Создателю ФК «Акрон» уже недостаточно, если его команда просто останется в РПЛ по итогам сезона

«Акрон Холдинг» достраивает свою футбольную пирамиду. Созданная им компания «Акрон Арена» заключила концессионное соглашение с администрацией Тольятти, по которому обеспечит создание современной спортивной базы и сразу шести футбольных полей около аварийного стадиона «Торпедо», потратив на это более 2,3 млрд рублей.

Читайте также:

Самарские таможенники передали Народному фронту 108 бочек моторного масла

В Самаре охранники торгового центра избили подростка

Экс-главврач Самарской областной станции скорой помощи Раймонд Чернуха пойдет под суд

Больше

Зачем нужна эта концессия «Акрон Холдингу»? Почему ФК «Акрон» только выиграет, если «Крылья Советов» останутся вместе с ним в Премьер-лиге? Насколько выгодной стала для клуба покупка форварда Артема Дзюбы и как тот поменял жизнь команды и ее игроков? Об этом и о многом другом в интервью «Самарскому обозрению» рассказывает создатель ФК «Акрон» и глава «Акрон Холдинга» Павел Морозов.

— Только что подконтрольная вам компания «Акрон Арена» вошла в концессионное соглашение с мэрией Тольятти по развитию площадки около стадиона «Торпедо». В чем смысл этого проекта? Как он вписывается в вашу программу строительства футбольной пирамиды?

— Наша стратегия по развитию собственной футбольной пирамиды следующая. По «Акрон — Академии им. Коноплева» реализуется проект масштабной реконструкции, он рассчитан на 2024-2027 годы, движемся по нему системно. Что касается концессии, на которую заявилась «Акрон Арена», — то мы хотим сделать на этой территории футбольную базу. Согласно условиям концессионного соглашения, возьмем земельный участок и находящееся рядом аварийное здание гостиницы — и приведем все в порядок. Здание отремонтируем, около него появится шесть футбольных полей. Планируем пока четыре с искусственным покрытием, еще два — с натуральным. Гостиница и четыре поля станут базой ФК «Акрон», а еще два поля на въезде передадим для занятий детям. Все, кто захочет там заниматься спортом, получат такую возможность.

— Согласно условиям предложения по концессии, там закладывалась стоимость не менее 404 млн рублей, плюс эксплуатационные расходы концессионера не менее 1,915 млрд рублей…

— Да, но потратим мы еще больше. Как это произошло с той же «Академией Коноплева». Здесь также поставлена минимальная планка, а в итоге все сделаем по максимуму. С хорошими полями, дорожками, освещением, сетками и инфраструктурой футбольной базы на уровне ведущих клубов, ничем не хуже. Со всем необходимым оснащением для подготовки и восстановления футболистов — жилой фонд, тренажерный зал, спа-зона, криосауна и так далее, чтобы футболисты могли нормально готовиться к тренировкам и матчам и восстанавливаться после них.

— Предполагает ли этот проект возможность в перспективе реконструкции и расположенного в той же локации стадиона «Торпедо»?

— «Торпедо» — это отдельная история, мы не обсуждаем возможность его реконструкции и она не входит в периметр концессионного соглашения. Тема «Торпедо» пока стоит на паузе.

— Не логичнее ли обновлять всю локацию целиком, включая стадион?

— Не логичнее, лучше работать с ее фрагментами. Иначе возникают слишком большие обязательства и затраты. У нас сейчас нет лишних денег для того, чтобы строить новый стадион.

Мы двигаемся поступательно. Для ФНЛ в целом можно было обойтись только стадионом «Кристалл» в Жигулевске, который по-прежнему используется нашей второй командой для игр. Для РПЛ уже нужно больше. Будет топовая суперсовременная академия, отличная база для профессиональных команд со всеми условиями, полями, инфраструктурой. Также есть современный стадион в Самарской области, на котором очень комфортно играть.

Как и говорил, мы двигаемся поступательно и в какой-то момент построим стадион в Тольятти. А пока я заинтересован в том, чтобы на «Солидарности Самара Арена» играла не одна, а сразу две команды. Потому что это затраты, это нагрузка — содержание стадиона стоит денег. Одно дело, когда каждую неделю проходит футбольный матч, обе команды платят за аренду, вроде бы как-то бюджет плюс-минус клеится. Но если останется одна команда — неизбежно возникнет дыра, и тогда нельзя исключать вероятности сценария, по которому условия аренды стадиона заметно изменятся.

— Расходами «догрузят» оставшегося?

— Конечно. К тому же не стоит забывать еще об одном важном факторе: региональном дерби «Крылья Советов» — «Акрон». Сразу две областные команды в Премьер-лиге — это круто, все говорят об этом. Это дополнительный медиаповод, дополнительное внимание федеральных СМИ. И дополнительные возможности привлечения болельщиков на стадион. Будем «подогревать» аудиторию, чтобы на игру приходили не 10-13 тысяч, как сейчас, а 25-30 тысяч человек. Думаю, в принципе это вполне достижимые цифры, но чтобы их добиться — нужно, чтобы в РПЛ оставались одновременно и «Акрон», и «Крылья».

Кроме того, в условиях конкуренции все становятся только эффективнее. Когда нет конкурентов, когда никто тебе в затылок не дышит, ты начинаешь волей-неволей расслабляться. Ну и, наконец, стоит помнить о том, что пока две областные команды остаются в РПЛ, и у нас, и у «Крыльев» на один перелет в сезоне меньше, не нужно лишний раз садиться в самолет, чтобы встретиться друг с другом.

— ФК «Акрон» проходит свой первый сезон в Премьер-лиге. На старте у вас были определенные ожидания от игры и от результатов. То, что вы уже увидели, этим ожиданиям соответствует?

— С учетом недостатка опыта и полноты понимания наших сил и возможностей мы каких-то суперамбициозных задач на этот сезон и не ставили. Главной задачей было — не вылететь сразу же по его итогам обратно в ФНЛ…

— Похоже, эта главная задача реализуется?

— Да. Но, конечно же, хочется быстрее, выше, сильнее. Чем выше — тем круче, аппетит приходит во время еды. Мы сейчас (по состоянию на 04.04. — Прим. ред.) занимаем девятую позицию в турнирной таблице. И уже посматриваем, есть ли шанс забраться выше. Тут все зависит от команды, от ее физической готовности. Понятно, что у нас не столь длинная скамейка запасных, возможно, нет такой глубины состава, как у многих коллег. Если дальше пойдем без серьезных травм, то достаточно боеспособный состав и отличная атмосфера в раздевалке позволяют рассчитывать на очень многое. Считаю, очень важно: наши ребята выходят на каждую игру не просто «поиграть в футбольчик», а биться. Они команда, поддерживают друга. Не набор отдельных футболистов, каждый из которых исключительно сам за себя. Отсюда и результаты, и обоснованные амбиции — после зимней паузы быть не ниже 9 места. Посмотрим, что из этого получится.

— Одним из самых ярких (и, наверное, самых дорогих) приобретений команды в сезоне-2024/2025 можно считать форварда Артема Дзюбу. Показанная им игра окупила затраты на его покупку?

— Артема на самом деле мы подписали, что называется, «на ленточке». Были определенные сомнения, не скрою, но очень быстро они развеялись. Дзюба для «Акрона» — это настоящее бинго, 100-процентное попадание. В наших рядах оказался лучший клубный бомбардир, лучший бомбардир сборной России и, надеюсь, лучший игрок по системе «гол плюс пас». И думаю, с одной стороны, он не остановился, с другой, ближайшие преследователи так далеко от него, что как минимум за 5-7 лет его рекордов не побьют. В первую очередь он очень сильно помогает нам на поле, регулярно забивая противникам. И у «Зенита», и у «Ростова», и у «Крыльев» (дважды) мы выиграли в том числе благодаря голам Артема. Вы видели, как классно мы бились во втором тайме кубкового матча со «Спартаком», когда соперников просто зажали в штрафной и не выпускали оттуда на протяжении большого количества времени. Могли, конечно, сыграть вничью, потом одолеть по пенальти и пройти дальше, но получилось так, как получилось. Артем, безусловно, как футболист большой профессионал, большой молодец. Это раз. Два — медийная активность и максимальное внимание к нему со стороны прессы. Это самый медийный футболист на сегодня, все пишут о нем, и я это вижу, читаю кучу статей про него, ну и, конечно же, он очень сильно влияет на раздевалку. По сути, он стал настоящим помощником тренера, обладая исключительной харизмой и чувством юмора. Сильно поддерживает, мотивирует молодых парней как старший наставник. И при нем молодежь очень сильно растет, буквально на глазах.

— Вы поэтапно реализуете программу выстраивания футбольной пирамиды, позволяющей талантливым детям и молодежи расти от ступени к ступени начиная со школьного возраста и попадать в итоге в профессиональный спорт. На какой стадии этого строительства вы находитесь сейчас? Насколько больше молодежи учится и играет в ваших футбольных школах?

— Не только в школах. В кубковом матче со «Спартаком» у нас вышли на поле два воспитанника академии Коноплева: Арсений Дмитриев (17 лет) и Дмитрий Пестряков (18 лет). 17-летний Дмитриев с самых первых минут игры играл против «Спартака», бывшего, по сути, в сильнейшем составе, — и играл достойно, максимально круто. Да и Пестряков отдал голевую передачу на Дзюбу, когда Артем забивал. Мог и сам забить, но предпочел не жадничать. Это первые ростки, и таких парней с каждым годом будет становиться все больше и больше, поскольку мы рассчитываем на воспитанников и выпускников нашей академии. В запасе также был Игнат Тереховский, перспективный вратарь, который до нашего появления ушел из Академии и которого мы этой зимой вернули из Краснодара. Спасибо в том числе и главному тренеру футбольной команды Зауру Эдуардовичу Тедееву, поскольку далеко не каждый тренер сможет так возиться с молодежью, давать ей шансы и ставить совсем юных футболистов на игру против «Спартака». Но он делает именно это. Да, в этот день мы проиграли, но в ходе игры парни, мне кажется, продемонстрировали очень хороший прогресс.

— Вы создаете футбольную школу на Красной Глинке, когда она начнет работать и как она будет коррелироваться с давно являющейся основанием вашей спортивной пирамиды школой в Новосемейкино?

— Школу на Глинке мы планируем запустить с апреля. Сейчас там доустанавливают мачты, сделали в зиму подпорную стенку, переносили коммуникации, трубы, хорошо вложились в объект. После этого, думаю, вся наша пирамида обретет законченные очертания. В ней будут две условно самарские школы — в Новосемейкино и на Красной Глинке, школа в Жигулевске, новая футбольная база рядом со стадионом «Торпедо» в Тольятти. И, наконец, вершина пирамиды — «Акрон — Академия футбола им. Юрия Коноплева». Будем затягивать к себе самых талантливых ребят, подающих надежды, проводить селекцию, сквозной просмотр. Лучшие из лучших будут доходить до академии и потом дорастать до основной команды. Тут ничего принципиально нового не придумаешь — так и будем работать.

— В условиях санкционных ограничений экономики и особенно высокой стоимости заимствования маржинальность бизнеса в целом снижается. Это означает, что остается меньше свободных ресурсов для реализации социальных программ, в том числе вложений в спорт. А насколько сегодня ваша футбольная команда обеспечивает себя сама? Как растет доля доходов ФК «Акрон» за счет мерча, за счет продаж и дополнительных источников заработка?

— К сожалению, у нас пока не такая уж большая база болельщиков. Когда играли со «Спартаком» на кубке, пришли 3 тысячи человек. Даже по трибунам было видно, что половина из них болела не за нас. Уверен, что если бы игра проходила в Тольятти, стадион был полностью заполнен. Поэтому, безусловно, нам нужно работать с аудиторией, наращивать ее, и мы работаем в этом направлении. Она важна не только сама по себе. Это и доходы от продажи билетов, мерча, это привлекательность для спонсоров, бонусы от РПЛ.

В любом случае футбол в России пока, наверное, не способен быть системно прибыльным. Чисто теоретически можно предположить ситуацию, когда очень сильно повезет, какой-то игрок внезапно заиграет, его продают задорого в европейский клуб и за счет этого окупают значительную часть расходов. Но это, скорее, исключение, чем правило. Поэтому мы ведем работы, формируем доходы от спонсорских контрактов, от коммерции — но это где-то 20-30% бюджета ФК «Акрон», не больше. Все остальное — это мои личные затраты и вложения холдинга.

— Стоит задача изменить это соотношение? Как и в какие сроки?

— С одной стороны, мы стараемся свести к минимуму динамику затрат. Поэтому предварительно на этот год утвердили индексацию расходов в пределах 5-10%, не более. Инфляция — процесс объективный, есть неизбежное подорожание авиабилетов, питания, проживания в отелях и так далее. Параллельно перед коммерческой службой стоит задача наращивать число спонсоров, возможности зарабатывания. В итоге мы хотим, чтобы наши вложения и сторонние доходы раскладывались в пропорции 50 на 50.

— Реально ли достичь такого распределения доходов уже в этом году?

— В этом сезоне, наверное, нет. Думаю, это, скорее, задача сезонов 26/27 и 27/28, и достижение ее вполне реально.

— Вас устраивает траектория ФК «Акрон-2», играющего сейчас во Второй лиге?

— У ФК «Акрон-2» нет особых турнирных задач. Он должен прежде всего наигрывать ребят из академии. Дело в том, что перепрыгнуть сразу, одномоментно из детского футбола во взрослый с совсем иными скоростями — достаточно сложно. Должны быть промежуточные этапы. Один из них — как раз ФК «Акрон-2».

— То есть он сейчас на том месте, где и должен быть, ему никуда двигаться не надо?

— Понятно, что все мы рады, когда команда побеждает, это здорово. Но по большому счету я не расстроюсь, если «Акрон-2» окажется на 13 месте вместо, условно говоря, третьего. Главный его KPI — чтобы каждый год два мальчика оттуда переходили в основную команду. В этом случае я буду считать, что не зря трачу на клуб свои деньги. Нужно не покупать двух футболистов извне, а воспитывать своих.

— Константин Ланге