26 декабря 2000 года в Самаре завершилась одна из самых крупных сделок, осуществленных в регионе за последние пять лет. Ассоциация делового сотрудничества «Волгопромгаз» и московский холдинг «Сибур» подписали опционное соглашение о поэтапной передаче части активов тольяттинских и новокуйбышевских нефтехимических предприятий в управление «Сибуру». Часть активов по-прежнему остается в собственности «Волгопромгаза», который намерен управлять ими в альянсе с «Сибуром».
Новокуйбышевские и тольяттинские нефтехимические предприятия три последних года были одной из важнейших частей бизнеса АДС «Волгопромгаз». В конце 1997 года ассоциация приобрела контрольные пакеты их акций у московской группы компаний «Максим». На тот момент и НХК, и «Синтезкаучук», и Самарский завод синтетического спирта находились в предбанкротном состоянии. Кредиторская задолженность только «Синтезкаучука» составляла порядка 6 триллионов неденоминированных рублей.
Уже на тот момент руководство ассоциации рассматривало этот проект как антикризисный, предполагая привеcти заводы в нормальное состояние и впоследствии привлечь на них инвестора. В этом «Волгопромгазу» во многом помогли дефолт 1998 года и улучшившаяся конъюнктура рынка нефти и нефтепродуктов. Параллельно на всех предприятиях было введено внешнее управление, в ходе которого на базе каждого из заводов создавались новые компании, освобожденные от большей части долгов. Так, из состава АО «Синтезкаучук» было выделено ООО «Тольяттикаучук», из Новокуйбышевского нефтехимического комбината — Новокуйбышевская нефтехимическая компания, из Самарского завода синтетического спирта — АО «Этанол». Все предприятия были объединены под эгидой «Волгопромхима», специально созданной управляющей компании. Уже в 1999 году стало ясно, что планы антикризисного управления в большей части удались: объемы производства росли. В 2000 году только объемы производства каучуков на «Тольяттикаучуке» составили порядка 20% от общероссийского показателя. Однако ряд проблем все-таки сохранился. В частности, достаточно тяжело решалась проблема с поставками основного сырья — ШФЛУ, из-за которого не раз возникали конфликты с владельцем ШФЛУ в регионе — НК «ЮКОС», оставались неурегулированными вопросы по долгам, накопленным еще группой «Максим».
По словам председателя правления АДС «Волгопромгаз» Владимира Аветисяна, летом 2000 года стало ясно, что заводы выведены на оптимальный режим работы и никакой динамики развития без привлечения стратегических партнеров больше не будет. Именно в это время и начались консультации по поводу привлечения в самарскую нефтехимию крупного стратегического инвестора. Им стала одна из крупнейших российских финансово-промышленных групп — московский нефтехимический холдинг «Сибур». «Сибур», являющийся вертикально интегрированной нефтехимической компанией, имеющей как источники сырья, так и предприятия всех стадий передела, давно интересовался самарской нефтехимией. Кроме того, «Сибур» уже имел опыт работы с нефтехимкомбинатом и владел крупным (порядка 30%) пакетом его акций. Детальные переговоры начались осенью, а их итогом стало подписанное 26 декабря 2000 года опционное соглашение между «Сибуром» и «Волгопромгазом», определяющее условия, на которых москвичи должны получить часть активов нефтехимических предприятий. Детали соглашения не разглашаются, но как стало известно «СО», в нем определены сроки передачи «Волгопромгазом» части нефтехимического бизнеса в управление «Сибуру», а также заложена величина доходов, которые ассоциация должна в течение определенного времени получать от этих предприятий.
Кроме того, был обговорен порядок раздела АО «Этанол», часть производств которого осталась в собственности «Волгопромгаза» и была передана дочернему предприятию ассоциации — ЗАО «Нефтехимия». Сразу после этого началась смена руководства на тольяттинских и новокуйбышевских предприятиях. 3 января был назначен новый директор ООО «Тольяттикаучук» — Петр Мальковский, ранее занимавший пост руководителя производственного управления «Сибура», тогда же стало известно, что новым руководителем «Новокуйбышевской нефтехимической компании» стал Анатолий Лайкин, ранее являвшийся директором ее департамента по транспорту и общим вопросам. Параллельно руководство «Сибура» начало консультации с мэрами тех городов, где расположены полученные холдингом активы предприятий.
Вы видите только часть материала. Разблокируйте безлимитный доступ ко всем статьям свежих номеров и архива за 25 лет!
Это премиум-материал. Подпишитесь, чтобы прочитать статью.
Подписаться
Получите доступ ко всему контенту!Публикации свежих номеров и архив из более 120 тыс статей "Самарского Обозрения" и "ДЕЛА" с 1997 года