…Вокруг здания бывшего детского сада, затерявшегося внутри одного из густонаселенных кварталов Автозаводского района Тольятти, теснятся припаркованные «Приоры» и суетятся выглядящие вполне довольными жизнью работяги.
На здании вывески УК «ДЖКХ» и УК «Велес». Обе УК, вместе с еще одной фирмой УК «ЖКХ г. Тольятти», входят в 50 крупнейших компаний, управляющих МКД в Самарской области. Их совокупная выручка — около 2 млрд рублей, а прибыль измеряется десятками миллионов.
Вот уже с десяток лет управляющие компании под зонтичным брендом «Департамент ЖКХ г. Тольятти» зарегистрированы на Павла Петренко, три компании, упомянутые выше, не исключение.
Однако ни для кого не секрет, что принадлежит весь этот коммунальный рай бывшему мелкому чиновнику, а ныне владельцу крупного диверсифицированного бизнеса Виктору Попову.
На стенах его просторного кабинета, как водится, карта города и многочисленные грамоты и благодарности от городских и районных чиновников.
«В Тольятти считается дикостью, когда в доме нет горячей воды, в отличие от Самары, где она отсутствует месяцами, — не без гордости утверждает Виктор Попов. — Сегодня мы занимаем примерно треть тольяттинского рынка и отлично себя чувствуем».
Последние несколько месяцев имя Попова не покидает заголовки региональных СМИ. «Стали известны подробности связей «короля ЖКХ» Тольятти и лидера неверовской ОПГ», «Сын «коммунального короля» Тольятти рвется в Госдуму», «Семья владельца тольяттинской коммунальной империи заработала на землях под Климовским мостом».
Активно говорят о ведущейся против Попова кампании по выдавливанию его с рынка. Назло всем слухам сам «коммунальный барон» готовится к реформированию своего бизнеса.
«До конца года существующая структура компании будет реформирована, — заявляет глава «ДЖКХ» «Делу». — Мы полностью модернизируем и перестраиваем наш бизнес».
Что происходит в империи Виктора Попова?
Виктору Попову 64 года, он уроженец Кокчетавской области Республики Казахстан. Рос будущий тольяттинский олигарх в многодетной деревенской семье, и ему с ранней юности приходилось работать.
После школы Попов ненадолго устроился плотником, потом, отслужив в армии, окончил Целиноградский инженерно-строительный институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство» и сделал карьеру на стройке от прораба до главного инженера.
Еще в советские времена Виктор Попов покинул строительство и трудоустроился в более спокойном месте, заместителем председателя Аркалыкского райисполкома народных депутатов Кустанайской области Казахстана. Последовавшая вскоре перестройка изменила все, в том числе и систему управления отпущенными на вольные хлеба территориями.
Попов быстро встроился в нее, заняв пост замглавы администрации Аркалыкского района по строительству и ЖКХ.
В середине девяностых 38-летний Попов принял решение уехать из Казахстана и переехал в бушующий бандитскими разборками вокруг АвтоВАЗа Тольятти. Волшебным образом он сразу же получил должность начальника управления ЖКХ Автозаводского района — крупнейшего района в городе, который возглавлял Владимир Иванов.
СМИ тех лет упоминали, что работу Попову предложил лично мэр Тольятти, ныне покойный Сергей Жилкин.
Буквально за пару лет Виктор Попов дослужился до заместителя главы района, а вскоре, в 1999 году, занял место главы департамента энергетики, ЖКХ и связи всего Тольятти.
В 2006 году бывший начальник Попова Владимир Иванов стал заместителем мэра Тольятти по городскому хозяйству и экологии. Но еще до прихода Иванова в горадминистрацию было создано муниципальное учреждение «Департамент ЖКХ г. Тольятти», в котором Виктор Попов занял директорское кресло.
«Тогда АвтоВАЗ начал избавляться от «социалки», а все социальные учреждения и многоквартирные дома нужно обслуживать. Дом — это сложное инженерное сооружение. Необходимо знать, что нужно делать, чтобы там были свет, тепло, была вода. Мы с Ивановым занимались этой работой», — вспоминает в беседе с «Делом» Виктор Попов.
Беспрерывное мелькание тольяттинских компаний под брендом «Департамент ЖКХ» началось еще в тот период, в начале 2000-х.
Так, в 2003 году на смену возглавляемому Поповым МУ «Департамент ЖКХ г. Тольятти» пришло МУ «Департамент энергетики, ЖКХ и связи г. Тольятти», которое в свою очередь было заменено в 2007 году муниципальным предприятием Тольятти «Департамент ЖКХ». Виктор Попов традиционно занимал в них должность руководителя и оказался в нужном месте в нужное время.
Тотальную приватизацию коммунальных активов по всей стране многие обыватели до сих пор называют «кривой схемой» или, еще откровеннее, «аферой». Хотя в сущности процесс был предельно простой.
«С 1970-х годов в стране действовала система производственных жилищно-ремонтных трестов, — вспоминает в беседе с «Делом» Анатолий Штейнберг, владелец одной из крупнейших в Самаре управляющих компаний «Промышленный ПЖРТ». — В 90-х годах предприятия были переданы муниципалитетам, затем руководители имели возможность приватизировать их вместе со всей материально-технической базой. Так сделали я, Попов, многие. Только очень немногие смогли сохранить и приумножить доставшееся им, прямо скажем, за бесценок. Единицы работают в этой сфере до сих пор».
После реформы системы коммунального обслуживания МКД гражданам предложили самим выбирать подходящую форму управления. Администрации городов заказывали пиарщикам социальную рекламу, побуждающую людей к активности, однако свобода выбора население не прельщала.
Ни УК, ни ТСЖ жители выбирать не спешили, дожидаясь, чем это все закончится. Поэтому городские администрации просто передавали МКД избранным УК.
Формально этот процесс организовывался по-разному. Горадминистрация Самары, например, проводила аукционы, но, как утверждают старожилы рынка управления МКД, случайных компаний среди победителей не было.
Мэрия Тольятти, по словам очевидцев, и вовсе обходилась без аукционов, фонд распределялся между частниками с помощью подписей руководителя муниципального «Департамент ЖКХ» Виктора Попова и и.о. мэра города (после ареста Уткина в 2007 году) Владимира Иванова.
Николай Уткин, бывший мэром Тольятти вплоть до своего ареста в мае 2007 года, когда уже могла идти подготовка к передаче жилфонда коммерческим структурам, несколько лет назад в беседе с «Делом» дистанцировался от тех процессов.
«До своего ареста я несколько месяцев болел, поэтому выполнять свои обязанности главы города приходилось дистанционно. Вопрос с переводом жилфонда в частные руки от меня, вероятнее всего, утаили», — сообщил тогда «Делу» Уткин.
Самые крупные доли рынка, помимо созданного Виктором Поповым ООО «Департамент ЖКХ», достались тогда вновь образованным из муниципальных структур ООО «УК №1» Владислава Арутюняна, ООО «УК №2» Олега Полякова (ныне возглавляет Александр Стряпчев) и ООО «УК №3» Виктора Силивоненко. «Все они выходцы из нашей структуры, теперь все эти компании — наши конкуренты», — рассказывает «Делу» Виктор Попов.
Стоит отметить, что поначалу 25% «Департамента ЖКХ» Попова принадлежало муниципалитету. Основная же часть молодой компании находилась уже в частных руках: фирма на 75% принадлежала ООО «ЖКХ Тольятти», учредителями которого стали некие Аркадий Ворожейкин, Валентина Антонова, Татьяна Абросимова, Евгений Медведев и Федор Буянов.
Удивительно, но Виктор Попов, организовав частную компанию и официально став ее директором, не сразу отказался от муниципальной службы. Прокурор Тольятти неоднократно вносил протесты и предостережения мэру города, требовал увольнения Попова из муниципального предприятия, но добился этого далеко не быстро.
Сначала Попов предпочел остаться муниципальным служащим и передать управление частным «Департаментом ЖКХ», а затем все же уволился из муниципальной конторы и легализовался как владелец и директор ООО «Департамент ЖКХ» в 2010 году.
В управлении частного «Департамента ЖКХ» находились более 800 домов в Тольятти и около 100 домов в поселках Поволжский и Волжский Утес. Выручка компании несколько лет держалась на уровне 3 млрд рублей.
Охраняло коммунальные активы Виктора Попова ЧОП «Сокол», совладельцем которого был его сын Иван Попов. Еще в 19-летнем возрасте, в 2004 году, когда Виктор Попов трудился на благо муниципалитета, Иван Попов, по данным ИС «СПАРК», стал владельцем нескольких компаний.
Так, на него были записаны фирмы «Альянс Строй» (не раскрывала финансовые показатели) и «Агрофирма Надежда» (показывала 1-2 млн рублей ежегодного оборота).
Кроме того, в партнерстве со своим дядей Евгением Поповым Попов-младший стал владельцем компании «Висла-Хлеб» — небольшого производства хлебобулочных изделий в Тольятти.
До начала десятых годов Иван Попов развивал два направления семейного бизнеса — и сельскохозяйственное, и направление по производству строительных материалов.
Иван Попов стал совладельцем проектировочной компании «А.С.-Проект», фирмы по производству и торговле строительными материалами «Альянс-Юг», агропромышленной компании «Альянс», агрофирмы «Альянс-Агро», «Волга», группы аграрных предприятий «Волга», «Простор» и еще нескольких предприятий, недолго просуществовавших и не раскрывающих финансовые показатели.
Агробизнес семьи Поповых связан в основном с Ульяновской областью, впрочем, и производство стройматериалов было организовано тоже под Ульяновском.
«У нас там кирпичный завод был», — поясняет «Делу» Виктор Попов.
Виктору Попову принадлежали 20% в компании «Вешкаймский кирпичный завод». Фирма показывала 20-30 млн рублей выручки вплоть до 2012 года. Затем произошла отработанная на коммунальном бизнесе Попова смена операторов, и с 2015-го по 2018 год работала компания «Кирпичный завод Вешкаймский».
В ней уже 100-процентным собственником выступал Попов-старший, финансовые показатели компании не раскрывались. Еще один небольшой кирпичный завод с 2008-го по 2014 год действовал в Адыгее, там Виктору Попову напрямую и через его «ЖКХ Тольятти» принадлежало 60% уставного капитала, остальные 40% были распределены в равных долях между Федором Литвиновым и Сергеем Маланиным.
Сегодня действуют только две компании, официальным владельцем которых указан Иван Попов, обе аграрные: ГАП «Волга» и «Альянс-Агро». Обе демонстрируют убытки. «Альянс-Агро», как в свое время и «Агрофирмой Надежда», руководит еще один представитель семьи Поповых — Екатерина Попова.
Екатерина Попова в телефонном разговоре отказалась отвечать на вопросы «Дела». Выручка «Альянс-Агро» падает. С чем это связано, готовится ли компания к ликвидации и кем именно приходится Екатерина Попова владельцу вверенных ей компаний Ивану Попову, выяснить не удалось.
Стоит отметить, что с 2002 года Екатерина Попова была совладельцем компании «Лифтэлектро-2», а с начала 2010-х годов, по информации ИС «СПАРК», она выступала владельцем и руководителем трех ликвидированных и двух действующих одноименных компаний «Элроэнергосервис», специализирующихся на ремонте машин и оборудования.
Выручка действующего «Элроэнергосервиса», раскрывающего финансовые показатели, превышала 67 млн рублей в 2020 году.
Кроме того, Екатерина Попова входила в состав коллегиального исполнительного органа акционерного общества «Лифтэлектросервис», принадлежащего тольяттинской городской администрации и АвтоВАЗу, которое обслуживало практически все лифты Тольятти. Виктор Попов некоторое время был председателем совета директоров «Лифтэлектросервиса» (в частности, именно Попов числился на этой должности, по данным ИС «СПАРК» на 2003 год).
Вообще семейственность наряду с преемственностью характерна для Поповых. Так, Виктор Попов два срока подряд, вплоть до 2013 года был депутатом думы Тольятти от «Единой России», занимая пост председателя комитета по законности и местному самоуправлению.
На третий срок депутатских полномочий Виктор Попов не претендовал, однако в гордуму баллотировался его сын Иван, с 2011 года — член партии «Справедливая Россия».
Первая кампания Иваном Поповым была провалена. Сын Виктора Попова вошел в городской парламент в 2018 году. Будучи действующим депутатом, он принял участие в избирательной кампании-2021, претендуя на кресло в Госдуме.
Стоит ли говорить, что вся его предвыборная агитация вертелась вокруг коммунального хозяйства?
Учитывая участие семьи Поповых в бизнесе по обслуживанию лифтов, примечателен был слоган кампании Ивана: «Вернем 21 млрд рублей в Тольятти на ремонт лифтов».
Эту кампанию Иван Попов тоже проиграл, но запомнился как один из самых богатых кандидатов на прошедших выборах. В декларации за 2020 год он указал доход более 24 млн рублей. Латифундия Ивана Попова насчитывает шесть десятков земельных наделов сельхозназначения в Самарской и Ульяновской областях общей площадью более 100 млн кв. метров (площадь в квадратных метрах указана в декларации) и один участок земли, предназначенный для многоэтажной застройки в Самарской и Ульяновской областях.
Среди источников своего дохода Иван Попов указал два банка и региональный минтранс.
В минтрансе Иван Попов не трудился, скорее всего доход связан с грамотными инвестициями Виктора Попова, сделанными им еще в 2013 году.
В то время, по данным ИС «СПАРК», совокупный оборот коммунальных компаний Виктора Попова составлял более 3,7 млрд рублей. В блогосфере появлялись сообщения, что на заработанные в ЖКХ капиталы Попов скупил земли в районе полуразрушенного села Климовка Шигонского района.
В 2016-м и 2018 году с исками по поводу кадастровой оценки земель в Шигонском районе обратился Иван Попов.
Портал Oboz.info сообщал, что в декабре прошлого года Иван Попов инициировал еще один такой процесс, в котором фигурировали документы о том, что спорные участки включены в распоряжение областного правительства об изъятии земель в связи со строительством Обхода Тольятти с мостовым переходом через Волгу.
Также в судебном документе говорится о соглашении №16/МПВ/20 об изъятии и передаточном акте. Оба документа датированы 27 октября 2020 года. Детали этого соглашения не раскрыты. Виктор Попов их также не комментирует.
Читайте также: С чем шел на выборы самый богатый тольяттинский претендент на место в Госдуме
Очередной этап диверсификации семейного бизнеса Виктор Попов провел в 2015-2017 годах. С тех пор в структуре его бизнеса появились новые формы владения — кооперативы. Шесть лет назад открылся принадлежащий бизнесмену оздоровительный центр «Медлайн», в котором тольяттинцам предлагается пройти программы стройности, восстановления энергии и снятия стресса, не выезжая за пределы городской черты.
С 2017 года центр ежегодно приносит немногим более 2,5 млн рублей выручки и принадлежит вновь созданной структуре — потребительскому кооперативу социально-бытового обеспечения «Лига». Организован еще один кооператив «Приоритет», но о нем чуть позже.
В «Лигу» помимо «Корпорации Медлайн» вошли консалтинговая компания «Доминанта», работающее еще с 2010-х годов ремонтное подразделение коммунальной империи Попова «РМД» и четыре управляющие компании. Среди них и созданная год назад УК «Татник» и преобразованная из «Департамента ЖКХ г. Тольятти» одна из крупнейших фирм группы УК «Велес».
Еще в 2017 году «Велес» показывал обороты более 3,4 млрд рублей, спустя год выручка сократилась в четыре раза до 861 млн рублей. Четырехкратное падение оборотов «Велес» демонстрирует ежегодно вплоть до 2020 года, когда выручка компании упала до 60,7 млн рублей.
Падение выручки сегодня демонстрируют большинство управляющих компаний Виктора Попова. Менее всего это выражено в УК «ЖКХ г. Тольятти»: компания снизила обороты на 10 млн рублей в 2020 году по отношению к 2019 году. Серьезнее падение в УК «ОЖК»: за последние три года выручка сократилась с 60 млн до 25 млн рублей. УК «Жилой дом+» после подобного падения выручки с 2016-го по 2019 год пришла в 2020 году к процедуре банкротства.
Ежегодно падает выручка основного коммунального актива Виктора Попова УК «ДЖКХ», десяток ЖЭУ которого обслуживает дома в Центральном, Автозаводском, Комсомольском районах (в том числе в поселках Шлюзовой и Поволжский) Тольятти. Еще в 2018 году компания заработала 2,3 млрд рублей, в 2019-м — 1,7 млрд рублей, а в 2020-м уже менее 1,4 млрд рублей.
Все это, да еще на фоне скандальных публикаций в СМИ о связях Виктора Попова с влиятельными ОПГ и самарских прецедентов вывода с рынка управления МКД крупнейших игроков, породило версии о начавшемся процессе выдворения с тольяттинского рынка Виктора Попова.
«Никаких связей с неверовской ОПГ у меня никогда не было. Вот охранник что-то наговорил! Да кто его, охранника, на какие-то переговоры пустил бы?! И еще, вы можете представить, что ОПГ связана с бизнесом, но в этом бизнесе не присутствует ни один ее представитель?! Вряд ли! А у нас нет и не было никогда никого из какой-либо ОПГ!» — заявляет «Делу» Виктор Попов, добавляя, что знает, «откуда это все идет».
Однако тут же отрицает какое-либо давление на себя и свою компанию со стороны коммерческих или силовых структур.
«Года четыре назад на нас выходила компания «ПИК», предлагали купить бизнес, но это не связано с давлением или выдавливанием. Для них это вопрос инвестиций, способ закрепиться в регионе», — рассказывает «Делу» Виктор Попов.
Продавать бизнес Попов, конечно, не собирался, ведь маховик его коммунальной машины был уже раскручен на полную.
«Мы участвовали в благоустройстве, ремонтировали улицы, участвовали в реконструкции освещения, у нас собственное вторичное производство и мы можем делать массу дополнительных работ. Практически все, что нужно для обслуживания дома и благоустройства территории, мы можем сделать собственными силами, за счет этого можем извлекать прибыль из нашей деятельности, ведь в тарифе управляющей компании рентабельность в принципе не заложена», — говорит «Делу» Виктор Попов.
Сегодня, по словам Попова, его «ДЖКХ» обладает расположенным в Тольятти собственным производством изделий из композитных материалов (скамейки, урны, элементы декора). Кроме того, коммунальщики Виктора Попова занимаются производством и установкой пластиковых окон и дверей, деревянных и металлических конструкций, малых архитектурных форм и вывесок.
«ДЖКХ» оказывает услуги даже по установке систем видеонаблюдения, не говоря уже о приборах учета. «Объемы производства и продаж этих услуг не очень большие, но мы полностью обеспечиваем находящийся у нас в управлении жилой фонд. Берем подряды, в том числе по техническому обслуживанию инженерных систем, инструментальному контролю за высотными зданиями и капитальному ремонту. Это позволяет не быть убыточными», — утверждает в беседе с «Делом» Виктор Попов.
Падение выручки в группе Виктор Попов объясняет переходом жителей Тольятти на прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и масштабной реформой своего бизнеса.
«Мы глобально модернизируем бизнес, полностью меняем его внутреннюю структуру. Она станет более прозрачной и конкурентной. Создаем три независимых направления, которые будут обслуживать три района города и конкурировать между собой на рынке подрядов и дополнительных услуг», — объясняет Виктор Попов «Делу».
По информации ИС «СПАРК», в прошлом году были зарегистрированы «ДЖКХ Автозаводский» и УК «Открытие» (ранее «ДЖКХ Комсомольский»). Они будут обслуживать дома в Автозаводском и Комсомольском районах соответственно.
Принадлежат обе фирмы уже упомянутому инвестиционному потребительскому кооперативу «Приоритет». Владелец у кооператива, по данным Росстата, один, но информация в ЕГРЮЛ о нем отсутствует. Здесь можно только предполагать.
Председателем правления кооператива был нынешний собственник «ДЖКХ» Павел Петренко. По словам Виктора Попова, его сменил на этом посту Владимир Ширманов.
«Управляющая компания для работы в Центральном районе появится до конца года», — говорит «Делу» Виктор Попов.
Видимо, в следующем году «Велес» и «ДЖКХ» уже перестанут существовать, а специалисты собственного производства Виктора Попова изготовят и установят на здании бывшего детского сада внутри густонаселенного квартала Автозаводского района новые вывески.
Изменится ли от этого что-то?
— Анна Верхоглядова
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
