ЮКОС умер, но дело его живёт

Отличие первое: Гуцериев создавал свою компанию с нуля, в то время как Михаилу Ходорковскому достался благодаря победе на залоговом аукционе солидный задел от государства. На протяжении нескольких лет ЮКОС активно рос, оптимизировал свой бизнес и использовал все дыры в налоговом законодательстве для того, чтобы максимально повышать прибыль (тем же самым с той или иной степенью эффективности занимались все). Отличие второересурсы ЮКОСа и активная социальная политика позволили ему создать запас прочности, позволивший компании на протяжении нескольких лет выдерживать натиск всей государственной машины. В наличии лоббистских возможностей у Гуцериева вряд ли можно сомневатьсяв современной России без них никто не способен выстроить компанию, добывающую в год 17 млн тонн нефти и располагающую порядка 300 АЗС, но до Ходорковского ему далеко. Хотя амбиций как у него, так и у его менеджеров было немало. Был момент, когда они явно готовились померяться силами в локальной информационной войне с фигурами, давно появившимися в топ-листах «Форбса». Тогда они были уверены в своих возможностях, вряд ли предполагая, что пресс, рухнувший на строптивый ЮКОС, когда-нибудь заденет их. Отличие третьеЮКОС попытался перевести сражение в публичное пространство, до последнего ведя активную информационную политику и защищая свои позиции. Сперва пыталась делать это и «Русснефть», представители которой публично доказывали, что претензии к ней неосновательны, а возбуждаемые уголовные дела не имеют серьезной подоплеки (или публикации о них носят сомнительный характер). Однако — в отличие от ЮКОСа — эта позиция быстро поменялась. Последнее официальное заявление на сайте компании, касающееся давления на нее, датировано январем 2007 года. Да и полемики с государством как таковойне получилось изначально. Сейчас от своего имени это делают только политические маргиналы или люди, которым уже нечего терять.