Баскетбольный клуб «Самара» на прошлой неделе открыто приступил к комплектованию команды на предстоящий сезон.
Это стало возможным после того, как 17 июня на совете Единой лиги ВТБ был утвержден состав участников сезона-2025/2026. Среди 11 клубов-участников есть и БК «Самара». Чем обернулась для клуба запоздалая работа по комплектованию команды? Какие плюсы можно найти в проигрыше «минус 40»? Зачем баскетболисту на выездном матче гаечный ключ и плоскогубцы? Об этом в интервью «СО» рассказал главный тренер баскетбольного клуба «Самара» Владислав Коновалов.
— Что сезон грядущий нам готовит?
— Регулярный чемпионат Единой лиги ВТБ стартует 1 октября 2025 года и завершится 22 апреля 2026-го. Плей-офф, в котором сыграют команды, занявшие первые восемь мест в «регулярке», пройдет с 25 апреля по 20 июня. В предстоящем сезоне не будет проводиться стадия плей-ин (в сезоне-2024/2025 лига ВТБ второй раз в истории турнира проводила мини-турнир — плей-ин, в котором участвовали команды, занявшие по итогам регулярного чемпионата с 7-го по 10-е места. — Прим. ред.). Помимо основного чемпионата лига ВТБ проведет Кубок. В нем сыграют шесть российских и две иностранные команды. Но он пройдет без нас — претендовать на выступление в этом турнире могут лишь четыре верхние команды плюс две лучшие в маркетинговом чемпионате-2024/2025 («Самара» по итогам минувшего сезона заняла 11-е место в «регулярке» и не вошла в первую тройку маркетингового чемпионата. — Прим. ред.).
— Когда планируете собрать обновленную команду после отпуска?
— 25 июля. Неопределенность в нашей судьбе до середины мая стала причиной задержки старта трансферной кампании. Поскольку до принятия решения «быть или не быть» «Самаре» в Единой лиге ВТБ мы не могли открыто формировать состав, ибо было непонятно, под какие задачи и в какой лиге его комплектовать, то вот уже две недели как мы ведем форсированный процесс комплектации. Как вы помните, мы завершали тренировочный процесс в смешанном составе: «молодежка» и оставшиеся в Самаре игроки. Пока могу лишь сказать, что в клубе трудоустроены только молодые игроки с долгосрочными контрактами (интервью состоялось 17 июня 2025 года. — Прим. ред.). Но для решения высоких задач в грядущем сезоне необходимо усиление. И сейчас мы полностью погружены в переговоры, наверстываем упущенное время. К большому сожалению, пока мы были на паузе, некоторые игроки не дождались решения лиги и уже трудоустроились. Причем некоторые подписали контракты с клубами Суперлиги, не зная, что мы ими интересовались и они были у меня на карандаше. Мы ведем переговоры и надеемся на усиление. Что касается легионеров — это открытый вопрос. Просматриваем варианты, но пока без конкретики. Поиск игроков — это просмотр видео их игр, переговоры, анализ. Иногда приходится возвращаться к старым кандидатурам, если новые не подходят.
— Какие впечатления оставил минувший сезон?
— Не скажу, что он был провальным. Да, он стал для нас испытанием, но мы смогли выжать максимум из того, что имели. После ухода лидеров на их место пришли ребята из молодежной команды, и их быстрая адаптация даже меня удивила. Они не только влились в состав, но и помогли основным игрокам, которые остались в Самаре. Наш клуб — проект с историей, и мы наглядно показали другим командам, как можно расти и демонстрировать результат.
— Есть вероятность того, что самарские игроки будут возвращаться?
— Мы работаем в этом направлении, и поверьте — у нас будут хорошие новости. Со всеми, конечно, не удается договориться. Дело в том, что рынок молодых игроков сейчас конкурентный: как только кто-то показывает результат, его сразу же забирают.
— Почему для вас настолько принципиально играть в лиге ВТБ? Может, проще было за-явиться в Суперлигу?
— Довольно часто задают вопрос: «Не все ли равно, где играть, — в Суперлиге или ВТБ? Может, лучше быть первым парнем на деревне, чем последним в городе?» Я с этим сталкивался. Отвечу так: во-первых, в любом чемпионате нужно стремиться и постараться стать первым; во-вторых, довольны ли мы, что остались в Единой лиге ВТБ? Да. Конечно, есть опасения, что если оставить 10 игроков прошлого состава и в следующем сезоне придется начинать с нуля, то адаптация займет время. Но главный стимул — почувствовать разницу. ВТБ — сильная лига по сравнению с Суперлигой, которая больше становится проектом развития молодых игроков. В Суперлиге можно позволить себе больше риска. Там «выстреливают» проекты вроде «Зенита-2» или «ЦСКА-2». Молодые, агрессивные, с желанием — вот кто добивается успеха. Поэтому очень благодарен лиге ВТБ за доверие — теперь будем строить команду, опираясь на местных воспитанников и мотивированных игроков, готовых здесь развиваться.
— Какие плюсы можно найти в поражениях с разницей в 30-40 очков?
— Удивитесь, но даже в про-игрышах можно найти позитив. Я прожил эту историю лично: бывало, уступали по 30-40 очков, но в каждой игре мы не сдавались. Я проживал это как вызов. Да, мы проигрывали по делу, но в каждой игре искали способы сократить разрыв. Например, противопоставляли агрессивное нападение обороне соперника. Удивительно, но даже топ-команды проявляли к нам уважение и играли против нас в полную силу. Каждая игра была для нас как квест, и мы с моим ассистентом Александром Полинкевичем детально разбирали соперников, искали их слабые места. В итоге выиграли у «Пармы» 86:78 и «Нижнего Новгорода» 91:87. Эти победы доказали, что мы можем бороться. Несмотря на минусы, без сильного состава мы показали достойный баскетбол, и я счастлив, что не «слили» сезон. И самое интересное — в каждом матче из наших молодых ребят кто-то «выстреливал», даже тот, кто играл свой первый матч на уровне лиги ВТБ, мог набрать 12 очков.
— Как бы охарактеризовали команду, с которой провели вторую половину сезона уже в качестве тренера?
— Злая, наглая и «голодная». Ребята всегда придерживались этой стратегии. А я им всегда говорю, что, ошибаясь, они быстрее растут как игроки.
— Ваша тренерская карьера имеет любопытную деталь: имеется чередование должностей по клубам по принципу «четный» и «нечетный», а именно: «главный тренер» — «ассистент». Лишь в Самаре в минувшем сезоне вы начали как ассистент и завершили его в качестве главного. Вопрос: вы настолько нечестолюбивы и вам все равно — главный тренер или его ассистент?
— История в том, что сейчас в лиге не так много клубов (всего 11. — Прим. ред.), да и работу в баскетболе ты себе должен найти. Позиция ассистента может быть не под давлением главного тренера, и самое главное — ты нужен. Ассистент — это знаковая роль в тренерском штабе любой команды. Хорошие ассистенты несут «тот рояль» вместе с главным тренером и разделяют ответственность за результат. Безусловно, все решения принимает главный тренер, но вся конструкция собирается внутри тренерского штаба. И я себя комфортно чувствую в этой структуре. Спокойно выдерживаю баланс «главный тренер — ассистент», стараясь просто хорошо делать свою работу, без навязывания идеи, стратегии, мнения. И я знаю, что прекрасно регулировал процесс и справлялся с этой задачей. И когда выпала возможность стать главным тренером, то я сумел моментально и полностью переключиться на эту роль, отмести все, что я думал с позиции ассистента, и, как говорится, взял вожжи в руки и поскакал галопом. И дело не в честолюбии или амбициях, а в том, что мы все изначально идем к одной цели, то есть как одна команда, поэтому в случае успеха все лавры будут общими и ты будешь также чувствовать удовлетворение от сделанной работы.
— Что проще: стать вице-чемпионом Казахстана или выйти в плей-офф Единой лиги ВТБ?
— Конечно, завоевать серебро в Казахстане. (Смеется.) Я понял, что вы имеете в виду сезон-2009/2010, когда мы с кустанайским «Тоболом» стали вице-чемпионами Казахстана. Но считаю, что в данном случае правильнее будет сказать, что занятое место в любом чемпионате — это оценка результата твоей работы. Поэтому серебряные медали чемпионата Казахстана — это одна история, а плей-офф Единой лиги ВТБ — другая. Но все это абсолютно одна жизнь и разделять эти истории нельзя.
— Ваш родной Кустанай — баскетбольный город?
— Да, его можно так назвать. Там всегда была, есть и, надеюсь, неизменно будет хорошая баскетбольная школа, где подготавливается и воспитывается резерв сборной Казахстана. У казахской баскетбольной школы большие традиции: знаменитая команда СКА из Алма-Аты, которая переехала в Самару в 1992 году и стала затем ЦСК ВВС. Знаковые имена — Валерий Тихоненко (олимпийский чемпион 1988 года в составе сборной СССР. — Прим. ред.), заслуженный тренер Республики Казахстан Виктор Михайлович Ряскин, который долгие годы посвятил баскетболу. Именно через эту школу я и попал в сборную Казахстана. А затем — училище олимпийского резерва в Алма-Ате, что стало для меня прорывом, потому что именно тогда я понял, что моя цель в жизни — баскетбол. В отличие от современного баскетбола, когда искусственно создают условия попадания резерва в основу, мы реально проходили жернова конкуренции, чтобы быть рядом с основной командой. В 17 лет и 10 месяцев я сыграл за алма-атинский «Жулдуз» (ныне «Легион-2» — баскетбольный клуб Алма-Аты. — Прим. ред.) матч в последнем чемпионате СССР 1992 года. Я играл в одной команде с Валерием Тихоненко, Олегом Мелещенко, Юрием Жуканенко и забил 12 очков. Это было круто. Но эта статистика ни в коем разе не давала даже шанса «поймать звезду», потому что Львович (Олег Ким. — Прим. ред.) быстро снимал даже наметки «звездности». Все пахали и выкладывались, невзирая на статусы, титулы и возраст. Но теперь, спустя годы, оглядываясь на карьеру игрока, вижу, что за 15-летнюю игровую профессиональную карьеру я все сезоны провел в элитных лигах и ни разу не опускался ниже уровнем.
— Правда, что вы решили стать тренером еще в 15 лет?
— Да. Я это понял в училище олимпийского резерва. С 15 лет вел спортивные дневники, в которых анализировал тренировки, рисунок игры своей команды, которая выступала в чемпионате Казахстана. Наверное, это осознанное желание быть тренером в будущем как-то сказалось и сыграло свою роль: где бы я ни играл, у меня всегда была лидерская роль в команде — мотиватор. Как игрок я был без какого-то «скилла» с хорошим броском или прохода (в баскетболе «скилл», от англ. skill, обозначает совокупность навыков и умений, необходимых для успешной игры. — Прим. ред.), опирался в игре больше на защиту, но при этом в большинстве команд я был их капитаном, лидером. Возможно, поэтому тренер мог в любой момент доверить и оставить команду на мне.
— В смысле — провести тренировку?
— Да. Для меня это было органично. Моего авторитета хватало на то, чтобы команда не выходила за рамки дисциплины и выполнила тренировочный план.
— А могли кому-нибудь и подзатыльник дать?
— До этого дело никогда не доходило — мне достаточно было договориться.
— Когда-нибудь приходилось краснеть перед тренером за свою игру?
— Да. Я нес этот груз за результат и помню моменты, мне всегда было стыдно за то, что команда проиграла. В тульском «Арсенале», когда мы вылетели из плей-офф, я как капитан очень сильно переживал, что не смог организовать команду на победу.
— Как изменился баскетбол с того времени? Что присуще молодым баскетболистам сейчас?
— Наверное, они больше заточены на индивидуальные действия и их приходится больше втягивать в командную историю. Нужно учитывать, что сначала им дают рост в спортшколах. Плюс они являются лидерами в своих командах, а потом попадают в ситуацию, когда их уже 12 в одной команде и все они — лидеры. Тут нужно связать все воедино, чтобы они стали уже дополнением друг друга. У них должно произойти это переключение на осмысление результата команды и собственно того, что лично он привнес в него. Чтобы после поражения не пришел спокойно, сел и уткнулся в телефон (хотя иногда и это нужно), а чтобы прожил хоть чуть-чуть игру, провел ее анализ.
— А вы рассказываете новому поколению об особенностях национального баскетбола 90-х?
— Про то, как мы на бутербродах и перекусах поддерживали себя в форме и тренировались? Или про то, как спали по трое из-за нехватки спальных мест, а на выездных играх у нас в сумках при себе всегда были гаечные ключи и плоскогубцы, потому что без них не выспишься, так как спинку не отвернешь у кровати? (Смеется.). Вспоминаю этот период 90-х, когда не было такого разнообразия в магазинах, а нужно не просто есть, а еще и тренироваться по два-три раза в день. Это было сложно. Но мы прошли через это, и нас оно закалило. Впрочем, каждое поколение выживает по-своему. У нас был, можно сказать, естественный отбор. Возможно, в этом был плюс, потому что спорт открывал границы и возможности. И те, кто выжил, в составе сборной выходили на международный уровень. Помимо различных европейских турниров клубных и по линии сборной мы участвовали и набирались опыта в чемпионатах мира среди военнослужащих, Всемирных играх среди военнослужащих (СИЗМ). Это были очень сильные турниры. За сборные играли спортсмены, состоящие на службе в Вооруженных силах. И через них (чтобы вы понимали уровень) прошли многие игроки, среди которых известные европейские имена. История чемпионатов мира тоже с именами, и там не простые любители собирались. Например, могу назвать легенду итальянского баскетбола Грегора Фучку или греческую сборную, за которую играла пара-тройка игроков «Олимпиакоса». Служба в армии была обязательной для многих стран, и выиграть или стать призером таких чемпионатов было непросто. Как и студенческие Игры. Например, когда мы в 1995 году в японской Фукуоке на Универсиаде выступали. Среди наших соперников была баскетбольная студенческая команда США. В матче с американцами я сыграл против будущих игроков НБА, таких как Аллен Айверсон, Рэй Аллен, Тим Данкан. Это незабываемый опыт. Правда, мы крупно уступили, и, предвидя ваш вопрос, — счет я вам не скажу, потому что был слишком большой минус. Можно крупно проиграть, но сделать правильные выводы.
— В следующем году будет 20-летие вашей тренерской деятельности.
— Да, 1 августа 2006 года был мой первый рабочий день в качестве ассистента Валерия Тихоненко в ЦСК ВВС-Самара. Я называю Валерия Алексеевича (Тихоненко. — Прим. ред.) крестным отцом в своей профессии. В тот сезон Никита Шабалкин на моем месте игрока объективно выглядел лучше, и я часто оставался на скамейке. Ибо если команда делает результат, то я как 32-летний опытный, но ветеран в эту игру не вписываюсь. А для меня всегда был, есть и будет в работе главным приоритетом результат команды. Я помню, что хотел продолжить играть в другом клубе, потому что чувствовал силы, да и просто любил играть. Но тут от Тихоненко поступило предложение со следующего сезона — 2006/2007 — начать работать у него ассистентом. Контракт на три года. Это было внезапно, неожиданно и, честно говоря, несколько застало меня врасплох. Пришел домой, сказал, что заканчиваю играть и иду в тренеры. Мы погрустили семьей, но решили, что лучше уйти вовремя. И уже сейчас можно сказать, что начать свою тренерскую карьеру дома, в Самаре, да с таким тренером в тандеме — дорогого стоит. Конечно, можно было, как многие мои знакомые и друзья, затянуть карьеру, продлевать ее ради каких-то контрактов. Но тут я знаю наверняка — очень тяжело находить себя в новом, абсолютно другом мире, за пределами площадки.
— То есть вас можно назвать счастливчиком?
— Ну-у, если мы говорим о сельском парне из города Кустанай, который попал в хорошо собранную группу по баскетболу в училище олимпийского резерва Алма-Аты, прошел жесткий отбор в основную команду и сборную, а в итоге «доигрался» до мастера спорта международного класса, то, наверное, да. (Смеется.)
— Работая с иностранными тренерами, вы освоили английский, а какие отношения с казахским?
— Мен ?аза?ша ант бере аламын (Смеется.) — это значит «могу ругаться на казахском». Поскольку мой родной город — Кустанай, то, конечно, у меня в биографии есть школа казахского, ведь 10 классов-то я закончил в Казахстане. Сейчас, когда я приезжаю туда, то, конечно, какие-то традиционные слова, например «Ас болсын» (приятного аппетита!), «?алайсыз» (как поживаете?), помню, но поддержать разговор уже не смогу. А по правде сказать, интерес к языкам у меня был всегда. Сейчас вот осваиваю испанский. Еще нравится итальянский — его учил, когда работал с Андреа Маццоном в «Автодоре», но сейчас он немного «подзаглох», а я переключился на испанский.
— Как вы считаете, можно ли построить сильную команду на местных игроках?
— Для начала скажу, что Самарский регион — один из топ-5 в России по баскетболу. У нас сильные школы. В Самаре, Тольятти, Сызрани, Отрадном появляются талантливые игроки. Но, к сожалению, наши таланты часто уезжают. Я знаю, о чем говорю, потому что реально хорошо погрузился в эту историю. Когда три года назад вернулся в «Самару» (с 2016 по 2022 год работал в саратовском «Автодоре». — Прим. ред.), то потратил три летних месяца на просмотр всей самарской базы игроков. В ней были баскетболисты, с которыми мы заканчивали прошедший сезон, на тот момент они заканчивали играть в Детско-юношеской баскетбольной лиге (ДЮБЛ). Как минимум в семерых я видел потенциал, и они были претендентами на попадание в «молодежку» БК «Самара». Как я сказал выше, многие уезжают. Наших ребят увозят десятками. (!) Многие готовы вернуться, но их место уже может быть занято. У нас хорошая пирамида с устойчивым основанием спортшкол. Но я считаю, что вертикаль должна работать на насыщение самарского профессионального баскетбола. Нужно не забывать про выпускников спортшкол и подключать их к клубу, сохраняя преемственность поколений. Нашу задачу я вижу в создании системы, позволяющей уехавшим игрокам вернуться. И уже есть прогресс, которому способствует в том числе областная федерация баскетбола. По ее линии ведется работа с детьми и проводятся семинары для тренеров. Такое количество баскетбольных семинаров, какое проводится на территории Самарской области, наверное, не проходит больше ни в одном регионе. Я сам был лектором трех семинаров и удивился, насколько они востребованы: среди слушателей, съезжавшихся со всей области, каждый раз насчитывалось по 40-50 специалистов. Вот если бы начать все это раньше лет на шесть, то сейчас можно было говорить и про команду с хорошими местными игроками — платформой лиги ВТБ. Однако три года назад, когда мы зашли в лигу, из местных воспитанников с основой у нас тренировался только 14-летний Егор Амосов. И это грустно.
— Вы авторитарный тренер?
— Скорее, либеральный, но с четкими принципами. Дисциплина важна, но я стараюсь понимать игроков. Главное — уважение. Если ты честен, готов к диалогу, команда ответит тем же. Я работал реально с хорошими специалистами — в «Автодоре» с Владимиром Родионовым, Эмилом Райковичем и Гордоном Хербертом, Станиславом Ереминым и Сергеем Базаревичем в «Красных Крыльях», с Олегом Кимом. Я брал от них все лучшее, интересное, раскладывал по полочкам и находил «зерно». Я называю это «3D-баскетбол», и это как-то срабатывает. Порой я слишком оптимистичен в своем видении, но это так. В своей работе с молодежью главным считаю терпение: важно давать им шансы в ключевых моментах, как в матче с «Нижним Новгородом», когда молодые игроки вывели нас вперед в концовке, а не только в «мусорное время» (в баскетболе «мусорным временем», или garbage time, называют заключительную часть матча, когда исход игры уже ясен и на поле выпускают запасных игроков для отдыха основных. — Прим. ред.).
— Чувствовалось ли присутствие «шестого» игрока (болельщиков) на площадке?
— Да, и хочу сказать: «Спасибо всем, кто с нами!» Особенно по окончании сезона нас приятно удивила поддержка болельщиков. Это было очень трогательно. Последний домашний матч с «Нижним Новгородом» собрал полные трибуны, хотя мы уже не боролись за плей-офф. Я вообще люблю эту коллаборацию с болельщиками — общение с ними нужно и ценно. Для меня важно, чтобы команда и болельщики были единым целым. Фанатам необходимо уделять особое внимание, а контакт игроков с ними должен быть постоянно. Команда должна быть открыта для них: коммуникация, совместные мероприятия. Когда поражения переживаешь вместе, это сближает. В Европе, например, клубы — это часть большой семьи. Хотелось бы, чтобы и у нас так было. Надеюсь, в следующем сезоне мы не разочаруем поклонников баскетбола и покажем еще больше.
— Ирина Зобнина
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
