«…Здесь у нас представлена «Умная операционная», этот проект мы реализуем совместно с СамГМУ, здесь наши «Чистые помещения», здесь проектировщики…» — 38-летний директор и совладелец компании «АнтенМед» Евгений Трофимов проводит небольшую экскурсию для корреспондента «ДЕЛА» по двум этажам офисного здания на знаменитой самарской набережной.
Из панорамных окон открывается вид на Волгу, в интерьеры просторных кабинетов совершенно органично вписываются сапборды. Вот он — волжский гедонизм в действии. «Это только кажется, — улыбается Трофимов, — все работают и весьма эффективно. Когда я пришел сюда, «АнтенМед» занимал один кабинет и в нем трудилось семь человек. Сейчас нас около двухсот».
Евгений Трофимов возглавил компанию «АнтенМед», которая проектирует, строит и оснащает больницы по всей России, в 2017 году. Ее обороты с 2018 по 2022 год выросли со 123 млн рублей до более двух миллиардов. За пять лет «АнтенМед» под руководством Трофимова заработал порядка 300 млн рублей чистой прибыли.
Как Евгений Трофимов превратился из наемного менеджера в соучредителя крупной компании, почему ему стало тесно в коммерции и какие теперь амбиции у бизнесмена, заявившего о себе и в общественно-политическом поле?
«Мне нужны успехи. Я хожу на работу не за деньгами. Мне нужно достигать успеха», — откровенен в беседе с «ДЕЛОМ» Евгений Трофимов.
Мама Евгения Трофимова в 15-летнем возрасте приехала в Куйбышев с Северного Кавказа, из города Зеленокумск. Это административный центр Советского района Ставропольского края, расположенный на реке Кума.
Ей было всего 20 лет, когда в роддоме больницы Семашко у нее родился сын. «У нас с мамой небольшая разница в возрасте, чему я очень рад. Молодые родители — это круто», — улыбается Евгений Трофимов.
С детства Евгений Трофимов получал хорошее образование. Он учился в 135-й физико-математической школе (ныне лицей авиационного профиля). «Был момент, когда перед моей мамой встал выбор. Я делал успехи в дзюдо, и тренеры требовали, чтобы я переходил в спортивный лицей, но мама решила, что «Евгений будет пробивать себе дорогу не кулаками, а головой», оставила меня в сильной школе, за что я ей очень благодарен. Я любил и люблю спорт, но учеба была на первом месте», — рассказывает Трофимов.
После успешного окончания школы Евгений хотел поступить в Самарский государственный экономический университет, его увлекали экономика и политика, он посещал дополнительные занятия по этим дисциплинам, но денег в семье не было, и Трофимов, сдав экзамены на 4 и 5, поступил в Аэрокосмический университет на факультет «Двигатели летательных аппаратов», а «Школу молодого политика» окончил позже в стенах знаменитого «аэрокоса».
«Я был профорг курса, играл за университетскую команду в футбол, участвовал в СТЭМе. Практически жил в универе, мне это нравилось, — рассказывает Трофимов «ДЕЛУ». — С третьего курса я поступил на второе высшее — «Экономика и управление». В 2008 году получил основной диплом, а в 2009-м — второй».
К моменту получения дипломов Трофимов успел жениться и обзавестись ребенком. Семью необходимо было содержать, и еще студентом он начал работать.
Карьера Евгения Трофимова началась в компании, оказывающей услуги по дератизации и дезинсекции, а также обработке территорий от нежелательных растений. Устроился в эту фирму Трофимов по рекомендации молодой жены, работавшей в той же компании экономистом.
«Я звонил в Ханты-Мансийск из Самары и предлагал им услуги дератизации, — с улыбкой вспоминает Трофимов, — длилось это около полугода».
Вскоре Евгений Трофимов получил предложение о работе в известной самарской компании «Металл Маркет».
«Я набирал команду именно из выпускников Аэрокосмического университета. Мы единомышленники, родственные души. Этот вуз учит системно мыслить, не разделяя теорию и практику», — вспоминает в беседе с «ДЕЛОМ» владелец «Металл Маркета» Игорь Жиганов, соглашаясь с тем, что уровень вуза и качество образования, которое он дает, зависят от числа преподавателей, которые не продают оценки за экзамен. «Евгений к нам пришел в конце нулевых. У нас тогда было две совсем разных составляющих бизнеса: металлопродукция и активный отдых», — рассказывает «ДЕЛУ» Игорь Жиганов.
В зоне ответственности Евгения Трофимова было снабжение по направлению «металлопрокат».
«Он быстро стал начальником отдела снабжения. Работал быстро и эффективно. У нас до сих пор функционирует погрузчик, который Евгений закупал», — рассказывает Жиганов.
«Снабженец, менеджер по снабжению по металлопрокату, потом стал начальником отдела снабжения. Я писал концепции по улучшению логистики, складского хранения. Проводил серьезную интеллектуальную работу, — перечисляет ступени карьерной лестницы в компании «Металл Маркет» Евгений Трофимов, — уткнулся головой в проблему: мне нужно повышать зарплату».
По словам Игоря Жиганова, повысить Трофимову зарплату или дать ему серьезные перспективы роста «Металл Маркет» не мог.
«Евгений не просто менеджер, у него другой уровень. Наше предложение этому уровню не соответствовало, к сожалению, но он стал известной личностью, и я всегда очень рад видеть его фото на билбордах в городе», — улыбается Игорь Жиганов.
К тому времени Трофимов уже наработал связи с металлургическими комбинатами и компетенции на рынке. Следующим местом его работы стала компания «Самметком» в Самаре под руководством Андрея Маслова.
Фирма работает с 2014 года и входит в структуру «Акрон Холдинга» известного бизнесмена Павла Морозова.
В «Самметкоме» Трофимов проработал до 2016 года, пока не получил предложение стать руководителем компании «АнтенМед».
«АнтенМед» зарегистрирован в Мытищах в 2014 году. Фирма появилась в результате реорганизации крупного регионального холдинга — группы компаний «Центр медицинской техники», созданного еще в 1999 году, принадлежащего известному самарскому бизнесмену, президенту федерации парусного спорта Самары Михаилу Баскину.
Изначально ЦМТ специализировался на реконструкции и строительстве медицинских учреждений по всей России. Позже Баскин решил развивать новое направление — поставка медицинского оборудования в госклиники.
В 2006 году группа выступала в качестве одного из основных участников проекта строительства онкодиспансера в Самаре и поставщика медоборудования.
В результате диверсификации бизнеса в группе появилась компания «АнтенМед», которая сначала поставляла медицинское оборудование, а позже также стала специализироваться на проектировании, строительстве, реконструкции и оснащении медицинских учреждений.
«Я решил принять предложение. В компании было семь человек. Я был восьмой, в октябре 2016 года вышел на работу коммерческим директором, а в феврале 2017-го меня назначили генеральным директором компании «АнтенМед», — рассказывает Евгений Трофимов.
Перед «АнтенМед» стояла одна задача — наращивать объемы поставляемого в лечебные учреждения оборудования. За три года штат сотрудников компании вырос с семи до 30 человек, а выручка в 2020 году впервые превысила миллиард.
Затем к этой задаче присоединилась еще одна — проектировать и строить. В компанию пришли сотрудники специализирующейся на строительстве и проектировании организации, с тех пор «АнтенМед» работает комплексно.
К этому времени Евгений Трофимов вошел в число соучредителей фирмы с долей 20%, нарастив ее затем до 30%.
Аппетит приходит во время еды. Вместе с изменением функционала компании «АнтенМед» и своей роли в ней Евгений Трофимов пришел к осознанию того, что хочет и может быть больше, чем просто бизнесменом.
Трофимов начал проявлять высокую активность в социально-политическом пространстве.
Свою работу Трофимов начал с общественно значимых проектов в городах присутствия компании «АнтенМед».
В родной Самаре Трофимов курирует детский футбольный клуб Gold.
В подмосковном Чехове совместно со знаменитым боксером Денисом Лебедевым Трофимов развивает детский следж-хоккейный клуб «Чайка». Здесь тренируются юные хоккеисты с ограниченными возможностями здоровья.
Весной 2022 года в Самаре «АнтенМед» поддержал открытие Центра танца «Бенедиктус» — дома одноименного танцевального коллектива, в котором занимаются дети разных возрастов. Открыты двери «Бенедиктуса» и для взрослых.
«Считаю, что занятия танцами всесторонне развивают детей, вселяют веру в добро и открывают юным участникам дорогу в будущее», — объясняет выбор адресата помощи Евгений Трофимов.
«АнтенМед» помогает с открытием боксерского клуба имени Руслана Проводникова в Нижнем Тагиле, где смогут бесплатно заниматься с детьми, в том числе из социально незащищенных семей, из семей, попавших в трудную жизненную ситуацию.
Трофимов уверен, что всесторонне участвовать в жизни общества и оказывать помощь там, где она действительно необходима, — это честно.
Конечно, после начала СВО компания Евгения Трофимова не осталась в стороне. С июня 2022 года «АнтенМед» активно участвует в оказании гуманитарной помощи для ДНР и ЛНР.
«В августе 2022 года состоялся визит заместителя председателя правительства Натальи Катиной к нам на предприятие. Я передал ей ключи от трех вагонов-домов медицинского назначения производства «АнтенМед» для Донецкой народной республики. Спустя время такие же три вагона-дома отправились в ЛНР. В обеих республиках активно используют медпункты для оказания первой помощи в отдаленных населенных пунктах. Благодаря полному оснащению необходимым оборудованием внутри сделать это весьма легко!» — не скрывает радости Трофимов.
Как стало известно «ДЕЛУ», побратим Самары — Снежное также попало в зону внимания Евгения Трофимова. «Мы там капитальный ремонт системы медицинского газоснабжения выполняли», — рассказывает Евгений Трофимов. «АнтенМед» поставил в Снежное два газификатора для бесперебойного функционирования медицинского газоснабжения. Модернизированная система газоснабжения позволила обеспечить бесперебойную работу реанимационного, операционного, родильного и палатного отделений на 53 койко-места в Центральной больнице города.
Городская больница в Макеевке (ДНР), куда сначала доставляли раненых в ходе удара «Хаймарсами» самарских мобилизованных, получила в дар медицинское оборудование в апреле 2023 года. «АнтенМед» передал оборудование совместно с сенатором Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Эдуардом Исаковым.
Однако, как считает Евгений Трофимов, просто передавать больницам оборудование — это точечная помощь, она нужна, но решать проблемы здравоохранения необходимо системно.
«Мы, как компания-интегратор, видим и понимаем все болевые точки, которые существуют не в каждом отдельном медучреждении, где мы работаем, а в отрасли в целом. Мы можем предложить решение этих проблем на региональном и федеральном уровнях. Поэтому оставаться просто бизнесменом я более не могу и готов включиться в решение острых вопросов уже как общественный деятель, имея за плечами опыт «с земли», — рассказывает Трофимов «ДЕЛУ» о природе своих политических амбиций.
В 2022 году Евгений Трофимов вступил в общероссийскую общественную организацию «Деловая Россия» и практически сразу возглавил комитет по здравоохранению ее Самарского регионального отделения.
«Трофимову удалось, проявив свою позицию как эксперта, как лидера рынка, объединить рациональные предложения в отрасли как со стороны бизнеса, так и со стороны профессионалов медицины», — оценивает председатель Самарского регионального отделения Дмитрий Хилов год работы комитета по здравоохранению.
Комитет создал механизм эффективного взаимодействия представителей органов исполнительной власти, экспертов в сфере здравоохранения, врачей и предпринимателей.
На заседаниях комитета поднимаются вопросы, затрагивающие оказание медицинских услуг населению и в целом вопросы модернизации медицинской инфраструктуры.
«Рассчитываю усилить значимость работы комитета в Самарском регионе, сделать его ведущей дискуссионной площадкой с участием лидеров общественного мнения, в том числе главных внештатных специалистов в сфере здравоохранения», — заявляет «ДЕЛУ» Трофимов.
За год активной работы все получили отклик и стал ясен пул задач. «Нужно менять стандарты оснащения «Чистых помещений» и «Умных операционных», менять подходы к распределению бюджетов. Когда мы говорим о комплексном отыгрыше оборудования, которое включает в себя и проектную документацию, и капитальный ремонт, и поставку оборудования. Так как в одних руках это все быстрее и эффективнее», — ставит перед собой задачи Евгений Трофимов.
Подход Трофимова заключается в том, чтобы проектированием, строительными работами и оснащением занимался один подрядчик. Такая система уже используется в Москве и закреплена региональным законодательством.
Комплексный подход, который позволяет еще на этапе проектирования учитывать требования по размещению высокотехнологичного оборудования, а также экономить время, используя ресурсы более качественно и эффективно, и минимизировать появление проблем на финальном этапе оснащения.
В качестве председателя комитета по здравоохранению регионального отделения «ДР» Трофимов в 2023 году вошел в состав общественной комиссии по здравоохранению комитета Самарской губернской думы по здравоохранению и демографии и даже встречался с президентом РФ Владимиром Путиным, хотя и онлайн.
Встреча прошла 26 мая. Было поднято много вопросов относительно системы здравоохранения. Одной из важных тем дискуссии стала необходимость корректировки системы госзакупок в связи с резким уменьшением количества поставляемого оборудования из недружественных стран.
«В целом система быстро переориентировалась на отечественных производителей, у нас нет перебоев в поставках оборудования, но усложнена процедура замены по существующему ТЗ, — говорит Трофимов. — Однако решать вопрос все еще необходимо. Один из вариантов решения озвучил первый заместитель председателя правительства РФ Андрей Белоусов — это право регионов создавать комиссии для решения таких ситуаций. Также был взят на рассмотрение вопрос авансирования контрактов по 44-ФЗ».
«Дальше будем привлекать экспертов в лице главврачей, представителей частных медицинских институтов, чтобы у нас образовалась сильная дискуссионная площадка, которая станет хорошим помощником для министерства здравоохранения Самарской области и благодаря которой мы уже смогли бы совместно с министерством работать над улучшением инфраструктуры здравоохранения», — делится с «ДЕЛОМ» планами Евгений Трофимов.
Совместная системная работа с государством уже началась. «У нас заключено соглашение о сотрудничестве с Самарским государственным медицинским университетом, в рамках которого «АнтенМед» совместно с Институтом инновационного развития разработал проект «Умная операционная». Сейчас он на стадии реализации на базе ЛОР-операционной в Клиниках СамГМУ», — говорит Трофимов.
По словам проектного директора Института инновационного развития Самарского государственного медицинского университета Минздрава России Сергея Ровнова, идея проекта витала в воздухе еще в 2022 году.
«Любой хирург задается вопросом: как провести операцию быстрее и качественнее, менее рискованно? Мы задались именно этим вопросом. Так и родилась идея сделать «умную операционную», где будут продуманные автоматизированные процессы, направленные на обеспечение максимальной безопасности и комфорта при проведении хирургических вмешательств, — рассказывает «ДЕЛУ» Ровнов. — Мы проанализировали решения, которые уже есть на рынке, и оказалось, что наш подход является уникальным: большинство компаний решают вопрос по созданию чистых помещений, плановому размещению оборудования и настройки климатических условий внутри операционной, мы же продумываем сам подход ведения хирургической бригады, оптимизируем ее маршрутизацию, проверяем готовность каждого этапа, обеспечиваем максимальной информацией по проводимой операции и прочее».
Во второй половине 2023 года в Клиниках Самарского государственного медицинского университета в хирургическом корпусе в отделении ЛОР и челюстно-лицевой хирургии будет открыта первая «умная операционная».
«С первых же дней ЛОР-хирурги будут проводить операции на базе «умной операционной» по исправлению потери слуха, лечению щитовидной железы, устранение воспаления небных миндалин», — говорит Сергей Ровнов.
Компания «АнтенМед» выбрана в качестве индустриального партнера проекта. Здесь Евгений Трофимов выступил интегратором в сфере здравоохранения, проводя комплексные работы по проектированию, строительству и оснащению медицинских учреждений.
«СамГМУ сотрудничает с «АнтенМед» не первый год, в Клиниках медуниверситета уже есть оборудованные операционные, сделанные компанией «АнтенМед». Высокое качество выполненных работ и открытость к инновациям подтверждают правильность сделанного выбора», — говорит «ДЕЛУ» Ровнов.
Возможно, в пользу компании Евгения Трофимова сыграл уже сложившийся на областном уровне бэкграунд успеха. «АнтенМед» участвовал в реализации в регионе национального проекта «Производительность труда». Участие в проекте позволило использовать на предприятии современные методики увеличения производительности труда за счет внутренних ресурсов и нарастить производительность труда в компании.
Кроме того, «АнтенМед» стал финалистом конкурса «Достояние Губернии», получил товарный знак «Самарский продукт» на производимые медизделия, участвовал в международных выставках.
Вишенкой на торте стало то, что в 2023 году Евгений Трофимов с возглавляемой компанией вошел в топ-100 номинантов премии «Молодой промышленник года» Минпромторга РФ. Лонг-лист составила экспертная комиссия профессорско-преподавательского состава РАНХиГС.
Сможет ли Трофимов изменить взаимодействие государства и подрядчиков в медицинской отрасли не в рамках одного проекта, а в системе? Куда заведут успешного бизнесмена политические амбиции и сможет ли он и дальше масштабировать свой бизнес в условиях турбулентной экономики? Расскажет «ДЕЛО».
— Марина Ярцева
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
