В 2005 году Рахим Гизатов заявил о начале строительства четырехзвездочной гостиницы в Тольятти. Сообщалось, что объект будет введен в эксплуатацию в конце 2006 года. В настоящий момент гостиница находится на стадии черновой отделки, и завершать строительство Гизатов не намерен. В августе 2008 года гостиница была выставлена на продажу. Бывший глава тольяттинского отделения «Волгателекома» решил расстаться и с другим активомк продаже предлагается действующий ресторан «Эффект». Ресторан был открыт в 1994 году. Позднее на его площади начал работу ночной бар «Красный дракон». Два года назад был проведен ремонт. Ресторан имеет 9 залов общей площадью 700 кв. м. Продавцом объекты, по словам осведомленного источника, оценены в 120 млн рублей: 40 млн Гизатов просит за ресторан, 80 млн за гостиницу. Он говорит, что рассчитывает высвободить средства, необходимые для новых проектов. «Мое желание продать здание гостиничного комплекса вызвано необходимостью инвестиций в сельскохозяйственные проекты, которые я планирую запустить на территории Самарской области, — сообщил бизнесмен. — Сейчас об их содержании говорить преждевременно, так как проекты находятся в стадии разработки».
Эксперты СО отмечают, что активы, выставленные на продажу, могут заинтересовать ограниченное число инвесторов. Причина — в неудобном расположении зданий внутри 10-го квартала Автозаводского района и в трудностях с подъездом, однако сфера ресторанного и гостиничного бизнеса в Тольятти оценивается как перспективная. «В целом ресторанный и гостиничный бизнес находится на подъеме, — отмечает Алексей Ульянин, генеральный директор ЗАО «Агентство оценки и экспертизы собственности «Эл-Гранд». — Для инвесторов этот бизнес сейчас представляется интересным. Но нужно в любом случае учитывать расположение и формат заведения. 30 тысяч рублей за кв. метр для здания с черновой отделкой — это цена недвижимости в Самаре. Для Тольятти она мне кажется несколько завышенной. Что касается бизнеса общепита, то рестораны друг на друга не похожи, поэтому трудно оценить заведение, не проводя детального анализа. Необходимо знать выручку, расположение, клиентский трафик, ценовую политику. Ресторан правильнее всего оценивать с точки зрения доходности».
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года