Футбола на стадионе «Солидарность Самара Арена» летом 2024 года стало вдвое больше.
И «виновником» этого футбольного пиршества стал тольяттинский «Акрон», сумевший прорваться в элиту российского футбола. «Акрон» — это настоящее открытие и яркий пример того, как грамотный и профессиональный футбольный менеджмент способен превратить провинциальную команду в «тигра» российского спорта, а клуб способен стать не только бездотационным и самоокупаемым, но еще и приносить прибыль.
Последние тридцать лет в Самарском регионе на вершине Олимпа пребывал единственный клуб — самарские «Крылья Советов». Но с недавних пор у самарцев появился серьезный конкурент — тольяттинский «Акрон», основанный в 2018 году генеральным директором ГК «Акрон Холдинг» Павлом Морозовым. И если сперва тольяттинцы оставались в тени «Крыльев», то последние три года они стали заявлять о себе все громче и громче. А в июне 2024 года прогремели на всю футбольную страну, вытеснив из Премьер-лиги екатеринбургский «Урал», выиграв у него стыковые матчи и завоевав право выступать в высшем футбольном дивизионе страны.
Успех тольяттинцев не случаен — это результат кропотливой системной командной работы амбициозных людей, которых вовлекает в свою деятельность клуб как в спортивном, так и административном блоке. Именно таким образом появилась концепция «Молодой. Звонкий», а все действия и проекты реализуются согласно этому принципу.
Идея слогана родилась при изучении истории и культуры Тольятти. В клубе наткнулись на песню «Есть на Волге город» в исполнении Эдуарда Хиля. Директор по маркетингу и коммуникациям Евгений Попов зацепился за строчку: «Есть на Волге город молодой да звонкий, отовсюду виден там автозавод», и именно ее впоследствии использовали и в проморолике к сезону-2022/2023. Так родился «Молодой. Звонкий», который теперь везде — от клубного автобуса до термокружек.
Новичок РПЛ с самого первого дня начал демонстрировать намерение задержаться в лиге и составить серьезную конкуренцию коллегам по всем пунктам. Клуб стал вовлекать свою публику в различные активности. Свой позитивный опыт проведения для болельщиков Matchday клуб «Акрон» масштабировал и на «Солидарность Самара Арене». Площадку перед стадионом в день матча «акроновцы» наполняют яркими шоу и концертными программами, расширяя свою аудиторию. В июле, перед стартом своего дебютного сезона в РПЛ, клуб презентовал песню, которая теперь звучит на всех домашних матчах тольяттинцев — это трек «Это всё «Акрон» («Э.В.А.»), записанный легендами SMM-рэпа тольяттинской группой «Золотые зубы». «Навсегда молодой — это мой цветущий город. А футбол — это страсть, для страсти не нужен повод. Лучший вид для меня — это на поле разметка. Лучший звук — это мяч, мяч, влетающий в сетку. И повтор любого гола, как будто вирусный ролик. Буква «А» на логотипе, играем за треугольник», — это слова из песни, под которую теперь выходят на «Солидарность Самара Арену» «красно-черные» (клубные цвета ФК «Акрон». — Прим. ред.) в домашних играх футбольного клуба, владелец которого подчеркивает, что «Акрон» представляет не только Тольятти, но и Самарский регион в целом.
Источники финансирования ФК «Акрон» — инвестиции основного акционера и президента клуба Павла Морозова. Но их все в большей степени дополняют отчисления самой Лиги, поступающие размеренно ежемесячно и также по итогам сезона: клубы, которые сохраняют место в РПЛ, могут рассчитывать на дополнительные деньги. «Наша задача как частного клуба — привлекать внешний капитал. И это не бюджет региона, а партнерство и наши коммерческие программы, в том числе билеты, мерч. Ранее порядка 90% инвестиций обеспечивали компании Павла Анатольевича (Морозова. — Прим. ред.), но сейчас у нас есть возможность эту долю снизить. Партнерство с компаниями, коммерческие контракты спонсоров и поступления от Лиги — это минимум 300 млн рублей. Дебют «Акрона» в РПЛ — шанс пополнить свой бюджет. Обязательные выплаты от Лиги тем существеннее, чем успешнее выступления. И параллельно с этим возможность представить эксклюзивный продукт в неспортивной части», — отмечают в руководстве клуба.
Павел Морозов,
генеральный директор ГК «Акрон Холдинг», владелец ФК «Акрон»
Рад, что нам удалось приятно удивить футбольную общественность. Обычно, когда команда из ФНЛ выбирается, условно говоря, в самый верх «футбольной пирамиды», ставить очень амбициозные задачи непросто. Но и неамбициозные задачи ставить — это не наш формат, и мы не привыкли к такому. Задача удержаться в РПЛ и «не вылететь» насколько амбициозна? Понятно, что первый сезон в Премьер-лиге станет для ФК «Акрон» очень непростым. Но мы надеемся, что ФНЛ навсегда останется в нашей доброй памяти и мы туда не вернемся. Впрочем, в новом сезоне мы хотим не только этого. В первую очередь мы должны показать хороший футбол и не разочаровать наших болельщиков. Пока задач достичь каких-то позиций в Премьер-лиге мы перед командой не ставили, главное — не только остаться там, но и выступить достойно. «Победа в каждой игре» — эти слова, как мантру, повторяют и тренер, и игроки. Так что задача у нас — выигрывать и прогрессировать по лиге, развивать клуб и команду.
Клуб использует креативные проекты не только потому, что «Молодой. Звонкий», а еще и потому, что заинтересован в бонусах от Лиги, которая в текущем сезоне утвердила новую модель распределения доходов и расходов. Если ранее клубы РПЛ получали вознаграждение от Лиги лишь за спортивные достижения, то сейчас среди прочего KPI (Key Performance Indicator — показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. — Прим. ред.) подразумеваются поощрения и за неспортивные успехи. А в этой части учитываются в том числе активности в медиапространстве. В свете KPI Лиги «Акрон» пробует большие контентные форматы. Например, после выхода в РПЛ клуб опубликовал в соцсетях фильм о сезоне в первой лиге и стыковых матчах, а 14 августа презентовал сериал о дебютном сезоне — «Акрон» в РПЛ». И если первая серия вышла в соцсетях, то премьера второй прошла уже на большом экране кинотеатра. Причем показ состоялся в рамках встречи болельщиков и клуба, который представляли как игроки, пришедшие с семьями, так административный и тренерский штабы. Именно на этой встрече 13 сентября клуб презентовал своего звездного игрока — Артема Дзюбу, с которым подписал контракт в последний день трансферного окна.
Еще одной кадровой «находкой» Морозова при формировании структурных подразделений клуба можно считать генерального директора клуба Алексея Власова. В 2021 году образовалась вакансия на должность руководителя Академии, и ее предложили Власову. Но тот отказался, так как получил предложение стать коммерческим директором московского ФК «Спартак». Однако довольно скоро пути «Акрона» и Власова все-таки пересеклись вновь: Алексей Борисович оставил должность в «Спартаке», а в «Акроне» в тот момент стала вакантной должность директора. «На самом деле решение принял без проблем, с радостью и большим удовольствием. В первую очередь в этом «виноваты» цели, амбиции и задачи, поставленные перед клубом. В том числе — быть хорошим активом в Тольятти и Самарской области. Задачи, которые собственник ставит перед клубом, очень подкупают и интересны. Так что с переездом из Москвы в Тольятти проблем не было», — вспоминает Алексей Власов, добавляя, что первая лига, где тогда играл «Акрон», его вообще не смущала. «Здесь никаких сложностей не было — очень интересный вызов. «Акрон» — очень молодой клуб. И ФНЛ — это понятный и нормальный ход развития. А повышение в классе два года подряд говорило о том, что здесь изначально хотели сделать значимый проект. И в первом интервью «Самарскому обозрению» в 2021 году я сказал (можете проверить в архиве газеты): «У меня нет сомнений в том, что мы будем в РПЛ. Это вопрос времени». По его словам, клуб оценивает свою финансовую составляющую по отчетности, которую ежегодно публикует РФС, и на ее основании можно говорить, что ФК «Акрон» — топ-3 снизу, с бюджетом больше 1 млрд рублей. Никаких денег Самарского региона в клубе нет. О чем неоднократно заявлял и продолжает заявлять владелец клуба. Причем, как оказалось, эта принципиальная позиция имеет под собой серьезное основание. Об этом стало известно на одной из встреч с журналистами. Морозову задали вопрос: считает ли он бюджетное финансирование в профессиональных футбольных клубах злом? Поразмыслив доли секунды, Павел Анатольевич ответил: «Без каких-либо комментариев — да».
Почему «Акрон»?
На протяжении многих лет «Акрон» сопровождают красивые истории, связанные с его появлением. Одна из них — что есть такой промышленный город в Соединенных Штатах. Но, как утверждает Павел Морозов, название родилось спонтанно. Это просто слово, появившееся в ходе собрания партнеров, когда решался вопрос, как именно назвать первое юридическое лицо будущего холдинга. И в процессе обсуждения у кого-то родилось слово «Акрон». Его задействовали, и вскоре оно уже зажило собственной жизнью, распространяясь на все новые проекты и программы холдинга.
Еще не так давно о тольяттинском бизнесмене Павле Морозове, владельце гигантского промышленного холдинга «Акрон Холдинг» с совокупным оборотом в сотни миллиардов рублей, не знала футбольная аудитория, а тем более не говорила. Несмотря на то, что в группу входит 31 промышленное предприятие отраслей машиностроения, нефтесервиса и металлургии, кабельно-проводникового и электротехнического направлений, 15 ломоперерабатывающих предприятий, 52 региона присутствия, а общий штат сотрудников холдинга превышает 22 тысячи человек.
Павел Морозов родился в 1978 году в поселке Новосемейкино Куйбышевской (ныне Самарской) области. Получив юридическое образование, в 2000 году Морозов вместе с партнерами создал компанию «Акрон плюс», которая занималась сбором черного и цветного металла, а позднее стала основой «Акрон Холдинга», штаб-квартира которого базируется в Тольятти. В 2007 году Морозов объединил активы в холдинг и возглавил его.
Холдинг быстро внедрил новую коммуникационную стратегию, сделав акцент на прозрачности бизнес-процессов, социальной и экологической ответственности. В 2011 году Павел Морозов занялся благотворительностью. Открыл фонд «Полина», призванный помогать детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию. В родном Новосемейкино основал детский футбольный клуб «Акрон», оснастил его необходимым современным оборудованием для тренировок и построил небольшой стадион. Именно с этого момента началось неуклонное восхождение «Акрона» от детского футбола до профессионального. Увлечение Морозова футболом вышло на новый уровень, когда в 2018-м его команда-дебютант зоны «Приволжье» третьей лиги с ходу стала третьей. «Бронзовый» результат позволил клубу заявиться во второй дивизион, где он также в первом же сезоне стал победителем зоны «Урал-Приволжье» и тем самым вошел в состав участников Футбольной национальной лиги (ФНЛ).
В первой лиге «Акрон» играл три сезона и постепенно поднимался по турнирной таблице. По ходу этих сезонов в чемпионате ФНЛ Павел Морозов стал публичным лицом как владелец ФК «Акрон». И поводом для этого стало выступление тольяттинской команды как в ФНЛ, так и в Кубке России, где «Акрон» учинил несколько сенсаций. Например, весной 2023 года тольяттинцы выбили из турнира сразу троих фаворитов — «Локомотив», «Динамо» и «Спартак». А поймавших кураж тольяттинцев смог остановить «Краснодар», да и то по серии пенальти. Войдя в четверку лучших команд Кубка страны, «Акрон» впервые громко заявил о себе на федеральном уровне. И продолжает преподносить сюрпризы.
Павел Морозов,
генеральный директор ГК «Акрон Холдинг», владелец ФК «Акрон»
Плох тот солдат, что не мечтает стать генералом. Мы не создавали клуб, чтобы бесконечно играть в ПФЛ или ФНЛ. И конечно, нам хотелось играть в РПЛ, и мы хотим бороться здесь за призовые места в будущем. Конечно же, мы хотим играть в Еврокубках, когда они вернутся в нашу страну. Меня спрашивают, устроит ли меня, если «Акрон» будет высоко в турнирной таблице, но будет играть в скучный футбол? Отвечаю банально: мне интересен результат через красивый футбол. Задачи перед каждым тренером и спортивным менеджментом, приходящими в наш клуб, едина: мы должны играть в красивый атакующий футбол, через владение мячом. Никогда не было и нет задачи, в какой бы лиге мы ни играли, даже в играх, где parking the bus приводил бы нас к лучшему результату, мы не «ставили автобус» (parking the bus — на футбольном сленге так называют сверхосторожную оборонительную тактику, игру на отбой, с минимальным владением мячом. — Прим. ред.).
Лучше всего миссия и философия выражены в песне словами, которыми болельщики напутствуют в этом сезоне команду в домашних играх: «За успехом лишь работа, это вовсе не сюрприз. И наш стиль будет повсюду, как советский модернизм. На матче, как и в жизни, подниматься, не надеяться на фол. Тольятти, горы, кварталы и Волга — это мой дом. Во дворе или на стадионе больше, чем футбол. Стиль, комьюнити и будущее — это всё «Акрон».
После победы в Кубке России над «Локомотивом» Павел Морозов заявлял, что уверен в победе над следующим соперником. Такого принципа придерживаются все в офисе — уважение к сопернику присутствует, но нет никакой боязни, потому что акцент в первую очередь делается на своих действиях.
Кстати, следующим соперником по Кубку тогда стало «Динамо», которое «Акрон» обыграл в послематчевых пенальти. Концепция клуба состоит в том, чтобы не столько добиваться сиюминутных результатов, сколько работать как полноценная система по подготовке футболистов высшего уровня. Для этого в клубе выстроена и функционирует вертикаль: футбольная школа «Акрон», «Акрон — Академия Коноплева», «Акрон-2» и «Акрон». «Безусловно, мы заинтересованы, чтобы футбол в регионе прогрессировал. Это будет возможным при функционировании двух профессиональных Академий хорошего уровня в регионе. Это будет своего рода «воронка», которая будет затягивать хороших ребят и растить высококлассных футболистов», — уверен Морозов.
В январе 2020 года в составе студентов московской бизнес-школы RMA Павел Морозов отправился на стажировку в клубы НХЛ, НБА и МЛС. Эта практика в том числе помогла учредителю ФК «Акрон» сформировать видение идеальной системы работы клуба на примере лучших практик. Ориентиром в этом направлении, по словам учредителя ФК «Акрон», для него является концепция компании «Ред Булл». «На мой взгляд, эта система показывает свою эффективность не только в бизнесе, но и в спорте. Их подход, методология, которую мы видели, мне ближе всего. Я напомню, что «Ред Булл» владеет спортивными клубами, организует различные спортивные мероприятия. И наверняка всем известен такой ее спортивный проект, как одноименная команда в Формуле 1. Его амбассадорами являются известные на весь мир спортсмены различных видов спорта в широком диапазоне — от олимпийских до экстремальных. В его футбольную империю входят пять клубов: «Зальцбург», «Лиферинг», который является фарм-клубом «Зальцбурга», «РБ Нью-Йорк», «РБ Лейпциг», бразильский «РБ Брагантино», между которыми налажено четкое взаимодействие. На мой взгляд, эта идеальная система поможет построить клуб, который может бороться за высокие места. Да, «Ред Булл» никогда не выигрывал чемпионат Германии, но мне все равно нравится подход», — отметил Морозов.
Павел Морозов,
генеральный директор ГК «Акрон Холдинг», владелец ФК «Акрон»
Философия клуба — это футбольная пирамида. Мы хотим культивировать футбол в регионе, играть российскими футболистами, хотим играть жителями Самарской области и воспитанниками нашей Академии. Этому посвящена глобальная перестройка команды, которую мы ведем и инвестируем серьезные деньги. Уверен, «Акрон — Академия Коноплева» через пару лет будет одной из самых лучших Академий в стране. Я бы не сравнивал ее по площади с Академией Сергея Галицкого — она кратно меньше, но по наполнению и функционалу она точно будет не хуже. Часть нашей миссии в обозримом будущем, некоего нашего наследия — в том, чтобы как минимум половина игроков в «основе» была из собственной Академии.
Первоначально детский футбольный клуб (ДФК) «Акрон» создавался как социальный проект. За годы успешного существования ДФК появились возможности для создания профессионального футбольного клуба для взрослых. По замыслу Морозова, это должно было привести к тому, чтобы перспективные ребята развивались в ДФК, а затем лучшие из них переходили в ФК «Акрон».
Ему хотелось создать серьезную инфраструктуру для того, чтобы дети в Новосемейкино могли без проблем посещать футбольную секцию. До появления ДФК детей приходилось возить на тренировки в город. Но для работающих родителей, которых в поселке более 90%, это была большая проблема. Теперь в Новосемейкино круглогодично на постоянной основе занимаются более 150 юных футболистов. Причем тренируются не только местные дети в возрасте от 5 до 16 лет, а также из Самары и Тольятти. Команда ДФК «Акрон» стабильно и успешно выступает на российских, областных и городских соревнованиях.
Помимо ДФК в Новосемейкино ФК «Акрон» активно продвигает социальные проекты, которые в целом занимают важное место в деятельности клуба. На протяжении последних четырех лет «акроновцы» провели множество акций в этой сфере: организовали сбор книг для сельской местности, сбор одежды для малоимущих и нуждающихся, сборы кормов для животных. И если в первых двух акциях участвовали только игроки и представители клуба, то в сбор кормов для приютов уже вовлекались и болельщики. В поле зрения клуба попал и реабилитационный центр для сирот «Гармония», ставший давним партнером «Акрона». Двум детским учреждениям для детей без родителей и центру для детей с ДЦП клуб передал спортивный инвентарь и сладкие подарки от игроков и болельщиков, а также провел праздничные мероприятия. А в марте 2024 года запустил цикл занятий для старшего поколения, для которого проводят тренировки тренеры ОФП из футбольного клуба и «Акрон — Академии Коноплева».
Продолжая вектор социальной спортивной деятельности, предприятие Морозова расширяет границы. Одним из недавних ярких проектов стало приобретение заброшенного стадиона «Энергия», расположенного рядом с заводом «Электрощит». На спортобъекте перестелили поле 105х68 метров с искусственным покрытием, привели в порядок забор, облагородили территорию, обустроили парковки и запроектировали манеж, строительство которого предусмотрено в перспективе, в 2024-2025 годах, а также капитальный ремонт всего трехэтажного здания физкультурно-оздоровительного комплекса: раздевалки для футболистов, фитнес-зал, волейбольный зал, гимнастический зал.
Алексей Власов,
генеральный директор ФК «Акрон»
Современные тенденции и весь мир таковы, что футбольные клубы конкурируют не столько за собственно болельщика, а сколько за время человека, за его досуг. Наша задача — разными способами привлекать к себе интерес на всех уровнях — и на региональном, и на федеральном. Соответственно, в этом направлении работа тоже выстраивается. Кстати, согласно результатам исследований, сейчас тенденция к приверженности лишь одной команде меняется. Особенно у молодежи. Как правило, поклонники игровых видов спорта следят за 2-3 командами. И у нас есть планы по разным аудиториям, как географическим, так и возрастным, и по интересам, если можно так сказать, и в этом направлении будем работать в коммуникативном поле точечно.
«Академия футбола им. Юрия Коноплева» в сентябре 2022 года сменила название и стала «Акрон — Академией Коноплева», а ее новый учредитель — ГК «Акрон Холдинг» развернул внутренние преобразования в структуре — в виде смены руководства, обновления учебного блока школы, разработки и внедрения единой методики подготовки игроков. Эти процессы стартовали благодаря подписанному в мае 2022 года концессионному соглашению между «Академией футбола им. Юрия Коноплева» и правительством Самарской области. Инвестиционный срок соглашения — четыре года, концессия рассчитана на 20 лет. По ее условиям инвестор вкладывает в развитие Академии 2,5 млрд рублей.
Подготовку собственных кадров «акроновцы» изначально считали приоритетом и всегда заявляли о намерении развивать это направление. Процесс отбора талантов и привлечения к тренировкам главной команды клуба не прекращается и напрямую связан с новой концепцией подготовки резерва «Акрона», а также философией самой Академии. По словам Морозова, с запуском Академии профессиональный футбол в нашей стране в перспективе качественно изменится в лучшую сторону. С того момента, как ГК «Акрон Холдинг» приступила к выполнению концессионного соглашения, в Академии началась большая активность в сфере строительства и произошли внутренние преобразования. Изменилась инфраструктура, появился главный тренер, которым стал известный специалист в юношеском футболе Игорь Родькин. Он отвечает за разработку и интеграцию единой спортивной методики подготовки игроков во всех возрастных группах обоих полов. В этой связи претерпел изменения тренерский состав, стал несколько иначе строиться тренировочный процесс. Уже успели построить стадион на 520 мест, получили на него сертификаты Российского футбольного союза, ведется постройка футбольного манежа. В спортивном интернате тренируются порядка 260 детей, из которых 130 живут на постоянной основе. В Академии 11 команд по возрастам от 8 до 19 лет, плюс женская команда. Игроки самого старшего возраста играют за «молодежку», после чего пополняют ряды «Акрона-2».
Попадая в ближайший резерв команды мастеров, выпускники-«академики» переходят на следующую ступень — профессиональный футбол. Ну а дальше вершина «пирамиды» — футбольный клуб «Акрон». Недавние «академики» Дмитрий Пестряков и Арсений Дмитриев дебютировали за основной состав и на слуху у болельщиков. На текущий момент примерно 85% состава клуба «Акрон-2», который выступает во второй лиге «Б», состоят из воспитанников Академии. По итогам трансферной кампании перед сезоном-2024/25 к «основе» присоединился воспитанник Академии и областного футбола Максим Кузьмин.
По мнению гендиректора «Акрон — Академии Коноплева» Александра Помазана, применительно к «Акрону» больше подходит определение пирамиды с разными ступенями, чем вертикали. По факту в стратегическом развитии Академии футбольного клуба все филиалы — в Новосемейкино, Жигулевске, Тольятти, на Красной Глинке — являются базой, вокруг которой будет строиться вся селекционная модель Академии и футбольных клубов.
— Ирина Зобнина
2025 © «Обозрение». Все права на материалы, опубликованные на портале OBOZ.INFO, защищены
