Летом энергосетевые компании традиционно занимаются ремонтом и реконструкцией своего сетевого имущества. Какие цели ставит ЗАО «Средневолжская сетевая компания» перед собой в рамках ремонтной программы 2009 года? Сколько средств будет направлено на эти цели? На эти и другие вопросы СО ответил технический директор ЗАО ССК Сергей Евсеев.
— Какие первоочередные задачи стоят сейчас перед компанией в рамках ремонтной программы 2009 года?
— Первоочередная задача любой компании, строящей свой бизнес на каком-либо имущественном активе, – оптимальное управление этим активом. Для энергетиков это стратегия развития, организация ремонтных кампаний и планомерные реконструкции, так как управление сетевыми активами ориентируется в первую очередь на надежность сетевого комплекса. Мы проводим мониторинг состояния нашего электросетевого имущества, выстраиваем систему технического обслуживания, учитывая критерии эффективности финансовых затрат. Мы не можем позволить себе безмерное инвестирование, важно понимать результат и надежность вложений.
— В каком состоянии находится электросетевое хозяйство Средневолжской сетевой компании?
— ССК начала свою операционную деятельность в 2007 году. В момент передачи оборудования в эксплуатацию нашей компании большая часть техники была существенно изношена, но в настоящее время уже порядка 30% мы привели в достойное состояние, провели капитальные ремонты и реконструкции. Состояние остального оборудования нуждается в ремонтных работах. Теоретически оно не может использоваться по назначению без проведения соответствующей модернизации. Сегодня уровень бытового энергопотребления существенно вырос в связи с появлением новой высокомощной техники. Увеличились потребности населения, поэтому и задачи у энергетиков более масштабные. Мы ежегодно пополняем свою материально-техническую базу, обновляем транспортный парк. В 2009 году только на пополнение автопарка, как легкового, так и спецтехники, включая гидроподъемники и краны, мы запланировали порядка 46 млн рублей. Всё это повысит оперативность, расширит наши возможности по ремонту и обслуживанию, а значит, позволит обеспечивать достойное и качественное энергоснабжение населения.
— Каковы источники финансирования ремонтных программ сетевых компаний?
— Для нас это тариф на услуги по передаче электроэнергии. В нем управление по государственному регулированию и контролю в электроэнергетике Самарской области (УГРиКЭ) закладывает инвестиционную составляющую. Но в составе этого источника, как правило, не учтены все необходимые затраты сетевой компании, так как мы зажаты в рамках предельных уровней роста тарифа для конечного потребителя. Если мы сейчас учтем все необходимые затраты в тарифе, то он вырастет в несколько раз, что недопустимо. Второй источник – размер платы за технологическое присоединение к электрическим сетям. Но средства, полученные нами по договорам на технологическое присоединение, являются целевыми и должны быть направлены исключительно на обеспечение возможности присоединения заявителя к сетям ЗАО ССК, а не каким-то образом перекрестно субсидировать другие сети. И еще один источник – заемные средства, которые мы вынуждены привлекать. Не делать этого значит недофинансировать намеченные программы производственного развития, что приведет к росту отключений и аварийных ситуаций, а следовательно, к снижению надежности электроснабжения потребителей и уменьшению выручки. Наша экономика зависит от того, насколько правильно и быстро мы привлекаем эти средства. Вложенные в электросетевое хозяйство средства должны адекватно отражать надежность.
— Сколько средств было израсходовано ССК на ремонтную программу 2008 года? Сколько вы планируете заложить на эти цели в 2009 году?
— В прошлом году мы потратили порядка 500 млн рублей только на ремонтную программу. В 2009 году сумма несколько снизилась, что отчасти обусловлено кризисной ситуацией на рынке. Но снижение для нас незначительнона 2009 год ССК запланировала потратить на ремонтную программу порядка 370 млн рублей. Инвестиционная составляющая, адресованная на финансирование реконструкции, модернизации и строительства новых сетей на 2009 год, согласована решением УГРиКЭ в размере 54 млн рублей.
— Какие мероприятия ремонтной программы 2009 года уже реализованы?
— Программы ремонтов и реконструкций в нашей компании разрабатываются с таким расчетом, чтобы ежегодно в каждом из муниципальных образований устранять несколько узких мест. Задачи, предусмотренные ремонтной программой, – это ремонт как воздушных и кабельных линий электропередачи, трансформаторных подстанций, так и крупных распределительных пунктов. Здесь мы прежде всего заменяем выключатели. Значительная их часть уже выработала свой ресурс, дальнейшее использование такого оборудования проблематично и нецелесообразно. Мы меняем устаревшее оборудование на новые вакуумные выключатели. На сегодняшний день можно говорить об освоении порядка 50% средств, запланированных в 2009 году на проведение ремонтной кампании. Закончен ремонт в двух крупных распределительных пунктах, в Жигулевске и Новокуйбышевске. В Жигулевске, кроме того, проведена замена выключателей и ремонт линий электропередачи. Аналогичная работа завершена в Самаре на подстанции «Речная» и на подстанции «ЗИМ». По воздушным линиям 110 и 35 кВ проводим работы по замене грозотросов в Нефтегорском районе, где объем составит порядка 10 км. В планы этого года также входит капитальный ремонт подстанции «Станкозаводская» в Самаре. Она обеспечивает электроэнергией значительную часть старого района города – администрацию Самары, городскую думу, Центробанк, а также довольно крупный бытовой сектор. Ввод в эксплуатацию нового оборудования позволит повысить надежность энергоснабжения, создаст дополнительный резерв мощности в случаях больших нагрузок, будет способствовать успешному прохождению ОЗП, позволит эффективнее корректировать качественные параметры поставляемой потребителям электроэнергии, снизит количество отключений и простоев в работе подстанции.
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
2024 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
