Тайны водоканалов

С этого номера «СО» начинает публикацию материалов из жизни самарских чиновников — людей, которые, как известно, живут на одну зарплату. В реальности все оказывается совершенно иначе. Сколько машин и квартир у чиновников и их семей? Где расположены их дома? Сколько они получают на самом деле? Начиная с этого номера каждые две недели на страницах «СО» будут появляться ответы на эти вопросы, касающиеся конкретных людей. Герой этого номера — директор самарского МП «Водоканал» Владислав Плятнер
На территории насосно-фильтровальной станции МП «Самараводоканал» в Студеном овраге несколько лет назад появилось два особняка, один в два, другой в три этажа, с башнями. Охрану этого массива стала нести посменно рота милиции. И поэтому мало кто знает, как и почему возникли эти коттеджи на муниципальной земле и кто ими владеет. Во всяком случае, в контролирующих инстанциях какие-либо сведения отсутствуют. Но жизнь там определенно теплится, иногда по праздникам туда слетается чуть не вся городская элита. Злые языки утверждают, что ответ на вопрос, кому принадлежит по крайней мере один из этих особняков, знает хозяин всей империи «Водоканала» Владислав Плятнер.
Плятнер — один из самых закрытых и самых влиятельных городских чиновников. Достаточно сказать, что он находится на своем посту бессменно 10 лет. Влиятельность Плятнера обеспечивается особенностями работы «Водоканала». Это структура, без разрешения и одобрения которой на территории города не продвигается ни одно сколь-нибудь значимое строительство, не открываются торговые павильоны. Помимо всего прочего, это серьезные финансовые ресурсы и прекрасная почва для возникновения многочисленных схем взаимозачетов, которые способны принести сотни тысяч долларов прибыли. Фактор «Водоканала» не списывал со счетов ни один глава города. Что, судя по всему, позволяло руководству МП играть в политику. Например, летом 1997 года было возбуждено уголовное дело по фактам присвоения и растраты средств Фонда помощи больным с последствиями полиомиелита и детского церебрального паралича его председателем Михаилом Пивоваровым. Эти факты были выявлены в ходе проверки, проведенной налоговыми органами с 17 сентября 1996 года по 11 февраля 1997 года. Общая сумма нецелевого использования средств Пивоваровым составила около 200 000 000 рублей. Эта сумма складывалась из благотворительных взносов граждан и организаций. Из этих денег 150 000 000 рублей были перечислены под предлогом финансовой помощи на закупку лекарств МП «Самараводоканал». Как потом объяснял налоговикам Владислав Плятнер, решение о перечислении благотворительного взноса он принял на основании письма из администрации города за подписью главы комитета по экономике Московского, в котором предлагалось рассмотреть возможность помощи фонду. К моменту начала проверки всей этой суммы на счетах фонда уже не было. Его руководство представило ведомости, из которых следовало, что 150 000 000 рублей были перечислены в ИЧП «Колор» на приобретение лекарственных препаратов. Когда налоговые полицейские начали проверять ведомости, выяснилось, что 80 человек, расписавшиеся в них, получали деньги за участие в предвыборной кампании Георгия Лиманского. А еще около 20 человек ни о каком фонде никогда не слышали и, естественно, ни в каких ведомостях не расписывались и ни копейки по ним не получали. 150 000 000 рублей в ИЧП «Колор» не приходовались и были сняты со счетов наличными. По словам директора предприятия, никаких лекарств он не закупал, а вернул деньги наличными Пивоварову. Уже в ходе расследования на одном из допросов Пивоваров рассказал, что передал деньги из рук в руки доверенному лицу Лиманского. Руководство МП «Самараводоканал» ни до, ни после возбуждения уголовного дела своих средств обратно так и не потребовало, хотя деньги были бюджетные. Вскоре уголовное дело было закрыто, и больше о нем никто никогда не вспоминал. Разве что мэр Самары Олег Сысуев был недоволен тем, что его подчиненный поддерживал политического оппонента. Но с уходом Сысуева в Москву и это забылось. Бюджетные деньги канули в Лету.
То же самое произошло и в случае со странной покупкой квартиры N 46 в элитном жилом доме на улице Самарской, 268. Она была оплачена МП «Самараводоканал», и в 1997 году ее почему-то оформили на некую Смотрину Валентину Александровну, никогда там не работавшую. Деньги, ушедшие на оплату квартиры, опять никого не заинтересовали.
Плятнеру прощалось многое. Его супруга, нигде не работающая домохозяйка, могла принимать участие в долевом строительстве и становиться владельцем квартиры в известном доме по улице Ленинградской, 2. Том самом, где живет самарская бизнес-элита. Стоимость квадратного метра в этом доме достигала в свое время тысячи долларов. Пенсионерку Плятнер цена не отпугнула.
При официальной зарплате руководителя «Водоканала» в 5 тысяч рублей подобными удачными покупками могут похвастаться и другие члены семьи Плятнера. Они являются продолжателями династии и ее славных традиций. Дочь директора — начальник отдела МУП «Самараводоканал», ее муж — начальник технологического участка. Принадлежат им три машины: ВАЗ-21083, ВАЗ-21099 и джип «Мицубиси-паджеро», а также три квартиры на улицах Ново-Вокзальной, Демократической и Молодогвардейской и два гаража. Кстати, замок, упомянутый в начале статьи, построен на земле технологического участка. Самым «бедным» в семье директора «Водоканала» является его сын Владимир Плятнер. В 1994 году он был директором проектного института, расположенного на улице Авроры, 181. С его подачи все помещения этого здания были сданы в аренду коммерческим структурам. В том же 1994 году Плятнер-младщий задерживался при получении взятки. Деньги ему, по версии следствия, передавались как раз за «добро» на аренду. До суда, впрочем, дело не дошло. Сегодня Плятнер является юридическим консультантом в том же институте. Эту должность очень любят владельцы коммерческих предприятий, желающие устраниться от непосредственной ответственности за происходящее. По странному стечению обстоятельств, на 5-м этаже здания института располагается целый ряд фирм, так или иначе связанных с зачетными операциями по долгам «Водоканала» — АО «Холдинговая компания» и ее филиал, ООО «Фининвест», ООО «Волгастройпроект» и ООО «Плюс». В последнем Владимир Плятнер имеет 51% в уставном капитале. Основной профиль деятельности «Плюса» — строительство и проектирование, но он еще имеет центр технического обслуживания автомобилей и автомойку. Любопытно, что при этом фирма известна многим руководителям предприятий, кредитоспособность которых с подачи «Водоканала» в разное время становилась предметом разбирательства в арбитражном суде.