Врио губернатора Самарской области Вячеслав Федорищев демонстрирует новый стиль работы, который строится на принципах максимальной открытости и публичной активности и который принято характеризовать понятием «новая искренность».
Этот стиль, по мнению наблюдателей, конвертируется в резкое повышение узнаваемости и популярности, что особенно важно в преддверии сентябрьских выборов. Главная же интрига заключается в более отдаленных последствиях нового курса.
Понятие «новой искренности» пришло в российскую политику в 2017 году, когда и федеральные, и региональные власти активно искали новые технологические решения, которые позволяли бы контролировать набор голосов на выборах, поскольку прежние инструменты уже не работали. Поначалу это был лишь комплекс рекомендаций: речь шла о большей активности власти и отказе региональных руководителей от закрытости в кабинетах. Но очень скоро «новая искренность» превратилась в базовый политический тренд.
С одной стороны, образ «новой искренности» власти стал ответом на запрос россиян. На тот момент в политической элите страны сформировался пул глав регионов, которых принято описывать выражением «молодые технократы». К этой группе относился и теперь уже бывший губернатор Самарской области Дмитрий Азаров. Поначалу тип политического лидера-технократа казался весьма успешным, он давал ответ на запрос на обновление и компетентное управление. Но в какой-то момент технократы стали вызывать определенное отторжение у населения в силу недостатка эмпатии. С технологической точки зрения они могли хорошо работать, принимать грамотные управленческие решения, не представляли особых проблем для федерального центра, но у них был недостаточный диалог с населением, из-за чего работа зачастую тормозилась или срывалась. Нередко это использовалось их политическими оппонентами, расположенными в большей степени внутри вертикали власти, чем за ее пределами. Как отмечает директор Института политических исследований Сергей Марков, губернатор-технократ видит боль отдельных людей, но не сочувствует ей. Он принимает вполне рациональные управленческие решения, которые урегулируют в итоге проблемы. Но людям этого недостаточно, они хотят чувствовать, что губернатор вкладывает душу. «Россияне хотят видеть во власти не должности, а людей», — подчеркивает Марков.
С другой стороны, было очевидно, что любые недоработки или проблемы губернаторов, поддержанных было центром, так или иначе бросали тень на всю вертикаль власти. Чтобы минимизировать такие риски, федеральный центр повысил значимость уровня поддержки населением губернаторов в числе ключевых показателей их эффективности. Администрация президента даже организовала для вице-губернаторов по внутренней политике семинар, на котором и был представлен концепт «новой искренности».
Региональным командам рекомендовали избегать популизма, обеспечивающего легкую победу на выборах, но не выдерживающего «испытания бытом», и вместо этого переключиться на новые имиджевые форматы. А именно: быть готовыми к обсуждению с гражданами любых, даже самых сложных, тем простым, человеческим языком; участвовать в массовых позитивных акциях, проводить неформальные мероприятия; подавать политический контент в развлекательной упаковке; быть более артистичными и эмоциональными, потому что прежний градус эмоций уже не пробивает фильтры, которые ставит избиратель.
Самой яркой иллюстрацией новых трендов считается кейс под названием «слезы Осипова». В 2019 году врио губернатора Забайкалья Александра Осипова во время прямого эфира до слез растрогала история многодетной матери, воспитывающей ребенка-инвалида и живущей в аварийном доме без водопровода.
Отвечая на вопрос женщины, глава региона сбился, сделал сильную эмоциональную паузу, потер глаза, после чего моментально попал в федеральную новостную повестку. На семинаре АП этот случай назвали удачным выборным инструментом (на выборах Осипов в итоге набрал 90% голосов. — Прим. ред.) и сделали своего рода ориентиром для губернаторского корпуса. Из таких, казалось бы, частных моментов начала формироваться новая технология, впоследствии определившая управленческий стиль новой губернаторской волны.
Конечно, далеко не все губернаторы оказались способны следовать новым установкам — тогда им на смену пришли те, кто мог и смог. Люди с эмпатией, с развитым эмоциональным интеллектом, способные искренне воспринимать проблемы отдельных людей. Из них сформировалось новое поколение глав регионов, сменившее первую волну, в которой были зачастую эмоционально «неуклюжие» технократы.
Яркими примерами губернаторов второй волны эксперты называют уже упомянутого главу Забайкальского края Александра Осипова, а также глав Белгородской области (Вячеслава Гладкова), Челябинской области (Алексея Текслера) и Севастополя (Михаила Развожаева). В эту же когорту укладывается и управленческий стиль врио губернатора Самарской области Вячеслава Федорищева. «Есть такое правило для политических лидеров: они не должны быть слишком идеальными, в них должны присутствовать человеческие слабости. Поэтому способность людей с «новой искренностью» где-то переиграть или недоиграть может восприниматься позитивно. Считаю, что эта новая волна искренности значительно более эффективна, чем политика технократической волны», — говорит Сергей Марков.
Летом 2024 года «новая искренность» в образе Вячеслава Федорищева дошла и до самарской политической повестки. Новый глава региона сразу стал демонстрировать, что с легкостью идет в народ, легко говорит с любым человеком и не стесняет себя рамками протокола. Сокращать дистанцию с народом Федорищев начал уже во второй день пребывания в Самаре, когда в свой обеденный перерыв проехался на трамвае по одному из городских маршрутов и во время поездки пообщался с людьми, чтобы, по его собственным словам, «услышать правду в глаза».
Слышать правду в глаза Федорищев стремился и далее, поэтому, когда отправился в рабочую поездку сначала в Новокуйбышевск, а потом в Кинель, решил побывать не там, где его приезд был запланирован, а там, где его визит не готовили. После услышанного и увиденного врио губернатора поставил перед региональными чиновниками задачу работать без прикрас, не лакировать: «Никакой показухи. Увы, уже сделал вывод о том, как зачастую строится работа. Когда ночью накануне моего приезда на улицы выезжает уборочная техника, косят газоны, день в день запускают фонтаны на набережной».
Вячеслав Федорищев с первых дней противопоставил немного «забронзовевшему» образу традиционного губернатора образ чиновника новой формации — готового говорить без бумажки, гулять пешком по городу, ходить в театр, приехать по приглашению молодой матери на выписку из роддома (несмотря на «насыщенный день») и вообще запросто общаться с любым первым встречным. Он может без церемоний снять пиджак и встать на ворота, чтобы юный футболист пробил пенальти. Или, надев тюбетейку, попробовать чак-чак на Сабантуе, а после перекинуться партией в шашки. Еще Федорищев может запросто сменить деловой костюм и туфли на спортивную одежду и кроссовки и на глазах изумленного электората ранним утром пробежаться по городу (врио губернатора увлекается бегом). Да еще и призвать на камеру собственного телефона подписчиков, число которых быстро растет: «Давайте бегать вместе!».
Вячеслав Федорищев с первых же дней ввел в свой лексикон такие фразы, как «наша губерния», «наши муниципалитеты», «наши жители», — как будто он сам «плоть от плоти» самарской земли. «Я приехал в Самарскую область работать и жить», — сказал новый руководитель губернии на собственном представлении, попутно поблагодарив свою «замечательную супругу» за то, что она приняла «это мужественное решение» и приехала с ним. Собеседники «СО» сразу обратили внимание на то, что едва ли не впервые на представлении нового губернатора в речи была упомянута жена, да еще и с благодарностью за «мужественное решение» переехать.
Важный стилистический момент: все губернаторы новой волны призваны демонстрировать максимальную открытость, в частности информационную. Ибо для повышения уровня доверия к власти важна постоянная коммуникация с жителями. Вячеслав Федорищев это требование реализует в максимальной степени. Первым делом он завел канал в «Телеграме» и страницу во «ВКонтакте», где старается быть максимально открытым и реагировать на все. Федорищев буквально не вылезает из соцсетей, пишет простым, живым языком, лично отвечает в комментариях, публикует в том числе личный контент, а фото — не постановочные, человечные и часто без галстука. Глава региона обращается к жителям через снятые на телефон видео, желает доброго утра и хорошего дня, поздравляет с религиозными и светскими праздниками и даже многозначительно постит стихи поэта Солоухина, лирический герой которых «про Волгу знал только понаслышке», но, впервые увидев, тут же в нее влюбился: «Случайно наши встретились глаза. И это было как землетрясенье».
Аккаунты Вячеслава Федорищева в соцсетях быстро превратились в своего рода интерактивную приемную. Собирая жалобы от населения, врио губернатора дает поручения чиновникам, а потом лично контролирует их исполнение. Федорищев требует от чиновников содержательной работы с проблемами, которые обозначают жители. Никаких отписок — на вопросы людей теперь отвечают не безликие аватары ведомств, а лично министры, зампреды правительства, руководители служб. Еще один канал доставки — центры приема обращений граждан, которые по поручению главы региона открылись в каждом муниципалитете. Причем в лучших традициях концепции «новой искренности» жалобы и сообщения о проблемах заранее не сортируются.
Вячеслав Федорищев вообще перемещается по региону с фантастической скоростью — на кадрах с ним и вокруг него мелькают фонтаны и тротуары, достопримечательности и ярмарки, элементы благоустройства и совершенно неблагоустроенные объекты. И везде, где бывает, оставляет местным жителям свой личный номер телефона, а потом просит лично перезвонить и сообщить, решена проблема или нет. Кроме того, врио губернатора взял за правило проводить еженедельные прямые эфиры оперативных совещаний и заседаний областного правительства, а по воскресеньям — встречаться с самарскими блогерами и вместе с ними подводить итоги недели. Самым нетривиальным стало интервью новокуйбышевскому блогеру Ульяне Макеевой — за чаем дома на кухне у руководителя области, да еще и в компании его супруги Александры. Вячеслав Федорищев с самого начала настроил всю управленческую команду на диалог и взаимодействие с жителями всеми доступными инструментами, чтобы «каждый житель, если у него есть запрос, поручение, наказ или просто вопрос, максимально быстро получал качественную обратную связь». Главное — неформальный подход и результат, который ожидают после коммуникации.
Вместе с тем адресованные простым людям лирика и улыбка идут в комплекте с кнутом для тех, кого обычно обвиняют во всех бедах. Лейтмотив нового курса, демонстрируемого на публику, можно условно сформулировать так: «Жесткий с чиновниками, мягкий с гражданами». Главным пространством прессинга чиновников стали те самые открытые оперативные совещания правительства с трансляцией в интернете, введенные в таком формате в первые же дни руководства Федорищевым Самарской областью. Во время ставших публичными совещаний Федорищев жестко отчитывает врио министров, запрещает им читать малопонятные цифры и требует коротких докладов по сути. Один только врио министра транспорта и автодорог Иван Пивкин еще до того, как был арестован по уголовному делу о превышении должностных полномочий, успел схлопотать от главы региона и замечание, и выговор. В схожем положении оказались и представители муниципалитетов, а особенно колкие высказывания и реплики Федорищева тут же уходят в новостную повестку. Кроме того, врио губернатора регулярно использует прием неожиданных разворотов и резкой смены публичных планов, чтобы держать местных чиновников в тонусе.
Сам Вячеслав Федорищев отмечает, что хотя в СМИ и блогосфере часто информационными поводами становятся ситуации, когда он делает подчиненным замечания и выговоры, это лишь малая часть работы. «Так видят меня люди, которые смотрят новости, так видят меня иногда и некоторые главы, которые не привыкли так работать — не принято было так открыто работать, — сказал он в ходе одной из встреч с блогерами и журналистами. — Я потом спрашиваю у главы: почему не позвонил, не сказал, что такая проблема есть? И получаю ответ: да не принято у нас так. Как не принято? Не важно. Самое главное, что теперь по-другому».
Интересно, что сейчас Вячеслав Федорищев стилистически работает на контрасте не только с прежней управленческой командой губернии, но и с самим собой времен, когда он возглавлял правительство Тульской области. Как уже писало «СО», в Туле Федорищев предпочитал быть непубличным и подчеркнуто не стремился наращивать свой пиар. Соцсетей не вел, а в одном из интервью говорил об этом так: «Во-первых, я не политик, а чиновник, функционер. Ведение новостей и публичная переписка со знакомыми в работе мне не помогут. Второе — не так много свободного времени. Есть гораздо более важные сферы жизни — семья, друзья, образование. Приоритеты нужно уметь расставлять, и социальные сети не один из них».
Став врио губернатора Самарской области, Вячеслав Федорищев кардинально изменил подход и теперь усиленно наращивает публичную активность, демонстрируя открытость, желание изучать проблемы, осуществлять обратную связь с гражданами. В интервью блогеру Ульяне Макеевой он признался, что перестроиться было легко, а раньше он этого не делал потому, что специфика работы в тульском правительстве этого и не требовала — нужно было просто работать и все. «Сейчас же это абсолютно естественная необходимость, — подчеркнул Федорищев, — поскольку я новый человек и пришел в очень большую и сложную организацию — я имею в виду не только правительство, а в целом управление регионом. Людям интересно, как человек, не связанный с Самарой, будет работать, какие первые шаги сделает, какие решения примет. Мы ведь с первого дня не просто так гуляем по набережной — мы работаем, принимаем решения, которые реально влияют на очень большое количество людей. Поэтому я был бы не прав, не показав эту работу изнутри. Тем более что все коммуникации и каналы связи — естественная часть жизни, а не какая-то «фишка»: — люди так живут».
«Раньше Федорищев очень четко понимал свое место в команде тульского губернатора Дюмина, — говорит президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко. — Он был больше технической фигурой. Хотя, надо сказать, отзывы тех, кто с ним сталкивался по работе, неплохие. А первое лицо региона — к нему принципиально другие требования. Тут нужна открытость, интерактивность в отношениях с избирателями. Собственно, этому их и учат в школе губернаторов. Было бы странно, если бы он так не делал».
Наблюдателям в целом импонирует управленческий стиль Вячеслава Федорищева. По мнению экспертов, кажущиеся совершенно живыми эмоции и вроде бы спонтанные поступки врио губернатора могут неплохо конвертироваться в симпатии избирателей. Собственно, вся его работа до выборов так или иначе неизбежно повлияет на отношение к нему электората, который и продемонстрирует это отношение в сентябре. Ведь все элементы «новой искренности», как то: быть ближе к народу и не бояться общаться с людьми, сочувствовать проблемам людей и проявлять эмпатию, проверять результаты не у чиновников, а у людей — хоть и могут интерпретироваться как предвыборный пиар, но пиар содержательный, не искусственный. Та же игра в традиционно русское «добрый царь — злые бояре» в преддверии выборов может считаться более чем оправданной. Все это повышает уровень доверия жителей региона к новой власти и мобилизует электорат, считает депутат Тульской областной думы, генеральный директор ООО «Тульские новости» Андрей Мазов.
Аналитик Руслан Руднев замечает, что Вячеслав Федорищев обладает всеми навыками современного управленца и обучен новым политическим трендам, использование которых и в самом деле может существенно повысить количество голосов, отданных за врио губернатора на грядущих выборах. В то же время эксперт уверен, что и «новая искренность», и работа в соцсетях приносят результат только при комплексном подходе. «Новая искренность» подразумевает, что ты не только услышал, но и отреагировал. Людям, кроме слов, очень важно будет увидеть решение. Если «новая искренность» будет предполагать «услышал — отреагировал — получил положительный результат», то тогда да, это сработает. В противном случае это просто технология, которая сыграет в никуда или отрицательно», — полагает Руднев.
Эксперты также добавляют, что реагировать на проблемы, озвучиваемые из соцсетей, — это все-таки не уровень губернатора, это уровень центра управления регионом. Контролировать все лично невозможно, поэтому нужно формировать культуру отзывчивости у других чиновников и переводить обратную связь в системе управления уже на них. Это важный вызов для Вячеслава Федорищева, подчеркивают эксперты «СО». Кроме того, особое внимание врио губернатора сегодня направляет на реализацию национальных проектов и следование установкам федерального центра, а надо больше «авторской повестки».
Собственная повестка у Федорищева пока формируется на преодолении недостатков прежнего правления и выявлении проблемных «узких» мест. Да, некоторые заявления насчет собственной модели развития Самарской области он уже сделал — например, поставил задачу экономическому блоку, чтобы через три года губерния была в пятерке лучших в рейтинге состояния инвестиционного климата (сейчас регион на 12-м месте) и в целом — по динамике экономического развития. Но пока есть только общее представление, как это сделать. «Достройка и конкретизация собственной повестки — ключевая задача Вячеслава Федорищева сейчас», — считает Руслан Руднев.
Элементы «новой искренности» присутствовали и у предыдущих самарских губернаторов, но в какой-то момент их управленческий стиль стал «запечатанным» и разительно непохожим на ту открытость, которая транслировалась ими поначалу.
Например, Николай Меркушкин начинал отстраивать публичный образ политика, который близок к народу и не боится общаться с людьми, с многочасовых встреч и приемов во всех городах и районах Самарской области. Он знакомился со спецификой муниципалитетов и их главами, получал обратную связь на встречах с местными жителями, говорил правильные и нужные слова для формирования правильного и нужного имиджа. Имиджа руководителя, который умеет слушать и слышать людей.
Позже фраза «слушать и слышать» стала локальным мемом и начала работать уже не на имидж Меркушкина, а в ущерб ему. Встречи становились все дольше, а выступления губернатора все пространнее. После губернаторских выборов 2014 года, на которых Николай Меркушкин заручился небывалой поддержкой, получив 91,35% голосов избирателей, он как будто бы утратил связь с реальностью, а в последние годы перед отставкой и вовсе превратился в почти карикатурную фигуру. Меркушкина стали воспринимать больше как косноязычного оратора и мыслителя, «ловца ЦРУ», нежели как эффективного управленца.
А кому-то Николай Меркушкин запомнился как губернатор-пиарщик, которого интересовала поддержка масс, на которую он не жалел ни средств, ни сил. Кроме того, его кредо стал принцип «я решил — и делайте так, как я скажу» — он упорно стоял на своем, невзирая на какие-либо советы и возражения со всех сторон.
Дмитрий Азаров, сменивший Меркушкина в 2017 году, представлялся на тот момент полной противоположностью прежнему губернатору. В том числе — управленческим стилем совершенно иного, более современного формата. Некоторые личностные качества Азарова позволяли предполагать, что он в состоянии снизить тот градус напряжения, который создал в отношениях власти, элит и общества Николай Меркушкин. В самом деле, Азаров с ходу дал поручение правительству «выйти из тени офлайна» — быть доступнее в соцсетях и работать с обращениями онлайн. Основной площадкой стал «Твиттер» (сейчас — X), куда по поручению главы региона потянулись все чиновники «белого дома» и главы муниципалитетов, для которых соцсети прежде были своеобразной «терра инкогнита». Далеко не все из них оказались способны обсуждать и решать прямо в сети те или иные вопросы, но в целом взаимодействие было налажено. До губернаторских выборов 2018 года Дмитрий Азаров активно ходил в народ и грамотно улыбался, гулял пешком по городу, делал селфи с горожанами, был частым гостем на футбольных матчах, угощался национальными блюдами на праздниках. Но после выборов весь этот поток прекратился, хотя и не сразу. Да и активность в «Твиттере» поубавилась, а после начала СВО, когда сервис микроблогов попал под ограничение трафика в России, Дмитрий Азаров перешел было в «Телеграм», но аккаунт вел неактивно и вскоре вообще его забросил. В последнее время своего правления Азаров и вовсе как будто бы закрылся и дистанцировался от народа, а от «новой искренности» и былой открытости не осталось и следа. По крайней мере, отдельные их проявления носили уже спорадический и несистемный характер, отмечают эксперты «СО».
АЛЕКСЕЙ ЛЕСКИН, заместитель председателя Самарской губернской думы, первый секретарь Самарского обкома КПРФ
У Вячеслава Федорищева интересный стиль, новый подход. Человек очень грамотный, учитывая, где и под чьим руководством он раньше работал. Как бы ни сложились итоги выборов, я надеюсь, что его опыт и энергия очень пригодятся Самарской области. Будем надеяться, что такой стиль руководства и открытость и дальше будут прослеживаться в его работе. Пока это действительно похоже на электоральный ход, но и деваться ему некуда. Он работает практически круглые сутки и без выходных. Ему необходимо войти в курс дел в регионе и как можно больше успеть сделать положительных моментов для избирателей. На его месте любой бы так поступил. Но в некоторых моментах, как мне кажется, он все-таки допустил ряд перегибов. Население видит, что происходит тушение пожара. Примеров достаточно, особенно на заседаниях, которые проходят в прямом эфире. У нас кадров не хватает не только у станка или в общественном транспорте, у нас не хватает подготовленных профессиональных чиновников. Поэтому я бы так ими не разбрасывался, а попросил бы, чтобы этот чиновник исправил ситуацию, и уже потом бы решил, остается он работать или нет.
МИХАИЛ МАТВЕЕВ, депутат Государственной думы РФ от КПРФ
Я бы связывал поведение Вячеслава Федорищева не столько с его темпераментом, сколько с тем, что его поставили на регион, который, несмотря на официальную легенду про «стратегию лидерства», находится в кризисном состоянии, прежде всего в управленческом плане. Несформированное правительство, постоянные задержания и аресты чиновников — все это достаточно сильно деморализовало политический класс. В этих условиях Федорищеву необходимо было достаточно быстро завоевывать авторитет и брать в руки рычаги управления регионом. У него было два варианта решения, да еще и в сжатые предвыборные сроки. Первый: возглавить местные элиты. Политические, экономические, промышленные, интеллектуальные, культурные и т.д. Заинтересовать их своим появлением в регионе. Нарисовать перед ними какие-то перспективы. С тем, чтобы преодолеть управленческий кризис, чтобы не было отторжения по отношению к нему, противодействия, фронды и саботажа. Второй вариант: опереться на широкие народные массы, войдя при этом в потенциальный конфликт с элитами и чиновничьим классом. Вячеслав Федорищев выбрал второе. Отсюда характер его позиционирования в регионе. Эта стратегия необычна и несет в себе определенные риски в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Но в краткосрочной перспективе я считаю ее безупречной для человека, фамилию которого до июня здесь почти никто не знал. Ведь ему нужно вдохновить прийти на выборы более 50% избирателей. А для достижения этой цели другого пути нет, кроме как ломать шаблоны и удивлять самарцев. На фоне довольно высокомерного Азарова Федорищев выглядит на позитивном контрасте. Но при такой работе в среднесрочной перспективе он может столкнуться с достаточно большими трудностями. В комментариях в соцсетях ему ежедневно пишут несколько тысяч людей. Все это надо обрабатывать, люди должны получать решения. Это разрывает управленца. Сейчас системная работа с обращениями граждан подменена тушением пожара. Чиновники сидят в соцсетях, чтобы взять в работу частные во многом вопросы и быть готовыми отчитаться перед главой региона. Это, конечно, тоже рабочий формат, но он отменяет системную работу. Объем этих обращений показывает гигантское количество проблем, которые существуют в регионе. Федорищев сейчас напоминает героя притчи про три конверта, который вскрыл сразу второй конверт с посланием: «Обещай!» А все обещания порождают риски невыполнения.
ЕЛЕНА ЯШИНА-АХУНДОВА, директор Центра корпоративного развития Самарского государственного экономического университета, председатель гильдии специалистов по связям с общественностью Торгово-промышленной палаты Самарской области
У нового главы региона наблюдается ориентир на полную прозрачность коммуникаций. При таком подходе легко отследить его деловой стиль — без долгих разговоров, что не для всех привычно. Очевидно, что у Вячеслава Федорищева есть возможности для привлечения в Самарскую область больших ресурсов и он ищет основания для их привлечения, исследует региональный потенциал, в первую очередь человеческий. Видно, что хочет составить впечатление самостоятельно, общаясь с людьми. Пока особый акцент при встрече с сообществами делается на бизнес.
АНДРЕЙ МАЗОВ, депутат Тульской областной думы, генеральный директор ООО «Тульские новости»
Сейчас в Самаре Вячеслав Федорищев — высшее должностное лицо. От его взаимодействия с жителями зависит, насколько они получают нужную для себя информацию и доверяют власти. В Туле же Федорищев большую часть карьеры занимался экономикой, а деньги любят тишину. Закрытым для населения он был в том смысле, что большая часть его работы не подразумевала излишней публичности. В то же время для бизнеса он был всегда открыт. Хорошо, когда жители региона доверяют высшему должностному лицу. Это мобилизует электорат. Когда приходит новый руководитель, он всегда дает новую струю и открывает возможности по-другому посмотреть на привычные дела. Федорищев — человек достаточно резкий и требовательный. Безусловно, он даст шанс людям, которые готовы перестроиться, работать по-новому. А кто не сможет — с ними будут расставаться.
АЛЕКСАНДР СТЕПАНОВ, депутат Самарской губернской думы от ЛДПР
Я думаю, это стиль работы Вячеслава Федорищева, он искренне исповедует принципы, которые транслирует. Но я уверен, что груз проблем, ответственности, встреч и коммуникаций, которые будут только нарастать в ближайшее время, не позволит ему долго продержаться в таком же ритме. Потому что это нечеловеческие условия. Поэтому, скорее всего, через какое-то время мы увидим снижение активности, просто потому, что физически с этим невозможно справиться.
ВЛАДИМИР ПЛЯКИН, депутат Государственной думы РФ от партии «Новые люди»
Чиновник, депутат — это наемный менеджер, который работает на жителей. Поэтому искренность в его работе не может быть «новой» или «старой». Как у Михаила Булгакова, помните? Свежесть бывает только одна — первая, она же последняя. Так и искренность, открытость, ответственность только одна. Я считаю, такое правило должно быть у каждого, кто представляет интересы людей.
МИХАИЛ МАРЯХИН, депутат Самарской губернской думы, руководитель регионального отделения партии «Справедливая Россия — Патриоты — За правду»
Стиль врио губернатора мне импонирует, вне зависимости от того, реальность это или предвыборный ход.
2024 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
