72% руководителей самарских компаний хотели бы платить премии чаще, однако для этого нет материальной базы.
Такие данные следуют из результатов опроса* аналитических центров Зарплаты.ру и Консоль.Про (платформа для работы с внештатными исполнителями). Только 6% начальников не планируют увеличивать премиальный фонд для сотрудников, потому что их подчиненные плохо работают.
78% опрошенных руководителей из Самары готовы доплатить за вовремя сданный объем задач, а половина (50%) за выполнение нестандартных задач. В топ заслуг достойных премирования также вошли сверхурочные работы и инициативность (44%). Оптимальным сроком для выплаты бонусов работодатели считают квартальную систему – такой ответ выбрал каждый третий руководитель. Еще 28% предпочитают премировать сотрудников ежемесячно или по итогам выполненных проектов.
«По закону исполнителям по договору ГПХ нельзя платить премии — это признак трудовых отношений. У ФНС есть список признаков, по которым она может переквалифицировать отношения между бизнесом и исполнителем в трудовые. Один из них — это предоставление социальных гарантий, в том числе премий. Кроме того, премирование — это термин из трудового кодекса. Использование этого слова в документах с исполнителем может стать маячком для налоговой. Но поощрить исполнителей все же можно. Важно делать это за конкретные действия и не называть премиями. Например, чтобы мотивировать исполнителя оказать услуги быстрее, компания может прописать в договоре дополнительное вознаграждение или повышающие коэффициенты за скорость», –– отмечает юрист-эксперт Консоль.Про Екатерина Кугаевская.
Сотрудники самарских предприятий не готовы терпеть отсутствие премий. В равных долях (50%) они либо жалуются боссам, либо обсуждают факт отсутствия премий с коллегами. Как альтернативу финансовым бонусам работодатели рассматривают и другие формы вознаграждения: софинансирование или оплата путевок на отдых (44%); акции компании (22%) и дорогие аксессуары (22%).
Руководители готовы поощрять подчиненных за практическую пользу при выполнении задач (78%) и делиться процентом от приносимой сотрудником прибыли (78%), а треть (33%) готовы платить премии за лояльность сотрудника. Интересно, что размером премий хвастаются большинстве (83%) самарских компаний. Каждый второй руководитель (66%) предпочитает закрывать глаза на этот факт, а 17% боссов уверяют, что сотрудники сплетничают о дополнительном вознаграждении несмотря на запрет.
Абсолютное большинство работодателей из Самары (89%) считают, что внештатные исполнители также достойны премий. Свыше половины (55%) заказчиков готовы выплатить вознаграждение фрилансеру, если он принесет реальную пользу. Регулярные премии внештатным исполнителям платит треть (33%). При этом в четверти (28%) случаев дополнительное вознаграждение внештатникам платят через официальные соглашения.
Методология
*Опрос проводился в апреле 2024 года методом онлайн-анкетирования среди 1800 руководителей и начальников отделов в возрасте от 25 до 55 лет из крупных городов России (с населением свыше 1 млн чел.).
—Екатерина Малон
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
