В пятом классе я уже работал на заготовке сена, в 9-11-м — стал помощником комбайнера. Три года занимали первые места. Приезжал на работу к пяти утра, готовил комбайн. В семь часов комбайнер приходил — и сразу работать начинали», — так рассказывает о себе 49-летний владелец многомиллиардного нефтесервисного и агробизнеса Иван Попов — миллиардер в прямом смысле слова «от сохи».
Бывший помощник комбайнера, заработавший гигантское состояние на полях Самарской области, уже много лет входит в «золотую сотню» агробаронов региона. Два его земледельческих хозяйства «Тверское» и «Парфеновское» в отчетах минсельхоза упоминаются как флагманы регионального АПК в одном ряду с гигантами отрасли — холдингами «Био-Тон» под управлением Ирины Логачевой, «Василина» Виктора Димитриева и «Зерно Жизни» Эдуарда Мнацаканяна.
Обороты сразу двух агрокомпаний Попова с 2022 по 2023 год увеличились на 19%, с 2,6 млрд до 3,2 млрд рублей. С учетом НПП «Бурение» и других нефтесервисных предприятий предпринимателя бизнес Ивана Попова за 2023 год вырос с 12 млрд до 17,96 (!) млрд рублей. Чистая прибыль основной, генерирующей выручку компании — НПП «Бурение» впервые преодолела планку в миллиард рублей. Совокупная чистая прибыль всех компаний, принадлежащих Попову, в 2023-м второй год подряд превышает 2 млрд.
Как поднималась целина Ивана Попова?
«Недавно сам Иван Иванович (Попов. — Прим. ред.) принимал участие в классном часе в нашей школе, рассказал детям, кем он мечтал стать в детстве», — со значением говорит «ДЕЛУ» директор школы села Парфеновка Валентина Козлова.
Школьный паблик в социальной сети «ВКонтакте» полон идиллических фотографий. Вот ученики и преподаватели обступили Ивана Попова для совместного снимка, а вот бизнесмен и сам за партой — говорит что-то увлекательное притихшим школярам.
«Рассказывал про сельское хозяйство, агробизнес — так, что заслушаешься», — с восторгом делится своими впечатлениями Валентина Козлова. По словам директора сельской школы, интересно было не только детям, но и взрослым. «Очень компетентно! Казалось бы, собственник, а разбирается не хуже агронома», — удивляется директор сельской школы. Пастораль, да и только.
Однако жителей Парфеновки в разговорах о Попове трудно упрекнуть в показной комплиментарности — бизнесмена здесь многие знают с детства. Миллиардер — потомственный парфеновец: его родители, деды и прадеды жили и работали в Парфеновке.
«Я здесь родился, вырос и до сих пор живу по тому же адресу. У меня столько всего связано с Парфеновкой, а я не забываю того, что было», — рассказывал бизнесмен журналисту сельской газеты «Междуречье».
Еще будучи пятиклассником той же парфеновской школы, где теперь проводит классные часы, Иван Попов работал на заготовке сена в колхозе имени Калинина. Там же трудился и его отец. Став постарше, в 9-11-м классах, Иван Попов устраивался на летние каникулы помощником комбайнера.
«Родители меня никогда не заставляли, я сам рвался работать. Деревенское детство — это ведь свобода. В селе дети рано становятся самостоятельными. У нас, как и у многих, было хозяйство — я и сено заготавливал, и за скотиной ухаживал. Все в детстве закладывается. Деревня учит трудиться. Только нужно быть хорошим учеником. Как ты постиг эту науку — оценки тебе жизнь ставит», — вспоминал Попов в беседе с журналистами.
Когда-то он мечтал стать председателем колхоза и чтобы Парфеновка была лучшей в этом колхозе. И стал. Почти.
К воплощению мечты в реальность Иван Попов приступил в начале 90-х. После окончания школы на «хорошо» и «отлично», как вспоминает бывший школьный учитель Валентина Козлова, он поступил в Самарскую государственную архитектурно-строительную академию. Сегодня это часть Самарского политеха — Академия строительства и архитектуры СамГТУ.
Как рассказывали «ДЕЛУ» коллеги Ивана Попова по нефтесервисному бизнесу, в середине 90-х он совмещал учебу, а затем и земледелие с торговлей специализированным оборудованием для нефтяников. Бизнес, приносящий Попову основной доход, он построил как бы между делом. «ДЕЛО» расскажет о нем ниже. Однако своим судьбоносным выбором Попов всегда называл земледелие.
Как рассказали «ДЕЛУ» в Парфеновке, в 1999 году Иван Попов организовал в родном селе фермерское хозяйство. КФХ «Парфеновское» растило пшеницу и ячмень на 120 га земли бывших колхозов имени Калинина и имени Антонова.
Постепенно хозяйство прирастало землями. В 2005 году в обороте было уже 1,5 тыс. га. Спустя всего 10 лет, в 2015 году, в самарском минсельхозе Попова уже называли собственником внушительного земельного банка в 27 тыс. га в Нефтегорском, Волжском и Кинельском районах.
Еще в 2011 году Иван Попов зарегистрировал «Парфеновское» как ООО. Оборот хозяйства рос каждый год в полтора-два раза. Ежегодно росла и прибыль предприятия, зачастую показывавшего феноменальную рентабельность.
Скажем, в 2015 году при выручке в 127 млн рублей «Парфеновское» заработало прибыль в 107 миллионов, а спустя год, при выручке в 332 млн рублей, чистая прибыль предприятия составила 203 миллиона.
В Кинельском районе рост объясняли высокой урожайностью зерновых, зернобобовых, технических культур, которой добились в хозяйстве, а также запуском двух зернохранилищ вместимостью более 10 тыс. тонн и успешной борьбой с засушливым климатом. Специалисты Попова даже создали более десятка искусственных озер, чтобы улучшить микроклимат полей.
В 2020 году в «Парфеновском» была создана автономная производственная база, позволяющая увеличить срок безубыточного хранения зерна, а значит, и возможность реализовать продукцию по лучшей цене. По данным специализированного портала «Агроинформ», отгрузки в «Парфеновском» продолжаются с февраля по май. Также в 2020-м в «Парфеновском» прошло техническое перевооружение, на которое хозяйство получило от минсельхоза субсидии, компенсирующие часть затрат.
Вскоре компания начала поставлять свою продукцию на экспорт: за рубеж отгружаются пшеница, горох и нут «Парфеновского».
В 2017 году бизнесмен усилил аграрное направление своего бизнеса, зарегистрировав и возглавив компанию «Тверское». Базируется предприятие в селе Алексеевка Борского района. В 2018 году «Тверское» приобрело 9,15 тыс. га сельхозугодий в границах сельских поселений Заплавное и Усманка, большая часть которых долгое время не обрабатывалась.
За 2018 и 2019 годы из ранее брошенных земель специалисты «Тверского» ввели в оборот около 7 тыс. га, и уже в 2019 году на этих землях был посеян подсолнечник. Под сев 2019 года пустили порядка 12 тыс. га.
В 2020 году в севооборот включили зерновые культуры на площади более чем 2 тыс. га.
Всего в обороте у Попова более 50 тыс. га земли, из них 7 тыс. еще предстоит возделывать. Бизнесмен построил и эксплуатирует самый крупный зерносклад в Борском районе на 15 тыс. тонн хранения зерновых культур (48*208 м). В хозяйстве смонтировано сушильное оборудование с нормой выработки 100 т в сутки и современный зерноочистительный комплекс.
Масштабы агробизнеса Ивана Попова растут как на дрожжах. В 2020 году совокупная выручка его сельскохозяйственных компаний выросла почти в два раза по сравнению с предыдущим периодом и составила 1,51 млрд рублей (559 млн и 951 млн рублей от «Тверского» и «Парфеновского» соответственно).
По итогам 2021 года совокупный оборот компаний превысил 2 млрд рублей, а по итогам 2022 года увеличился еще на четверть, составив 2,6 млрд.
Последние три года агробизнес Попова практически постоянно пополнялся новыми активами. Так, в 2021 году в Нефтегорском районе Иван Попов в равных долях с Александром Межениным, известным в Самарской области производителем подсолнечного масла из Утевки Нефтегорского района, зарегистрировал компанию «Борское» по производству кормов.
Компания Меженина и Попова также выкупила требования кредиторов на сумму 125 млн рублей к агробизнесмену Анатолию Верхову, находящемуся в процессе банкротства. По мнению юристов, этот шаг был направлен на получение основного актива Верхова — земельного участка в Борском районе Самарской области площадью 67 млн кв. м. Кадастровая стоимость этого участка превышает 166 млн рублей.
В прошлом, 2023 году Попов вошел в капитал животноводческого комплекса «Им. Антонова» в Кинельском районе. На сентябрь 2022 года дойное стадо агрокомпании насчитывало 200 голов. Тогда же комплекс впервые представил молочные продукты собственного производства под брендом «Хвалинка». Выручка компании в 2023 году достигла 115 млн рублей.
Еще одно приобретение Попова в 2023 году — растениеводческая компания «Кутулук», ранее принадлежавшая Юрию Хохлову. Фирма генерировала чисто символические прибыль и выручку, однако располагала на правах аренды земельным банком в 1 тыс. га в Кинельском районе.
Появилось в структуре бизнеса Попова и еще одно новое направление. Созданное в 2023 году зернотрейдерское предприятие «Торговый дом «Парфеновское», зарегистрированное на дочерей Ивана Попова Арину и Анисию, показало в первый же год работы выручку более 2 млрд и прибыль около 50 млн рублей.
Женщины в семье Ивана Попова активно участвуют в бизнес-проектах главы семейства. Его супруга, 46-летняя Анна Попова — официальная владелица компании «Спецмашстрой», которая принесла в семейную копилку по итогам 2023 года 2,2 млрд рублей (на 600 млн больше, чем в 2022-м) выручки. Прибыль зарегистрированной на Попову фирмы по продаже нефтесервисного оборудования превысила в 2023 году 239 млн рублей.
У 27-летней дочери Попова Арины с октября 2019 года в управлении «Тверское». Есть и приличествующее семейным традициям бизнес-хобби: на 22-летие родители подарили ей конно-спортивный клуб под скромным названием «Популярность».
Арина развивает клуб одновременно как туристический объект и как тренировочную базу. В «Популярности» бывают известные люди региона и района, а мастер-классы для желающих проводят звезды российского конного спорта, такие как мастер спорта по конкуру Анна Шатунова.
Другая дочь Попова — Анисия руководит компанией общественного питания «БКС-Технология» (официально оформлена на некую Светлану Козлову) с оборотом более 210 млн рублей в 2023 году.
Анисия Попова в октябре 2022-го сменила на посту директора давнего партнера Ивана Попова по нефтесервисному бизнесу Сергея Гончарова.
Не исключено, что «БКС-Технология» также находится в орбите бизнес-интересов Попова и определенным образом участвует в цепочке создания прибавочной стоимости на агропродуктах его компаний.
Об упомянутом выше Сергее Гончарове, партнере Ивана Попова по огромному нефтесервисному бизнесу, стоит сказать отдельно — с ним Попов создавал НПП «Бурение». В проекте участвовал также еще один партнер — Андрей Костыркин. Как это было?
В 2011 году отрасль по добыче нефти и газа переживала бурное возрождение после кризиса 2008 года. В активе у Ивана Попова к тому времени уже был опыт бизнеса в сфере услуг при бурении скважин: семь лет успешно работала нефтесервисная компания «Химбурсервис», 100% уставного капитала которой принадлежит Попову.
В созданном вместе с партнерами НПП «Бурение» у Попова была мажоритарная доля в уставном капитале предприятия (52%). Партнерство продержалось чуть больше полугода — до января 2012-го, после чего коллеги Попова по неизвестным причинам покинули компанию.
Вскоре Гончаров создал собственный аналогичный проект в Сызрани под названием «Спецнефтесервис».
Компания сегодня под контролем Александра и Алексея Тайдаковых, владельцев группы «Регион-Нефть».
«Спецнефтесервис» показывает в 2023 году падение выручки до 1,6 млрд рублей с 2,1 млрд в 2022-м. Прибыль фирмы также снизилась с 231,7 млн рублей до 86,8 млн. Гончаров до 2022 года трудился в упомянутой выше фирме «БКС-Технология», а сейчас он директор компании по продаже оборудования «Метнефтесервис».
Андрей Костыркин, по информации «ДЕЛА», переквалифицировался в наемные менеджеры, заняв должность заместителя технического директора филиала компании «Катойл-Дриллинг». Однако вскоре Костыркин вернулся в НПП «Бурение», в 2021 году он занимал должность исполнительного директора компании.
С 2012 года НПП «Бурение» перешло в 100-процентную собственность Ивана Попова. В ноябре 2012 года компания приобрела первую буровую установку, а в марте 2013-го забурила первую скважину для НК «Санеко». Со временем основными заказчиками предприятия, по информации компании, стали НК «Роснефть», «Степное», группа компаний «Нефтиса», НК «Русснефть», АО «Фортеинвест».
До 2015 года компания стабильно показывала прирост выручки, активно набирая заказы как на территории Самарского региона, так и в соседних Саратовской и Оренбургской областях. По итогам 2015 года выручка компании Ивана Попова выросла на 42,28%, достигнув 1,9 млрд рублей, прибыль НПП «Бурение» была свыше 40 млн рублей.
В 2020 году компания вошла в перечень системообразующих предприятий, для которых предусмотрены льготы от правительства региона и страны во время пандемии.
С 2019 по 2022 год НПП «Бурение» набирало приблизительно по миллиарду ежегодного оборота. Чистая прибыль предприятия составляла от 326 млн рублей в 2022 году до 832,5 млн в 2020-м.
Три года назад вызывающие масштабы бизнеса Попова заинтересовали контролирующие органы: НПП «Бурение» заподозрили в создании схемы ухода от многомиллионных налогов. В 2021 году с выездной проверкой предприятие посетили специалисты Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы №21 по Самарской области. И не напрасно.
Налоговики доначислили Попову НДС в сумме почти 58,5 млн рублей, налог на прибыль организаций — без малого 65 млн, а в довесок еще и пени — на более чем 56,8 млн рублей. В общей сложности сумма доначислений превысила 180 млн рублей.
Иван Попов с таким решением ожидаемо не согласился. Сначала НПП «Бурение» обратилось с апелляционной жалобой в УФНС России по Самарской области. Однако фискалы не нашли оснований для ее удовлетворения.
В 2023 году компания вновь продемонстрировала рекордные показатели выручки и прибыли: 12,2 млрд и 1,1 млрд рублей соответственно. Администрация Отрадного, где расположен филиал НПП «Бурение», заявила «ДЕЛУ», что компания — одна из самых значимых в системе городской экономики. По итогам 2022 года фирма заплатила 1,24 млрд рублей налогов.
Еще одна нефтесервисная компания Попова — «Химбурсервис» в 2023 году показала выручку в полмиллиарда рублей на фоне чистой прибыли более 322 млн.
Таким образом, в структуре доходов Ивана Попова нефтесервисное направление бизнеса играет доминирующую роль, однако сам Попов неизменно ассоциирует себя с Парфеновкой и планирует дальнейшее развитие своих аграрных проектов.
Есть ли куда расти?
Пока на Земле живут несколько миллиардов человек и нуждаются в еде, агробизнес будет всегда перспективным направлением, говорят агробароны, не забывая обычно и жаловаться на трудности.
Сегодня рынок столкнулся с рядом проблем, которые могут негативно влиять на динамику таких компаний, как «Парфеновское» и «Тверское». Основные сдерживающие факторы — дисбаланс ценообразования на пшеницу и высокие таможенные пошлины на экспорт, традиционно самое выгодное направление сбыта агропродукции.
«Сейчас пшеницей вынуждены заниматься только из-за того, что нельзя нарушать севооборот, так что приходится работать на грани безубыточности в лучшем случае, а иногда и в убыток. Все равно волатильность есть, цены то выше, то ниже. Происходят изменения и с экспортом, и с зарубежными тендерами. То лучше, то хуже, но ничего хорошего второй год пшеница не дает», — жалуется один из агробизнесменов «ДЕЛУ».
В производстве Попова есть нут, который может стать сильным направлением, так как это нишевая культура и его производится в России и в мире не так много. «Сейчас цены на него неплохие», — говорят «ДЕЛУ» эксперты.
Направление масличных, по прогнозам специалистов, может в 2024 году просесть из-за импортозамещения. Семена, гибриды на рынке выросли в цене, некоторые производители заменили их отечественными семенами, а кто-то уменьшил посевы.
Исполнительный директор компании «Победа-Агро» Дмитрий Николаев, однако, считает, что даже постоянная смена условий не сможет серьезно ограничить возможности развития агробизнеса в регионе.
«Мы в своем хозяйстве ориентируемся на открытые, дружественные рынки, например китайский. Он достаточно емкий, но непростой: нужно пройти стадии исследования и утверждение ввозимой продукции. Это требует определенных усилий, но по итогу надеемся на лучшую конъюнктуру цен, которая сложится по итогам уборочной кампании», — говорит эксперт. Он убежден, что этот рынок открыт и набирает обороты, ведь для ввоза продукции в Китай никаких запретительных мер нет.
«На европейском рынке больше давят на покупателей, чем на продавцов. Но в целом возможности сотрудничать есть и сейчас. Например, в прошлом году у нас весь лен ушел в Европу, так что спрос остался. Но не учитывать преграды, конечно, нельзя», — поясняет Николаев.
Помочь агропроизводителям может диверсификация. Пшеница и ячмень торгуются на грани рентабельности. «Подсолнечник тоже до запретительных мер стоил 40, сейчас 27-28 тыс. рублей с НДС. Но тенденция к повышению цен видна», — считает Николаев.
Помочь самарским представителям агробизнеса расти в этом году могут и неудачи конкурентов в других регионах России, весной значительно пострадавших от заморозков. В ряде областей в связи с потерями агропредприятий уже пришлось ввести режим ЧС, позволяющий списать убытки на форс-мажор. Для агробаронов Поволжья, относительно мягко прошедших сезонные колебания погоды, этот фактор может стать стимулирующим и подтолкнуть вверх цены.
Так или иначе, но своего предела 20-миллиардный бизнес семьи Поповых еще явно не достиг, так что на нераспаханной целине миллиардера из Парфеновки появится не одна новая борозда.
— Виктория Петрова
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
