«ТТК» поработал над структурой

Сократив один организационный уровень — дирекцию, компания минимизировала цепочку принятия решений и повысила скорость бизнес-процессов. Отделы, составлявшие расформированные дирекции, вошли в зону прямого подчинения руководителей департаментов и вице-президентов. Персонал был частично переведен на должности с соответствующими компетенциями в новой структуре, другие же сотрудники покинули компанию. «Отсутствие излишних управленческих уровней позволит вице-президентам еще более эффективно контролировать операционную деятельность компании и одновременно повысит степень ответственности линейных сотрудников. Кроме того, изменения послужат инструментом дополнительной мотивацииполномочия и частично фонд оплаты труда перераспределены между самыми сильными специалистами», — отметил президент ЗАО «Компания «ТрансТелеКом» Артем Кудрявцев. Оптимизация управленческой структуры компании — одно из мероприятий, предусмотренных стратегией развития компании на 2011-2015 годы. В 2014 году оператор завершил переход от холдинговой структуры к единой компании с филиальной структурой управления. Завершающим этапом оптимизации структуры управления «ТТК» станут укрупнение филиалов и переход на трехуровневую модельцентр, макрорегионы и филиалы в городах присутствия оператора.