Формируют корпоративную культуру

Теперь банк в формировании команды намерен делать ставку на так называемые soft skills — навыки, во многом формирующие корпоративную культуру организации. В современном бизнес-контексте soft skills (мягкие компетенции) — это комбинация коммуникативных и управленческих талантовумение убеждать, лидировать, находить общий язык с людьми, разрешать конфликтные ситуации. По мнению председателя правления Сбербанка Германа Грефа, именно развитие этих компетенций в команде позволит банку выиграть конкурентную борьбу и оказаться жизнеспособным в бурно развивающейся экономике. О будущей стратегии развития Сбербанка России председатель правления финансово-кредитной организации Герман Греф рассказал на годовом общем собрании акционеров кредитной организации, которое прошло 29 мая 2015 года. В своей речи Греф подвел итоги прошедшего года. «2014 год для нас был очень непростым. Если сравнивать его со всеми предыдущими — это самый тяжелый год. Но особенность нынешней ситуации в том, что мы оказались подготовленными к сложностям гораздо лучше, чем раньше. Система управления рисками, которую мы тщательно выстраивали, прошла тест на прочность и доказала свою эффективность. Наибольший стресс мы наблюдали в декабре, когда рубль за один день потерял 24% своей стоимости в долларе и 28% в евро. Паника привела к беспрецедентному всплеску нагрузки на все системы банка. Но мы доказали свою эффективность. Сегодня мощности наших систем в разы превышают текущую нагрузку. В течение всего кризиса Сбербанк сыграл важную роль в обеспечении всей банковской системой рублевой и валютной ликвидностью. Мы были важным каналом поставки наличных валютных ресурсов во все банки страны», — отметил Греф. При этом глава Сбербанка подчеркнул, что справилась с возникшими трудностями его компания собственными силами. «Мы смогли сохранить капитал нашей группы, не прибегая к помощи государства. Для нас это был принципиальный вопрос. Мы должны были обеспечить достаточность капитала банка, не прибегая к помощи государства и не размывая долю наших миноритарных акционеров».

Про источники привлечения необходимых банку инвестиций в условиях действия зарубежных санкций Герман Греф сказал: «Мы смогли воспользоваться коротким периодом передышки и привлечь средства на мировых рынках капиталов до введения санкций. В феврале мы привлекли 1 млрд долларов еврооблигаций в виде субординированного кредита, что не только увеличило нашу ликвидность, но и улучшило норматив достаточности капитала». «Сбербанк в марте и июле смог провести успешное размещение своих бумаг на 1,5 млрд долларов. Все это позволило нам чувствовать себя устойчиво и пройти период адаптации к санкционному режиму», — пояснил председатель правления Сбербанка.