект уже не тот. Когда я это поняла, то приняла решение уйти. Я рада, что сейчас вернулась в родные пенаты — детский футбол. Здесь буду черпать силы и эмоции, которые совершенно другие, чем во взрослом футболе, и буду двигаться дальше.

— Как думаете, последнее место в чемпионате Суперлиги как-то повлияло на дальнейшую стратегию развития женского футбола в регионе?

— Думаю, отчасти да. Во всяком случае в ноябре прошлого года член совета директоров «Крыльев», бизнесмен и председатель областной футбольной федерации Максим Симонов изъявил желание взять женский футбол под свое крыло и за три года вывести его в элиту. Это хорошая идея. Я напомню, что в 2005 году была расформирована команда ЦСК ВВС, в которой я играла восемь лет и в составе которой дважды становилась чемпионкой России, шесть раз — призером чемпионата, пять раз выигрывала Кубок страны. Очень хотелось бы, чтобы команда «Крылья Советов» звучала так же, как когда-то гремел женский футбольный клуб ЦСК ВВС. (ЖФК ЦСК ВВС — 4-кратный чемпион России, неоднократный призер чемпионатов России и обладатель Кубков России, участник Лиги чемпионов. — Прим. ред.)

— Какова материально-техническая база женского отделения в Академии «Крыльев»?

— Мы не будем себя сравнивать с такими академиями, как «Зенит» или «Краснодар». Но скажу, что именно в Самарском регионе — все хорошо. В Академии девочки нисколько не ущемлены ни в тренировочном процессе, ни в обеспечении инвентарем. У нас два корпуса, два поля. У меня вопросов нет по этой теме, потому я легко и перешла из ПФК в Академию. Кстати, к нам приезжал представитель РФС по развитию женского футбола Сергей Темрюков и обстоятельно интересовался, чем РФС может помочь Самарской области в рамках программы развития женского футбола в регионах, например поле постелить или инвентарь докупить. И сейчас мы в процессе составления своего «списка желаний».

— Каково будет и планируется ли вообще взаимодействие с другими академиями, спортшколами, где есть отделения женского футбола? Или сами по себе будете «окучивать свой огородик»?

— Для начала нужно выстроить взаимодействие с главным тренером основной команды. Мы должны иметь представление о том, на что у него поставлен акцент, чтобы мы команду U-16 готовили к «молодежке». Для этого нужно понимание, какое у него видение игры. По моему восприятию, подобный подход сделает переход игрока из Академии в молодежный или основной состав безболезненным, потому что он будет понимать, по какой схеме играет «основа». Наша задача — технически хорошо подготовить игрока, потому что «физика» и «тактика» придут уже в зрелом возрасте.

— Какая политика должна быть у Академии и у клуба, чтобы футболистки бились за призовые места?

— Как я уже ранее сказала — за три года создать боевую команду. Причем неважно, сколько там будет собственных воспитанников. И, наверное, задача Академии — как раз воспитать игроков так, чтобы основная команда их заметила. Пусть это будут один или два на выходе, но будут. Главное — каждый игрок должен сам понимать, куда он идет и для чего ему нужен футбол. Тренерский штаб только направляет к достижению цели, а достигает ее сам спортсмен. И тут уже у каждого свой путь. Перефразируя известное изречение: «Либо ты любишь себя в футболе, либо футбол в себе».

— Ирина Зобнина