Мы используем файлы cookie.
Для улучшения вашего пользовательского опыта мы используем файлы cookie. Узнать больше
Бизнесмен Алексей Леушкин стал не только фактически, но и формально доминирующим акционером ПАО «Гидроавтоматика» — крупного самарского завода с миллиардными оборотами. Теперь почти все акции предприятия официально принадлежат Леушкину.
Это случилось после того, как бенефициар холдинга «Техоборонпром» приобрел порядка 28% акций «Гидроавтоматики» у близкого ему менеджера — Сергея Пяткина.
Алексей Леушкин контролирует в Самаре ряд крупных промышленных предприятий. В сформированный им холдинг «Техоборонпром» входят такие компании, как «Металлист-Самара», «Гидроавтоматика», «Агрегат», «Экран». Параллельно в копилке активов Леушкина находятся структуры, никак не задействованные в выпуске продукции оборонного или высокотехнологического характера. В их числе — «Жигулевское карьероуправление» и завод «Керамзит». Совокупная годовая выручка структур холдинга Леушкина может доходить до отметки порядка 10 млрд рублей.
Часть акций группы Леушкина принадлежит ему напрямую, часть контролируется через близких менеджеров. Как правило, миноритарными или номинальными партнерами Леушкина выступают Сергей Пяткин, Валерий Родин и Александр Усков.
Ранее почти 90-процентный пакет был раздроблен между Леушкиным и его менеджерами на ПАО «Гидроавтоматика». По данным официального сайта предприятия, «Гидроавтоматика» производит уникальные высококачественные агрегаты для пневматических, топливных и гидравлических систем промышленности, выпускаемых в России и странах СНГ. Предприятие выполняет гарантийное обслуживание и ремонт свыше 700 наименований для всех изделий. Многопрофильные изделия устанавливаются в гидравлических, пожарных системах, системах спасения техники».
Согласно бухгалтерской отчетности завода, его выручка в 2024 году превысила отметку в 2,5 млрд рублей, чистая прибыль — 348 млн. В этом году финансовый результат «Гидроавтоматики» может быть улучшен. По данным отчета эмитента за первое полугодие 2025 года, выручка завода за этот период составила более 1,5 млрд рублей (против 1,1 млрд рублей за тот же период 2024 года), а прибыль от продаж — 189 млн рублей (144 млн рублей за шесть месяцев 2024 года).
Структура собственности «Гидроавтоматики» не совсем прозрачна. Капитал компании состоит из обычных и привилегированных акций. Судя по информации системы «СПАРК-Интерфакс», на 2-й квартал 2023 года совладельцами предприятия являлись Алексей Леушкин (55%), Сергей Пяткин (22%) и Валерий Родин (12%). Остальные акции контролировались миноритариями «Гидроавтоматики». Других изменений в капитале завода в информационной системе не зафиксировано. Однако дальнейшее движение капитала «Гидроавтоматики» можно проследить по данным отчетов эмитента, опубликованных на официальном сайте предприятия.
Первым на выход из бизнеса «Гидроавтоматики» отправился Валерий Родин. Он уже не фигурирует среди совладельцев завода в отчетах за 2024 год. Его акции поделили между собой Леушкин и Пяткин. Доля главы «Техоборонпрома», который параллельно занимает пост консультанта по управлению и члена совета директоров «Гидроавтоматики», увеличилась до 61%. Доля Пяткина, который числится председателем совета директоров завода и первым заместителем генерального директора, выросла до 28%.
В концу 2025 года покинул ряды владельцев «Гидроавтоматики» и Пяткин. 12 декабря в системе «СПАРК-Интерфакс» раскрылось сообщение о том, что доля Алексея Леушкина увеличилась с 61 до 89%. Доля Пяткина, соответственно, уменьшилась до нуля.
Зачем Леушкину обеспечивать себе лично тотальный контроль над корпоративными процессами на «Гидроавтоматике», не совсем понятно. Опрошенные «СО» юристы допускают, что это могло быть обусловлено или предпродажной подготовкой предприятия, или, напротив, стремлением защитить его от каких-то возможных внешних рисков. Респонденты даже не исключают возможности, при которой инициатива выхода из бизнеса могла исходить от самого Пяткина, например, чтобы избежать рисков привлечения к субсидиарной ответственности.
Так или иначе, но Сергей Пяткин продолжает работать на «Гидроавтоматике». 2 июля 2025 года его переизбрали председателем совета директоров завода.
Леушкин и Пяткин продолжают партнерствовать в других проектах. Вместе с бенефициаром «Техоборонпрома» Пяткин является совладельцем АО «ЖКУ» (14,9%) и АО «Агрегат» (24,53%).
Сергей Пяткин перед продажей акций «Гидроавтоматики» успел неплохо заработать на них. В конце июля 2025 года Пяткин только дивидендами за 2024 год мог получить порядка 31 млн рублей.
По данным системы «СПАРК-Интерфакс», доходы по акциям выплачивались в июле 2024 года. Капитал «Гидроавтоматики» состоит из 47 млн обыкновенных и 16 млн привилегированных акций. На каждую акцию независимо от ее вида выплачивались дивиденды в размере 1,75 рубля. В результате Сергей Пяткин за свой на тот момент 28-процентный пакет должен был получить порядка 31 млн рублей дивидендов.
Это далеко не единственный профит, обеспечивавшийся Пяткину «Гидроавтоматикой». Согласно отчету эмитента за первое полугодие 2025 года, за шесть месяцев этого года зарплата и премии членов совета директоров «Гидроавтоматики» составили около 65 млн рублей. За весь 2024 год этот показатель достигал 150 млн рублей. Сколько из них получил председатель совета директоров, не сообщается. Всего в совет директоров «Гидроавтоматики» входит девять членов.
ДМИТРИЙ САМИГУЛЛИН, управляющий партнер Адвокатского бюро «Грата Самара»
— Для чего, как правило, бизнесмены консолидируют разделенные ранее пакеты акций крупных предприятий?
— Причины консолидации разнообразны. Это могут быть бизнес-причины: продажа актива, необходимость отразить (показать) суммарную стоимость всех своих активов, желание упростить управление. Туда же относится и такая причина, как защита бизнеса. Из рисков схемы с номинальным владельцем — его смерть, рейдерство, шантаж.
Но могут быть личные причины — это, например, желание заняться наследственным планированием, в том числе желание передать активы в личный фонд. Его учредителем может быть только одно физическое лицо (за исключением супругов).
— С юридической точки зрения эффективнее держать акции в рамках единого пакета или делить их между несколькими близкими акционерами?
— Эффективность определяется и оценивается в зависимости от преследуемой цели. Но мне никогда не нравилась конструкция с номинальными владельцами (даже если это близкие люди, родственники, доверенные лица). И при грамотной юридической защите от рисков номинального владения (используются такие инструменты, как корпоративный договор, опционы, завещания, элементы корпоративного управления и др.) — это всегда риск потери актива!
— Роман Аврусин
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены