Половина самарских руководителей готова стимулировать инициативных сотрудников деньгами

72% руководителей самарских компаний хотели бы платить премии чаще, однако для этого нет материальной базы.

Читайте также:

В День города самарцы смогли бесплатно и анонимно узнать свой ВИЧ-статус

Замглавы ДУИ Самары Евгений Кальченко уволен в связи с утратой доверия

В украинскую базу «Миротворец» внесли 8-летнего мальчика из России

Больше

Такие данные следуют из результатов опроса* аналитических центров Зарплаты.ру и Консоль.Про (платформа для работы с внештатными исполнителями).  Только 6% начальников не планируют увеличивать премиальный фонд для сотрудников, потому что их подчиненные плохо работают.

78% опрошенных руководителей из Самары готовы доплатить за вовремя сданный объем задач, а половина (50%) за выполнение нестандартных задач. В топ заслуг достойных премирования также вошли сверхурочные работы и инициативность (44%). Оптимальным сроком для выплаты бонусов работодатели считают квартальную систему – такой ответ выбрал каждый третий руководитель. Еще 28% предпочитают премировать сотрудников ежемесячно или по итогам выполненных проектов.

«По закону исполнителям по договору ГПХ нельзя платить премии — это признак трудовых отношений. У ФНС есть список признаков, по которым она может переквалифицировать отношения между бизнесом и исполнителем в трудовые. Один из них — это предоставление социальных гарантий, в том числе премий. Кроме того, премирование — это термин из трудового кодекса. Использование этого слова в документах с исполнителем может стать маячком для налоговой. Но поощрить исполнителей все же можно. Важно делать это за конкретные действия и не называть премиями. Например, чтобы мотивировать исполнителя оказать услуги быстрее, компания может прописать в договоре дополнительное вознаграждение или повышающие коэффициенты за скорость», –– отмечает юрист-эксперт Консоль.Про Екатерина Кугаевская.

Сотрудники самарских предприятий не готовы терпеть отсутствие премий. В равных долях (50%) они либо жалуются боссам, либо обсуждают факт отсутствия премий с коллегами. Как альтернативу финансовым бонусам работодатели рассматривают и другие формы вознаграждения: софинансирование или оплата путевок на отдых (44%); акции компании (22%) и дорогие аксессуары (22%).

Руководители готовы поощрять подчиненных за практическую пользу при выполнении задач (78%) и делиться процентом от приносимой сотрудником прибыли (78%), а треть (33%) готовы платить премии за лояльность сотрудника. Интересно, что размером премий хвастаются большинстве (83%) самарских компаний. Каждый второй руководитель (66%) предпочитает закрывать глаза на этот факт, а 17% боссов уверяют, что сотрудники сплетничают о дополнительном вознаграждении несмотря на запрет.

Абсолютное большинство работодателей из Самары (89%) считают, что внештатные исполнители также достойны премий. Свыше половины (55%) заказчиков готовы выплатить вознаграждение фрилансеру, если он принесет реальную пользу. Регулярные премии внештатным исполнителям платит треть (33%). При этом в четверти (28%) случаев дополнительное вознаграждение внештатникам платят через официальные соглашения.

Методология 

*Опрос проводился в апреле 2024 года методом онлайн-анкетирования среди 1800 руководителей и начальников отделов в возрасте от 25 до 55 лет из  крупных городов России (с населением свыше 1 млн чел.). 

—Екатерина Малон