Вячеслав Карпухин: -«Мы заинтересованы в росте поставок на экспорт»

— 15 ноября ОАО «СЗ «Электрощит» досрочно прекратило полномочия единоличного исполнительного органа — управляющей компании «Электрощит» — Самара» и назначило вас на должность генерального директора. Почему была изменена схема управления заводом?

— Управляющая компания, как правило, руководит несколькими структурами. Но случилось так, что некоторые предприятия, работавшие под управлением УК «Электрощит» Самара», постепенно расторгли договор с ней. В результате УК «Электрощит» — Самара» стала руководить одним лишь ОАО «СЗ «Электрощит». Не вполне оправданно иметь для этого отдельную управляющую компанию, отдельную отчетность, бухгалтера и так далее. Поэтому было решено создать схему управления через генерального директора и назначить на пост руководителя не аффилированное акционерам лицо. Я думаю, что со временем УК присоединится к одной из наших организаций. Что касается перераспределения полномочий, то если раньше в мою компетенцию как председателя совета директоров входили стратегические задачи, взаимодействие с органами власти, то теперь основным направлением работы стало управление оперативной деятельностью завода.

— В мае этого года Росимущество лишилось места в совете директоров СЗ «Электрощит». Это стало причиной конфликта и затяжных судебных споров. Какой позиции придерживается в данной ситуации предприятие?

— Я не совсем понимаю, почему это называют конфликтом. Возьмем гипотетическую ситуациювы выходите замуж, собрались гости, все ждут жениха, а он не пришел. Каковы ваши действия? Наверное, вы не будете выходить замуж за этого человека. Если же говорить серьезно, то мы накануне известного собрания предприняли все необходимые в этом случае действия. Росимущество было уведомлено о грядущем собрании заранее. Мы получили документальное тому подтверждение. Почему Росимущество не поставило в известность территориальноеуправление, нам неизвестно. Собрание было назначено на 11 часов 10 мая. Я попросил задержать начало мероприятия на 15 минут ввиду возможного опоздания представителей Росимущества. Было дано соответствующее распоряжение о том, чтобы не задерживали въезжающий на территорию предприятия транспорт. Люди не прибыли. Собрание провели, меня избрали председателем совета директоров ОАО. После этого началось то, что вы называете конфликтом. Наделе же никакого конфликта нет. Тем не менее начали поступать звонки с рекомендациями о том, что мы должны сделать, чтобы исправить ситуацию. Но мы, подчеркну, ничего никому не должны.

— Попытки решить проблему мирным путем вы предпринимали?

— Безусловно, сразу же после того, как нам предъявили претензии, я поехал в Москву и предложил найти компромисс встретиться, переговорить, решить вопрос. Договоренность была достигнута, и каково же было наше удивление, когда мы узнали, что накануне переговоров в арбитражный суд подан иск с требованием переизбрать совет директоров. Я 12 лет проработал в администрации президента и хорошо знаю, кто такой госчиновник. Если я представляю государство, то мои действия должны быть продиктованы правовыми нормами, а не сиюминутными эмоциями. Суд принял решение в нашу пользу. Войны никакой нет, отношения с государственными органами у нас всегда были нормальными. СЗ «Электрощит» никогда не выступал оппонентом государства. Мы всегда реагировали на директивы Росимущества, выплачивали дивиденды, невзирая ни на какие действующие инвестиционные программы. В руководстве СЗ «Электрощит» всегда присутствовали талантливейшие представители государства, которых мы готовы были видеть здесь и в дальнейшем. Более того, именно кандидат от Росимущества по решению владельцев контрольного пакета акций всегда избирался в качестве председателя совета директоров. Утверждение другой кандидатуры на этом посту — это первый случай за всю историю предприятия с момента его приватизации.

— С какими результатами планирует закончить текущий год ОАО «СЗ «Электрощит»?

— 2011 год ОАО «СЗ «Электрощит» должно завершить на уровне прошлого года, хотя мы прогнозируем некоторый рост по объемам производства.

— Каковы планы предприятия в части объемов производства на 2012-й и последующие годы?

— У нас существуют две программы развития. Первая — оптимистическая, в соответствии с которой к концу 2012 года мы рассчитываем на 20-25% роста относительно результатов 2011 года. Вторая программа пессимистическая — она рассчитана на 10% падения к планам этого года. Есть и третий вариант, согласно которому мы останемся на уровне нынешнего года. Все будет зависеть от состояния рынка. Крупные компании, с руководителями которых мы общались, уже запланировали в своих бизнес-планах 1317% падения. Поэтому говорить о планах на будущий годнепросто. Хотя цели достаточно серьезныеесть стратегия комплексного развития, есть хорошие заказы и желание работать.

— Какой процент продукции ОАО «СЗ «Электрощит» поставляется на экспорт? Планируете ли вы расширять географию экспортных поставок, за счет каких направлений?

— Это достаточно интересное направление для нас. Сейчас мы планируем приступить к работе на атомной станции «КуданКулам» в Индии. Кроме этого, в планах поставки на АЭС «Белене» в Болгарии, также будем заниматься строительством АЭС в Белоруссии. Стоимость портфеля заказов сейчас назвать достаточно сложноречь идет не об общей стоимости этих инвестпроектов, а лишь об отдельных его частях, которые связаны с нашей профильной деятельностью. Сейчас разрабатываются проекты, готовится тендерная документация. Предварительно могу сказать, что «Электрощит» будет поставлять всю гамму нашей продукции, электротехническое оборудование, в том числе пофазные хромированные токопроводы среднего напряжения, трансформаторы для собственных нужд. Сейчас на экспортные поставки приходится около 15% объемов продукции предприятия. Стоит задача увеличить эту долю до 20-25% уже в следующем году.

— Какие крупные инвестиционные проекты намерен в ближайшей перспективе реализовать СЗ «Электрощит»?

— В этом году мы планируем приобрести еще один корпус и в следующем году начать его реконструкцию. Корпус площадью около 8 тысяч кв. м располагается на территории Самары.