-С вашей точки зрения, насколько успешно начала свою работу новая команда?
— Понятно, что у меня нет оснований испытывать какие-то положительные чувства к новому руководству города. Однако я думал, что работа будет организована лучше. Я вспоминаю, как в 1997 году пришла наша команда, и смотрю на новый состав. Энергетика внутренняя у нас была намного сильнее. Прошло уже практически полгода. Мы за это время снизили тарифы, создали оперативно-диспетчерскую службу, открыли общественные приемные во всех районах города, расширили список льготников на муниципальном транспорте, создали департамент контроля, в несколько раз увеличили число ТОСов, вовлекая людей в общественное самоуправление, создали опорные пункты охраны общественного порядка, уже летом 1998 года открыли СМИУ, много еще можно назвать фактов и по благоустройству города, и по финансовому оздоровлению, и по организации управления городом. А сейчас такое впечатление, что еще толком не начали работать, а уже устали. Больше всего усилий уходит на критику предшественников. Мы никогда такими вещами не занимались, хотя было о чем сказать. С того дня, когда Лиманский пришел к власти, стал главой города, он ни на кого не пенял, а полностью взял ответственность на себя. Мы тоже проводили аудит муниципальных предприятий, и в 1997-1998 годах 40 муниципальных руководителей были сняты со своих постов за халатность, финансовые и другие нарушения. Однако это делалось гласно, по конкретным результатам проверок через коллегию администрации города или коллегию департамента контроля.
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года