Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Продолжая использовать сайт, вы даете Согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности в рамках законодательства РФ
Для заместителя командира батальона по военно-политической работе старшего лейтенанта Максима Попова с позывным «Алтан» уважение к человеку не формальность и не красивое слово. Так его научил отец. Теперь этот принцип офицер переносит на работу с личным составом – от полигона до боевой задачи.
Алтай начинается не только с гор, Чуйского тракта и дороги, которую называют одной из самых красивых в мире. Для Максима Попова он начинается с родного дома.
«Алтан» родом из Бийска. Говорит об Алтае спокойно, без привычного деления на край и республику – для него это одна большая территория, знакомая с детства. Здесь рядом и города, и Горный Алтай, и старые названия, которые понятны только тем, кто вырос в этих местах. Здесь он ходил в школу, а после девятого класса поступил в кадетское училище.
Военным Максим решил стать ещё в 2019 году. Сначала думал о военной прокуратуре, но при выборе остановился на военно-политической работе. Окончил Военный университет имени князя Александра Невского Министерства обороны РФ, пришёл в войска и начал с командира взвода.
Дальше были должности заместителя командира роты по военно-политической работе, снова командирская работа и в итоге должность заместителя командира батальона.
Но, кажется, самое важное на этой профессиональной дороге закладывалось задолго до училища.
Когда Максима спрашивают о главном принципе работы с людьми, он не перечисляет пункты из наставлений.
– Отзывчивость. Самое главное – быть среди людей, – говорит «Алтан».
Для него это означает очень конкретную вещь: любой военнослужащий батальона должен иметь возможность подойти к замполиту и поговорить. Неважно, солдат это, сержант или офицер.
Максим старается знать своих людей не только по фамилиям и должностям. Например, чем они занимались до армии, какие у них сильные стороны, что им даётся тяжело, что происходит у них дома, в чём они нуждаются. В батальоне несколько сотен военнослужащих – коллектив огромный. Но именно знание людей, считает офицер, помогает потом управлять ими в боевой обстановке.
Доверие не появляется в тот момент, когда начинается бой. Оно формируется раньше. И здесь Максим снова возвращается к семье. К отцу.
Отец не был кадровым военным. Когда-то он прошёл срочную службу, а потом выбрал гражданскую жизнь. Но именно от него сын, по собственному признанию, получил главное правило отношения к людям.
– Первый институт воспитания – семья. Всё закладывается там. Для меня отец – пример, – подчёркивает «Алтан».
Без громких слов Максим объясняет то, что, возможно, сам когда-то наблюдал в родном доме: человека можно заставить подчиниться страхом, но доверять он будет только тому, кого уважает.
Так семейный принцип стал профессиональным.
За два с половиной года часть, в которой служит Максим, прошла множество боевых задач. Первой стала операция по взятию населённого пункта Прогресс. Всего таких задач, по его словам, набралось около 15-ти.
Почти всё это время Максим находился в должности заместителя командира роты по военно-политической работе, а затем стал замполитом батальона. За это время менялись и сами подходы к работе с личным составом.
Опыт боевых действий не оставляет места шаблонам. Меняются условия, меняется противник, появляются новые угрозы. То, что вчера казалось достаточным, сегодня приходится пересматривать. Но одно для Максима осталось неизменным – отношение к людям, которые его окружают. Он не принимает грубость как приемлемый способ командования, ведь «людьми движет не страх, людьми движет уважение».
В этой фразе, пожалуй, весь его профессиональный подход. Страх заставляет скрывать ошибку. Уважение позволяет сказать о ней. Страх заставляет думать, прежде всего, о наказании. Уважение заставляет отвечать за поступок. И если военнослужащий слышит в радиостанции голос человека, которому доверяет, он будет выполнять задачу не потому что боится его, а потому что знает: этот человек не оставит его одного.
Он рассказывает о своей работе в бою почти буднично. Не произносит длинных речей. Не говорит о каком-то особом вдохновении. Всё гораздо проще – нужно быть рядом.
Для постороннего человека это может выглядеть просто частью подготовки. Для офицера, прошедшего боевые задачи, – один из способов сохранить людей.
Когда подразделение выдвигается в исходный район, когда военнослужащие занимают свои точки, когда начинается выполнение задачи, командир должен оставаться с людьми настолько близко, насколько позволяет обстановка.
Чтобы они знали: где-то за ними есть человек, к которому можно обратиться. Иногда за километр. Иногда в нескольких сотнях метров. Расстояние здесь не главное. Главное – ощущение, что ты не один.
Так же строится работа и на полигоне. Новое пополнение проходит боевое слаживание небольшими штурмовыми группами. Несколько человек живут, работают и тренируются вместе. Делят бытовые обязанности, помогают друг другу, постепенно учатся действовать как единое целое.
За два с половиной года были и удачные решения, и ошибки. Именно из них, говорит Максим, постепенно складывается система подготовки, которая должна дать военнослужащему главное – возможность выполнить боевую задачу и сохранить жизнь.
Поэтому инструктором на полигоне у него становится не тот, кто лучше всех знает теорию. Сначала – опыт.
Человек должен сам пройти боевую задачу, увидеть, как меняется обстановка, столкнуться с тем, что невозможно полностью представить по учебнику. И только после этого передавать знания другим. Потому что опыт невозможно заменить пересказом.
Один из примеров Максим приводит почти без пафоса. Говорит о военнослужащем с позывным «Стикс» – молодом бойце из Кузбасса, который до службы всю жизнь прожил в деревне и с детства привык к мотоциклу. В армии это умение неожиданно стало частью его боевой работы.
Во время выполнения одной из задач «Стикс» несколько раз на мотоцикле заходил к позициям противника. Нужно было преодолеть расстояние по местности, где открытое передвижение было крайне рискованным, выполнить задачу и вернуться. Он сделал несколько таких заездов, каждый раз возвращаясь обратно. В результате ему удалось выполнить поставленную задачу и обеспечить продвижение подразделения.
За проявленные мужество и самоотверженность военнослужащий был представлен к ордену Мужества. После выполнения задачи он отправился в отпуск, а затем вернулся уже на полигон. Здесь его боевой опыт оказался нужен не меньше: «Стикса» назначили старшим мотодрома.
Теперь он обучает других военнослужащих работе с мотоциклами. То, что когда-то было обычным навыком деревенского парня, стало профессиональным преимуществом, а затем опытом, который он передаёт другим. Максим считает именно такую преемственность особенно важной: человек, прошедший боевую задачу, может объяснить товарищам не только то, как правильно действовать, но и зачем это нужно.
Для самого «Алтана» в этой истории важна не только награда. Гораздо важнее, что опыт одного военнослужащего теперь работает на подготовку десятков других. Ошибка, которую удалось не допустить на полигоне благодаря рассказу человека, уже прошедшего бой, может однажды оказаться той самой ошибкой, которой кто-то избежал в реальной обстановке.
Максим с самого начала военной карьеры привык проверять себя на прочность. Учёба, полевые выходы, стрельбы – каждый этап требовал от него собранности, выносливости и готовности брать на себя ответственность. Постепенно к этому добавлялся боевой опыт, а вместе с ним понимание цены правильного решения и командной работы.
За время нахождения в строю менялись задачи, подразделения и обстоятельства, но одно осталось неизменным – стремление не останавливаться на достигнутом. Каждый новый этап он воспринимал как потенциал для профессионального роста. Так он относится и к службе.
Сегодня за ним закреплено несколько сотен военнослужащих. И за каждым из них, считает он, нельзя перестать видеть человека.
У него нет готового киношного образца офицера, на который он хотел бы быть похож. Более того, Максим уверен, что боевые действия в рамках специальной военной операции невозможно реально представить по фильмам. Слишком многое меняется, слишком много зависит от способности думать и быстро перестраиваться.
Поэтому он учится вместе со своими людьми – на опыте, ошибках, удачных решениях, на каждой следующей боевой задаче. А затем передаёт этот опыт дальше.
В этом, пожалуй, и заключается его собственная мера выдержки. Не в количестве пройдённых километров, наград или выполненных нормативов. А в способности оставаться рядом с людьми, когда им особенно нужен тот, кому они доверяют.
Когда-нибудь служба закончится. Максим говорит, что тогда вернётся к гражданской жизни, появится время на тренировки, на семью, на обычную жизнь.
Но то, чему когда-то научил его отец, останется с ним и после службы. Уважение нельзя оставить на полигоне. Оно уходит вместе с человеком в ту жизнь, которую он однажды вернётся строить заново.
— Дарья Алтуфьева, издание «Уральские военные вести»
2026 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены