«Я не разрешаю вам ничего о нас писать», — требовательный голос Сергея Сироты в телефоне журналиста «Дела» не оставлял сомнений в том, что открытого разговора не получится. На протяжении нескольких недель перед этим владелец тольяттинской компании «Широн Рус», явно уверенный в том, что он может указывать журналистам, о чем можно писать и о чем нельзя, игнорировал любые попытки издания связаться с ним, чтобы получить комментарии о его бизнесе. Не удалось получить их «Делу» и после этого более чем странного звонка Сироты, главная цель которого была, судя по всему, в том, чтобы поставить под сомнение принципы свободы слова в РФ.
Сергей Сирота, несколько лет назад работавший советником президента АвтоВАЗа, сегодня управляет в Тольятти бизнесом, совокупный доход которого, по данным ИС «СПАРК», c 2015 по 2020 годы превысил 2 млрд рублей, а чистая прибыль приближается к 400 млн.
В рейтингах самарского журнала «Дела» самых успешных компаний «золотой середины» его «Широн Рус» появился впервые в 2018 году на 127-м месте. В 2019-м крупнейшая фирма Сироты была уже на 105-м месте рейтинга «Дела», а в 2020-м — дошла до 63-го. Однако по итогам финансовых результатов 2020 года «Широн плюс» вряд ли окажется в списке лучших. Выручка и прибыль компании рухнули в четыре раза.
В чем был секрет роста успешного бизнесмена и что произошло потом? Узнать это непросто. «Я категорически против публикации», — заявляет «Делу» Сергей Сирота. Что он скрывает и почему?
Едва ли не единственный комментарий о своем крупнейшем бизнесе Сергей Сирота дал организаторам выставки «Металлообработка» в далеком 2014 году: «Защищая своих производителей, любая индустриально развитая страна диктует условия присутствия на своем рынке. Она требует не просто продавать, а инвестировать в производство, чем мы фактически и занимаемся».
В публичную плоскость бывший совладелец печально известного предприятия «Винзавод «Тольяттинский», один из самых закрытых предпринимателей Автограда, о котором очень мало знают даже его многолетние партнеры по бизнесу, был вынужден выйти накануне запуска своей производственной компании «Широн Рус».
«Наша компания больше инжиниринговая, чем продающая. Многие проекты компании Chiron мы внедряли самостоятельно: техпроцессы, оснастку, управляющие программы, системы ЧПУ, оказывали сервисную поддержку. Поэтому локализация производства станков Chiron в России стала качественным скачком в наших взаимоотношениях с заказчиками», — рассказывал Сергей Сирота.
С момента открытия и по сей день станкостроительное предприятие Сергея Сироты динамично развивается, занимая ведущие позиции в ежегодных рейтингах «Дела» среди самых прибыльных компаний Самарской области и стабильно растущих компаний среднего бизнеса.
«Он дистанцировался от всех направлений и с головой ушел в свой «Широн Рус», — объясняет «Делу» секрет успеха Антон Салов, бывший бизнес-партнер Сергея Сироты из Санкт-Петербурга.
Однако четыре года назад Сирота снова решился на диверсификацию, открыв компанию «Х-Био» по продаже биологически активных добавок для людей и животных на основе живой чудо-водоросли. Производственная площадка «Х-Био» расположилась в Жигулевске, по адресу принадлежавшей Сергею Сироте местной кондитерской фабрики «Лукоморье».
Сегодня немецкие интернет-магазины под слоганом «Сделай себе что-нибудь хорошее» продают продукцию «Х-Био» под маркой Newbix®: витамин D3 с живой хлореллой по цене 24 евро за зеленую баночку, некую «запатентованную смесь для духа и мозга» по 100 евро за упаковку и многое другое. Фирма совсем молодая, пока убыточна и вкладывает доходы в развитие.
Для кого-то 800 млн рублей совокупного оборота в 2019 году всех близких к Сергею Сироте компаний покажется не очень большой суммой. Но это явно только начало. С чего начинался и как выстраивался бизнес тольяттинского «Мистера Х» международного масштаба?
«Регулярные выставки по металлообработке, проходящие ежегодно в Москве и за рубежом, на примере немецких, швейцарских, японских и других станков доказывают, что инженерный труд в мире востребован и хорошо продается. Сразу же возникает вопрос: почему бы и в России не изготовить качественное, высокоточное оборудование с чьей-то помощью или самостоятельно?» — объяснял Сергей Сирота идею «Широн Рус» несколько лет назад.
Первая зарегистрированная в 2004 году Сергеем Сиротой совместно с Александром Рудем торговая тольяттинская фирма «Астра+» работала в духе этой идеи. Партнерам принадлежало по 50% компании.
С 2006 года Сергей Сирота дистанцировался от «Астры+». Фирма приносила выручку от 2 до 17 млн рублей в год вплоть до 2008 года, когда ее отчетность пропала из информационных систем, а хозяйственная деятельность, по всей видимости, остановилась. Закрывал компанию Александр.
«В Тольятти было много мелких производств автокомпонентов, что-то продавал или производил Сергей Николаевич, сложно уже вспомнить, но познакомились мы по этой линии, — сетует на забывчивость в разговоре с «Делом» Антон Салов. — Я был совладельцем «Киров-Станкомаш» и увидел в Сергее грамотного специалиста, перспективного партнера, мы начали сотрудничать». В результате команда «Киров-Станкомаш» и Сергей Сирота открыли несколько предприятий, образовавших группу «КСМ». «Я живу в Санкт-Петербурге, руководил «КСМ Северо-Запад», Сергей Николаевич — «КСМ-Поволжье», — рассказывает «Делу» Антон Салов.
«КСМ-Поволжье» Сирота зарегистрировал в Тольятти в 2006 году. Предприятие специализировалось на разработке проектов промышленных процессов и производств.
«Они поставляли станки и узлы станков с того же немецкого Chiron, какие-то процессы прорабатывали сами», — вспоминает Салов.
Совместный с петербургскими партнерами бизнес Сергея Сироты разрастался. У «КСМ Северо-Запад» появилась тольяттинская «дочка» «Пикард», специализирующаяся на обработке металлов. Кресло генерального директора «Пикарда» занял Сергей Сирота. Сведения о выручке компании в информационных системах и памяти владельцев не сохранились.
«Еще у нас было производство химических веществ для автопрома», — рассказывает Антон Салов. Предприниматель говорит о зарегистрированной в 2007 году Сергеем Сиротой компании по торговле промышленными и техническими химвеществами «Новатио-Поволжье». В 2009 году в состав учредителей с долей 70% вошел и Антон Салов.
«Новатио-Поволжье» установило контроль над работавшим с 2009 года в Тольятти предприятием «Биопласттара». «Мы изготавливали и поставляли заглушки для шарнира кардана на сызранский завод «Кардан», — делится с «Делом» воспоминаниями восьмилетней давности один из бывших руководителей «Биопласттары».
К тому времени «Новатио-Поволжье» принадлежало в равных долях Сергею Сироте, Александру Подолинскому (ставшему впоследствии директором «Широн Рус») и Александру Кузнецову, у которого уже был свой бизнес по торговле ломом металлов и производство сельскохозяйственных кормов.
«Мы разошлись. Спокойно, на взаимовыгодных условиях, — поясняет смену учредителей «Новатио-Поволжья» Антон Салов, — подробности я сообщать не стану. У меня остался свой бизнес, у него — свой». «Биопласттару» партнеры продали. «Предприятие владело пресс-формой для изготовления нужной детали. У сызранского завода из-за кризиса сократились обороты, соответственно, у нас — заказы. Сызрани стало неинтересно работать с поставщиком. «Кардан» купил у нас форму, делает детали сам. «Биопласттара» сменила налоговый регион, выпускает иную продукцию», — рассказывает экс-руководитель компании.
В период бурного развития группы «КСМ» в 2010 году Сергей Сирота и был приглашен в качестве советника президента на АвтоВАЗ. Чем занимался в этом качестве бизнесмен — точно не известно, но полезными связями он обзавелся там точно.
Как вспоминают источники «Дела», в это время на ВАЗе была попытка создания рабочей группы по ряду вопросов развития предприятия.
«Это было что-то вроде структуры вроде «Центра управления преобразованиями» в «Норникеле» времен Михаила Прохорова, — предполагает один из источников «Дела». — В так называемый вазовский ЦУП, вероятно, могли входить четыре советника президента АвтоВАЗа: экс-председатель правления холдинга «Объединенные автомобильные технологии» («ОАТ»), член совета директоров «Лада-Сервис» Михаил Кучинский; экс-глава регионального министерства имущественных отношений Юлия Степнова; бывший генеральный директор «Вазинтерсервис», а ныне директор холдинга «Мотор-супер» Евгений Ротман и Сергей Сирота».
Стоит отметить, что в это время Сирота в партнерстве с Максимом Шломом зарегистрировал компанию «РС-Технолоджи». Компания пришла на смену остановившей деятельность одноименной фирме Сергея Сироты, которую он открывал еще в 2007-м. Возглавлял «РС-Технолоджи» первого поколения как раз Максим Шлом.
«РС-Технолоджи» второй инкарнации занималась разработкой технологий обработки металлов. Спустя год выручка предприятия составила 45 млн рублей.
В 2015 году Сергей Сирота полностью контролировал производство. В 2016-м выручка компании выросла до 280 млн рублей. В том же году Сирота дистанцировался от фирмы: его доля перешла владельцу тольяттинского производства штампов и пресс-форм, технологической оснастки для промышленных предприятий «Анклав» Ивану Коурову.
К тому времени родственница нового владельца «РС-Технолоджи» Екатерина Коурова уже была партнером Сергея Сироты по металлообрабатывающему бизнесу в компании «СВ-Пром», из которой Сергей Сирота вышел в том же 2016 году, по информации ИС «Спарк».
«Неверная информация», — заявил Сирота «Делу», но что именно неверно и как было на самом деле не уточнил.
Ассоциации названия «РС-Технолоджи» с названием госкорпорации «Ростехнологии» случайны. «Никакого «Ростеха» там, к сожалению, не было, просто название похоже. Если бы «Ростехнологии» нам помогали, жилось бы гораздо веселее», — утверждает в разговоре с «Делом» Иван Коуров.
Познакомились они с Сиротой на одной из многочисленных площадок производства автокомпонентов, расположившихся вокруг АвтоВАЗа. «Наследие, — с ностальгией говорит Коуров, — когда-то это были цеха завода, поставляющие на ВАЗ детали. В 2010-м там работали поставщики «третьей линии», среди которых были и «РС-Технолоджи», и «СВ-Пром».
Крупные предприятия заказывали продукцию таким же крупным поставщикам, поставщики распределяли заказ по субподрядчикам, а те, в свою очередь, отдавали еще более мелким игрокам рынка на субсубподряд. Как предположил собеседник «Дела», со временем такая схема стала мелкой и неинтересной для Сергея Сироты, и он от нее избавился.
«Сирота продал мне «РС-Технолоджи» в 2016 году, — говорит Иван Коуров. — Сумму сделки не назову, но я покупал только оболочку компании. Активы остались у его «Широн Рус», возможно, завод работает на месте цехов «РС-Технолоджи».
Продажу фирмы Коуров объясняет тем, что экс-советник президента АвтоВАЗа и владелец «Широн Рус» Сергей Сирота перерос масштаб этого бизнеса.
«Емкость рынка совсем другая, у нас было до 100 миллионов рублей в месяц, у них — миллиарды программ технического перевооружения промышленных предприятий всей страны. Кроме того, у него были хорошие друзья в Германии, с которыми ему комфортно было строить этот бизнес», — делится своим мнением с «Делом» совладелец «РС-Технолоджи».
Бизнес Сергея Сироты действительно становился довольно заметным. Компания «КСМ-Поволжье» в 2012 году поставляла спецоборудование для научных исследований в Самарский университет, а в 2016-м — в РКЦ «Прогресс».
Предприятие принесло, согласно данным ИС «СПАРК», в 2012 году 472 млн рублей выручки. Ежегодная прибыль сохранялась на уровне 10 млн рублей.
Для развития собственного производства был выбран весьма удачный момент. Аналитики утверждают, что динамика изменения индексов производства и потребления металлообрабатывающего оборудования (МО) и кузнечно-прессового оборудования (КПО) в мире сохраняла в 2012-2015 годах высокие показатели начала нулевых; останутся они, согласно прогнозам, и в третьем десятилетии XXI века.
Профильные издания ссылаются на исследования агентства Gardner Publication Inc., которое использует данные ведущих 27 стран, обеспечивающих примерно 95% объема производства и потребления МО. В 2012-2015 годах Gardner Publication Inc. включало Россию в десятку крупнейших стран-потребителей МО. При этом доля импорта в потреблении, по мнению аналитиков, в то время в России также была одной из самых высоких в мире (80-95%).
В тройке лидеров среди мировых производителей, потребителей и экспортеров с начала 2000-х неизменно оставалась Германия. В рейтинге ведущих мировых производителей МО — более 15 компаний из Германии.
Chiron, который выбрал в качестве основы развития своего тольяттинского производства станков Сергей Сирота, к моменту открытия «Широн Рус» в этом рейтинге занимал 43-ю строчку. Представительство в России у Chiron было открыто еще в начале нулевых. С ним плодотворно сотрудничал Сирота.
«С компанией Chiron мы работаем уже более восьми лет, и так как наше сотрудничество постоянно расширялось, рамки его стали для нас тесны, — вспоминал во время участия в выставке «Металлообработка-2015» Сергей Сирота. — Два года назад у меня возникла идея создания «Широн Рус», а уже 31 августа 2013 года с одобрения руководства компании Chiron она была зарегистрирована официально. В Тольятти уже работает офис компании и заканчивается строительство завода. Естественно, все эти действия потребовали серьезных инвестиций, большую часть которых, по договоренности с Chiron, взяла на себя «КСМ-Поволжье». Это явилось своеобразным доказательством того, что наша компания — серьезный партнер, готовый собственными силами организовать и наладить производство без привлечения дополнительных ресурсов. Принцип был очень простой — все, что компания зарабатывала совместно с компанией Chiron, инвестировалось в развитие бизнеса и производства».
«Мы поставляем решения «под ключ», — рассказывал о работе в России в 2015 году Карл Анзельм, директор департамента продаж и сервиса в России и СНГ CHIRON-WERKE GmbH. — Построив завод на территории России, мы можем существенно понизить общую стоимость проекта, при этом уменьшить таможенные пошлины, приспособления и инструмент приобретать в России, здесь же создавать программное обеспечение».
Неудивительно, что «КСМ-Поволжье» постепенно исчезла из бизнес-орбиты Сергея Сироты. В 2019 году выручка компании составила 29 млн рублей, а в 2020-м компания запустила процесс ликвидации.
Запустить крупноузловую сборку своих станков в России, обеспечив потребителям преференции от государства за покупку отечественного оборудования, считали необходимым многие западные компании — производители МО. Так, еще в 2011 году было заявлено о строительстве «Ульяновского станкостроительного завода» — российского производства немецко-японской компании DMG Mori.
Сергей Сирота уже обладал производственными активами МО в Тольятти и опытом работы в команде руководства крупнейшего автостроительного предприятия страны.
Зарегистрировав компанию «Широн Рус» в 2013 году, он на год опередил конкурента из соседнего региона и запустил производство в 2014 году. Когда на ульяновском заводе гости из Германии и Японии перерезали красную ленточку, тольяттинский «Широн Рус» уже получил по итогам первого года работы прибыль около 2 млн рублей на фоне 120 млн рублей выручки.
В 2015 году показатели выручки «Широн Рус» выросли вдвое, а чистой прибыли — в 10 раз. И это несмотря на колебания рынка (снижение продаж МО в России на 12,7% и 1% по оценке BusinesStat в 2015 и 2016 годах по отношению к предыдущим периодам), вызванные кризисом в российской экономике. В дальнейшем «Широн Рус» показывала непрерывный рост оборотов на 33-22% в год, демонстрируя при этом рентабельность на уровне от 15 до 27%.
Компания Сергея Сироты с начала производства и по сей день — активный участник рынка господрядов.
Так, в 2015 году «Широн Рус» поставила оборудование одной из структур «Газпрома» более чем на 100 млн рублей, в 2016 году сумма контракта возросла до 198 миллионов. Тогда же компания впервые заключила два валютных контракта, поставив оборудование «ВО Станкоимпорт» на 1,5 млн евро, еще на 100 тыс. евро сделала заказ «Компания Сухой». В следующем году «Широн Рус» выручила на госзаказах порядка 80 млн рублей и 200 тыс. евро.
Несмотря на активное развитие производства «Широн Рус», Сергей Сирота в 2015 году инвестировал в лишенный лицензии на производство алкогольной продукции «Винзавод «Тольяттинский».
Сергей Сирота, Владимир Синогин и Владимир Решилов, ставшие совладельцами балансирующего на грани банкротства завода, пытались реанимировать «Тольяттинский», но получили лишь долги, суды и три года простоя производства и разбирательств с зарубежными поставщиками сырья, российским регулятором рынка и тольяттинскими кредиторами.
Общий долг винзавода составлял порядка 1,5 млрд рублей. Некоторые из кредиторов, в частности Эл банк, не желали идти на мировую, а без этого соглашения невозможно было бы получить лицензию на производство и найти нового инвестора для проблемного актива. Лишь два года назад ситуация сдвинулась с мертвой точки. Виноградники под Тольятти, конечно, не появились, но было подписано мировое соглашение по долгам, получено 12 лицензий Росалкогольрегулирования и найдены новые владельцы предприятию.
Однако в 2020 году разгорелся новый скандал вокруг «Винзавода «Тольяттинский». Сергей Сирота оспаривал сделку по продаже своей доли винзавода в суде. Долю Сергея Сироты (около 30%) должен был приобрести «Винзавод «Тольяттинский», согласно ИС «Спарк» эта часть предприятия принадлежит заводу.
«Так как завод не выкупил долю, более чем на год просрочил свои обязательства, доля через суд возвращена мне. Мы реанимировали завод, он заработал. Это очень сложный актив. История с ним еще не закончилась», — пояснил в телефонной беседе с «Делом» Сергей Сирота.
Помимо винзавода, примерно в тот же период Сергей Сирота приобрел кондитерскую фабрику «Лукоморье» в Жигулевске. С 1996 года «Лукоморье» производило сладости, в основном мармелад. Принадлежала фабрика в равных долях Сергею Сироте, Алексею и Сергею Казаковым. Приносила около 30 млн рублей выручки в год. Недвижимостью производства управляла компания «СКК» с тем же составом учредителей.
Сегодня, согласно ИС «СПАРК», юрлица «Лукоморье» и «СКК» принадлежат братьям Казаковым. Сергей Сирота вышел из состава учредителей, но расположил на территории фабрики новое интересное и перспективное производство — биодобавок на основе живой водоросли хлорелла, которые, по заверениям производителей, можно использовать не только в питании, но и в растениеводстве, животноводстве, в уходе за домашними животными.
Разработчиком чудо-продукта под торговой маркой Newbix®, возможно, стал второй владелец компании «Х-Био» Владимир Копосов. Ему принадлежит 50% фирмы, которую, по словам источников «Дела», с большим интересом развивает Сергей Сирота.
Сайт newbix.ru демонстрирует в качестве контактной информации компании реквизиты ИП, зарегистрированного на сына Сергея Сироты — Антона Сироту.
Исходный штамм культуры № IPPAS C-1 Chlorella vulgaris Beijer. var. vulgaris — одноклеточной водоросли хлорелла для производства — предоставлен ФГБУН Институт физиологии растений им. К.А. Тимирязева Российской академии наук. К сожалению, «Делу» не удалось получить комментарии авторов разработки о продукте и о том, почему их коллеги из Пензы, Сочи и Екатеринбурга считают себя открывателями живой хлореллы, чем их продукция отличается от препаратов «Х-Био».
Тем не менее за три года существования компания «Х-Био» обзавелась широкой дилерской сетью с частичным партнерством. Newbix® продают дилеры в Германии, Азербайджане и пяти городах России (Ялта, Сочи, Тольятти, Самара, Москва).
В прошлом году направление, вероятно, получило еще одного оператора. В Москве зарегистрирована компания «Х-БЦ». Учредителями стали Сергей Сирота (30%) и владелец небольшого бизнеса по продаже металлообрабатывающего оборудования Грант Акопов (70%).
Расширил Сергей Сирота и присутствие в городах России своего основного бизнеса. В 2015 году он зарегистрировал компанию «КСМ СПБ» в Санкт-Петербурге, специализирующуюся на производстве стоматологического оборудования, технологическом инжиниринге, мехобработке. Но спустя два года дистанцировался от нее и вышел из состава учредителей, передав свою долю нынешнему директору компании Сергею Филиппову.
Четыре года назад Сергей Сирота зарегистрировал еще одну фирму по производству станков «Индекс Рус». Фактически работать компания начала с 2018 года, когда фирма впервые показала выручку — 43 млн рублей. В 2019 году финансовый результат «Индекс Рус» был несколько ниже предыдущего — 38 млн рублей. Компания пока убыточна. В 2017 году в состав учредителей вошла немецкая компания «Индекс-Бетайлигунгс-Гмбх», взяв под контроль 70% предприятия.
В прошлом году группа компаний Сергея Сироты снова пополнилась. Открылись фирмы «КСМ-Волга» (специализируется на обработке металлов и выпуске обрабатывающих станков) и «Элитбург» (производство и торговля стройматериалами, в том числе, вероятно, под собственной ТМ «Белая основа»). В сентябре этого года у тольяттинского промышленника появилось еще и ИП.
Основная компания группы Сергея Сироты «Широн Рус» показала резкий рост продаж на госторгах в 2018 году, когда выиграла контракты на более чем 300 млн рублей.
В том же 2018 году «Широн Рус» выплатила 111 млн рублей дивидендов. Повторить такой успех фирме Сергея Сироты удалось лишь в нынешнем году, когда «ОДК-Кузнецов» закупила в «Широн Рус» оборудование на 300 млн рублей, это половина годовой выручки компании. Положительную роль сыграли программы по переоборудованию российской промышленности.
Кроме того, государство поддерживает развитие внутреннего рынка станкостроения, в том числе МО.
Согласно плановым показателям Минпромторга, к 2030 году доля продукции российского машиностроения должна составить 70% внутреннего рынка.
К 2025 году запланировано сокращение доли импорта до 35%. Сегодня она, по оценке ассоциации «Станкоинструмент», уже ниже показателя 2015 года и составляет 75-80%.
Тольяттинское производство гармонично вписалось в планы государства. В 2017 году продукция «Широн Рус» решением Минпромторга РФ отнесена к отечественному производству.
Даже было принято решение субсидировать отечественные технологии Chiron, но в прошлом году Минпромторг России неожиданно попросил государственные средства обратно, с процентами за их использование. Федеральное министерство обратилось в суд с иском к «Широн Рус» о расторжении договора от 2017 года о предоставлении субсидии из федерального бюджета в 2017-2019 годах (выделенной в целях возмещения понесенных затрат, связанных с производством и реализацией потребителям пилотных партий произведенных на территории РФ станков под названием «Вертикальный двухшпиндельный обрабатывающий центр DZ15W Magnum»).
Согласно материалам судебного разбирательства, Минпромторгом была перечислена «Широн Рус» субсидия в размере 62,8 млн рублей, общая сумма требований составляла 70 миллионов. Суд министерству отказал, решение в пользу компании Сергея Сироты было поддержано в нескольких инстанциях.
Однако Минпромторг не сдавался. В 2020 году министерство выступило с иском к «Широн Рус» о неисполнении договора подряда и взыскании субсидии, выплаченной предприятию по договору в размере 70 млн рублей за разработку новой пилотной партии уже другого оборудования. Общий объем требований составил 80 млн рублей. Арбитражный суд города Москвы снова отказал в иске федеральным чиновникам.
Так или иначе, благодаря или вопреки государственной поддержке, основной бизнес Сергея Сироты растет.
Хотя на 2020 год BusinesStat прогнозирует снижение продаж металлообрабатывающих станков в России, вызванное стагнацией в российской экономике, сокращением прироста инвестиций в основной капитал и ослаблением российской валюты, на последующие три года прогноз умеренно оптимистичный. В 2021-2023 гг. ожидается ежегодный рост показателя на 1,2-4,7%.
Судя по темпам развития «Широн Рус», первый миллиард валового дохода Сергея Сироты не за горами.
— Виктория Петрова
2024 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
