Просветление года: Павел Морозов

Еще год назад о тольяттинском бизнесмене Павле Морозове, владельце гигантского холдинга металлопереработки «Акрон» с совокупным оборотом более 60 млрд рублей, мало кто знал и еще меньше — говорил.

Группа, в которую входит 11 металлургических заводов по всей стране, производящих готовую продукцию из переработанного вторсырья, и пять предприятий по переработке вторичных ресурсов, будучи одним из крупнейших налогоплательщиков и работодателей, умудрялась оставаться в тени. Уходящий год кардинально изменил ситуацию.

Помимо продолжившейся экспансии (в этом году «Акрон» выкупил «Энерготехмаш» в Жигулевске, завод «ПсковКабель» в Пскове, «БалтКабель» в городе Сосновый Бор Ленинградской области, выкупил площадку и приступил к проектированию кабельного завода «Севкабель» в Тольятти) холдинг внедрил новую коммуникационную стратегию, сделав акцент на прозрачности бизнес-процессов, социальной и экологической ответственности. Без ложной скромности «Акрон» публично заявил о себе как о первой в России промышленной компании полного цикла — от заготовки, переработки и утилизации отходов до производства готовой продукции на основе вторичных ресурсов.

Вышел из информационного сумрака на передовую и сам Павел Морозов. Бизнесмен стал публичным лицом принадлежащего ему футбольного клуба «Акрон», который в сезоне 2020/21 представляет Самарскую область в Футбольной национальной лиге (ФНЛ) и стал базой для создания профессиональной Академии футбола европейского уровня. В футболе, похоже, у Морозова планов громадье.

«Акрон» уже приступил к проектированию современного домашнего футбольного стадиона на 12 000 зрительских мест в Тольятти.
Такая активность не осталась незамеченной. Об «Акроне» и Морозове заговорили и на региональном, и на федеральном уровне, но речь шла не только и не столько о футболе. Претензии налоговиков на полмиллиарда рублей, силовые операции на территории предприятий холдинга, локдаун, рост бизнеса и политические игры — стали информационной повесткой дня «Акрона».

Политические возможности

— Еще год назад об «Акроне» мало кто слышал и еще меньше — говорил. В 2020 году информационная политика холдинга изменила свой вектор. «Акрон» стал максимально открытой федеральной компанией с весомой социальной нагрузкой. Вы сами вы­шли в публичное поле. Например, лично продвигаете выведенный в этом году в ФНЛ футбольный клуб «Акрон». Чем вызваны такие перемены?

— Компания растет и развивается. Признаюсь, нам хотелось спокойно работать и как можно меньше привлекать к себе внимание, чтобы о нас меньше говорили, но, конечно, понимаем, что это уже невозможно. Скрывать нам по сути нечего, а если мы закроемся и не будем говорить о себе сами, журналисты начнут додумывать и говорить за нас. Кто-то соберет сплетни и слухи, кто-то возьмет интервью у наших «доброжелателей» — вариантов много. Отсюда, собственно, и ответ на ваш вопрос. Лучше меня вам никто не расскажет про нашу компанию. Есть еще один нюанс — будучи владельцами футбольного клуба, играющего в ФНЛ, нам сложно было бы оставаться в тени и ничего не говорить о холдинге.

— Многие связывали вашу активность в уходящем году с возможными политическими амбициями. Они у вас присутствуют? Готовы ли вы принять участие в избирательной кампании следующего года или занять какой-нибудь ответственный пост во властных структурах, если такое предложение поступит?

— Если коротко, нет. Я для себя не рассматриваю таких возможностей, и если вдруг мне поступит подобное предложение, вряд ли буду колебаться с ответом больше двух секунд! Я занимаюсь своим любимым делом, мне нравится моя работа. Уверен, что на своем месте я делаю и могу делать намного больше полезного для страны, своих коллег, своей семьи, чем если займу, например, кресло чиновника или депутата.

— В этом году в СМИ появлялись сообщения не только об успехах «Акрона». В публичную плоскость вышел и ваш конфликт с налоговым ведомством. Чем было вызвано внимание налоговиков и разрешена ли ситуация?

— В наш холдинг входит более 50 юридических лиц. Географически они расположены от Калининграда до Новосибирска. Все они регулярно проходят камеральные и выездные налоговые проверки. В ходе одной из таких проверок компании «СамМетКом» у налоговой службы возникло мнение, что этой компанией были недоплачены налоги на сумму 380 млн рублей (сегодня эта сумма с учетом пеней и штрафов составляет 550 миллионов), эти цифры были отражены в акте выездной налоговой проверки. Мы не согласны с позицией налогового органа и последовательно защищаем свою позицию, предоставив все доводы и аргументы. Сейчас материал находится в вышестоящем налоговом органе, решение еще не принято, если позиция инспекции будет поддержана, обратимся в суд, также пройдя все инстанции. Если и в суде решение в пользу налоговой устоит, то, конечно, мы в установленном порядке закроем эту сумму в бюджет. Это цивилизованный способ разрешения любых споров, плохо, что в последнее время налоговые органы все чаще начинают применять инструмент силового давления на бизнес с целью более быстрого решения вопросов. Как это было в нашей ситуации…

— В конце года мы наблюдали информационную атаку на группу. По-вашему, были ли эти события звеньями одной цепи? Какого урона компании не удалось избежать?

— Репутационные потери мы безусловно понесли. В момент активных действий Следственного комитета и нападок желтой прессы некоторые наши партнеры ожидаемо напряглись. Мы потеряли несколько важных контрактов, многие звонили и беспокоились, как наши дела… Но, как пела старуха Шапокляк, хорошими делами прославиться нельзя, поэтому для себя мы решили, что любая новость о нас, даже негативная, это реклама!

— В 2020 году, несмотря на масштабный кризис, бизнес группы «Акрон» показал существенный рост. В группу влились новые активы. Каков прогноз итоговых финансовых показателей по году?

— Действительно, группа в этом году продолжила поступательное развитие. Мы наконец-то выкупили с торгов предприятие «ПсковКабель», погасили все задолженности перед бюджетом и сотрудниками этого предприятия за предыдущих собственников. Выкупили жигулевский «Энерготехмаш» и несколько других чуть менее значимых активов. В целом в 2020 году холдинг существенно расширил свои компетенции в сфере производства кабельно-проводниковой продукции. Кроме того, было запущено новое направление по переработке и вторичному использованию полимерных отходов, а также производство запорной арматуры, фитингов и труб.
Если говорить о финансовых показателях, безусловно, на них сказались локдаун, который случился весной, сложная эпидемиологическая ситуация. Они будут чуть хуже показателей 2019 года, но, что важно, ни один из наших активов не показал отрицательной динамики и не покажет по итогам года отрицательный финансовый результат.

— Продолжающаяся экспансия группы предсказуемо вызывает рост долговой нагрузки. Удается ли избежать ее критических значений?

— В современном мире невозможно бурно развиваться без помощи банков, и мы немного увеличили в этом году кредитный портфель нашей группы. Однако стоит отметить, что мы весьма прагматично подходим к вопросам привлечения денег, кредитованию, соотношению долг/EBITDA и уж точно не живем по принципу «берешь чужие — отдавать свои».

— Какие заводы «Акрона» генерировали основной доход группы, а какие — проблемы?

— К счастью, все предприятия группы, как я уже говорил выше, развиваются и показывают положительную динамику. Да, были проблемные месяцы весной, когда пришлось остановить ряд заводов холдинга, а людей распустить по домам, но в итоге мы получили отложенный спрос на продукцию и летом выровняли финансовые показатели. Нельзя не признать, для многих компаний в мире год получился действительно очень непростым. Прибыль некоторых наших предприятий по итогам года будет на уровне статистической погрешности, но могу сказать одно — мы с уверенностью и оптимизмом смотрим в будущее.

— Опираясь на итоги 2020 года, какие задачи вы ставите перед собой лично и перед холдингом на ближайший год? Есть ли план на более долгосрочную перспективу, скажем, на новую пятилетку?

— На ближайшие пять лет у компании и у меня лично много планов, связанных с развитием бизнеса, капитализацией, социальными проектами, личностным ростом (моим и сотрудников нашей компании), если сейчас начну о них рассказывать, это, наверное, займет еще пару разворотов в журнале. Поэтому ограничусь одним планом — мы намерены уверенно расти и эффективно развиваться.

— Анна Верхоглядова