Содержание
…Последние декабрьские дни 2019-го. Заваленный снегом депрессивный Тольятти. Скромный новогодний корпоратив многомиллиардного холдинга «Акрон». Сотни гостей в корпоративном черно-красном, ломящиеся от угощений столы. На сцене — лазерное 3D-шоу, горячие танцовщицы в бикини зажигают под сексуальный хит Drunk Groove модной певицы Maruv, гонорары выступлений которой переваливают далеко за полмиллиона.
Кульминация праздника — в образе Нео, героя из «Матрицы», в роскошном смокинге с черной бабочкой перед работниками компании появляется владелец и глава «Акрона», 41-летний улыбающийся Павел Морозов.
Ему есть чему радоваться — в 2019 году его гигантская федеральная металлоломная империя, по версии «Руслом.ком», входит в топ-10 крупнейших российских поставщиков рынка лома черных и цветных металлов. Обороты «Акрон Холдинг» перевалили за 60 млрд, а чистая прибыль — за миллиард. Его футбольный клуб «Акрон» стал единоличным лидером турнирной таблицы второго дивизиона, разгромил «Ладу» и уже претендует на выход в первый дивизион.
Но кто же такой этот Павел Морозов и откуда он взялся?
Еще в конце 90-х Морозов довольно успешно торговал запчастями на тольяттинском авторынке, который, как известно, контролировался местными бандитами. Спустя 20 лет он превратился во владельца бизнеса с совокупной выручкой, которая выводит его в пятерку крупнейших в Самарской области. Одного из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в регионе.
По подсчетам «Дела», оборот компаний «Акрона» превышает обороты приволжской «Транснефти», самарского «Газпром межрегионгаза», региональных химических гигантов вроде «КуйбышевАзота» и «Тольяттиазота».
Как это вышло?
Небольшая скромная приемная Морозова в строгом административном здании в промзоне Тольятти заполнена наградами, благодарностями, футбольными кубками. В юности Павел Морозов серьезно увлекался футболом, теперь он является владельцем тольяттинского «Челси» и развивает сеть клубов «Акрон» от детского до профессионального в масштабах региона.
В кабинете Морозова футбольные мячи с автографами футболистов соседствуют с коллекцией бюстов исторических личностей, в числе которых Ленин, командарм Че, великий Мао и множество советских вождей. Все, конечно, отлиты из металла.
«Наследие советских времен. Начал собирать, когда купил первый пункт сбора лома. Люди в конце 90-х часто их приносили. Теперь бюстов целая коллекция. Что-то я покупал сам, но 98% — с наших производственных площадок», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.
Школьные учителя Морозова в разговорах с «Делом» делятся воспоминаниями о том, как в детстве он коллекционировал вкладыши от жевательной резинки «Турбо» с изображением спортивных автомобилей. Со временем интересы менялись. Несколько лет назад у эмигрировавшего из России магнитогорского металлурга Павел Морозов приобрел коллекцию из 25 ретро-автомобилей стоимостью более 35 млн рублей и в короткий срок удвоил число экспонатов.
«Я человек увлекающийся и не придерживаюсь какой-то парадигмы, когда покупаю очередной автомобиль. Не знаю, сколько сейчас стоит коллекция, не оценивал. Главное, чтобы машина была хорошая, максимально в оригинальном исполнении и на ходу. Планирую открыть музей ретро-автомобилей. Думаю, людям это будет интересно. Такие раритеты не должны пылиться в гараже», — улыбается Павел Морозов.
Почти 20 лет назад он увлекся металлозаготовкой. Последние два года число предприятий тольяттинского холдинга «Акрон» увеличивается с пугающей быстротой. Кто совершил перелом в карьере Павла Морозова, превративший его из мелкого торговца ломом, коллекционирующего бронзовые бюсты, в собирателя металлургических заводов по всей стране?
«В Тольятти Павел Морозов известен как меценат, развивающий футбол и в целом индустрию спорта в городе. Благотворительный фонд создал. Стадион будет строить. Его футбольный клуб за год стал лидером в своей группе. Детский спорт развивает. Губернатор к нему приезжал, ленточку резал. «Инстаграм» у него есть, но при всей своей популярности о нем мало кто что знает. Он совсем непубличный, как и его бизнес. При этом он в год по два завода открывает. Его с «Ростехами» на словах связывают, но там все еще задолго до «Ростехов» началось», — делится с «Делом» типичным взглядом на успех Морозова известный тольяттинский бизнесмен.
В «Акроне» отрицают влияние на феноменальный в своей стремительности успех группы административного ресурса. Однако на рынке об этом ресурсе Морозова многие говорят.
В начале 2019 года профильные издания сообщили о создании крупнейшими участниками ломоперерабатывающей отрасли России — «Национальным Экологическим Оператором» (структура «Ростеха») и ГК «Акрон Холдинг» Консорциума «РТ НЭО — Акрон» с целью «реализации совместных проектов в области обращения лома черных и цветных металлов, увеличения глубины их переработки, повышения добавочной стоимости за счет реализации продуктов высокого передела, для нужд промышленности РФ».
Сегодня «Акрон Холдинг», согласно сайту компании, заготавливает почти миллион тонн лома черных металлов. Во всей России, по данным ассоциации «Руслом.ком», этот показатель на уровне 35 млн тонн в год. Заготовка лома цветных металлов «Акрона» — 225 тыс. тонн. При ценах на лом черных металлов в 2019 году на уровне 13-16 тыс. рублей, емкость этого рынка в России более 500 млрд рублей.
По данным компании, консолидированный оборот предприятий, де-факто входящих в группу, превышает 60 млрд рублей, это более 10% от рынка, при совокупной чистой прибыли на уровне миллиарда рублей.
По словам собеседника «Дела» в «Национальной саморегулируемой организации предприятий по обращению с ломом металлов, отходами производства и потребления», в 2018 году лучшим в отрасли с точки зрения экспорта стал «Акрон Метал Груп». По итогам 2019 года лучшей компанией в экспорте стала структура «Акрона» «РосМетИндустрия».
«Акрон» и его компании регулярно становятся победителями нескольких номинаций национальной премии «Лучшие на рынке лома», проводимой ассоциацией «Руслом.ком» в рамках международного форума «Лом черных и цветных металлов», говорят «Делу» в ассоциации «Руслом.ком».
Осенью 2019 года холдинг Морозова приобрел жигулевский завод «Энерготехмаш», принадлежавший структурам, близким к группе «Цветметсервис» известного самарского предпринимателя Александра Цейтлина, находящегося сегодня в международном розыске.
«На территории завода есть музей. В этом году мы его отремонтируем и откроем для всех желающих. Думаю, туда и переместится моя коллекция бюстов», — делится непроизводственными планами Павел Морозов. Осенняя покупка жигулевского завода — это не последнее приобретение «Акрона» в регионе за 2019 год.
«Сейчас холдинг на стадии приобретения производственной площадки у банка «Зенит» (более 18,5 тыс. кв. метров) рядом с нашим офисом в Тольятти. Здесь будет организовано производство кабельно-проводниковой продукции», — анонсирует «Делу» запуск нового завода на 500 рабочих мест Павел Морозов.
Злые языки популярных анонимных телеграм-каналов с нескрываемой черной завистью пишут: «Что это за «Акрон» такой? Как они это делают? Кто же за ними стоит? Сейчас «Акрон» активно скупает и строит новые заводы по переработке металла по всей стране. Только в Сбербанке открыта под это кредитная линия на 10+ млрд рублей». Скорее всего, эти намеки не более чем происки конкурентов и не имеют под собой ничего реального.
Однако вопросов о том, что же на самом деле стоит за поразительным успехом группы компаний «Акрон Холдинг», от этого меньше не становится. Как все начиналось?
Павел Морозов — уроженец небольшого поселка городского типа Новосемейкино в пригороде Самары. Новосемейкино когда-то бурно развивалось, здесь в советское время, в 60-е годы, было открыто крупное месторождение серы и построен большой завод.
К концу 80-х серные карьеры опустели, завод был закрыт, вокруг пришедшего в упадок поселка стали расти свалки, пункты приема мусора и лома. Сегодня жители поселка борются с планами районных властей развивать здесь мусорный кластер.
О разбогатевшем выпускнике местной новосемейкинской школы в поселке знают многие. Это неудивительно: Павел Морозов не просто часто здесь бывает. Несколько лет назад, когда «Акрон» начал свой бурный рост, его владелец, гонявший когда-то по местным улицам мяч, построил для новосемейкинских пацанов футбольное поле и открыл целый футбольный клуб имени своей компании.
Не забывает Морозов и свою бывшую школу. На юбилейные встречи выпускников привозит московских артистов. Местные учителя рассказывают о праздниках с группами «Мираж», «Чай Вдвоем», Сергеем Минаевым. В этом году новосемейкинским выпускникам обещали «Иванушек Интернешнл».
«Морозов не был отличником, он был твердым хорошистом. Не примыкал ни к каким неформальным группам. Был лидером, но никогда не проявлял это агрессивно. Увлекался историей», — рассказывает «Делу» учитель истории Павла Морозова в старших классах.
Уже будучи девяти-десятиклассником, Морозов делал первые шаги в бизнесе, причем нехарактерные для школьников: покупал и продавал «ваучеры» и чеки знаменитых пирамид «Хопер-Инвест» и «Властилина». «Мне удавалось заработать какие-то деньги. Но потом я вложился в «МММ» и потерял все», — вспоминает в беседе с «Делом» сам Морозов. Дальше его карьера в бизнесе складывалась более удачно.
Одиннадцатиклассник Морозов вместе с товарищем два дня в неделю начал ездить на работу в Тольятти, на знаменитый рынок запасных частей, получивший в народе прозвище «Железка».
Огромная торговая площадка рядом с «Куйбышевфосфором» — место в 90-е было, прямо скажем, недетское. Во времена тотального дефицита о происхождении продаваемых здесь запчастей (на рынке сбывалось порядка 80% всех продаваемых запчастей в Тольятти) никто не спрашивал. Что-то поставщиками воровалось на АвтоВАЗе, что-то снималось на «разборках» разбитых или краденых автомобилей, что-то изготавливалось умельцами в темных гаражных массивах.
Покупатели приезжали не только со всей области, но и из соседних регионов. Маржинальность, по воспоминаниям участников процесса, была запредельная, давая прекрасную возможность накопления стартового капитала тем немногим счастливчикам, кого смогла миновать типичная участь продавцов крупнейшего теневого рынка запчастей Тольятти.
«Железка» породила много бизнесменов, а похоронила еще больше людей», — вспоминают тольяттинские бизнесмены.
Возможно, именно там он и сумел заработать свой стартовый капитал.
Еще торгуя запчастями, Павел Морозов поступил в Самарский экономический университет, на престижный юрфак, «поддавшись моде», как он сам объясняет. В студенческие годы совмещал учебу в Самаре и работу в Тольятти. К 1999 году у Морозова был уже свой контейнер на «железном» рынке в Тольятти.
Тогда же произошел первый перелом в карьере нынешнего главы «АкронХолдинга».
«В Тольятти на небольшой площадке сбора металлолома работала саратовская компания, но она закрылась. Один из моих товарищей предложил мне арендовать эту площадку. Шел 1999-й, мне был 21 год. Опыта в работе с металлоломом никакого. Понимал одно: в стране его очень много. Я решил попробовать. В итоге связал с металлом свою жизнь», — вспоминает Павел Морозов.
Первое юрлицо нового бизнеса называлось ООО «Прибрежный», оно проработало всего год, отчет о финансовых результатах «Прибрежного» «Делу» найти не удалось, как и фамилий его соучредителей — партнеров Морозова. Известно лишь, что их было несколько. Сам глава «Акрон Холдинга» раскрывать эту информацию не пожелал.
«Теперь мой друг, который предложил эту идею, работает у нас в компании на руководящей должности. Хотя тогда у него были все шансы стать полноправным партнером», — рассказывает «Делу» Морозов.
В 2001 году перестал существовать «Прибрежный» и появилась первая компания будущей группы — «Акрон плюс». В это время в команду Морозова влились Валерий Шалаев, Алексей Мартынов и Татьяна Мыльникова. Все они наряду с братом Павла Морозова Александром станут руководителями и учредителями многочисленных компаний холдинга.
Именно эти люди являются владельцами 36 компаний, непосредственно вошедших в группу «Акрон». Но об этом чуть позже.
В начале нулевых емкость практически нерегулируемых рынков заготовки лома черных и цветных металлов в России оставляла порядка 16 млн и 1 млн тонн соответственно. Как официально декларировали тогда в СМИ отраслевые эксперты, рентабельность ломозаготовки составляла 10-20% от оборота. В стоимостном выражении емкость рынков черного и цветного лома была примерно на одном уровне, немногим более $1 млрд.
Цветной лом стоил в разы дороже, чем черный. Тонна алюминия или меди оценивалась от $1 тыс. до $1,3 тыс. При этом в бизнесе заготовки лома металлов самый прибыльной составляющей был экспорт. Стоимость тонны черного лома на внутреннем рынке едва доползала до $50, и чем ближе эта тонна оказывалась к границе, тем она становилась дороже.
За пределами государства тонна чермета стоила уже порядка $150. Именно к этой линии успеха двинулся Морозов уже в 2005 году. Первым портом, где обосновалась молодая компания, ожидаемо стал порт Тольятти. «Мы стали экспортировать лом в страны Азии и Европы», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.
С развитием экспорта был связан и неприятный эпизод в жизни компании.
«Делу» удалось обнаружить одно арбитражное разбирательство, касающееся возмещения НДС компанией Павла Морозова. В 2006 году налоговая отказала компании «Акрон плюс» в нулевой ставке НДС на сумму около 12 млн рублей по экспортной сделке и налоговому вычету на сумму около 1,6 млн. Мало того, инспекторы начислили «Акрону» штрафов и пеней почти на миллион.
«Расчеты между участниками сделок производились с использованием одних и тех же векселей в течение одного дня, как предполагалось, все векселя были приобретены заявителем в тот же день», — заявляли налоговики.
«Низкая рентабельность сделок по приобретению и перепродаже товара для покупателя, — настаивала ФНС. — В материалы дела по определению суда не были представлены транспортные накладные, подтверждающие доставку продукции заявителю от ООО «РосМетИндустрия», что и послужило поводом к разбирательству».
Несмотря на все аргументы налоговой службы в этой запутанной арбитражной истории, в итоге тогда удалось победить морозовскому «Акрону». Суд отказал налоговой в основной части ее решений по делу. И все же «осадочек», что называется, остался.
Интересно, что именно в эти годы начался другой федеральный скандал с липовым возвратом НДС еще одной самарской группы компаний — «Цветметсервис» братьев Цейтлиных.
В результате череды уголовных дел о махинациях с экспортом цветмета оказался за решеткой владелец связанной с Цейтлиными фирмы «Базис», а Александр Цейтлин был объявлен в международный розыск, от которого скрывается где-то за границей до сих пор.
К «Акрону» все эти скандалы, конечно, никакого отношения не имеют. Интересно, что в 2019 году холдинг Павла Морозова приобрел один из последних оставшихся в Самарской области активов Цейтлиных — завод «Энерготехмаш» в Жигулевске.
Сегодня ключевыми экспортными клиентами для «Акрон Холдинга» стали Турция, Индия, Польша, Германия, Нидерланды, Бельгия, Франция, Великобритания. По итогам 2019 года лучшей компанией в экспорте стала структура «Акрона» — уже знакомая нам компания «РосМетИндустрия».
«Мы ставили задачу стать компанией федерального уровня, но кризис 2008 года не позволил нам этого сделать, — вспоминает один из переломных моментов в бизнесе Павел Морозов. — Мы понесли большие потери и были вынуждены пересмотреть свою стратегию развития. Поскольку тогда много компаний ушло с рынка, мы поняли, что пришло время «пробиваться» в Москву. Это было непросто. Но к этому времени мы уже открыли филиалы в регионах, появились новые знакомства и возможности, что существенно облегчило задачу», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.
С кем именно познакомился Павел Морозов, чтобы получить возможность в те годы войти в правительственную рабочую группу под руководством директора департамента автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга России Алексея Рахманова, глава «Акрона» не уточнил.
По одной из версий, холдинг Морозова обрел в качестве поддержки кого-то из московских топ-менеджеров АвтоВАЗа и Минпромторга.
Эта версия находит косвенное подтверждение в дальнейшей карьере Павла Морозова, но не находит доказательств.
Так или иначе, Морозов оказался не где-то, а в составе правительственной рабочей группы, а его компании попали в список главных бенефициаров российской программы утилизации автомобилей.
«Инициативы моей компании были поддержаны и явились основой для принятого положения по программе утилизации автомобилей, — скромно признается в беседе с «Делом» Павел Морозов. — Мы тогда утилизировали порядка 30 тысяч автомобилей. Были вторыми по окончании этой программы по числу утилизированного транспорта».
Близость к АвтоВАЗу во всех смыслах оказалась для «Акрона» в этом процессе ключевой. Поначалу программа утилизации предполагала один из двух вариантов: человек мог сам отвезти свой автомобиль на пункт утилизации и получить сертификат на скидку или отдать свою старую машину автосалону при покупке новой. Во вторую волну утилизации первый способ исключили из списка возможностей.
Таким образом, крайне важной для металлоломных компаний стала возможность заключения массовых договоров с автодилерами и логистика — максимальное снижение затрат на доставку утилизируемых автомобилей. «Акрон» в своих претензиях на крупный куш сумел заручиться поддержкой АвтоВАЗа, что вряд ли было возможно без связей на автогиганте».
«Наша логистика заключалась в том, что на АвтоВАЗе грузили новые автомобили и везли их в салоны, в салонах грузили на автовозы старые автомобили и везли к нам, — признается Морозов. — В то время эта схема принесла нам хороший заработок».
По данным ассоциации «Руслом», по программе утилизации 2014 года всего в России было утилизировано около 87 тыс. автомобилей. Из них 6,5 тыс. утилизировал «Акрон Метал Групп», что увеличило выручку входящих в него на тот момент предприятий вдвое. Так, «Нижегородвтормет» зарабатывал в 2014 году 300 млн рублей, а в 2015 году уже более 700 млн руб. Компания «Акрон плюс» увеличила обороты с 1,9 млрд до 2,4 млрд рублей. Самый крупный утилизатор автомобилей в холдинге — компания «Тосна» нарастила выручку с 335 млн до 1,6 млрд рублей.
Программа утилизации — едва ли не единственный окологосударственный проект «Акрона». Несколько десятков юрлиц холдинга, больше десяти из которых генерируют многомиллиардные доходы, если и выигрывали госзаказы, то совсем небольшие.
Один из самых крупных госзаказов получила в 2016 году компания «Акрон плюс». Это три контракта на общую сумму 100,8 млн рублей на демонтаж пассажирских, грузовых, рефрижераторных вагонов и прочего подвижного состава.
Кроме железнодорожного транспорта «Акрон» режет на металлолом и продает целые корабли. «Мы бы хотели стать профессиональными утилизаторами кораблей, но пока это разовые проекты — три корабля. Два мы купили у Министерства обороны в Мурманске, один у частных лиц в Ростове–на–Дону», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.
Купить корабль на утилизацию не составляет никакого труда. Структуры Минобороны продают контракты на услугу утилизации с аукциона.
«Сумма контракта на услугу утилизации «под ключ» небольшого корабля составляет порядка 35 млн рублей», — говорит источник «Дела» в Вооруженных силах РФ. У частных лиц и организаций можно купить корабль на профильном портале. Цена колеблется от $200 до $250 за тонну.
Разрезать корабль под силу только крупным компаниям, способным обеспечить специальное оборудование (плавучая платформа), с установленным на ней подъемным краном. Маржинальность этого вида утилизации относительно низкая: слишком большие затраты на газ, да и металл с кораблей класса 12А в ломе не очень высоко ценится.
Очевидно, что ни корабли, ни вагоны при всей своей внешней масштабности не обеспечивают получения тех десятков миллиардов доходов, которые генерирует «Акрон». На чем же он растет?
«Качественный рост начался в 2017-м, когда мы приступили к строительству вертикально интегрированного холдинга, — говорит Павел Морозов. — Хороший толчок нам дала покупка двух предприятий в Московской области и мценского завода в Орловской области. Тем самым мы увеличили свое присутствие на рынке. Сегодня мы развиваемся по пяти направлениям: заготовка лома черных и цветных металлов, внешнеэкономическая деятельность, производство кабельно-проводниковой продукции и металлургическое производство».
Основную долю прибыли компаниям обеспечивают ломозаготовительный бизнес и экспортные операции.
Стремительная экспансия металлоломной империи Павла Морозова особенно заметна по последним покупкам. Среди ключевых новых приобретений «Акрон Холдинга» в 2019 году уже упоминавшийся завод «ЭТМ» в Жигулевске.
«Мы уже удвоили выпуск готовой продукции. На момент нашего входа производительность предприятия составляла 200 тонн, сейчас — 500 тонн алюминиевого профиля в месяц. Мы хотим загрузить предприятие на 100%. Для «ЭТМ» выпуск готовой продукции должен составлять порядка 24000 тонн в год. Наша задача — развить завод до масштабов градообразующего предприятия в период до 2022 года», — говорит Морозов.
В прошлом году в структуре «Акрона» появился один из крупнейших в России заводов по переработке и утилизации металлолома, расположенный в Московской области, — ПК «Вторалюминпродукт» (выручка в 2018 году составила 6,6 млрд руб.). Именно его приобретение позволило в 2019 году «Акрону» войти в ТОП-3 крупнейших российских утилизаторов бытовой техники в масштабах страны.
Местные жители окрестных сел давно ведут с ним столь же масштабную борьбу, жалуясь то в прокуратуру, то в Ростехнадзор и в Росприроднадзор на едкий дым и вред здоровью, который наносит новый актив «Акрона».
«Мы знали о проблемах приобретаемого актива. На данный момент мы уже инвестировали значительные средства во внедрение системы газоочистки немецкой фирмы LUEHR. Уверен, что это позволит существенно улучшить экологическую обстановку», — уверяет Павел Морозов.
«Вторалюминпродукт» вместе со своей «дочкой», мценским заводом «Сталькрон», до недавнего времени входил в группу компаний «Втормет» известного крупного игрока на российском рынке лома Александра Шаруды. В 2017 году «близкая», по сообщениям СМИ, к холдингу Шаруды компания «ПК «Втормет» начала процесс, который эксперты назвали «классической ситуацией контролируемого банкротства». «Втормет» был признан банкротом в 2018 году. В реестре кредиторов компании на момент начала конкурсного производства висели долги почти на 1,5 млрд руб. Почти вся эта сумма приходилась на долг перед аффилированной компанией — ООО «ПК «Вторалюминпродукт».
У Павла Морозова интересы с Шарудой пересекаются по еще нескольким совместным компаниям: «Атлант» и «Открытие». Стоимость долей Морозова в обеих составляет около 150 млн рублей. Другим участником является некая госпожа Таранова, замеченная в ряде юрлиц, связанных с Ириной Миловой — номинальным или реальным партнером Шаруды по бизнесу на рынке металлолома. В частности, Милова выступала совладельцем ПК «Вторалюминпродукт».
В 2018 году владельцем 50% «Вторалюминпродукта» стала тольяттинская фирма «Вторсырье-Юг», нарастившая в прошлом году свою долю уже до контрольной. Александр Шаруда сохранил свое участие в бизнесе в обьеме 44%. «Вторсырье-Юг» также контролирует 50% доли в ТД «ПК «Втормет» с выручкой более 1,8 млрд рублей по итогам 2018 года.
Формально с холдингом Павла Морозова «Вторсырье-Юг» не связана.
«Ряд активов еще на стадии интеграции в холдинг», — признается Павел Морозов. Не очерчен по сути пока и сам холдинг. Так кому принадлежит бизнес на 60 млрд?
Большая часть активов «Акрона», более 30 компаний, сгруппирована сегодня в управляющей компании АО «Акрон Холдинг». Их совокупная выручка превышает десятки миллиардов рублей.
Контрольный пакет в управляющей компании принадлежит самому Павлу Морозову. В списке совладельцев еще четыре человека. Почти все они являются топ-менеджерами «Акрона».
Среди партнеров — брат Павла Морозова Александр Морозов, Валерий Шалаев, член совета директоров «Акрон Холдинга» и его бывший гендиректор, Татьяна Мыльникова, бывший директор и владелец входящей в группу «Акрон» компании «РосМетИндустрия» и нынешний директор этой же компании Алексей Мартынов, заместитель Павла Морозова по коммерческим вопросам. Их точные доли Павел Морозов отказался раскрыть «Делу», однако сам список собственников подтвердил.
Империя Морозова сконцентрировала уже более 10% российского рынка лома.
«Для нас это не предел. Мы видим перспективы и четко для себя определили, что будем вкладываться в развитие промышленности в нашей стране. Мы продолжим расти», — уверенно утверждает владелец «Акрона».
Куда пойдут дальше новые тольяттинские миллиардеры?
— Вета Мурзина
2024 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
